如何进行有效的成本控制，提高产品利润率？
2019-4-23 8:0:0 用友Tplus小编如何进行有效的成本控制，提高产品利润率？
如何进行有效的成本控制，提高产品利润率？1、定额/计划成本管理
能够制定计划价格的企业，通过定义材料计划价、计划人工费用、服务计划价和产品单耗，可以利用成本管理自动生成产品计划单位成本，不仅简化核算过程，而且通过对计划成本与实际成本比较分析,能够有效监控实际成本，从而达到降低成本目的
2、标准成本控制体系
U8标准成本体系通过事前制定的成本标准，在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。
3、成本项目构成分析
通过成本项目分析功能，采用图形的方式对各产品的成本项目构成比例进行分析，揭示重大和例外的成本项目，从而加强对于关键要素的重点管理。
4、成本中心内部利润分析
根据企业绩效管理的需要，成本管理可以通过内部利润分析功能，对成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。
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孕产妇系统管理：是指从确诊妊娠开始，到产后42天之内，以母子共同为监护对象，按照各期所规定的一些必检必查项目，进行系统检查、监护和保健指导，并及时发现高危情况，及时转诊治疗和住院分娩，以确保母婴安全与健康的系统管理。
儿童系统管理：对儿童进行整体的、全面的、连续性的健康管理，即为系统管理。在儿童生长发育过程中，进行定期的监护与指导，目的是保护和促进儿童身心健康，减少疾病及死亡。
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