请问：年所得12万元以上的申报表，有没有具体填写申报表的视频或者解答？ _0请问：年所得12万元以上的申报表，有没有具体填写申报表的视频或者解答？[]

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【新课速递】所得税季度申报表—讲师：戴崇恩
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@曾雪枫:老师，退休人员再任职，他本来就有退休工资，然后我们聘请他任职，那他的所得怎么申报？
@尾巴花:再任职的工资正常申报，不管社保支付的退体工资部分
@曾雪枫:就是他的退休工资养老金哪些不用申报了，就申报交个税的工资就可以了？
@尾巴花:是的
@曾雪枫:老师，那其他职工申报年所得，是不是就交个税的所得申报，他没有缴个税或者说免个税的部分就不用管了？

薪酬管理案例分析题 _1薪酬管理案例分析题某公司绩效薪资设计研究一、案例公司背景资料xxxxx股份有限公司成立于2008年8月,定位于优质绿色餐饮食材提供者。通过打造完整产业链，实现从原产地到消费者无中间环节供应链的构建，本着安全、便捷的宗旨，为广大消费者提供源于全国各地的优良食材及深加工产品。xxxxx股份有限公司旗下控股子公司：xxxx商贸有限公司，xxxx食品有限公司。分别定位于为该公司提供主食、果蔬及肉食品和调味品。公司总人数37人（不包括兼职1人、直营店6人、签订外包协议1人），其中硕士2人、本科13人、大专14人、中专3人、高中2人、初中3人。XXXX股份有限公司组织机构图
XXXX股份有限公司组织机构图 ?
二、XXXX股份有限公司薪资结构序号姓名职级部门薪资标准年合计拟定绩效工资拟定岗位工资月合计1付翀管理层董事长1000010000200002400002张显著管理层副董事长　40006000100001200003张昊管理层副总裁　40006000100001200004刘耀忠管理层总经理3240576090001080005张亮总监级生鲜事业部3240576090001080006高娟总监级人力行政部144045606000720007张锴副总监级电子商务部196050407000840008冯志斌经理级大客户部144045606000720009冯帅经理级市场部1000400050006000010燕洁经理级财务部1000400050006000011李枫经理级供应部1000400050006000012汪子杰副经理级供应部640336040004800013李拥军副经理级大客户部640336040004800014郭晓霞主管级电子商务部640336040004800015臧学平主管级生鲜事业部430287033003960016段国强主管级生鲜事业部430287033003960017刘明明主管级部430287033003960018韩奥州主管级渠道管理部430287034004080019安建岭主管级渠道管理部430287033003960020张丽珍员工级财务部310249028003360021刘宇员工级财务部250225025003000022周保军员工级供应部430287033003960023刘永珍员工级供应部430287033003960024魏超员工级供应部430287033003960025初岩员工级供应部250225025003000026刘慧员工级人力行政部250225025003000027王燕凤员工级电子商务部250225025003000028李志强员工级人力行政部250225025003000029赵敏员工级生鲜事业部250225025003000030鲁顺员工级生鲜事业部250225025003000031杨美君员工级渠道管理部250225025003000032张丽红员工级店长460294034004080033赵慧峰员工级店员240216024002880034王富丽员工级生鲜事业部250225025003000035王鑫外包生鲜事业部　650065007800036宁家新员工级市场部360264030003600037李辉员工级电子商务部　3500350042000合计　/413461332541746002095200上述薪酬结构中，标有颜色的人员均是特殊岗位；负责销售的部门是销售部，大客户部、生鲜事业部，其它部门是辅助销售部门；电子商务部负责线上平台的日常维护，市场部负责定期的活动策划及执行；供应部负责物流及采购；财务部负责公司所有账务的管理，人力行政部负责处理公司日常的事务及人员的招聘录用。三、薪级同一职务岗位薪资划分等级。见下表：考核对象岗位薪酬类型薪酬结构考评工具岗位工资绩效工资提成工资福利工资其它收益 月度绩效年度分红总监级各部门总监月薪制√√√ 工龄+饭补+其它补贴 责任状经理级各部门经理月薪制√√√√工龄+饭补+其它补贴责任状销售人员大区经理、区域经理、业务经理、店员、店长等直接与销量挂钩各岗位提成工资制√√√√工龄+饭补+其它补贴责任状各职能人员各行政类岗位月薪制√√√ 全勤+工龄+饭补+其它补贴责任状
四、各岗位薪酬构成各岗位薪资构成包括标准工资和福利工资。1、标准工资非业务类标准工资=基本工资+绩效工资。业务类标准工资1.1基本工资基本工资直接与考勤挂钩，核算办法：基本工资/应出勤天数*实际出勤天数。1.2绩效工资按照绩效考核结果直接兑现，包括日常考核。2、福利工资2.1工龄工资入职满六个月的员工均可享受工龄工资，六个月享受50元/月，每增加一年工龄增加50元/月，封顶300元。（满六个月后次月兑现工龄工资，以此类推）2.2全勤奖全月满勤且无迟到记录可享受80元/月全勤奖励。经理级以上员工及业务人员不享受。2.3误餐补助非生产人员误餐补助标准200元/月，外派基地人员误餐补助300元/月。除带薪假外，其它假期除按休假天数扣除相应的误餐补助。2.4加班工资公司原则上不鼓励加班，如安排员工休息日加班，可在不影响正常工作情况下安排内部调休。加班费造发执行国家规定。2.5加班程序加班员工必须提前填写《员工加班申请表》，经部门负责人审核，人力行政部审批后由总裁签批将方可核算加班费，其他形式的加班，公司均不予以承认。五、员工满意度（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的5人，很好的有10人，较好的有5人，一般的有17人。（2）认为公司的工资福利：较高的有10人，合理的有23人，较低的有4人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有7人。（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有15人，一般的有2人。（5）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。（二）企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有7人，满意的有13人，可以的有14人，不满意的有2人，很不满意的有1人。（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有18人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（3）公开征集员工关于接受学习何种培训类型的具体情况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面希望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）在工作中经常获得新的信息并互相分享经验经常有的有10人，有时有的有20人，不确定的有5人，没有的有2人。（5）与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有14人，一般的有10人。（6）公开征集员工对企业文化建设的建议的具体情况如下：a、认为公司管理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符；b、公司应切实从“创新、服务”等目标上付诸行动；c、部门间的沟通不到位；d、要多举办有益身心的户外团队活动。（7）分析：A、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训内容不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐加大了对市场拓展、营销、法律法规等培训需求程度。B、总之企业文化建设须继续加以完善，强化制度管理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共同的目标努力发展，培养学习型企业的方向发展。同时应融会贯通，将培训与企业文化活动的推广相结合，寓教于乐，以达到更广泛、相得益彰的作用。组并定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。（三）企业发展：（1）认为企业发展非常好的有4人，稳中求胜的有23人，持平的有5人，扩展过快广的有5人，停滞不前的有0人。（2）认为目前最大问题是，没有提高自己能力机会的有10人，人际关系不和谐的有5人，工作没有成就感的有22人。（3）认为公司发展前途有信心的有22人，很大希望的有8人，有的有信心4人，信心不足的有3人。（4）分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展势头持肯定态度，表明公司有一定的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。在认为目前最大的问题方面，27%人认为没有提高自己能力的机会，81.5%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。（四）个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有2人，较无挑战性的有7人。（2）认为自己的能力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有8人，没能让我施展机会的有1人。（3）目前本岗位情况，认为合适，有信心有能力做好的有32人，有意内部调换岗位的有2人，非理想工作但能做好的有3人。（4）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的机会的有15人，好的工作环境的有5人，工作的成就感的有10人，领导的关心和表扬的有1人，和谐的人际关系的有1人，相符的职级的有5人。（5）分析：A、59%人认为自己能力大部分得到充分发挥，22%员工认为能力未能完全发挥。针对此种情况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了合适符合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身能力是否确实胜任、是否可以适当调换岗位，能做到尽善尽美。B、除薪酬外，41%人最看重的是提高自己能力的机会，员工侧重希望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、提供接受教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦积极进取，很多都参加了再培训教育。公司可通过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发！问题：1. 总结一下公司存在的主要问题。2. 如果完善绩效薪酬方案，应该如何设计才能更好激发员工的积极性，提高企业整体绩效。请设计一个绩效薪酬方案。

借款转担保节省营业税 借款转担保节省营业税

　　南昌昌瑞铝业公司是以江西金瑞铝业公司为主投资新成立的一个有限责任公司，公司注册资金为3亿元。昌瑞公司成立之初，需要大笔资金进行生产，而公司暂时在银行又没有贷款信誉，为了支持新公司的发展，江西金瑞公司计划以自己的名义向银行贷款9 亿元，然后再转贷给昌瑞公司。贷款利息按年息5％计算，每年利息4500万元，由银行向金瑞公司收取后，金瑞公司再按银行利率水平向昌瑞公司收取。在此项业务实施之前，金瑞公司财务经理主动找到主管税务部门，询问了解有关税务方面的政策规定。为此，税务部门帮助财务经理分析了营业税和企业所得税方面的情况。

为啥我做12月账记账生成报表之后，导出的资产负债表是上月的，我的日期也更改过了，数据录取12月31日呀。同样的做法，生成的12月份的利润表是正确的，这是怎么回事？搞不明白 为啥我做12月账记账生成报表之后，导出的资产负债表是上月的，我的日期也更改过了，数据录取12月31日呀。同样的做法，生成的12月份的利润表是正确的，这是怎么回事？搞不明白[]

您好，您看下余额表里的12月会计期间的数据是否与资产负债表里的取数一致。一般不会出现您说的这个现象。
@畅捷服务颜玲丹: 一致，都是最后一天
@可儿1451874106: 您好，如果资产负债表里的数值与余额表里的一致，说明报表取数没有问题

企业工商年报在那个网站 企业工商年报在那个网站[]

工商局网站就有
工商局官网有链接

T+11.50升级到11.51 BPS到期了还能升级吗？ T+11.50升级到11.51 BPS到期了还能升级吗？[]

需要的，11.5的时候没有bps,现在应该只能升到最新版12.0。
@畅捷服务刘攀:不能升级到11.51吗？
@乐清企友客服:商务系统上面应该是，要更新到最新版的。

限额领料的操作流程 限额领料的操作流程

收发存汇总表有一存货，数量为零，金额负数！而在库存状况表查不到信息！ 收发存汇总表有一存货，数量为零，金额负数！而在库存状况表查不到信息！[]

核对下存货明细账和存货总账跟那张表是对上的
@服务社区刘小艳:对的上 就是库存状况没有负数金额显示
@丫丫妞:您点击查询，点击更多条件，把结存显示状况打勾，然后选择全部显示进行查询。
@服务社区刘小艳: 结存状况勾选了 全部显示， 结存负数金额还是没有
@丫丫妞:如果查询条件什么的没有问题，那就需要查看下数据了，可能帐表的问题，您可以备份账套联系您的服务商提交到支持网进行处理。

中国医药对外贸易公司 质量管理员工资待遇怎么样 _2中国医药对外贸易公司 质量管理员工资待遇怎么样''

用友通标准版10.1PLUS210.2新打印如何批打用友通标准版10.1PLUS210.2新打印如何批打

用友通标准版10.1PLUS2-10.2新打印如何批打

工资扣缴所得税界面的应扣税额没有数 工资扣缴所得税界面的应扣税额没有数

11.5升级到11.6需要做商务订单吗？？ 11.5升级到11.6需要做商务订单吗？？[]

现在好时像只能升级12.0,12.0需要做商务订单。
但是客户需要补差价的，现在想升级到11.6，加密狗是否要升级！
加密狗需要重新注册的。特殊的话需要问公司商务了。正常的只能升级到12.0的。
嗯嗯 好吧 [/握手]
11.5支持 2008R2的系统呢？
支持的。2008R2企业版的。

T3打开时报错，说是什么无效，他的电脑是win8的，我的电脑是win7的，我能把自己电脑里面的这个mscomctl.ocx文件拷贝给他不，拷贝后怎么注册他呢，谢谢 T3打开时报错，说是什么无效，他的电脑是win8的，我的电脑是win7的，我能把自己电脑里面的这个mscomctl.ocx文件拷贝给他不，拷贝后怎么注册他呢，谢谢

相同版本软件的文件可以拷贝，请记录文件的路径。注册方法是：开始--运行--regsvr32空格+文件具体路径，例如：regsvr32 c:\windows\system32\ufcomsql\mscomcrl.ocx
不过，看图片，软件版本是10.6plus1，这个版本发版时还不支持win8系统。如果必须要win8上使用，建议升级至10.8plus2
@服务社区窦佳:非常感谢哈
@枫叶魅力丶丶丶:不客气，您先试下吧！

做零售单据时，鸡蛋是按批次的入的，导致数量少的出不了库，是怎么回事？ 做零售单据时，鸡蛋是按批次的入的，导致数量少的出不了库，是怎么回事？[]

您好，有批次没有关系，但是不能先做零售单然后暂存，如果是正常入库然后再出库这样是没问题的。
@畅捷服务陈一:你看看，鸡蛋就成这样了，那1斤就是卖不了
选择一个批次销售就可以啊
@畅捷服务陈一:但是人家要是买5斤，先选择第一个1斤的，在选择那个4斤的，一结帐就会提示库存不足。
您在零售单i界面按ctrl+s在界面上有个选项可以设置默认自动选择。
@畅捷服务陈一:不能每次都摁快捷键吧？没有设置的地方么？
不是说让您快捷选择，我是说在零售单按ctrl+s，弹出软件选项，里面有一个针对手工指定算法自动取批次的选项，您把其勾选上即可
@畅捷服务陈一:您说的是这个标红的？
嗯，是的
@畅捷服务陈一:好的，这个问题解决了。还有一个问题，就是做零售单时，人家买了53块钱的东西，然后就是会员卡储值付了50，又给了10块钱现钱，在小票里面现金显示10块，找零7块，但是实收的3块钱就体现不出来，每次交班就得自己扣除，有没有什么方法处理这个问题？
收银员账户统计中有关于每个账户的收款情况，请参照才报表进行核对
@畅捷服务陈一:不能每次都按照这个操作吧？人家交班太麻烦了，我的意思是小票上能不能显示这个实际的3块钱，也就是所谓的卡现金。
您好，在小票样式设置里面看下是否有现金收款字段，如果没有就无法在小票上设计，可以提交看是否能进行调整
@畅捷服务陈一:只有现金字段，还有结账金额。没有其他的了。
@畅捷服务陈一:不知道那个余额是什么意思？
余额会员卡会使用。如果确实没有相关字段就无法直接实现
@畅捷服务陈一:储值余额是会员卡储值的剩余金额吧？
嗯，是的

补缴半年的社保费用该如何入账？谢谢 补缴半年的社保费用该如何入账？谢谢[]

一个计提分录、一个缴纳分录

小规模纳税人代开增值税专票，税率也是0.03，和开普票一样的税率，那公司代开专票对公司有什么坏处吗？ 小规模纳税人代开增值税专票，税率也是0.03，和开普票一样的税率，那公司代开专票对公司有什么坏处吗？[]

有坏处啊，税款当场扣缴，即便你没有超过3万或者9万，这部分税款不会退也不会抵减以后的税额。而且3万或者9万的免税收入要包括代开收入的金额。
对你们没有影响呀。只是开票时需要缴纳税款，相应的可能业务还能增加呢
对你们没什么坏处，主要是客户需要增票，你们满足客户需求。就可以了。别想得太多

随着畅捷通企业互联网服务的不断深化

系统预置“账套主管”、“采购主管”、“销售主管”、“生管委外”、“会计”、“出纳”等六种不同体验角色，按不同角色登录体验T+不同的功能。