在增加会计科目的时候,出现这个错误提示,是用帐套主管的权限登录的,肯定是有权限的,应该怎么解决??谢谢
2017-6-8 0:0:0 wondial在增加会计科目的时候,出现这个错误提示,是用帐套主管的权限登录的,肯定是有权限的,应该怎么解决??谢谢
在增加会计科目的时候,出现这个错误提示,是用帐套主管的权限登录的,肯定是有权限的,应该怎么解决??谢谢重新登录T3,点击基础设置--财务--会计科目,点击增加,输入编码进行增加科目;不要进入总账模块,要求账套主管操作--就是帐套主管的权限重新进入的还是有这个提示@伽蓝王:按照我上面所说的操作进行增加,不行的话在转账定义中,把本年利润取消掉,然后去增加,增加好再设置本年利润
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用友8.21版本如何升级8.21版本如何升级
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用友u821应收帐款中有上年的应收帐款在本年度用预收冲应收后,其应收帐款无法核销.u821应收帐款中有上年的应收帐款在本年度用预收冲应收后,其应收帐款无法核销.
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T+标准版12.1. 用的是T+浏览器 所有帐套都正常,但是其中一个帐套 没有填制凭证按钮 图标的填制凭证是灰色的 在凭证管理里面 查询凭证,在这个界面可以增加。同一个机器或是用服务器,其他所有帐套都正常。用户名也换了几个,包括帐套主管。 T+标准版12.1. 用的是T+浏览器 所有帐套都正常,但是其中一个帐套 没有填制凭证按钮 图标的填制凭证是灰色的 在凭证管理里面 查询凭证,在这个界面可以增加。同一个机器或是用服务器,其他所有帐套都正常。用户名也换了几个,包括帐套主管。[]
从您描述的现象来看是帐套的问题,可以先使用其他的电脑登录查看下是否也会有相同的情况,如果也在这样,请先备份帐套更新上最新补丁,如果未解决,请到支持网上提交数据排查处理下。
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不行,可以通过Excel表复制粘贴上去!@qq392629945:[/示爱]大神爱你~@服务社区刘小艳:[/左哼哼]这表情,让人浮想联翩啊!业务单据都不能导入,表体内容可以使用excel复制公然秀恩爱,虐死单身狗!@qq392629945:[/抱抱]大神好腻害!在一起 在一起!
[/微笑]ZZ要幸福得睡不着觉了。[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]@qq392629945 大神你招经纪人不?@买块豆腐来撞:大神 防的就是经纪人@服务社区刘小艳 shiniang 他们是坏人 你跟我师傅说 我师傅打他们@贵州阿昆:[/抠鼻]你师父是哪位高人~@服务社区刘小艳 我师傅是江西大神@服务社区刘小艳:校长,就是你给他飞吻那个@孙小科:[/抠鼻][/抠鼻][/偷笑]
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销售统计表按存货自由项查询无数据 销售统计表按存货自由项查询无数据
问题号: | 8690 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 销售统计表 |
适用产品: | U852—-销售管理 |
问题名称: | 销售统计表按存货自由项查询无数据 |
问题现象: | 设置存货自由项1为”货物或折扣”,并在销售统计表的格式设计中加入过滤条件”货物或折扣”,在查询时如果输入自由项1的值,则什么也查不出(一直在读取数据源,无任何结果显示).演示帐套999中也是如此 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 请执行,U851销售统计表(A,852).sql |
补丁编号: | U852销售管理(全) |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
销售毛利分析表中成本不对 销售毛利分析表中成本不对
问题号: | 9640 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 成本 |
适用产品: | U8销售管理 |
问题名称: | 销售毛利分析表中成本不对 |
问题现象: | 821查帐错误,在销售模块中,查销售毛利分析表中成本为:35964641.03,而总帐中查询出成本数据为:35960429.11.请帮看一下什么原因. |
问题原因: | 首先,对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性,造成不平的原因也有比较多,就您的数据来讲,销售成本数据与总账成本科目对账不平,有可能的原因是: 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单; 2.在生成凭证的时候,更改了对方科目,将本应归集在成本科目中的数据,归集在其他科目中 3.或者更改对方科目,将本不改归集到成本的,却改成成本科目。 |
解决方案: | 首先,对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性,造成不平的原因也有比较多,就您的数据来讲,销售成本数据与总账成本科目对账不平,有可能的原因是: 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单; 2.在生成凭证的时候,更改了对方科目,将本应归集在成本科目中的数据,归集在其他科目中 3.或者更改对方科目,将本不改归集到成本的,却改成成本科目。 因此,在今后的数据查看中,可从以上方面分析。您的数据中,后两种情况都有,具体的凭证可通过存货明细账中,凭证线索号为IA210000000563,IA325500000000113的凭证查看。具体获得此信息的脚本如下,供参考: select * from (select coutno_id,sum(md) as md,sum(mc) as mc from gl_accvouch where ccode like ‘511%’ and iflag is null group by coutno_id) as a full join ( select cpzid,sum(iaoutprice) as op,sum(iainprice) as ip from ia_subsidiary where (cvoutype = ’32’ or (cvoutype = ’21’ and bsale = 1)) and cOpphead like ‘511%’ group by cpzid) as b on a.coutno_id=b.cpzid where isnull(md,0)isnull(op,0) or isnull(mc,0)isnull(ip,0) 因此,【解决】此问题需要与用户沟通,将科目信息更正。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
全面预算实务:内部结算价格的探讨全面预算实务:内部结算价格的探讨
内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时,使用的价格标准。在实际操作过程中,内部结算价格一般是一个动态的过程,在一定区间时间是静态的。
一、内部结算价格制定的意义
内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任,客观评价各预算执行主体的工作业绩,正确决策各预算,调动各预算执行主体积极性,增强约束。内部结算价格,在一个企业是最受争议的。在一般的单体公司,如果各个是时事业部制或者部门制,就牵涉到对于部门或者事业部的考核;如果是单体的法人实体,就牵涉到对于公司的评价和投资回报分析;如果是经费单位或者提供供公用性质的水电气单位,内部结算价格制定就牵涉公平对待核算实体的经营管理水平。笔者就曾经做过一个集团,搞化工的,共百来家公司,所有的物料、气体、热气均是封闭式以管道从这个企业输送到那个企业,我的产品就是你的原料,可能你的废气就是我的原料,大的一个化工联合实体,你中有我,我中有你。但是各个单位最不满意的就是内部结算价格。
企业财务风险内部控制评价企业财务风险内部控制评价
摘要:本文运用层次分析法和模糊综合评价法两种方法来评价企业财务风险内部控制。首先,运用层次分析法确定企业财务风险内部控制一级指标和二级指标的权重。其次,建立模糊综合评价模型来评价企业内部控制,通过得到的企业内部控制的评价来间接的评价企业财务风险。这为评价财务风险提供一种思路。
关键词:模糊层析综合评价法 财务风险 内部控制 因素集
引言
随着我国市场经济和全球经济的不断发展,企业的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的企业管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。财务风险是指在企业财务活动中,由于各种不确定性因素的影响,使企业实际财务状况与预期财务目标发生偏离,因而蒙受损失或获得超额利润的机会或可能性。在企业财务风险预警方面有很多论文,但都是企业发生财务风险后的评价。这篇论文通过评价企业内部控制来确定企业财务风险。
为什么要对财务风险的起因(内部控制不利)进行评价呢?根据时机、对象、和目的的不同,将控制划分为三类:前馈控制、同期控制和反馈控制。这三种控制应综合使用,但是在控制中,前馈控制是主要的,其它两种控制时次要的。这就是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。所以,要实现企业财务风险评价应该先对企业内部控制进行评价,从而达到事先控制财务风险的目的,避免给企业带来损失。内部控制,是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。从实质上讲,它是一种管理控制方法、是有效执行组织策略的必备工具。
1 建立企业财务风险内部控制评价指标体系
本文建立的指标体系是参照2008年5月颁布的内部控制基本规范并结合现代公司的特点对内部控制划分的5个要素。首先将内部控制指标体系划分为5个部分,然后在每个部分内部划分出具体的几个项目,最后按照具体项目再选取具体的评价指标。本文的指标体系主要由二个层次构成,第一层次是5个主要部分ui(i=1,2,LL,5),第二层次是每部分中的具体项目uij。
2 运用AHP方法来确定个指标的权重
层次分析法是一种定量与定性相结合的多目标决策分析方法,其核心是将决策者的经验判断予以量化,从而为决策者提供定量形式的决策依据。在对企业的内部控制进行评估时,由于目标结构复杂且缺乏必要数据,该方法最为实用。
具体步骤如下:
2.1 构造判断矩阵 判断矩阵的构造,主要是为了实现对指标间重要性的比较和分析。矩阵表示同一层次各个指标相对重要性的判断值,由若干位专家判定。
2.2 对各指标权重系数进行计算 AHP方法的信息基础是判断矩阵,利用排序原理,求得矩阵排序矢量,可计算各指标权重系数。
由AHP法得到第一层次指标的权重为:
W=[w1,w2,w3,w4,w5]=[35.27%,24.09%,16.7%,13.24%,10.7%]
第二层次指标权重为:
w1=[w11,w12,w13,w14,w15]=[40.7%,12.1%,10.98%,20.9%,15.32%]
w2=[w21,w22,w23]=[39.72%,32.92%,27.36%]
w3=[w31,w32,w33,w34,w35,w36,w37]=[15%,15%,15%,15%,15%,15%,10%]
w4=[w41,w42,w43,w44,w45]=[25.91%,24.07%,19.4%,15.79%,14.83%]
w5=[w51,w52,w53,w54]=[31.45%,25.94%,21.88%,20.73%]
3 确定评价因素的评价集
在此将一个企业内部控制情况分为优秀、较好、一般、较差、差等五个等级,企业财务风险和内部控制成反比例线性关系,所以将企业财务风险水平也分为大、较大、一般、较小、小五个等级,并构成评价集。在合成之前归一化,即∑ai=1(ai≥0,i=1,2,L L,n)。
V={V1,V2,V3,V4,V5}={优秀,较好,一般,较差,差}
E={1.0,0.8,0.6,0.4,0.2}={优秀,较好,一般,较差,差}
4 二层指标的模糊关系矩阵
用专家评分的方法确定模糊综合评价结果(见表一),得到二层指标的模糊关系矩阵
运用二层指标的权重wi和模糊关系矩阵Ri得到一层指标的模糊关系矩阵
5 计算企业内部控制综合评价值
用第一层指标的权重W和第一层指标的模糊关系矩阵R得到
B=W·R=[0.2409 0.3 0.209 0.3 0.2409]
即为相应评价对象的模糊评价结果,由最大最近原则应取第二级,也就是企业内部控制水平为较好,对应的企业财务风险水平是较小。
6 结论
本模型因素权重集的确定采用了层次分析法,降低了传统权数确定过程中的主观随意性成分。该方法建立在分层次、单目标、单准则两两对比判断基础上,最易区别优劣高低,并容易检验,避免了繁杂计算的错误。模糊层次综合评判法采用模糊线性加权变换的方法处理,避免了按“最大”“最小”运算法则,只突出隶属度很大或隶属度很小的项的作用的不合理现象。汇总了各类人员的意见,较全面地反映了评价对象的优劣程度,因而评价结果具有较好的客观性,评价者可通过该方法发现企业内部控制中的薄弱环节,为加强环节管理提供科学依据,为科学、合理地评价企业财务风险提供了依据,也为定量评价开辟了新的方法,具有一定的推广价值。
参考文献:
[1]John Farrell,2004,Internal Controls and Managing Enterprise-Wide Risks,The CPA Journal(Vol.74),pp.11.
[2]朱荣.企业财务风险的评价与控制研究[D].东北财经大学.2007.(5).
[3]刘青,刘晓宁.企业培训力评价的模糊综合评价模型[J].商业研究.2006,(4).
[4]戴毅,吴群,谌飞龙.上市公司内部控制指标体系及综合评价模型[J].经济论坛.2007.(20).
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您好!点击开始菜单-所有程序里面找到T3,鼠标右键查看文件路径
需要增加在产品自动取数功能 需要增加在产品自动取数功能
问题号: | 14307 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 人事信息管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U861–管理会计–成本管理 |
问题名称: | 需要增加在产品自动取数功能 |
问题现象: | 在应用成本插件以后只能按订单盘点在产品,对于生产订单小而多的企业在产品盘点表很难处理,如dl一个月的订单行有7000多行。建议系统增加一个按钮可以根据订单量-完工量推算出在产量。对于当月未投产完的订单再由用户在此基础上进行修改。如果有取数按钮最好同时增加一个清除按钮。 |
问题原因: | 请关注最近成本管理补丁,在861版本中用补丁完成在产品自动取数功能。 |
解决方案: | 请关注最近成本管理补丁,在861版本中用补丁完成在产品自动取数功能。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
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现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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