请问我单位在外租的写字间 使用的电费没有给发票 这样我该怎么办？钱肯定是从单位账上出 又没有发票 我该怎么记账？ 谢谢大家！ 请问我单位在外租的写字间 使用的电费没有给发票 这样我该怎么办？钱肯定是从单位账上出 又没有发票 我该怎么记账？ 谢谢大家！[]

关注下，以前是做凭证分割单做账的
可以使用费用分割单入账，或者直接用对方收款收据跟你的付款单据入账，所得税时调整
电费付给谁的，看能否换为公司抬头的发票
@风之幽灵:请老师能在讲细一点吗 我这没做的费用分割单 不会做 谢谢老师
@曾雪枫:电费统一付供电公司 不能分开 我这金额小 就600元左右 我该怎么弄/
x谢谢
@麗如荳:费用分割单不是你家做的，是收到发票一方做的。但是有的税局已经取消这个做法。现在的发票开给房主的吗
@曾雪枫:是的 发票开给房主 我打算让他开一张收据 然后把发票复印一份给我
@麗如荳:关键看当地税局是否认可
@曾雪枫:老师，我们公司租的小区里的房子，可以要求房东开公司抬头发票不？（签协议时，是老板以个人名义签的）
@有求必应:可以，但是涉及到换合同的问题
@曾雪枫: 谢谢 老师

薪酬管理案例分析题 薪酬管理案例分析题某公司绩效薪资设计研究一、案例公司背景资料xxxxx股份有限公司成立于2008年8月,定位于优质绿色餐饮食材提供者。通过打造完整产业链，实现从原产地到消费者无中间环节供应链的构建，本着安全、便捷的宗旨，为广大消费者提供源于全国各地的优良食材及深加工产品。xxxxx股份有限公司旗下控股子公司：xxxx商贸有限公司，xxxx食品有限公司。分别定位于为该公司提供主食、果蔬及肉食品和调味品。公司总人数37人（不包括兼职1人、直营店6人、签订外包协议1人），其中硕士2人、本科13人、大专14人、中专3人、高中2人、初中3人。XXXX股份有限公司组织机构图
XXXX股份有限公司组织机构图 ?
二、XXXX股份有限公司薪资结构序号姓名职级部门薪资标准年合计拟定绩效工资拟定岗位工资月合计1付翀管理层董事长1000010000200002400002张显著管理层副董事长　40006000100001200003张昊管理层副总裁　40006000100001200004刘耀忠管理层总经理3240576090001080005张亮总监级生鲜事业部3240576090001080006高娟总监级人力行政部144045606000720007张锴副总监级电子商务部196050407000840008冯志斌经理级大客户部144045606000720009冯帅经理级市场部1000400050006000010燕洁经理级财务部1000400050006000011李枫经理级供应部1000400050006000012汪子杰副经理级供应部640336040004800013李拥军副经理级大客户部640336040004800014郭晓霞主管级电子商务部640336040004800015臧学平主管级生鲜事业部430287033003960016段国强主管级生鲜事业部430287033003960017刘明明主管级部430287033003960018韩奥州主管级渠道管理部430287034004080019安建岭主管级渠道管理部430287033003960020张丽珍员工级财务部310249028003360021刘宇员工级财务部250225025003000022周保军员工级供应部430287033003960023刘永珍员工级供应部430287033003960024魏超员工级供应部430287033003960025初岩员工级供应部250225025003000026刘慧员工级人力行政部250225025003000027王燕凤员工级电子商务部250225025003000028李志强员工级人力行政部250225025003000029赵敏员工级生鲜事业部250225025003000030鲁顺员工级生鲜事业部250225025003000031杨美君员工级渠道管理部250225025003000032张丽红员工级店长460294034004080033赵慧峰员工级店员240216024002880034王富丽员工级生鲜事业部250225025003000035王鑫外包生鲜事业部　650065007800036宁家新员工级市场部360264030003600037李辉员工级电子商务部　3500350042000合计　/413461332541746002095200上述薪酬结构中，标有颜色的人员均是特殊岗位；负责销售的部门是销售部，大客户部、生鲜事业部，其它部门是辅助销售部门；电子商务部负责线上平台的日常维护，市场部负责定期的活动策划及执行；供应部负责物流及采购；财务部负责公司所有账务的管理，人力行政部负责处理公司日常的事务及人员的招聘录用。三、薪级同一职务岗位薪资划分等级。见下表：考核对象岗位薪酬类型薪酬结构考评工具岗位工资绩效工资提成工资福利工资其它收益 月度绩效年度分红总监级各部门总监月薪制√√√ 工龄+饭补+其它补贴 责任状经理级各部门经理月薪制√√√√工龄+饭补+其它补贴责任状销售人员大区经理、区域经理、业务经理、店员、店长等直接与销量挂钩各岗位提成工资制√√√√工龄+饭补+其它补贴责任状各职能人员各行政类岗位月薪制√√√ 全勤+工龄+饭补+其它补贴责任状
四、各岗位薪酬构成各岗位薪资构成包括标准工资和福利工资。1、标准工资非业务类标准工资=基本工资+绩效工资。业务类标准工资1.1基本工资基本工资直接与考勤挂钩，核算办法：基本工资/应出勤天数*实际出勤天数。1.2绩效工资按照绩效考核结果直接兑现，包括日常考核。2、福利工资2.1工龄工资入职满六个月的员工均可享受工龄工资，六个月享受50元/月，每增加一年工龄增加50元/月，封顶300元。（满六个月后次月兑现工龄工资，以此类推）2.2全勤奖全月满勤且无迟到记录可享受80元/月全勤奖励。经理级以上员工及业务人员不享受。2.3误餐补助非生产人员误餐补助标准200元/月，外派基地人员误餐补助300元/月。除带薪假外，其它假期除按休假天数扣除相应的误餐补助。2.4加班工资公司原则上不鼓励加班，如安排员工休息日加班，可在不影响正常工作情况下安排内部调休。加班费造发执行国家规定。2.5加班程序加班员工必须提前填写《员工加班申请表》，经部门负责人审核，人力行政部审批后由总裁签批将方可核算加班费，其他形式的加班，公司均不予以承认。五、员工满意度（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的5人，很好的有10人，较好的有5人，一般的有17人。（2）认为公司的工资福利：较高的有10人，合理的有23人，较低的有4人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有7人。（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有15人，一般的有2人。（5）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。（二）企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有7人，满意的有13人，可以的有14人，不满意的有2人，很不满意的有1人。（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有18人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（3）公开征集员工关于接受学习何种培训类型的具体情况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面希望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）在工作中经常获得新的信息并互相分享经验经常有的有10人，有时有的有20人，不确定的有5人，没有的有2人。（5）与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有14人，一般的有10人。（6）公开征集员工对企业文化建设的建议的具体情况如下：a、认为公司管理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符；b、公司应切实从“创新、服务”等目标上付诸行动；c、部门间的沟通不到位；d、要多举办有益身心的户外团队活动。（7）分析：A、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训内容不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐加大了对市场拓展、营销、法律法规等培训需求程度。B、总之企业文化建设须继续加以完善，强化制度管理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共同的目标努力发展，培养学习型企业的方向发展。同时应融会贯通，将培训与企业文化活动的推广相结合，寓教于乐，以达到更广泛、相得益彰的作用。组并定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。（三）企业发展：（1）认为企业发展非常好的有4人，稳中求胜的有23人，持平的有5人，扩展过快广的有5人，停滞不前的有0人。（2）认为目前最大问题是，没有提高自己能力机会的有10人，人际关系不和谐的有5人，工作没有成就感的有22人。（3）认为公司发展前途有信心的有22人，很大希望的有8人，有的有信心4人，信心不足的有3人。（4）分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展势头持肯定态度，表明公司有一定的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。在认为目前最大的问题方面，27%人认为没有提高自己能力的机会，81.5%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。（四）个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有2人，较无挑战性的有7人。（2）认为自己的能力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有8人，没能让我施展机会的有1人。（3）目前本岗位情况，认为合适，有信心有能力做好的有32人，有意内部调换岗位的有2人，非理想工作但能做好的有3人。（4）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的机会的有15人，好的工作环境的有5人，工作的成就感的有10人，领导的关心和表扬的有1人，和谐的人际关系的有1人，相符的职级的有5人。（5）分析：A、59%人认为自己能力大部分得到充分发挥，22%员工认为能力未能完全发挥。针对此种情况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了合适符合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身能力是否确实胜任、是否可以适当调换岗位，能做到尽善尽美。B、除薪酬外，41%人最看重的是提高自己能力的机会，员工侧重希望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、提供接受教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦积极进取，很多都参加了再培训教育。公司可通过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发！问题：1. 总结一下公司存在的主要问题。2. 如果完善绩效薪酬方案，应该如何设计才能更好激发员工的积极性，提高企业整体绩效。请设计一个绩效薪酬方案。

t+12.0帐套引入T+12.1中成功，但是升级帐套失败，提示错误信息如下- t+12.0帐套引入T+12.1中成功，但是升级帐套失败，提示错误信息如下:

检查硬盘空间。
检查12.0的账套是否更新过补丁。
@畅捷支持侯椿寳1976:磁盘空间应该够用啊
@畅捷支持侯椿寳1976:想打一个12.1的补丁，有出过补丁吗
社区，产品更新已上架 12.1 第一个补丁。

固定资本卡片如何冲减 固定资本卡片如何冲减[]

要先填写固定资产清理凭证，然后再在固定资产模块把这项固定资产清理掉，有一个红色的小刷子

企业年金是否需要缴纳个人所得税？ 企业年金是否需要缴纳个人所得税？

　　咨询内容：企业年金是否需要缴纳个人所得税？

　　回复内容：根据苏地税函[2007]220号文件：企业年金不属于基本养老保险范围，根据个人所得税法及实施条例规定，应按工资薪金所得计算征收个人所得税。

记账凭证多写了一张，怎么删除凭证 记账凭证多写了一张，怎么删除凭证[]

制单下--作废，制单下-整理
好的，谢谢
@黑龙江永大于工:[/握手]
提前祝春节快乐
@黑龙江永大于工:谢谢，春节快乐~[/玫瑰][/玫瑰]

T6备份自动压缩那不动了，等了好久，磁盘有空间。 _0T6备份自动压缩那不动了，等了好久，磁盘有空间。

只能慢慢等待！
数据太大估计是
@Eventay:再大也不用等几个小时吧，也就几百MB
您好！这个账套数据量大吗?其他操作慢吗
@畅捷服务张彩用:可以了，备份很久，不大呀，备份出来也就一百多M
@北京金友源:检查你的 服务器配置情况！

商业企业关税的会计处理 商业企业关税的会计处理

　　有进出口经营权的商品流通企业（包括商业、粮食、外贸、物资供销、医药商业、供销合作社等），按其经营方式的不同，其进出口业务可以分为自营和代理两大类。不同的经营方式下的进出口业务，有关关税核算的方法和内容也不一样。

　　（一）自营进出口业务关税的核算

　　商品流通企业自营进口业务所计缴的关税，在会计核算上是通过设置“应交税金——进口关税”和“物资采购”账户加以反映的。应缴纳的进口关税，借记“物资采购”，贷记“应交税金——进口关税”；实际缴纳时，借记“应交税金——进口关税”，贷记“银行存款”。也可不通过“应交税金——进口关税”账户，而直接借记“物资采购”账户，贷记“银行存款”、“应付账款”等账户（出口业务会计处理亦然）。

请问有谁知道建筑公路行业账目，怎么设置？谢谢！ 请问有谁知道建筑公路行业账目，怎么设置？谢谢！[]

复件 把审计结果直面公众的思考 把审计结果直面公众的思考

　　据《人民日报》2005年07月08日 第十版报道，浙江省审计厅日前出台《关于审计结果公告发布实施意见》，对浙江省审计结果对外公告的相关事宜进行了规范。今后，政府部门怎么花钱，群众将更加清楚了。这种作法值得称道，更值得在全国各地推崇和实施。

在系统管理打开 安全盾 提示 在系统管理打开 安全盾 提示

及时更新软件补丁。
然后检查数据库里是否还有 000003号账套存在。

购房定金返利息不如直接折扣卖划算 _0购房定金返利息不如直接折扣卖划算

　　顺驰地产开发总公司主要从事商品房开发业务。去年4月份，当地税务局在对顺驰公司进行企业所得税汇算清缴时发现，公司的财务费用中列支了预收购房户房屋定金的利息48万元。经调查得知，该公司采用预收定金的方法促销商品房，即购房户先支付房屋价款的60%作为购房定金，待房屋建成后再交足剩余款项。从收取定金日至房屋建成日的这段期间，公司按10%的年利率支付定金计息，在40%的剩余款项中抵扣。比如，A先生向顺驰房地产开发总公司购买价值30万元的商品房一套，于6月1日向公司交付60%的定金18万元，10月1日房屋建成，A先生应得利息0.6万元（18×10%×4÷12），A先生只需再支付11.4万元（30－18－0.6）。

T1有没有针对钢材行业浮动单位的方案 T1有没有针对钢材行业浮动单位的方案[]

使用软件中的第二计量单位即可，可以参考知识库的 第二计量单位设置及应用 ：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@服务社区李珊:这个文档能不能下载
@ming_:目前只支持在线观看，不能下载

你好，请问这个跨账套查询是怎么使用的？初始化是怎么回事？ 你好，请问这个跨账套查询是怎么使用的？初始化是怎么回事？

您需要做初始化设置，然后定义操作员权限

在定额法下，成本的日常核算是将定额成本与各种什么分别核算的 在定额法下，成本的日常核算是将定额成本与各种什么分别核算的''

在上海注册一个咖啡馆需要多少钱，咖啡馆大小的花费有区别吗？ 在上海注册一个咖啡馆需要多少钱，咖啡馆大小的花费有区别吗？''

点击 T3 提示登录失败,点确定后报运行时错误‘3709’ 由于 win10 安全中心的病毒和威胁防护更新后将 UFZF5.dll 文件误杀导致。

T+13.0普及版、标准版、专业版三个版本差异【总账篇】