用友软件首页

股权转让筹划四方案比拼节税

2016-6-16 0:0:0 wondial

股权转让筹划四方案比拼节税

股权转让筹划四方案比拼节税

AB公司是一有限责任公司,适用所得税率33%.AB公司2005年期末财务状况如下:实收资本3000万元,盈余公积1500万元,未分配利润4200万元,所有者权益合计8700万元。其中,A公司持股比例为85%,所得税率33%,初始投资成本2550万元;B公司持股比例为15%,所得税率33%.2006年1月A公司拟按AB公司每股净资产的1.05倍的价格转让其所持有股份给C公司,那么在股权转让过程中何种方案最优?

AB公司2005年末每股净资产为2.9元;A公司长期股权投资账面价值为7395万元,其中初始成本2550万元,股权投资损益4845万元;C公司长期股权投资账面价值为1305万元,其中初始成本450万元,股权投资损益855万元。

方案1,A公司直接按AB公司2005年末每股净资产的1.05倍的价格转让,即转让总价款为7764.75万元,A公司确认当期会计收益为369.75万元。在税务处理上,根据《国家税务总局关于企业股权转让有关所得税问题的补充通知》(国税函〔2004〕390号)规定,企业在一般的股权(包括转让股票或股份)买卖中,应按国税发〔2000〕118号有关规定执行。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积应确认为股权转让所得,不得确认为股息性质的所得。根据上述规定,A公司对该项业务的税务处理如下:转让所得为7764.75万元,转让成本(税前可扣除成本)为2550万元,转让净收益为5214.75万元,该笔净收益不属于投资收益性质,不适用企业所得税抵减规定,应并入应纳税所得额计缴企业所得税,不考虑其他因素,该笔业务应计缴企业所得税1720.87万元。

方案2,假设A公司与B公司协商,先按账面价值1.05倍1004.85万元受让B公司所持有的11%股份,使A公司的持股比例达到96%,投资成本变为3554.85万元,然后再将96%的股权转让给C公司。在税务处理上,根据国税函〔2004〕390号文件规定“企业进行清算或转让全资子公司以及持股95%以上的企业时,应按国税发〔1998〕97号文件的有关规定执行。投资方应分享的被投资方累计未分配利润和累计盈余公积应确认为投资方股息性质的所得。为避免对税后利润重复征税,影响企业改组,在计算投资方的股权转让所得时,允许从转让收入中减除上述股息性质的所得”。A公司由此可以实现股权转让价格为8769.60万元,其中股息性质的所得为5472万元,因双方所得税率一致,按现行税法规定免予补税。股权转让所得8769.60-5472=3297.60(万元),股权转让成本3554.85万元,股权转让收益为-257.25万元;A公司应缴企业所得税为0元,形成股权转让损失257.25万元,不用缴纳所得税款,并且形成以后可税前扣除的投资损失257.25万元,对企业所得税产生负影响-84.89万元。

方案2最大的问题在于B公司能否同意出让11%的股份,因为B公司出售11%的股份,也会产生股权转让收益,要并入应纳税所得额计缴企业所得税,同时,会减少B公司在AB公司的未来收益,对B公司会产生很大的影响。同时,上述处理手续复杂,时间周期相对较长。当然,即便如此,该方案仍有后续的操作空间。

方案3,AB公司先将未分配利润全额进行分配,然后再按每股净资产的1.05倍转让85%的股份。利润分配后,A公司可分回利润4200×85%=3570(万元),按税法规定双方所得税率一致,分回的利润免予补税。分配股利后,AB公司所有者权益合计为4500万元,每股净资产降至1.5元。A公司股权转让税务处理如下:股权转让所得4016.25万元;股权转让成本2550万元,股权转让收益1466.25万元,应纳企业所得税1466.25×33%=483.86(万元)。

方案4,AB公司的股东同意以未分配利润全额及法定公积金的75%进行增资扩股,然后再按每股净资产的1.05倍转让85%的股份。由于用未分配利润和法定公积金进行增资扩股,并没有改变股东比例,故A公司不需要进行账务处理,在股权转让时账务处理同方案1.根据国税发〔2000〕118号的相关规定,以未分配利润全额及法定公积金增资扩股也作为分配利润的一种形式,按相关规定处理,由于双方企业所得税税率一致,故不需要补税。因此A公司在股权转让时,股权转让所得为7764.75-4526.25=3238.5(万元);股权转让成本2550万元,股权转让收益688.50万元,应纳企业所得税688.50×33%=227.21(万元)。

对比四个方案,方案1中A公司确认转让收益最大,应纳企业所得税也最大,是对A公司最不利的方案;方案2,根据税法规定,A公司确认转让收益最小,确认转让损失,应纳企业所得税当期应为0,对A公司最有利,但方案2在实施过程中也存在其他不确定因素,能否实际实施很难判断;实施方案4,根据税法规定,A公司确认转让收益为688.50万元,应纳企业所得税为227.21万元,在上述四个方案中,仅从应纳企业所得税来看,方案4属于次优方案,但方案4最具可操作性,也更符合各方面的利益需要。因此,笔者认为,就上述四个方案而言,如能协调各方面的关系和利益的话,方案2最优,如不能,则以方案4为佳。

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

用友云基地

最新信息

记账时报错,应该是恢复记账了,再去记账,就这个报错了

记账时报错,应该是恢复记账了,再去记账,就这个报错了 记账时报错,应该是恢复记账了,再去记账,就这个报错了

打下最新补丁,对帐套执行补丁脚本。
打补丁 执行升级脚本
如果是10.8plus1之后的版本,只要打上最新的补丁就可以了,之前的版本要执行一段语句才可以的,这个是产品结构问题。

t6软件怎么做年度结转

t6软件怎么做年度结转

一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

image
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


初级会计师

会计从业资格考试

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司