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用友软件反审核凭证的步骤

2023-6-30 8:56:23 财务小编

审核凭证的步骤

用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤,依次打开总账系统→填制凭证,如下图:

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2、打开审核凭证对话框,选择凭证类别、月份、凭证号、制单人、来源、出纳人等查询条件,点确定,如下图:

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3、打开凭证审核列表,如下图:

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4、在凭证审核列表中找到需要取消审核的凭证号→双击→打开审核凭证窗口→审核菜单→取消审核,如下图:

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5、成功取消审核,如下图:

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先反结账、反记账请参考:用友软件反结账反记账方法

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销售不动产营业税优惠政策

销售不动产营业税优惠政策 销售不动产营业税优惠政策

(1)自1999年8月1日起,对个人购买并居住超过一年的普通住宅,销售时免征营业税。

(2)自1999年8月1日起,个人自建自用住房,销售时免征营业税。

(3)销售房改房

自1999年8月1日起,对企业、行政事业单位按房改成本价、标准价出售的收入,暂免征收营业税。

(4)销售空置商品住房

自1999年8月1日起,对积压空置的商品住房销售时应缴纳的营业税在2000年底前予以免税优惠。空置商品住房限于1998年6月30日以前建成尚未售出的商品住房。

UFO报表取数错误问题

UFO报表取数错误问题 UFO报表取数错误问题

U8知识库
问题号:180
解决状态:最终解决方案
软件版本:其他
软件模块:UFO
行业:通用
关键字:取数
适用产品:u821
问题名称:UFO报表取数错误问题
问题现象:在做报表取数时出现如下两个错误:
1、报表系统在工作站上无法取到七月份数据。系统提示函数调用错误,但在服务器上却能够取到七月份的数据。
2、报表系统在服务器上取数时,将公式设计成“取未记账凭证”,系统取出来的数为负数。正确的数为正数。但将“取未记账凭证”的勾取消后取出的数又正确。
问题原因:报表系统在工作站上无法取到数据问题。
解决方案:问题1、在当前机器上搜索UFOW.INI文件,将其删除重试;另外不要安装金山毒霸、联想办公及游戏等软件;实在不行可将U8彻底卸载重新安装。
问题2、请下载并安装U821总帐、UFO最新补丁。安装补丁前请做好数据备份
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:2006-3-6

会计从业资格证

  • 代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理

    代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理

    代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理

      问:从事代理服务的企业发生的佣金、手续费支出,如何进行所得税处理?

      答:根据15号公告规定,从事代理服务、主营业务收入为手续费、佣金的企业(如证券、期货、保险代理等企业),其为取得该类收入而实际发生的营业成本(包括手续费及佣金支出),准予在企业所得税前据实扣除。

      需要说明的是,根据《民法通则》规定,代理是指代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施民事法律行为。企业既从事代理服务,也发生自营业务的,与代理服务收入直接相关的手续费及佣金准予计入营业成本据实扣除,与自营业务收入直接相关的手续费及佣金应计入营业费用,并按照手续费及佣金的税收规定予以限额扣除。


  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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