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此凭证正在工作站上被用户进行生成凭证,不能进行凭证处理

2018-11-27 7:36:35 wondial

都退出了啊  为什么还提示这个


都退出了啊  为什么还提示这个?
您好:报错不要关闭,去系统管理里面清除下异常任务和单据锁定
总账---期末 ---对账 在对账界面按crtl+f6  是否清除所有站点的锁定,然后清除试试

会数据库,在后台数据库清除
数据库  不建议改吧
清除下异常任务和单据锁定,清除单据锁定的时候,选第一条记录点确定,第二条点确定,依此推,它不会变少的,然后重新登软件

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农业合作社会计科目  用哪个版本合适?看了T3的农业也不对。G3的也没有。。。

农业合作社会计科目 用哪个版本合适?看了T3的农业也不对。G3的也没有。。。 农业合作社会计科目 用哪个版本合适?看了T3的农业也不对。G3的也没有。。。[]

G系列软件主要适用于行政事业单位。如果没有,建立账套的时候,可以不勾选按行业性质预置科目,建好账套后,按需要增加会计科目。
@服务社区窦佳:农民专业合作社会计制度 有吗? G3 G6里面的行业一样不、。??我装G3没有
@陈金钇:现在没有环境,周一到公司才能帮您确认。G3G6的行业性质一般是同步的。

原先将厂家返利做入“进货单的折让里”,现在将厂家返利做入“其他收入单”中但左下角的“收款账户未填金额”这样做是不是一个道理?

原先将厂家返利做入“进货单的折让里”,现在将厂家返利做入“其他收入单”中但左下角的“收款账户未填金额”这样做是不是一个道理? 原先将厂家返利做入“进货单的折让里”,现在将厂家返利做入“其他收入单”中但左下角的“收款账户未填金额”这样做是不是一个道理?[]

是的
@畅捷服务钱兴林: 有个问题我搞不明白,原先解答我的人说要在“左下角收款账户填金额”然后再把这金额付给厂家,但我觉得这样做了“利润表”里这笔钱无法体现
@珏think:这样做也没有错,最终还是产生了应收,可以不填金额,直接挂其它收入

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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