固定资产自定义项目无法查询
2014-5-9 0:0:0 wondial
对应版本:用友U其他
对应产品线:财务系统
对应模块:固定资产模块
问题现象:固定资产自定义项目无法查询
问题原因:数据问题
解决方案:进入表fa_ItemsOfQuery中添加该项目记录即可
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
张华把6000元存入银行定期半年利率为3.3%到期后取出存款利息按5%的税率纳税 _2张华把6000元存入银行定期半年利率为3.3%到期后取出存款利息按5%的税率纳税要快
没有半年定期,所以此问题不成立张华把6000元存入银行定期半年利率为3.3%到期后取出存款利息按5%的税率纳税;到期可得本金和税后利息6000[1+3.3%(1-5%)]=6188.1元
6000×[1+(3.3%×1/2)×(1-5%)]=6000×[1+0.0165×0.95]=6000×[1+0.015675]=6000×1.015675=6094.05(元)答:到期后应取出本利共6094.05元。存款利息计算。税后利息=本金*利率*年份*(1-税率)税后本息和=本金+本金*利率*年份*(1-税率)
计5%利息税下:税后本息和=本金+本金*利率*年份*(1-税率)
=6000+6000*3.3%*1/2*(1-5%)=6094.05
税后利息=本金*利率*年份*(1-税率)
=6000*3.3%*1/2*(1-5%)=94.05
上银行和税务局试试就知道
资产负债表不平 _1资产负债表不平库存=129337.92
银行=69380.45应收=87398其他应收款=44940.73应付=54156.12预收=201948其他应付款=-9968.98本期净利润=6398.09资产=库存+银行+应收+其它应收款负债=应付+预收+其它应付款资产=负债+所有者权益331057.1=246135.14+6398.09=252533.23=相差78523.87为什么我的不平呢,到底哪出问题了呢,麻烦高手帮我看一下,跪求了
仔细再核对一下你那些科目,有可能你落下了科目,忘记算在里面了。不然就你上面这几个数,不会不平的。
资产负债表为会计、商业会计或簿记实务上的财务报表之一,与购销损益帐、现金流量表、股东权益变动表并列企业四大常用财务报表。资产负债表利用会计平衡原则,将合乎会计原则的资产、负债、股东权益交易科目分为“资产”和“负债及股东权益”两大区块,在经过分录、转帐、分类帐、试算、调整等等会计程序后,以特定日期的静态企业情况为基准,浓缩成一张报表。其报表功用除了企业内部除错、经营方向、防止弊端外,也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。
资产负债表表格下载 excel免费版
http://www.gezila.com/ruanjian/yingyong/19178.html
建议:检查一下会计分录或对应科目是否正确?或许是记错科目了才会造成资产负债表左右不平衡。首先是会计凭证要做平,再一个是借贷方向要准确。核算也要正确无误。自己仔细检查一下,让别人帮你看看可以,但是对你帮助不大。
对应版本:用友U8.60sp
对应产品线:供应链
对应模块:存货核算模块
问题现象:存货核算模块在进行发出商品记帐以后,发现期初发出商品在生成凭证的时候没有金额。
问题原因:客户的期初发出商品在记帐的时候没有单价和金额。
解决方案:发出商品生成凭证的时候,是按照发货单的成本来结转销售成本的,期初发货单没有单价和金额则不能生成有金额的凭证。恢复期初记帐,添上单价和金额,然后重新对发票记帐生成凭证即可。
对应版本:用友U其他
对应产品线:财务系统
对应模块:现金流量表模块
问题现象:始终显示还有多借多贷的凭证
问题原因:打开YUANSHI.MDB数据库找到未拆分完的凭证。
解决方案:在现金流量表模块中将未拆分完的凭证“还原”,用月末结转拆分
用友U8 请问在销售所有的报表中(比如:发货统计表)将存货自定义项作为查询条件,但此版本无法设置(具体现象为自定义项所对应的“不可见”功能无法修改。用友U8 请问在销售所有的报表中(比如:发货统计表)将存货自定义项作为查询条件,但此版本无法设置(具体现象为自定义项所对应的“不可见”功能无法修改。
问题原因:在演示帐套、新建帐套中测试,可以设置存货自定义项作为查询条件。 操作使用问题。 解决方法:在演示帐套、新建帐套中测试,可以设置存货自定义项作为查询条件。具体操作如下: 1、基础设置中,设置基础档案—其它—自定义项—存货自定义项1,定义项目名称为TestInvZ1; 2、进入帐表(如发货统计表)—格式设计—视图—设置报表条件,设置存货自定义项1(此时显示为TestInvZ1才对)显示属性,即将‘不可见’之前的选择勾去掉; 3、可根据实际需要选择条件页号; 4、保存退出--返回到发货统计表界面商(此时不要点击保存按钮)--直接退出发货统计表; 5、重新进入发货统计表,查询过滤条件中出现存货自定义项1(TestInvZ1)。 注意: 上述步骤中的步骤1必不可少!!!否则设置无效!
用友U8 银行对账单最后一天的记录不按录入顺序保存用友U8 银行对账单最后一天的记录不按录入顺序保存
问题原因:程序问题 解决方法:补丁解决
完善中国商业银行会计内部控制的探讨 完善中国商业银行会计内部控制的探讨
摘要:近年来,随着中国金融改革进程的加快,依托计算机和网络平台,商业银行经营的产品不断创新,这些新的业务与传统的业务有着很大的不同,银行内部的风险也在逐渐加大,由商业银行的制度相关联引发的案件时有发生,严重影响商业银行信誉,为持续经营埋下隐患。因此,加强商业风险的防范、提高商业银行会计内部控制能力,成为中国商业银行良性发展首要任务。 关键词:商业银行;会计;内部控制;风险防范一、商业银行会计内部控制存在的问题 随着中国经济、金融业的快速发展,中国商业银行在会计内部控制制度建设和执行方面的工作也取得很大的进步,风险控制能力有了较大的提高。但仍有很多不足和短板需要正视和改进。究其原因,具体表现在以下几个方面。 (一)商业银行会计内部控制制度建设相对滞后目前中国商业银行的会计内部控制制度建设没有跟上业务发展的步伐,存在操作性不强和滞后的弱点。随着世界金融业的发展,许多新的金融业务品种也被中国的商业银行引进并推向市场,特别是新的颁布实施后,原有制度与现有实际情况不匹配的现象日益突出,但中国商业银行相关的规章制度没有及时修订补充,制度的建设跟不上业务发展的需要导致有些业务在实际操作中出现真空地带、无章可循等现象。而对业务起到监督控制的会计内部控制制度建设更是存在缺乏系统性、有效性等问题。目前大部分商业银行内部控制制度之间存在相互独立的现象,致使核算秩序混乱,内部控制失效。因而极易导致各种会计风险的发生。 (二)银行会计内部控制制度落实不到位制度应该是规范业务处理流程的一个硬性规定,但是由于部分领导重经营轻管理,重业务拓展轻内控监督的经营理念,致使内部控制机制刚性约束无法发挥作用。如一些基层的商业银行一线会计人员短缺,不合理兼岗替岗情况使岗位制约有名无实、分级授权管理流于形式;重要岗位会计人员不能有效执行要害岗位定期轮换、强制休假制度;重要岗位兼岗不符合制度要求,存在“一手清”现象;致使岗位之间失去了相互制约和相互监督的作用,留下安全隐患。另一原因是由于银行业竞争日益激烈,占领市场份额变成了硬指标,为了争取客户资源,尤其是优质客户,不惜放弃制度,绕道而行,主观地放弃制度的约束,也是制度执行不到位的原因之一。会计发表请点击。 (三)会计内控监督评价体系不健全,监督职能无法有效发挥尽管中国银行业在过去多年的经营中,建立一系列相对完善、行之有效的内控制度,但大多简单地将会计内控等同于整章建制,主要用于稽核、事后监督和管理层,与一般会计人员脱钩,忽视了会计内控与会计业务运行环环相扣的动态联系。大部分商业银行没有形成严密的会计内控监督评价体系。事后监督部门只局限于具体业务的监督。缺乏对内控制度设计合理性、完整性及有效性的价值评估,对存在问题产生原因缺乏综合分析、研究和评价功能。无法实现对会计内控运行中的重要环节进行实时监控和预警。 (四)会计队伍建设相对滞后会计从业人员结构不合理与会计内控要求高的矛盾日益突出。如近年来普遍出现一线会计岗位人员配备不足、平均年龄偏大、业务技能单一、后续培训少的情况;大部分商业银行对新员工没有经过系统的岗前培训就仓促上岗,不能正确理解会计核算制度落实的真正目的和意义,随着业务内容的多样化、复杂化,风险因素的增加,会计管理人员出现了对风险发生的预见性不足、敏感性降低,对风险控制的能力弱化问题。考核激励机制不完善,致使责、权、利不对等,处罚多余奖励等,出现工作积极性不高情况,会计从业队伍建设亟待加强。 二、加强商业银行会计内部控制制度的具体措施(一)强化商业银行会计内部控制制度建设制度规范是会计内部控制落实的先决条件,通过建立、完善一整套规章制度来规范组织和个人行为、规范业务流程、规范内部运作秩序。商业银行会计内部控制制度建设应遵循以下三个原则:一是权威性原则,即任何人不得以任何理由无视会计内控制度而违规操作;二是全面性原则,即要充分考虑到经营管理与业务开发中可能存在的矛盾,提出针对性强、高效实用的控制措施;三是监督性原则,即对每一业务环节的操作设计,必须配套相应制衡措施,相关部门之间要相互制约。 (二)完善商业银行会计内部控制制度,提高执行力必须明确控制不是限制,控制是为更快更好的发展,规避风险,实现可持续经营的一个必要保障及时更新补充控制内容,使之达到指导操作规范经营行为的目的。操作规程要根据银行经营管理情况,不断地补充调整。特别是每推出一项新业务时,应根据及时性原则,尽可能在新业务推出之前建立健全新业务的各项操作规程,使新业务开展时就有章可循,以减少开展新业务的风险。同时提升会计内部控制的执行力,会计是银行各项业务的基础,会计内控管理在银行业务发展中具有无可替代的核心地位,为筑牢会计内控防线,迫切需要解决部分会计人员制度执行不到位的问题,通过科学严谨的考核评价机制,全面加强执行力建设,做到有章可循,有章必循。 (三)更新观念,提高认识商业银行各个部门都必须建立市场观念和风险意识,建立避免各种风险的对策,强化银行领导的内部控制意识,使商业银行的会计内部控制制度成为银行管理不可缺少的一部分。商业银行会计内部控制是否可以顺利的实施,很大一部分取决于高层管理人员的态度。商业银行的管理人员必须看到会计内部控制的重要意义和作用,明确会计内部控制是一项重要的工作,要常抓不懈,同时结合商业银行的实际情况,建立并完善银行内部控制制度,规范银行的管理行为。 (四)注重银行内部的文化建设,推进良好的人文环境用优秀的内部文化来影响和约束,使银行的每一个员工都能自觉遵守银行内部的各项规章制度,通过加大教育培训力度的方式,开展对法律、专业知识和操作流程的培训工作,提高会计从业人员对制度的理解力。开展各种形式的风险教育,教育和引导员工具有遵守制度的自觉性,树立遵纪守法的典型。保证银行内部会计控制制度从上到下能够顺利实施。 (五)依托现代化的信息网络系统,加强对商业银行的各项工作的监管充分应用计算机技术为加强会计内部控制服务。随着计算机技术的飞速发展,应充分利用计算机和网络技术这个平台,加强会计内部控制。在执行和监督的同时修订原与计算机和网络不匹配的规定,变现场逐笔复核监督为事后集中监督,变制度规定制约为实际业务操作流程制约,这样一方面可以减少会计紧缺造成的“一手清”现象,又可以整合资源提高工作效率。在大量采用计算机和网络技术进行会计处理同时,还应注意要加强计算机网络的安全管理,对所有会计业务操作都应记录日志文件并进行备份,以日志文件作为事后业务操作核查的依据。 (六)强化操作风险的控制力增强商业银行风险的防控意识把会计监管工作放到应有的位置,全面推进会计监管创新。一是借助科技平台整合系统资源和人力资源,推进会计监管方式由传统的现场分散监管向现场监管和非现场集中监管并重转变;二是改进会计监管的方法和内容,要切实抓住关键环节,将会计监督由检查、监督、辅导引向风险防控监督;三是量化风险评价体系,由定性监督转变为定量、定性监督并用,活性分析、综合评价。 (七)加强职工队伍建设,达到控制风险的目的针对会计队伍建设中存在的问题要紧紧抓住思想政治工作这个切入点,以开展职业道德教育为抓手,把解决思想问题与实际困难结合起来,把解决影响业务发展的重大问题与会计人员关注的具体问题结合起来,把解决制度执行力问题与会计人员自身问题结合起来,把教育引导与制度约束结合起来赏罚并重,改变过去管理中偏重于处罚的做法,加大对单位和个人的奖励力度。同时注重点与面的结合,把刚性的制度溶人人性化管理之中,通过激励机制的建立和完善,促进管理水平的提高。 三、结语 总之,加强商业银行内部控制制度的建设意义深远,它不仅会实现商业银行实现利益经营的目的,同时也保证商业银行的可持续发展。 参考文献 [1]吴念鲁。商业银行经营管理:第2版[M].北京:高等教育出版社,2009. [2]虞文钧。内部控制制度【M】。上海:上海财经大学出版社,2002. [3]汪叶斌,廖道亮。银行内部控制原理与评价[M].大连:东北财经大学出版社,2002. [4]梁春满,陈静。现代银行内控中国【M】。北京:金融出版社,2o00. [5]贾芳琳。商业银行会计核算中存在的主要问题及对策[J].经济研究导刊,2007[6]张晨,赵惠芳。中国商业银行内控制度的研究.会计之友,2002,(12)。 [7]杨晏忠。商业银行提升内部控制力实现安全运营的思考【J】。,2012,(4)
添加的价格表没有生效 添加的价格表没有生效
通知识库问题号: | 27731 |
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适用产品: | C系列 |
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软件版本: | 1087-CRM |
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软件模块: | 9984-桌面 |
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问题名称: | 添加的价格表没有生效 |
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问题现象: | <P>在畅捷通CRM平台中,价格表已经填写正确,在做订单的时候带不出该产品的价格表</P> |
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问题原因: | 在填写订单的时候没有选择价格表 |
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关键字: | 价格表 |
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解决方案: | 点击“订单”,填写订单的信息,在增加产品之前,在“价格表”这一栏中,选择价格表中的产品,然后再新增产品,该产品所带出的价格即为价格表中设置的价格 |
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行业: | 0-通用 |
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补丁编号: | |
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解决状态: | 1-临时解决方案 |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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对应版本:用友U8.52
对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:安装盘自启时报安装程序启动安装引擎失败,系统不支持此接口
问题原因:由于安装ACDSEE5.0后再装软件就不行了
解决方案:重装操作系统后解决
对应版本:用友U8.51
对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:U851---卸载软件后重新安装,提示软件已安装
问题原因:注册表没删干净
解决方案:删除HKEY_LOCAL\\SOFTWARE\\MICROSOFT\\WINDOWS\\CURRENTVERSION\\UNINSTALL\\0751C3CE-1E84-467D-A813-7E1DDD324257
用友u8软件报价单用友u8软件报价单:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
对应版本:用友U8.61
对应产品线:供应链
对应模块:销售管理模块
问题现象:发货统计表按发货单号范围过滤销售统计表按发票号范围过滤
问题原因:需求
解决方案:已经通过补丁DATA_DATA_SA_76025_861sp.sql解决
对应版本:用友U8.52
对应产品线:供应链
对应模块:销售管理模块
问题现象:1、销售发货单参照单生成不能增行(充许超计单发货)?新增行单价为0如何体现。2、到货单中合格数不可填写(不用GSP质量管理),参照生成的入库单不可改数量?3、采购订单、采购入库单中的供应商不能显示全称?同时检索时请购单和采购订单按简称而倒货单按全称,操作很不方便?4、到货单无审核,材料出库单不能进行设置审批流??5、应收应付账款打印时,无法按单个客户或供应商成批套打(一页一个客户或供应商)?
问题原因:同解决方案
解决方案:测试环境:Windiows2000SERVER+补丁,MSSQLSERVER2000+SQLSP3,IE6+IESP1问题1:852版本不支持发货单参照生成时进行增行,860版本已经解决。问题2:到货单中的合格数量是根据质量管理采购检验单据回写的,在没有质量管理的模块下不可填写合格数量;另外,经测试参照到货单生成采购入库单时,入库数量可以修改。问题3:采购订单可采用供应商自定义项来实现显示全称;例如,供应商代码为001,全称为A,简称为B,首先在基础档案-自定义项处设置供应商自定义项1,勾上“是否需要建档”并将所有的供应商全称作为档案维护。再到供应商档案中将001供应商的自定义项值选为A。最后到采购订单单据设置中起用供应商自定义项1。在录入采购订单时,便会根据表头选择的供应商自动带入自定义项1中的全称A。采购入库单单据设置中没有供应商自定义项,则只能启用表头自定义项实现,但需要每次录入全称内容。例如,供应商代码为001,全称为A,简称为B,首先,在基础档案自定义项处设置表头自定义项1,然后,在采购入库单单据设置中启用单据表头自定义项1。在录入采购入库单时,手工在自定义项1处手工填入A。在861中使用表头自定义项时,可以自动带出全称内容。问题4:目前版本软件设计如此,861版本在审批流中已支持材料出库单。问题5:852版本目前不支持应收应付账款一页一个客户或供应商的套打形式,您可以变通到总账-账表-账簿打印-辅助账打印中的客户往来明细账和供应商往来明细账中打印。
对应版本:用友U8.51
对应产品线:供应链
对应模块:销售管理模块
问题现象:打印销售明细帐提示错误‘107’
问题原因:打印机设置问题
解决方案:更改边距设置,或重新选择纸张
T3普及版10.9 进系统管理时提示SA口令被更改,或系统错误,系统将退出。 T3普及版10.9 进系统管理时提示SA口令被更改,或系统错误,系统将退出。[]
好,请参照知识库http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0排查解决在服务社区-产品线-工具下载中下载:数据库Sa口令清除及T3注册组件工具:
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码,然后再登录,不行的话,请参考服务社区-知识库中的文档进行处理:
http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f请您尝试在控制面板——管理工具——服务中将数据库服务和T3产品服务重新启动,如果还是不行,请您在工具下载中下载清除sa口令的工具清空sa密码。http://support.chanjet.com/too ... 3396c
草稿单据过账提示系统繁忙稍后再试,新增销货单,过账,提示如下图,磁盘空间还有50多个G,数据库mdf文件1.94G,请问是哪里的原因 草稿单据过账提示系统繁忙稍后再试,新增销货单,过账,提示如下图,磁盘空间还有50多个G,数据库mdf文件1.94G,请问是哪里的原因
您先做一张其他单据看下,若是都不行,则先检查服务器电脑上的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够,至少保留2G以上内存大小。若是空间足够,则先备份好数据之后,卸载当前数据库,安装更高版本数据库之后再新建账套恢复数据再操作
老师,下载补丁时,点不开下一页,不知为什么?win7,ie8 老师,下载补丁时,点不开下一页,不知为什么?win7,ie8[]
换个浏览器试试,还是电脑的事您好:这个ie设置的原因,您具体告诉我您需要什么版本的补丁,我直接将链接发给您谢谢老师,我就想明白为什么不行,我已经下了[/OK]
销售管理,作单据时,U8怎么实现一条纪录的仓库信息自动复制到下一条纪录问题描述:U8销售管理,作单据时,U8怎么实现一条纪录的仓库信息自动复制到下一条纪录?
解决办法:U8可通过点击“增行”会自动带出上一行仓库名称。
固定资产数据接口管理中不支持2003版本的MDB文件固定资产数据接口管理中不支持2003版本的MDB文件
在使用用友U8软件是出现.MBD文件为不可识别的数据库格式,这种是什么情况?具体问题:U851-852----固定资产固定资产数据接口管理中不支持2003版本的MDB文件,提示:不可识别的数据库格式。
解决方法:开发已提交补丁,请从支持网站下载并安装,对应补丁文件GDZCSQL.EXE.
对应版本:用友U其他
对应产品线:公共平台
对应模块:系统管理模块
问题现象:用户使用的是DOS6.02版软件,现需要升级到U850,在使用8.11A的数据转换工具转换到8.11A后,使用8.11总帐打开软件使用正常,但在用U820的系统管理进行ACCESS数据转换时,提示“数据表AB的索引损坏,请到ACCESS中修复后再升级”,我使用了ACCESS97的数据库修复工具进行修复后再用U820的系统管理进行ACCESS数据转换,仍然提示“数据表AB的索引损坏,请到ACCESS中修复后再升级”,请帮助检查一下是何原因。
问题原因:access数据库中存在的链接表造成的
解决方案:请删除access数据库中的链接表后重新升级就可以。带箭头的表.