U8其他用友平PJ7.0记帐凭证打印时需要进行哪些方面的调整_0U8其他用友平PJ7.0记帐凭证打印时需要进行哪些方面的调整

U8其他-用友平PJ7.0记帐凭证打印时需要进行哪些方面的调整

股权评估增值是否应缴纳个人所得税？ 股权评估增值是否应缴纳个人所得税？

　　问：企业股权转让，自然人股本300万元，评估价4000万元，增值额3700万元。增值部分并没有发给个人，并未实际兑现，是否就增值部分缴纳？

　　答：《国家总局关于加强股权转让所得征收个人所得税管理的通知》（国税函[2009]285号）第一条规定，股权交易各方在签订股权转让协议并完成股权转让交易以后至企业变更股权登记之前，负有义务或代扣代缴义务的转让方或受让方，应到主管税务机关办理纳税（扣缴）申报，并持税务机关开具的股权转让所得缴纳个人所得税完税凭证或、不征税证明，到工商行政管理部门办理股权变更登记手续。

U8.52库存查询收发存汇总表错误U8.52库存查询收发存汇总表错误

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U8.52价格调整是对存货的价格调整，不是对仓库+存货的调整U8.52价格调整是对存货的价格调整，不是对仓库+存货的调整

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商贸通2005plus1admin密码丢失如何处理？商贸通2005plus1admin密码丢失如何处理？

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日常操作_7日常操作

贷款损失准备金的会计处理 贷款损失准备金的会计处理
按贷款额的1.5%在年底时根据贷款余额计提，核算和监督贷款损失准备的提取和使用情况，加强呆账贷款核销的管理，应设置“贷款损失准备”科目。该科目借方反映呆账贷款的核销数，贷方反映贷款损失准备的提取数，余额在贷方，
已提取的贷款损失准备。
贷款损失准备提取时的会计分录为：
借：营业费用——计提贷款损失准备
贷：贷款损失准备
冲减贷款损失准备时的会计分录为：
借：贷款损失准备
贷：营业费用——计提贷款损失准备

T3标准版往来账龄分析不能查询到贷方数据，怎么解决啊？看一下机场一通道那个客户，谢谢 T3标准版往来账龄分析不能查询到贷方数据，怎么解决啊？看一下机场一通道那个客户，谢谢

您好！客户账龄分析只分析借方余额（欠账）数据，所以很多贷方是空白的
@服务社区刘明新:那贷方的怎么办？在哪里可以查询呀？
@陈凯873:客户账龄分析只分析借方余额（欠账）数据，贷方数据可以在往来明细账中查询

资产管理公司在河南设立办事处需要什么条件 资产管理公司在河南设立办事处需要什么条件''

不是“受益所有人”能享受优惠待遇吗？ 不是“受益所有人”能享受优惠待遇吗？

　　某外商企业根据董事会决议分配2010年度税后利润，按投资比例向香港某投资有限公司支付红利。在代扣代缴预提所得税时，香港某投资有限公司提出享受《内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》5%优惠税率待遇。

　　根据《关于下发协定股息税率情况一览表的通知》（国税函[2008]112号）规定：2008年1月1日起，非居民企业从我国居民企业获得的股息将按照10%的税率征收预提所得税。但是，我国政府同外国政府订立的关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的协定以及内地与香港、澳门间的安排（以下统称“协定”），与国内有不同规定的，依照协定的规定办理。

如何提高成本会计工作效率 如何提高成本会计工作效率 一、九宫格 　　前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 　　二、九九分 　　九九八十一个节点，分为九组。 　　(一)一九是成本龙 　　龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 　　(二)二九是成本预测方法 　　即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 　　(三)三九是原则 　　1.树立全员成本管理意识原则; 　　2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则; 　　5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;9.成本数据是为信息使用者服务原则。 　　(四)四九是九个归集的费用要素 　　即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 　　(五)五九是简化九步核算模板 　　1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);2.查询期初在产品成本(量、价); 　　3.进行原材料盘点; 　　4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;5.进行半成品盘点; 　　6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原; 　　7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料; 　　8.根据标准成本计算材料差异; 　　9.根据标准成本计算费用差异。 　　(六)六九是分配标准 　　1.消耗量;2.费用额;3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;4.订货次数、采购价值;5.直接材料成本;6.直接材料数量;7.成本动因(插件个数)等;8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。 　　(七)七九是九个关键节点问题 　　1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;2.成本项目与受益对象的确定问题; 　　3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门);4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;5.成本在完工产品和在产品之间分配，(知识网http://www.2361.net)一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算1%成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本;6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;7.成本下降与效率下降的关系; 　　8.成本持续性降低与形成企业优势的关系; 　　9.成本效益比的关系。 　　(八)八九指周期成本 　　即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 　　(九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益;2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈;3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营;5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息;6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行;8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 　　三、持久管理，算而有用 　　成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。  

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库存模块的帐表中的收发存汇总表要体现换算率库存模块的帐表中的收发存汇总表要体现换算率

应收和应付该用乙式账本还是甲式账本 应收和应付该用乙式账本还是甲式账本我是又管应收记账，又管应付记账，商店有乙式的和甲式的，按正理说该用哪个。

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升级项目管理出错 升级项目管理出错

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