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分别核算可减兼营行为的税率

2016-1-21 0:0:0 wondial

分别核算可减兼营行为的税率

分别核算可减兼营行为的税率

  兼营行为是指企业除主营业务外,还从事其他各项业务,一种是同一种税税率不同。如同是的应税项目,既包括适用17%税率的货物,同时又兼营13%低税率的货物;另一种是不同税种税率不同,如增值税纳税人在其从事应税货物或应税劳务的同时,还从事属于征收的各项劳务。

  具体分析:
  税种相同、税率不同。例如供销系统企业,一般既经营税率为17%的生活资料,又经营税率为13%的农业用生产资料等。
  不同税种、不同税率。这种类型的税通常是指企业在其经营活动中,既涉及增值税项目又涉及营业税项目。例如,增值税纳税人在其从事应税货物或应税劳务的同时,还从事属于征收的各项劳务等。
  兼营应税和免税项目:一个增值税纳税人可能同时经营应税和免税项目。纳税人兼营免税、减税项目的,应当单独核算免税、减税项目的销售额,未单独核算销售额的不得免税、减税。
  分别核算企业从事以上两种兼营行为的纳税人,应当分别核算:兼营不同税率的货物或应税劳务,在取得收入后,应分别如实记账,并按其所适用的不同税率各自计算应纳税额。兼营非应税劳务的,企业应分别核算应税货物或应税劳务和非应税劳务销售额,并对应税货物或应税劳务的销售收入按各自适用税率计算;对非应税劳务的营业额,按其适用税率征收。
  税法明确规定,纳税人兼营不同税率的货物或者应税劳务,未分别核算的,从高适用税率。如本应按17%和13%的不同税率分别计税,未分别核算的则一律按17%的税率计算缴纳。纳税人兼营非应税劳务的,不分别核算或者不能准确核算的,其非应税劳务应与货物或应税劳务一并征收增值税。营业税税率一般为3%至5%,远远低于增值税税率。所以,如果将营业税并入应税销售额中,必然会增大税负支出。

  例如:
  华茂物资公司属增值一般纳税人,1月份销售钢材900万元,同时又经营农机收入100万元。则应纳税款计算如下:
  未分别核算时:应纳税额为(900+100)/(1+17%)×17%=145.30(万元)。
  分别核算时:应纳税额为900万元/(1+17%)×17%+100万元/(1+13%)×13%=142.27(万元)。
  可见,分别核算可以为企业减轻3.03万元税收负担。
  再如,华江商厦1月份共销售商品900万元,同时又经营风味小吃,收入为100万元,则应纳税款的计算如下:
  未分别核算时:应纳税额为(900+100)万元/(1+17%)×17%=145.30(万元)。
  分别核算时:应纳增值税为900万元/(1+17%)×17%=130.77(万元)。
  应纳营业税为100万元×5%=5(万元);总共应纳税额为130.77万元+5万元=135.77(万元)。
  利用分别核算法,华江商厦节省约税款9.53万元。

  又如:
  华丰粮食发展有限公司为增值税一般纳税人,生产增值税免税农业产品和适用17%税率的应税加工食品。华丰粮食发展有限公司2004年每月的农业产品销售额预计约为60万元,加工食品含税销售额预计约为40万元;用于生产农产品的进项税额预计约3万元,用于加工食品的进项税额预计约为2万元。
  未单独核算:应纳增值税税额为(60+400/1.17×17%-(3+2)=9.53(万元)。
  实际销售收入为60+40-9.53=90.47(万元)。
  单独核算:应纳增值税税额为40/1.17×175-2=3.81(万元)。
  实际销售收入为60+40-31.81=96.19(万元)。
  企业单独核算每月可以节减约5.72万元(9.53-3.81)。

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最新信息

销售订单多次发货数量不对

销售订单多次发货数量不对 销售订单多次发货数量不对

通知识库
问题号:35149
适用产品:T6系列
软件版本:T6-企业管理软件V6.1
软件模块:销售管理
问题名称:销售订单多次发货数量不对
问题现象:在做发货单的时候,发货单由销售订单生成,但如果该订单的一个存货分两次以上发货的话,每次选择该订单该存货时默认的发货单数量都是该订单的数量,而不是未发数。
问题原因:软件设置问题。
关键字:销售订单多次发货数量不对
解决方案:此问题可以通过勾选“销售选项”–“业务控制”页签中“是否有超订量发货控制”选项来进行控制。勾选了此选项之后,再次生成发货单数量即是销售订单上未发出的数量。<BR>
行业:通用
补丁编号:
解决状态:临时解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

小艳老师。情况是这样的,客户这边订单上的存货名称是内部名称,但是与客户对账的时候这个名称可能就是变成另外的了,比如“塑壳开关”转换成销货单那边的名称就是“电力开关、”这个该怎么做?

小艳老师。情况是这样的,客户这边订单上的存货名称是内部名称,但是与客户对账的时候这个名称可能就是变成另外的了,比如“塑壳开关”转换成销货单那边的名称就是“电力开关、”这个该怎么做? 小艳老师。情况是这样的,客户这边订单上的存货名称是内部名称,但是与客户对账的时候这个名称可能就是变成另外的了,比如“塑壳开关”转换成销货单那边的名称就是“电力开关、”这个该怎么做?

那这个转换后的名称是不固定的吗?
@服务社区刘小艳:是的,我想着在单据上自定义一个“客户名称存货”但是这个自定义的好像带不到出库单上,,
@RainingDays:使用公用的自定义项,适用单据选需要带出的单据即可。
回复 服务社区刘小艳:好的,,谢谢女神,我试试[/玫瑰]
@RainingDays:[/可爱][/玫瑰]

会计从业资格证

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      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
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      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
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      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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