服务不能启动
2014-5-9 0:0:0 wondial对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:winxp+851a+服务不能启动
问题原因:修改计算机名称引起
解决方案:修改了计算机名,重新进行数据服务器配置一下为新的计算机名
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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- 存货XX没有找到批次结存,请参照录入2019-5-7 8:0:0
- 点库存模块提示-2147,其他操作节点也报错。2019-5-7 8:0:0
- 套打纸张无法选择2019-5-7 8:0:0
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![怎么现存量和库存台账的数量不一样啊,怎么查都查不到什么原因](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
怎么现存量和库存台账的数量不一样啊,怎么查都查不到什么原因 怎么现存量和库存台账的数量不一样啊,怎么查都查不到什么原因[]
是不是你的库存期初没有审核,把库存期初审核后,整理现存量就可以了@畅捷服务_丁磊:整理了一样@张uuI:@畅捷服务_丁磊:查台账都已经勾了”包含未审核单据“你现在的库存台账和现存量的结存数量是一致的啊,你所说的是不是库存台账和可用量不一样啊,可用量=现存量+待入库数量-待出库数量,你是不是有待出库数量?你可以在格式里,把待出库数量调整出来@畅捷服务_丁磊:都是没有勾的,但就是无法出货@畅捷服务_丁磊:你要在现存量查询界面,栏目里,把预计出库数量调整出来,才能看到问题啊@畅捷服务_丁磊:不是可用量控制,是在查询现存量里,把所有的待出库数量的列调出来,你理解我说的意思吗?现存量里,是不是有个栏目的按钮,栏目的按钮里,是不是有个待发货数量,你把这个列勾上,让它显示出来OK?
![以中国金融是否应该比其他企业多付社会责任为题,我是反方 麻烦大家帮我想点问题](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
以中国金融是否应该比其他企业多付社会责任为题,我是反方 麻烦大家帮我想点问题 以中国金融是否应该比其他企业多付社会责任为题,我是反方 麻烦大家帮我想点问题以中国金融是否应该比其他企业多付社会责任为题,我是反方 麻烦大家帮我想点问题
你说的是金融业吧,为什么不应该比其他企业多付出责任?就因为它们是搞金融的?它们是中国最强势额集团,就应该比别人多付出才对!
金融本身只是一个中介服务行业,没有其它实体企业(如食品等)要对消费者的健康负责任的问题,可见,它不该比其它企业多承担社会责任
不好意思,你的问题有点叫人摸不着头脑呀.
所有企业都应该付出社会责任。首先,你要定义什么事责任,什么的金融企业,而保险,本来就比较多,银行,证券,又是另一种,所以呢
资本的逐利性是其根本的属性。
不一定是金融,凡国有资本是应该比私营资本负更多社会责任你当反方 输定了 金融业受到国家大力保护 行业利润居高不下 为什么不多承担点社会责任?
中国是一个发展中国家中国金融只要别人为的制造坏账,死账就比其他企业多付出社会责任啦!
![在期末处理时,生成的成本计算表在哪里查询](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
在期末处理时,生成的成本计算表在哪里查询在期末处理时,生成的成本计算表在哪里查询 :243 自动编号:140产品版本:2-财务通标准版2005产品模块:16-存货核算所属行业:0-通用开放状态:2-最终解决方案关 键 字:存货核算适用产品:补 丁 号:问题名称:在期末处理时,生成的成本计算表在哪里查询问题现象:在期末处理时,生成的成本计算表在哪里查询?还是不能查询,只能直接打印?原因分析:参见答案解决方案:可以在期末处理下的差异率计算或平均单价计算中查询。
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中小企业的内控刻不容缓中小企业的内控刻不容缓 :242
中小企业的内控刻不容缓
说到信息化在企业管理中的应用,我们往往会聚焦于那些知名的大型企业,然而,今天的预备队,可能就是明天的生力军。众多的中小企业,在推动信息化管理的普及与应用方面,扮演着非常重要的角色。
当前,内部控制、风险管理等问题得到越来越广泛的关注与重视,然而,这个话题似乎是大型企业专属的。其实,与大企业相比,中小企业的抗风险能力更弱。只是因为很多中小企业的民营性质,使得经营者更注视业务拓展和短期经济效益,企业内控、风险管理没有得到应有的重视。同时,中小企业的竞争更加惨烈,市场要求企业以高质量、低成本的产品,以及快速、准确的营销策略去应对市场的变化,因此企业在运营过程中,必须控制进度、控制质量、控制成本,同时吸引并留住客户。
![用友u8总账报价](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友u8总账报价用友u8总账报价:QQ4009908488 <a style="background:none" href="http://wpa.b.qq.com/cgi/wpa.php?ln=1&key=XzkzODA1MzI2Ml8xOTQ2NjJfNDAwOTkwODQ4OF8yXw target="_blank">在线咨询>>
财务会计1-及以上站点:([点数]-1)*6000元
总账13000元
应收管理7800元
应付管理7800元
固定资产7000元
UFO报表5600元
费用预算30000元
网上银行20000元
出纳管理5000元
医药费用管理59800元
网上报销1-及以上站点:([点数]-1)*2300+20000元
管理会计1-及以上站点:([点数]-1)*23000元资金管理62800元
成本管理69000元
标准成本42800元
项目成本48800元
成本分项管理49800元
预算管理-企1-及以上站点:([点数]-1)*23000+69000元
供应链1-及以上站点:([点数]-1)*11000元采购管理16800元
销售管理16800元
库存管理16800元
存货核算16800元
合同管理32000元
售前分析25800元
质量管理32000元
委外管理26800元
GSP质量管理42800元
进口管理29800元
出口管理29800元
VMI管理34800元
序列号15800元
部门用料计划35800元
进程管理45000元
服装行业样品管理49800元
服装行业销售业务62000元
服装行业采购委外业务18000元
服装行业库存业务46000元
按质计价49800元
质量管理-流程58000元
售后服务35800元
品控报表12800元
采购询报价管理11800元
借用归还12800元
农户收购62800元
运输管理58000元
寄售29800元
服装行业二维表单9600元
电商订单中心69600元
库存条码—PC版42800元
库存条码-无线版1-及以上站点:([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用42800元
会员管理39800元
生产制造1-及以上站点:([点数]-1)*21600元物料清单36000元
主生产计划47800元
需求规划47800元
产能管理47800元
生产订单47800元
车间管理62800元
设备管理48800元
工程变更管理48800元
工序委外管理35800元
服装行业车间管理56000元
服装行业生产计划通知86000元
服装行业计件工资38000元
有限排产200000元
有限排产模具算法100000元
模具管理79800元
生产用料分摊32800元
物料重计39800元
LED分光分选39800元
生产线日计划29800元
GMP管理150000元
人力资源1-及以上站点:([点数]-1)*9600元人事管理12800元
人事合同管理12800元
薪资管理12800元
计件工资22000元
集体计件22000元
保险福利管理13800元
考勤休假管理43800元
招聘管理22000元
培训管理22000元
员工自助1-30站点:22000元
31-及以上站点:([点数]-30)*500+22000元
经理自助1-10站点:20000元
11-及以上站点:([点数]-10)*800+20000元
绩效管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+88000元
集团管理1-及以上站点:([点数]-1)*21000元集团财务56000元
合并报表56000元
结算中心56000元
预算管理-集90000元
网上结算1-及以上站点:([点数]-1)*8000+12000元
内部审计1-及以上站点:([点数]-1)*20000+98000元
CRM0元CRM营销管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理1-及以上站点:([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端1-及以上站点:([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成0元
PLM0元PDM-Professional7.x1-760站点:0元
PDM包5-及以上站点:([点数]-1)*13000元
基础功能包30000元
文档管理20000元
零部件管理20000元
产品结构管理30000元
变更管理40000元
PLM项目管理60000元
产品工艺管理60000元
军工行业插件150000元
AutoCAD集成1-及以上站点:([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成1-及以上站点:([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
UG集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成1-及以上站点:([点数]-1)*2000+20000元
Project集成1-及以上站点:[点数]*3000+30000元
CAD集成平台30000元
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- 其他应付款的科目代码是2241 我后来自己添加了一个其他应付款-个人社保费用 ,添加完以后2241其他应付款这个科目就没了 以前只要是其他应付款的科目都变成了个人社保费用,请问要怎么恢复啊
- 其他应付款的科目代码是2241 我后来自己添加了一个其他应付款-个人社保费用 ,添加完以后2241其他应付款这个科目就没了 以前只要是其他应付款的科目都变成了个人社保费用,请问要怎么恢复啊 _3
- 删除销售出库单这样提示,但是联查没有销售订单!
- 升级后,有一个门店,无法上传数据。上传数据失败。
![化解ERP风险 企业须制定内部控制策略](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
化解ERP风险 企业须制定内部控制策略化解ERP风险 企业须制定内部控制策略 :370
一、实施ERP战略与应用控制
“工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。
实施ERP系统后,企业所遇到的业务风险一般来自4个方面:业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中,业务流程的转变对企业内部控制的影响最大,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如,在ERP系统中,通过对手工流程的机器处理,审批处理自动化等,进一步增强了完成各种业务流程的效率。但是,在新的业务执行环境中,这些审批处理自动化方法将改变企业内部原有的一些风险特征,这时相应的内部控制体系就需要重新评估和设计。这样一来,一方面导致企业所处的内部风险环境发生了变化,过去手工状态下的控制风险,由于ERP系统的引入而变得更加复杂;另一方面,ERP系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计,改变了企业的组织结构。值得注意的是,在ERP系统实施过程中,某些二次开发工作会削弱系统中已经设置好的控制,从而产生新的风险,这时必须用手工控制来弥补。
由于不同系统的数据格式可能完全不同,为了实现数据的传递,就需要进行一系列的转换。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口,这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。另一方面,许多企业在实施了ERP系统后,陷入了用户访问方面的问题。比如,如果访问权限开放给不应该拥有访问权限的个人或团体,它将极大地提高数据遭到破坏的风险。缺乏对这类用户权限的有效控制,会降低那些敏感交易的安全性。所以,用户访问对敏感交易的访问需要通过有效地控制,例如责权分离的原则加以限制。很少有企业用一个系统将企业所有的数据和流程都管理起来。所以,ERP系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。如ERP与物业管理软件的联接、与物业管理财务收费的联接、与租售软件的联接、与电气抄表系统的联接等等。这些位于不同系统之间的接口是一个重要的风险区域。
另外,需要说明的是,企业在实施ERP系统之前,要先根据“成本——效益”原则对是否使用ERP系统进行权衡。
二、建立完善的业务控制流程
商业经营企业的经营管理,涵盖了经营、物业、装修、营销策划和推广、广告、旅游、网络信息和结算中心等公司或部门,涉及的业务包括商铺销售、商铺租赁、经营管理、物业管理、策划推广、装修、广告、旅游、展览、网络信息、收款结算等方面。
按照其业务范围不同可分为:财务部、人力资源部、行政部、物业部、客服中心、工程部、装修部、保卫部、消防中心、车场部、销售部、租赁部、营销策划推广部、旅行社、信息部等。
从组织层面上,商业经营企业一般按照业务类别分别成立由企业集团统管下的子公司,它们具备法人资格,应实行独立核算。在业务层面上,各公司之间有各自管辖的业务范围,经营公司负责商业的经营管理、物业公司负责商业物业管理、装修公司负责商业物业的装修工程、广告公司负责商业宣传策划和推广、旅游公司负责旅游推广接待、信息公司负责网络信息、结算中心负责网银结算等等。它们之间各负其责、互相联系、相辅相成,所有的业务发生均按照相应的业务流程严格控制。
在业务控制中,最关键的是一项经济业务的全过程,或者全过程中几个重要环节,不能由一个部门或一个人自始至终包办完成,而应由几个相对独立的人员或部门分别完成。这不仅有利于实行专业化,提高工作效率,而且可通过相互问的联系、协助、适应和接续,便于互相监督、检查、协调和互相制约。
1.建立内部牵制的原则主要有:
(1)业务批准与业务执行相分离;
(2)业务的执行职能与业务的检查职能相分离;
(3)业务的执行与业务的记录相分离;
(4)会计和出纳不能一人兼任,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账的登记工作;
(5)单位预留银行印鉴不少于两个,其保管不能由一个人保管,出纳保管支票而不能兼管预留印鉴;
(6)支票、发票和收据的领购、使用和核销都要有完整的记录。
2.根据内部牵制制度,审批业务主要从以下几方面进行控制:
(1)预算执行的约束。
(2)合同的约束。
(3)程序手续的审批。一般审批程序为:经办人、经办部门、财务总监、副总经理、总经理、董事长。如果为工程项目的,应经审价部或结算部审定结算价,再按程序报审批;如果为商铺调铺、转名、退铺或装修等事项,应经租赁部、物业部、装修公司、财务部和法律部审核意见,再按程序报审批。
(4)开支审批权限控制。例如规定:所有经济业务的开支金额如果超过5万元,必须呈报集团公司财务总监和董事长审批;如果按合同约定支付款项且合同已经批准的,须呈报集团财务总监审批;费用报销超1万元的报集团财务和集团领导审批;1千元至1万元的由总经理审批。
三、加强采购内部控制管理
商业经营企业各种办公用品、工程物料、维修物料的使用量非常大,为从源头杜绝不合理的采购,节约成本,提高透明度,应从以下几方面进行有效控制:
1、采购管理制度。加强采购内部控制制度建设,使采购管理工作的程序、方法、要求等制度化、规范化,保证采购管理工作有章可循、有据可依、规范有序,制定采购管理制度。
2、成立专职的采购部。由采购部负责日常采购业务和采购的管理工作。
3、货比三家。例如,固定资产类的采购超过1万元,工程装修办公等业务采购超过2万元,都要进行货比三家。
4.加强采购信息管理、提高透明度、建立供货商档案。定期更新和随时更新商品价目,与供货商保持良好的合作关系,使采购做到公开和透明。
5、实行采购招标。当制定年采购预算或进行金额比较大的采购时,采用采购招标进行采购,通过规模效应以达到采购成本最低、效益最大化。
6.采购申购审批。部门提出申请,报行政部报价和询价,审价部或结算部进行审价或结算,财务部审核,总经理审批,超过一定金额的事项要报集团批准,最后采购部进行采购。
7.月采购计划和调配措施。实行月采购计划申报并由相关部门进行会审,同时考虑能否进行调配使用,可使实现资源共享、效益最大化。
8.建立采购仓库会计系统。它是指为了汇总、分析、分类、记录、报告采购仓库交易活动而建立的方法和记录。一个有效的采购仓库会计系统应能做到以下几点:
(1)确认并记录所有真实的采购交易活动。
(2)及时且充分详细地描述交易。
(3)准确计量交易的价值。
(4)确定交易发生的期间,并记录在适当的会计期间。
(5)在报表中适当表达交易相关事项。
(6)及时与财务会计系统进行对账。
四、经营推广活动的内部控制管理
要成功管理一个大型的商业企业,其营销策划推广活动是非常重要的。要保证这些活动能顺利进行,必须要有完善的控制管理措施作保证。这些控制措施主要有:1.制定推广活动的计划;2、制定推广活动的开支预算;3、要有部门的分工与合作;4.实行总负责制,层层分管负责,责任明确到人;5、制定紧急应急方案;6功Ⅱ强与政府相关部门的沟通与合作,如与公安、消防等部门的通力合作。
总之,有效的内部控制工具和制度的结合与实施,是商业经营企业进行会计信息质量控制、资产安全控制以及经营绩效控制的保证,它为公司业务的正常开展和核心竞争力的培育起着直接的作用。
![解决用友U8客户端登陆服务器速度慢问题](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
解决用友U8客户端登陆服务器速度慢问题解决用友U8客户端登陆服务器速度慢问题
不知道大家在使用用友U8的时候有没有碰到这种问题,用友U8客户端登陆服务器速度慢,有时候一等等十多分钟,有时候直接死机了。下面给大家说一下小技巧,解决用友U8客户端登陆服务器速度慢问题。
原因分析:客户端在HOSTS文件中没有设置,网络配置有问题。
解决方案:在HOSTS文件中加入服务器的IP和名称,把网络协议全部删除,重新添加,更改本地连接中的“属性”中“配置”中“高级”里的linkspeed/DulpexMode为100FullMode。这样登陆速度明显变快。
![成本管理中点击计划成本没反应](https://www.kuaiji66.com/u8/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
对应产品线:财务系统
对应模块:成本管理模块
问题现象:在成本管理中点击计划成本---->生成计划成本。后没反应。以前客户产品录进去不多的时候是可以的。
问题原因:由于在计划成本--单位产品费用耗量中材料耗量列中对于各工序产品定义各子项产品的材料单位输入有误
解决方案:关于成本--计划成本---->生成计划成本无反应的问题是由于在计划成本--单位产品费用耗量中材料耗量列中对于各工序产品定义各子项产品的材料单位输入有误,本来bzpmd,bzzx160*100两项材料的单位应该是“个”,结果录入为“只”,将其修改即可。或者在查询分析器中针对该帐套执行updateca_awpcsetcunit=b.cInvM_Unitfromca_awpcainnerjoininventorybona.camoid=b.cinvcodewherecamoidin‘bzpmd‘,‘bzzx160*100‘