T+标准版存货里面的条码方案怎么使用?对照码和解析码什么区别,分别用于什么场景中
2019-3-20 8:0:0 wondialT+标准版存货里面的条码方案怎么使用?对照码和解析码什么区别,分别用于什么场景中
T+标准版存货里面的条码方案怎么使用?对照码和解析码什么区别,分别用于什么场景中[]T+条形码方案应用
http://www.kuaiji66.com/tplus/yongyoutplusjiejue/tplustiaoxingmafanganyingyonganli.html
http://127.0.0.1/tplus/WebHelp ... t.htm@畅捷支持矦椿寳1976: 这是解析码的,对照码的资料有吗无。对照参考软件帮助有说明。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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应付账款借方余额如何进行重分类?是计入应收账款借方还是预付账款借方? 应付账款借方余额如何进行重分类?是计入应收账款借方还是预付账款借方?
应付账款借方余额应计入预付账款借方。
应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。
应付账款,一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移,或者所购买的劳务已经接受时确认。在实务工作中,为了使所购入物资的金额、品种、数量和质量等与合同规定的条款相符,避免因验收时发现所购物资存在数量或质量问题而对入账的物资或应付账款金额进行改动,.在物资和发票账单同时到达的情况下,一般在所购物资验收入库后,再根据发票账单登记入账,确认应付账款。在所购物资已经验收入库,但是发票账单未能同时到达的情况下,企业应付物资供应单位的债务已经成立,在会计期末,为了反映企业的负债情况,需要将所购物资和相关的应付账款暂估入账,待下月初作相反分录予以冲回。
企业应通过“应付账款”科目,核算应付账款的发生、偿还、转销等情况。该科目贷方登记企业购买材料、商品和接受劳务等而发生的应付账款,借方登记偿还的应付账款,或开出商业汇票抵付应付账款的款项,或已冲销的无法支付的应付账款,余额一般在贷方,表示企业尚未支付的应付账款余额。本科目一般应按照债权人设置明细科目进行明细核算。
预付账款是指企业按照合同规定预付的款项。
企业应当设置“预付账款”科目,核算预付账款的增减变动及其结存情况。预付款项情况不多的企业,可以不设置“预付账款”科目,而直接通过“应付账款”科目核算。
企业根据购货合同的规定向供应单位预付款项时,借记“预付账款”科目,贷记“银行存款”科目。企业收到所购物资,按应计入购入物资成本的金额,借记“材料采购”或“原材料”、“库存商品”、“应交税费——应交增值税(进项税额)”等科目,贷记“预付账款”科目;当预付货款小于采购货物所需支付的款项时,应将不足部分补付,借记“预付账款”科目,贷记“银行存款”科目;当预付货款大于采购货物所需支付的款项时,对收回的多余款项应借记“银行存款”科目,贷记“预付账款”科目。
这个提示要怎么操作 这个提示要怎么操作
做什么操作提示这个@服务社区赖海芳:在做现金日记账生成凭证的时候@服务社区赖海芳:补丁 这些都打过试过的没有效果@陈建敏Ir6:注意报错窗口的MV,检查电脑里面是不是安装了MV的程序,和出纳冲突了导致的。@服务社区赖海芳:额那就是说这个是软件冲突导致的是这个意思吧@陈建敏Ir6:是的@服务社区赖海芳:可是就一个额VC++ 这个 的话都有的吧 其他的没有了啊@陈建敏Ir6:MV应该是你装的看视频看电视的软件@服务社区赖海芳:没有这个软件 就只有电脑系统的这个没有其他的那个视频软件了@陈建敏Ir6:你如果所有的账套制单都报这个错误就是电脑环境的问题了。@服务社区赖海芳:其他年度进去制单是灰色的 这个怎么回事啊@陈建敏Ir6:没有增加日记账就是灰色的,若增加了说明账户中没有选择对应的现金和银行科目@服务社区赖海芳:这个是不是没有那个指定科目啊@陈建敏Ir6:可以打开账户管理,将账户停用,然后点击修改指定一下科目@服务社区赖海芳: 还事一样@陈建敏Ir6:那就不确定是否有其他原因导致的,可以先备份下账套然后重装试试
对应产品线:供应链
对应模块:存货核算模块
问题现象:U851A的存货和库存管理数据,仓库使用计划价,操作步骤为:新开2005年度帐,拷贝另外一套帐的2004年度存货档案,录入期初数量,然后录入日常入库和出库单,期间通过填制计划价调整单调整存货的计划单价。记帐、期末处理,结果很多存货没有计算出出库成本,如配件仓的编码10010产品、外协仓的编码30000产品等等,具体是期末处理过程中差异率计算时大部分存货没有计算出差异结转单,导致收发存汇总表的发出栏的成本没有金额,查找其中规律,发现大部分填材料出库单的存货没计算出差异率,而外协仓的部分其他出库单(没有填列成本对象项目)的存货却能计算出差异率与出库成本。
问题原因:同解决方案
解决方案:根据您提供的存货从数据库中发现1月份的材料出库单为手填零单价,所以收发存汇总表没有出库成本,期末处理也不会生成差异结转单。
对应产品线:供应链
对应模块:采购管理模块
问题现象:采购管理中,同一个存货的多张发票和多张采购入库单手工结算,结算后结算单上的入库单号、发票号、存货、结算数量对应关系不正确,严重影响客户对帐(入库单与发票),但是结算总数量和总金额都是对的!
问题原因:同解决方案
解决方案:结算单中表体记录的是入库单和发票的关联结算关系,通过一张单据记录参与结算的入库单和发票的结算关系,当多张入库单和多张发票进行结算时,因为存在多对多关系,为简化处理逻辑,系统通过数量不为0的行记录结算数量关系,通过数量为0的行记录关联关系;不能通过单个结算单行去进行入库单和发票对账,应通过整个结算单汇总的信息进行对仗(按照入库单或者发票子表id进行汇总)
供应链管理的本质供应链管理的本质 :409 近来,管理人员在试图改进企业性能的同时常常提到"供应链管理"这一词。然而,"供应链管理"的真正含义并未被人们所理解。人们仅仅认为它是为了改进供应管理的一种强化行为。
优良的供应管理,如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为,仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的,旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。
人们关注和加强对供应链的研究,基于以下几点考虑:
①由于日益激烈的竞争压力,需要极大程度地改进生产过程和向客户提供产品的过程,以增加利润;
②越来越多的生产过程由一些独立的生产和供货实体组成;
③市场形势变得越来越残酷无情;
④世界经济趋于成熟,对"地区性"产品的需求量增加;
⑤对待特殊客户的特殊服务,如快速、可靠供货等等的竞争压力越来越大。
我们将从以下几个方面对供应链管理作一简单介绍:
(1)供应链管理的本质;
(2)供应链的建模及分析;
(3)案例。
1、不确定性;
大型的生产系统日趋复杂,其复杂程度可从其复杂的产品物流看到。不同的供应商以其不同的方式将原料、零部件送至生产现场,经过复杂的生产过程生产出各种零部件和最终产品,再将零部件和产品送至客户。这里,客户的含义不仅包括最终产品的外部使用者,也包括内部以此为原料的下游过程的生产者。原料经过了运输、生 产、运输、再生产。……,最后成为产品,并送至客户手中,其中复杂的生产过程多少带有不确定性。运输本身,也有多种手段,如飞机、火车、轮船、汽车等等,实际承运时往往又组 合了多种运输手段,能否准时运到,也多少带有随机性。
一旦某日由于某种原因原料延迟到达,机器不得不停止运行,订货被迫取消,这些不确定的因素均使管理者被迫增加库存。什么是库存?可以说,库存是对抗不确定性的一种保险措施。在单一生产过程中,这种不确定性可以通过建立一定容量的原料、工件和最终产品的库存来克服。尽管建立库存需要不菲的资金,但从方法上讲并不困难。进行简单的统计后,就可以决定需有多大的库存量才能保证客户在绝大部分时间段内的任意时刻随时得到最终产品。
然而,在生产系统形成网络时,问题远非如此简单。不确定性可以像瘟疫一样在生产网络中传播。举一个简单的例子,由于原料硅供应滞后,集成块的生产者因为没有建立库存,不得不向它的客户(电脑厂家)推迟供货。电脑厂家又由于原料缺货被迫停止生产线,而推迟提供电脑给电脑代理商。顾客在代理商处发现他所需要的电脑缺货,别的代理商就会乘机向他推销同类可竞争产品。由于小小的原料硅未能及时到货,最终却失去了一宗买卖。
当然,这仅是一个极端的例子。几乎所有的生产者都拥有一定的库存,以对抗这种可能发生的情况。困难的是,须知道该有多大的库存量和在何处设立库存。其之所以困难是由于不确定性的传播从数学上讲是复杂的,现有的知识未能给人们提供一种分析方法,能够精确地计算出生产过程中库存量应有的大小,也可以说,前人未能精确地洞察到供应链中的其他过程。目前企业只能按照传统方法依赖于经验和直觉决定库存量。这是他们对付供应链中变化莫测的不确定性的唯一可行的方法。
面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力,不同的企业和组织发现他们自己有各自相对的目的。当不同的组织企业互相独立时,地理位置相隔遥远,并且一起为同一目标运行时,这种现象尤为突出。
一个组织为了减少成本需要缩减库存量。这种缩减当然会影响到对客户的最终服务。为了恢复服务水平,必须对其供货者施加更大的压力以改进他们自己的性能指标。这里的供货者并不一定遥远,在同一车间里可能仅有一条走道之隔。尽管此举可以缩小自己的库存,但是下游过程的库存并不能减少。这样,供应链中就会在某些节点上存在断续的库存以保证其它各节点维持最小库存。这样做,从整体上讲反而会使供应链中存在更多的库存。为了减少库存投资和改进对客户的服务,只有重新分配库存,然而多数组织往往我行我素,为系统最优而共同协作仅是口头承诺。
能够精确地调整供应链的只有分析技术。分析技术通常由以下3个步骤组成:
(1)性能定位。即必须正确地评估当前库存管理的性能。重复订购周期、预报精度、库存投资、供货率等等,都可以作为性能的度量。
(2)控制不确定性。企业须先研究系统中各种不确定性源的相对影响.然后着手缩小其影响,这样便能大幅度地改善性能。
(3)规划调整。除了调整规存网络的参数外,还须事先研究库存网络调整后所能带来的利益。新的策略或新的实践或许会使成本极大地缩减,或极大地改善性能。当然研究调整后的利益,还须要有合适的工具,否则就无法进行调整。
2.供应链的建模分析
在供应链的建模过程中必须遵循以下3个原则:
(1)结构简单
供应链是由供应、运输和需求三要素组成的物料处理网络。这种结构可用于物流各级。用这种观点,人们可以把整个一座工厂看作为工厂中某一特定过程那样简单。中央生产过程需要由某些外部供应者提供原材料,然后原材料以某种方式(加工、管理)增值后变为成品,建立库存(JIT过程可能无库存),最后外部客户对成品产生需 求。仓库管理也是如此。货物运到后,管理人员将它们分类、入库,物料于是增值,以后则根据提货单安排出库。以这种结构框架来考虑,可以避免考虑单个工厂的复杂的内部工作过程。它的特点是,在物料处理和分配过程中,它与传统的生产过程毫无二致。
(2)包含不确定性
保持库存的道理是显而易见的。库存是保险,是对抗不确定性的一项措施。为了达到为客户服务的目标,必须要有足够的库存维持量(称为安全库存),这样即使上游过程出了问题仍不至于影响服务。充分理解系统可变性的影响是现代库存控制理论的一个目标。
事实上,在供应链中传播的不确定性有3种:供应者、生产者和客户。这3种源是决定库存投资大小、服务优劣的基本因素。为了充分理解它们对客户的影响以便改进其性能,必须对这3种源进行度量和说明,了解各种不确定性源对系统范围所产生的影响。
第一种可变性源是供应者,其表现好坏直接影响到供应链的性能。尽管供应者会报出一个提前时间,但他却很难能在保证期内准时提供物料。大风暴可能延迟供货,机器故障以及其他的供货者推迟供货等等,诸多因素均能迫使他延迟供货(有时候也可能提前到货)。
供应者这种变化多端的延迟表现可以以多种方法跟踪而得到数据。例如,他的准时性能、平均延迟、不一致性等均可度量得到.并作为数据保存。这些数据具有极大的价值,因为他的客户可以由这些数据来决定自己的库存量。供应者性能的优劣,决定了工厂的反应(即决定安全库存).又决定了对下游客户的服务质量。
第二种可变性源来自生产过程本身。机器可能会有故障,别的重要项目可能会拴住一些主要工作人员,甚至电脑管理也会发生故障,以至将物料发往错误的地方,等等。这些熟悉的问题都能使物料在生产线正常结束前停止。
对生产过程性能的主要度量是停产时间,这是对整个生产过程而言的,而不是对单个机器而言的。注意,这里我们关心的是概率分布,这是不确定性的本质。 有时候生产线可以运行一周而无故障,有时候却连一、两个小时都无法运行。生产过程的可靠性(或它的不可靠性)是决定下游客户服务以及决定为达此服务所需的库存投资的决定性因素之一。
客户需求是第三种也是最后一种主要的不确定性源。公众爱好的易变性,会引起不规则的购买倾向。不确定性源来自这种不规则的订购。事实上。真正的凭订单生产的工厂毕竟较少,而大部分工厂保持库存,由库存供应订货。订货变化越大,为了可靠地满足客户需求,越是需要更多的库存。已知平均需求和需求的可变程度,可以科学地建立库存量。
我们可以依据历史上的订货特征并利用这些信息来预报订货。市场研究也有帮助。然而这种战略在市场引入新产品时几乎无用。
(3)具有战略观点
客户服务由客户开始,也以客户终止。客户最终感受了供应链中复杂的互相作用的全部效应。不确定性周期由预报过程(以历史上客户行为为基础)开始,物料向供应者购买,由供应者发送,工厂接着生产出成品,早期预报由实际订货实现,产品送至客户,再由实际订货修正下期预报,……,这一周期在供应链中重复。
以战略观点考虑,可以减弱不确定性的影响。例如:可以来用全面质量管理(TQC)措施减少不确定性,可以通过先进的分析技术改进预报精度,可以采用更可靠的运输手段,可以采取一定的措施激励供应者使其行为更为可靠,也可以改进产品设计以稳定生产过程。这些改革措施所增加的成本完全可以因缩小供应链库存和改进对客户的服务所节省的费用而取得平衡。
重新设计供应链也可以减弱不确定性的影响。例如,在主要的客户附近开设新的工厂,这样可以把产品运输的不确定性最大程度地减少。当然不是所有的不确定性都可能减小。一个成熟的供应链建模方法可以引导出许多长期而深远的问题。人们研究系统的不确定性以及不确定性在供应链中上下传播的方式后可能会得到新的运作策略和目标。以战略观点研究供应链管理问题,并非要忽略战术工具的重要性。使用战术工具,诸如运输模型、计划、MRP规划等都能使系统的性能更为优越。
尽管供应链的结构框架简单,但是一个大型生产过程的供应链仍然十分复杂。同时由于不确定性的存在,以及它在供应链中变化莫测的传播,诸多因素给建模和分析带来了一定的困难。因此在建模中必须借助于有效的决策支持系统以及CAD/CAM技术。
3.案例
Hewlett一packard公司原来生产的低价DeskJet系列打印机的供应链为,它有5个部门,分别生产及装配打印机,这5个部门在地域上互相分隔,由制造到消费共需约6个月。
原方案是,工厂生产"地区性"的产品,即工厂为各地区性市场生产打印机,再加上与需求地区一致的电源插头、变压器以及用当地语言写成的说明书,统一包装后发往目的地。结果是,尽管打印机相同,但是工厂生产的却是一簇不同"品种"的打印机。为了能满足不同地区/国家的需求,批发部门不得不为不同的品种建立较大的库存。这在欧洲和亚洲特别明显,因为那里的标准较为复杂。
HP公司对其供应链分析后重新建模。基本考虑是工厂生产通用打印机后,直接发往各批发部门,批发部门再将打印机和当地语言的说明书、电源线装箱,发往消费者,这就大大地缩小了全部库存量。
其结果是,为了满足98%的订货服务目标,原方案需要维持7周的成品库存量,而新方案只需5周的库存量。按照现有的规模,一年可以节省3千万美元。节省的成本一方面来自库存量的减少,另一方面来自库存价值的减少,因为将产品地区化(加入不同的电源线、变压器、说明书)使产品的价值增加,通用打印机库存的价值显然比地区化的打印机低。值得注意的是,地区化方案,对美国本土并不适用。由于美国适用的标准划一,批发部门若是重新开箱,加入电源线、变压器和说明书,再重新包装,这笔费用将更加昂贵,因此,在美国必须另行设计方案。
外商投资企业和外国企业所得税筹划——精选案例 外商投资企业和外国企业所得税筹划——精选案例
目前,我国有一大批外商投资公司,它们主要从事投资业务,本身不直接从事生产活动主要承担对自己投资的公司的管理任务,从而产生了大量管理费用,如何合理合法地优化企业集团财务结构,降低企业整体税负,就成了投资公司所关注的主要问题。
[案例]
一家外商投资公司投资了两家子公司,A公司(50%控股)和B公司(100%控股)。为了高效地运作,直接控制下属两家企业。该外商投资公司的职能主要包括市场开发、技术革新、人员培训、外界协调、投资及财务规划等。在实行集中管理的过程中,该公司发生了大量的管理费用。由于公司除了进行管理工作外,不从事其他营业活动,因此,公司没有收入可以弥补其发生的大量管理费用,其经营状况一直亏损,而其两个子公司由于不承担上述费用,其利润很高,相应的所得税税负很重,对于公司和其两个子公司整体而言,由于收入和费用不配比,造成整体税负的增加。
用友U8修改记账凭证的方法修改用友U8记账凭证的方法 很多人都会碰到修改用友U8凭证,我们在记账做凭证时,总会出现各种错误。在输入记账凭证时,但错误凭证的出现是难免的,为此,系统必须能够提供对错误凭证修改的功能。目前,许多财务软件(如:用友、安易、三门)都提供了“反审核、反记账、反结账”功能,这三项功能的使用为错误凭证的修改带来了诸多方便。下面,以用友总账系统(账务系统)V8.11为例,对不同情况下错误凭证的不同修改方法逐个进行分析,以期对会计电算化工作有所帮助。
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财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
用友u8 v11.1报价用友u8 v11.1报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:收发存汇总表打印不全,入库汇总表打印不全,也不能输出出库汇总表。
问题原因:数据错误
解决方案:经查找发现此数据的存货档案有问题,您所说的存货03040107它的存货名称,存货代码,规格里面有一个“&”符号,“&”符号是编写程序里特定的一个符号,不能随便使用,改为其他符号如“#”都是可以的。可用下面语句修改。Updateinventorysetcinvname=replacecinvname,’&’,’#’,cinvaddcode=replacecinvaddcode,’&’,’#’,cinvstd=replacecinvstd,’&’,’#’
- 物料清单,相同两个母件,版号为10与20 ,其中10版本日期比较20早,那么系统算采购计划时,系统怎么识别是要用版号为10或20的呢
- t6 6.1,提示
- 用友U8签约光电医用
- 用友U8助华测搭建强大敏捷经营平台
- 总账期末处理
- invalid object name 'tempdb..temp-accvouch70554a123
- T6用友软件,新建账套以后,发现多建了不需要用的模块,取消的时候,发现工资模块取消不-总账模块已经结账了,工资模块的启用导致整月都结不了帐-这个模块能帮忙取消吗
- 中午好,有想一起学习用友T3财务软件的人吗,可以一起学习(最近找到了免费的T3课程,还挺实用的)
- 为什么期初余额数据录不上,录入期初余额需要系统初始化吗?
- 你好,我反结账时,在总账-凭证里没有恢复记账前状态这一项,我们这是比较老的版本,我怎么操作反结账,急急急,谢谢了
季度末按完工百分比法确认劳务收入,用不用开增值税发票? 季度末按完工百分比法确认劳务收入,用不用开增值税发票?[]
增值税暂行条例实施细则规定的纳税义务发生判断中,销售应税劳务,为提供劳务同时收讫销售额或取得索取销售额的凭据的当天;
季度末确认了劳务收入,就需要开具增值税发票。
#财税实务##收入确认##发票#
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:登录总账打印时,会弹出一个三角形里面有一个感叹号的符号,确定后不能打印.
问题原因:重新启动电脑后,问题消失,但只要一运行EXCEL打印后,总账就不能打印了,可能是系统或病毒问题.
解决方案:经查,确实是系统的资源不够(磁盘空间不足了),WINDOWS的虚拟内存不能正常使用,所以清除了不用的文件,把硬盘空间加大,并且杀毒后即可.