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您好老师,我在做期初余额录入时,出现错误正常没有退出来,最后是强行退出。今天在进行科目删除的时候发现电脑提示“科目正在被机器上的---用户进行期初余额录入,操作锁定,请稍后。。。。”这样的内容。请问老师我应该怎样才能解除锁定?用了系统管理中的“解除单据锁定”也不行啊。

2019-1-12 21:0:0 wondial

您好老师,我在做期初余额录入时,出现错误正常没有退出来,最后是强行退出。今天在进行科目删除的时候发现电脑提示“科目正在被机器上的---用户进行期初余额录入,操作锁定,请稍后。。。。”这样的内容。请问老师我应该怎样才能解除锁定?用了系统管理中的“解除单据锁定”也不行啊。


清除一下异常任务再进行操作,解决方案:

方法一:注销互斥的功能模块,或把所有功能模块都注销:

1.点击左边的功能模块节点,右击选择【退出产品】;

如:出现总账相关账表互斥,选择【总账】右击点退出产品;

2.点击软件右上角的【窗口】--【关闭所有窗口】;

3.多站点情况下,其他人员已进入相应功能模块,导致互斥,建议其他站点先退出;

4.重新登录软件,在做相应操作;

5.在服务器电脑上,双击点开【系统管理】图标,点击【视图】--【手工清退站点】;

方法二:异常任务引起,清除异常:

1. 在服务器电脑上,双击点开【系统管理】图标,点击【系统】--【注册】,用户名填写【admin】和密码(admin的默认密码为空),点击【确定】;

2.点击【视图】下面点击【清除异常任务】进行清除,清除后重新登录软件;

3.点此下载使用【清除异常互斥记录】工具来清除(操作前建议做好数据备份)。


第二种在进行清除的时候,只针对有问题的那个账套是吧,比方我有10个账套,第十个有问题,那我就只清除第十套,对别的账套没有影响吧?第一种我试过了不管用。
是的,不管用,就用第二种方法清除

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@赵新政:那需要看下数据了,联系服务商提交一下支持网问题吧,怀疑是数据问题。
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@赵新政:点支持网打不开?

会计从业资格证

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
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      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
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      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
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