中小企业成本管理的论文 中小企业成本管理的论文''
是小企业吗

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。一、中小企业财务管理存在的问题1.企业筹资困难，限制了企业发展　　中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。?2.财务管理的目标定位不系统　　追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。?3.财务控制力差，监管力度差中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。?4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下　　企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。?二、中小企业进行成本控制创新的重要意义??1.中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标?　　利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。?2.中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平?　　成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。?3.中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化?　　市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。?4.中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益?　　现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。三、中小企业成本管理体制的成本信息??　　成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不及时和不充分。?　1.无法全面了解和分析中小企业的成本结构?　　中小企业经营者了解企业成本结构的重要手段是成本管理信息，而获取更低的成本是企业取得竞争优势的重要途径之一；中小企业实施成本战略的第一步就是要分析企业的成本结构。成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程度、客户、员工、服务、固定资产等项目过程中，还应对控制成本的要素及其相互之间的影响做出明确的规定和约束。从而有利于中小企业的成本结构的分析中，获得如下信息，如当顾客增加时，成本如何变化？变化的原因何在？新的作业工具如何影响成本结构？标准物资对成本有何影响？还有哪方面的项目成本发生变动，为什么？等等。传统的成本管理组织体制使成本结构分析不够全面和完善，往往只是将成本分为固定或变动、直接或间接、可控或不可控，这种规定有助于管理和控制中小企业成本，但无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构，必须在成本管理组织体制中明确成本与数量的关系、长期与短期、局部与整体的关系等?　　2.成本信息的披露不及时、不充分?　　目前，许多中小企业都没有成本报告的制度，仅有信息来源也是会计期间结束后的财务报告中的部分信息，且往往滞后，缺乏有效的管理价值。迟到的成本信息通常是无效率的，同时亦可能是资料收集不正确的信号。面对日益激烈的市场竞争，成本管体制应统一性和灵活性相结合。即中小企来经营决策所需成本管理工作的顺利进行，除定期做成财务报告外，还应按照工作程序、成本中心、客户类别等进行成本分析，以期对成本管理工作提供有用的资料。?　　成本信息的不充分也是构建管理体制需要重视的一个问题。因为，信息的不充分会导致中小企业的管理决策的经济，由此产生的不良决管的机会必然提高。一些中小企业根据财务报表的内容，搜寻成本信息，这种成本体制往往脱离实际。良好的成本信息是资源配置、订价等管理决策所不可缺少的。规范的成本信息主要有：①工作程序：将每项工作程序所发生的实际成本，与预估成本比较，进行差异分析。②产品或服务：取得各项产品或服务成本，作为定价或产品组合时的主要思考因素。③顾客：作为正确记账的依据，同时亦可作为良好关系建立的参考。④成本中心：收集每一成本中心的资源，便于完成责任报告，并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。⑤设备或工具：与每一项设备有关的成本信息的获得，主要提供固定资产会计及修复或更换等决定之用。有些特别的产业可能需要依照顾客、地区、或其他特别分类而区分成本信息，以适应管理决策的需要。?四、我国中小企业成本管理现状分析1.中小企业成本管理的基本情况说明进入21世纪以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以我省经济较发达的迁安市为例2010年,迁安以国企企业和民营企业为主,根据有关资料的统计迁安市民营企业的比重约为85%,外商企业的比重约为15%。在迁安的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为25%,它们大部分都是国企,如首钢迁钢、迁安中化等,而其余的约75%的企业,由于种种原因,仍实行传统的成本管理,它们大部分是中小型企业,其中不少是民营企业。这个现状表明,战略成本管理的实施在迁安还处于起步的阶段。从全国的情况来看,规模较大的国有企业实施战略成本管理较普遍,这一点与迁安的情况相似。如首钢迁钢的“以科技为驱动的精细化成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约,仍普遍实行传统的成本管理,这在很大程度上制约了企业的发展。2.技术创新投入不足，成本管理方法落后　　技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外,会计核算方法落后,不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分发挥。3.产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强　　有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离市场需求进行生产,片面强调高产量,一旦市场需求已饱和或者弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大。发生在我们身边一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争,当初引进彩电生产线时,彩电厂商都希望通过上大项目来提高产量,从而拉低成本,利用低成本形成的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好的考虑彩电市场的容量,市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价,有些厂商是在做赔本做买卖,企业的生存都成问题,更不用说发展壮大了。4.产品的无形损失严重　　产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短,产品的无形损失呈不断增加的趋势。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售,产品的无形损失严重。我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解,没有掌握消费者对商品需变化,盲目生产毫无特色的大众化产品,顾客的认可度低,从而给企业造成无形损失。5.成本管理队伍人才缺乏　　人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。五、中小企业生产成本控制的绩效评价??1.加快中小企业生产成本控制制度的建设?　　构建一套生产成本控制绩效评价体系,是中小企业生存与发展的内在要求。一方面,中小企业自身要加强内部管理的科学化进程,建立健全各项生产成本控制规章制度,以人为本,努力提高员工的生产成本管理意识和业务水平;另一方面,各级政府管理部门要尽快拿出一套面向中小企业的生产成本控制管理指导性规范,为企业指明方向。??2.健全和完善生产成本控制绩效评价体系?　　企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量、交货效率、售后服务、顾客满意程度等方面的成功把握。所以,应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容,主要包括:1.质量;2.交货效率的评价;3.企业应变、创新能力评价;4.对雇员的评价等,优化生产成本控制绩效的评价。这一管理应自觉遵循生产时间最小化原则,机器利用率最大化原则,营运成本最小化原则,质量最优化原则。?　　生产成本控制不当,是制约中小企业发展的最大因素。解决中小企业生产成本控制问题的根本途径是中小企业必须加强内部管理的科学化进程,建立健全各项生产成本控制规章制度。六、结语总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。一个企业来相对于其他企业而言可能在多方面具有优势，比如产品质量上的优势，产品研发能力上的优势，营销及管理上的优势，以保持低成本获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。较低的成本使得企业在同等价格水平上比竞争对手可以获得相对更高的盈利，或者可以以低价迅速占领市场。现代成本的控制对象是产品整个生命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节：既要重视与上游供货商的联系，也应重视与下游客户和经销商的合作。只有这要才能有效的实现成本控制管理。?
论文自己找资料写。不能学术造假

应收票据,应付票据核算的票据有哪些 应收票据,应付票据核算的票据有哪些
　　应收票据是指企业因销售商品、提供劳务等收到的商业汇票；应付票据是指企业购买材料、商品和接受劳务供应等而开出、承兑的商业汇票，包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。

　　应收票据
　　应收票据（Note Receivable）是指企业持有的未到期或未兑现的商业票据。商业票据是一种载有一定付款日期、付款地点、付款金额和付款人的无条件支付的流通证券，也是一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证。根据我国现行法律的规定，商业汇票的付款期限不得超过6个月，符合条件的商业汇票的持票人，可以持未到期的商业汇票和贴现凭证向银行申请贴现。
　　应付票据
　　应付票据，是指企业在商品购销活动和对工程价款进行结算因采用商业汇票结算方式而发生的，由出票人出票，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者票据的持票人，它包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。在我国，商业汇票的付款期限最长为6个月，因而应付票据即短期应付票据。应付票据按是否带息分为带息应付票据和不带息应付票据两种。

用友U8 我的工资账套被锁定了，我怎除消锁定都除消不了，请指定。用友U8 我的工资账套被锁定了，我怎除消锁定都除消不了，请指定。
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外商投资企业吸收合并的相关规定 外商投资企业吸收合并的相关规定

　　问：某外商投资企业欲吸收合并其中方投资者，合并后中方投资者解散。请问专家税法等有关法律对此有何规定？

　　答：国家税务总局印发《关于外商的相关规定投资企业合并、分立、股权重组、资产转让等重组业务所得税处理的暂行规定》的通知（国税发[1997]071号）规定：“合并一方存续，其他各方解散而并入存续一方，为吸收合并（也称存续合并）。企业无论采取何种方式合并，均不须经清算程序，合并前企业的股东（投资者）除要求退股的以外，将继续成为合并后企业的股东；合并前企业的债权和债务，通过法律规定的程序，由合并后的企业承继。”

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财务会计1-及以上站点:([点数]-1)*6000元
                       总账13000元
应收管理7800元
应付管理7800元
固定资产7000元
UFO报表5600元
费用预算30000元
网上银行20000元
出纳管理5000元
医药费用管理59800元
网上报销1-及以上站点:([点数]-1)*2300+20000元
管理会计1-及以上站点:([点数]-1)*23000元资金管理62800元
成本管理69000元
标准成本42800元
项目成本48800元
成本分项管理49800元
预算管理-企1-及以上站点:([点数]-1)*23000+69000元
供应链1-及以上站点:([点数]-1)*11000元采购管理16800元
销售管理16800元
库存管理16800元
存货核算16800元
合同管理32000元
售前分析25800元
质量管理32000元
委外管理26800元
GSP质量管理42800元
进口管理29800元
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VMI管理34800元
序列号15800元
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车间管理62800元
设备管理48800元
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工序委外管理35800元
服装行业车间管理56000元
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有限排产200000元
有限排产模具算法100000元
模具管理79800元
生产用料分摊32800元
物料重计39800元
LED分光分选39800元
生产线日计划29800元
GMP管理150000元
人力资源1-及以上站点:([点数]-1)*9600元人事管理12800元
人事合同管理12800元
薪资管理12800元
计件工资22000元
集体计件22000元
保险福利管理13800元
考勤休假管理43800元
招聘管理22000元
培训管理22000元
员工自助1-30站点:22000元
31-及以上站点:([点数]-30)*500+22000元
经理自助1-10站点:20000元
11-及以上站点:([点数]-10)*800+20000元
绩效管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+88000元
集团管理1-及以上站点:([点数]-1)*21000元集团财务56000元
合并报表56000元
结算中心56000元
预算管理-集90000元
网上结算1-及以上站点:([点数]-1)*8000+12000元
内部审计1-及以上站点:([点数]-1)*20000+98000元
CRM0元CRM营销管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端1-及以上站点:([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成0元
PLM0元PDM-Professional7.x1-760站点:0元
PDM包5-及以上站点:([点数]-1)*13000元
基础功能包30000元
文档管理20000元
零部件管理20000元
产品结构管理30000元
变更管理40000元
PLM项目管理60000元
产品工艺管理60000元
军工行业插件150000元
AutoCAD集成1-及以上站点:([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成1-及以上站点:([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
UG集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Project集成1-及以上站点:[点数]*3000+30000元
CAD集成平台30000元

T+ 12.1的套打格式上面的金额能否做调整？和下面图中的那样 T+ 12.1的套打格式上面的金额能否做调整？和下面图中的那样

不能调整
看到图二上是单价和金额显示到一起还是什么情况？

用友U8软件价格政策为客户类+存货价格价格政策为客户类+存货价格

价格政策为客户类+存货价格原因分析：同解决方法问题解答：如果价格政策为客户类+存货价格，那么在做单据的时候的价格将取自于销售管理里面的业务下的价格管理中根据‘客户大类价格’取报价（批发价）、零售价、扣率。

提高U8应收付运行效率文章标题：提高U8应收付运行效率。
使用方法：将Sql语句(兰色)拷贝到查询分析器中，然后选择相应帐套，并执行即可。
--提高审核速度
Create Index cCoVouchID On Ap_CloseBill (cFlag,cCoVouchType,cCoVouchID)
--提高远程接收速度
create index cVouchID On Ap_Closebill (cVouchType,cVouchID,cFlag)
--提高收款速度
create index HX_cDwCode On Ap_Detail (cFlag,cDwCode,cexch_name,cCoVouchType)

来料加工，怎么操作？ 来料加工，怎么操作？[]

第一，基础信息，物料清单，添加bom信息，录入父件A，子件BC，数量是1
第二，做加工单，输入加工数量
第三，根据加工单做材料出库单
第四，加工完成，参照加工单做产成品入库单，提取材料成本
第五，信息中心，加工单查询中，将该加工单确认完工

系统提示“无法登录到服务器,用户sa登录失败”
该错误产生的原因是由于SQL Server使用了“仅 Windows身份验证”方式,因此用户无法使用SQL Server的登录账户进行连接,而用友软件使用的就是“sa”用户登录数据库解决方法如下:
　　(1)在服务器端使用企业管理器,并且选择“使用 Windows 身份验证”连接上 SQL Server
　　(2)展开“SQL Server组”,鼠标右键点击SQL Server服务器的名称,选择“属性”,再选择“安全性”选项卡
　　(3)在“身份验证”下,选择“SQL Server和 Windows ”
　　(4)重新启动SQL Server服务
　　在以上解决方法中,如果在第(1)步中使用“使用 Windows 身份验证”连接 SQL Server 失败,那就通过修改注册表来解决此问题:
　　(1)点击“开始”—“运行”,输入regedit,回车进入注册表编辑器
　　(2)依次展开注册表项,浏览到以下注册表键:
　　[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft MSSQLServer\MSSQLServer]
　　(3)在屏幕右方找到名称“LoginMode”,双击编辑
　　(4)将原值从1改为2,点击“确定”
　　(5)关闭注册表编辑器
　　(6)重新启动SQL Server服务
　　说明:
　　以下注册表键:
　　HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft 　　MSSQLServer\MSSQLServer\LoginMode的值决定了SQL Server将采取何种身份验证模式“1”表示使用“Windows 身份验证”模式;“2”表示使用混合模式(Windows 身份验证和 SQL Server 身份验证)
　　此时,应该可以连接服务器了,如果还不行,请确认用友系统原sa用户的登录密码与SQL登录密码是否一致如果确认后还有问题,则应将SQL用友软件系统覆盖安装(覆盖安装不会破坏数据,为保险起见,请安装前备份数据)