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期末处理时选中生成的调整单有问题

2014-5-7 0:0:0 wondial

对应版本:用友U8.51A
对应产品线:供应链
对应模块:存货核算模块

问题现象:用户软件851a打过06-02月的hotfix和dbhotfix打补丁之前正常但打补丁之后很多存货数量为零,结存差异异常。检查后认为是期末处理时选中生成的调整单有问题,用户使用的是计划价法
问题原因:以前版本由于“结存数量为0金额不为0生成出库调整单”功能对于计划价法是无效的,因为结存数量为0计划价法的金额一定也为0,而且计划价法的调整单是调整差异,不是调整金额的,后来补丁中增加了861的功能即对于计划价法是“结存数量为0差异不为0生成调整单”功能。而您的出库调整单生成的不正确是因为存货总账的结存差异和存货明细账的不一致导致,而期末处理时是根据存货总账生成调整单,所以调整单金额不对
解决方案:使用附件的“重算存货总账.exe”工具,根据存货明细账重写一下存货总账(工具使用方法:先选择帐套和年度,然后选择“修复存货总账”,修复完后,再选择“重算存货总账”,重算完成退出即可)。然后删除差异结转单和调整单生成的凭证(凭证业务号可以通过下面语句查出),恢复期末处理,重新期末处理即可。selectdistinctcpzidfromia_subsidiarywhereimonth=6andcvoutypein(’35’,’21’)andcwhcodein(selectcwhcodefromwarehousewherecwhvaluestyle=’计划价法’)

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截止到某一时间的现金余额如何查询

截止到某一时间的现金余额如何查询 截止到某一时间的现金余额如何查询[]

您好,在信息中心-钱流信息-现金银行统计里点击单据明细过滤时间段来查询。
@畅捷服务徐泽华:截止到某一时间点的余额
@陈某EFv:您看下我上面的回复哈
@畅捷服务徐泽华:是红框这个就是上期的余额对吗
@陈某EFv:是的
只是截止到所选日期24时的吗
@畅捷服务徐泽华:只是截止到所选日期24时的吗
@陈某EFv:是的

实际产量下实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用的差额称为(??? )。

实际产量下实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用的差额称为(??? )。 实际产量下实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用的差额称为(??? )。实际产量下实际固定制造费用与预算产量下的标准固定制造费用的差额称为(??? )。
A:能量差异B:能力差异C:效率差异D:耗费差异
正确答案: D:耗费差异
答案解析: 本题的主要考核点是固定制造费用耗费差异的含义。耗费差异:实际产量下实际固定制造费用—预算产量下的标准固定制造费用。

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    应收帐龄管理:505  

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    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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