用友软件首页

用友U8 做销售订单产生尾差

2015-2-13 0:0:0 wondial

用友U8 做销售订单产生尾差

用友U8 做销售订单产生尾差

提问:用友U8 做销售订单产生尾差

回答:这种情况是由于用户计算方式的不同导致的,比如发票有10行明细,有的人计算时,金额不保留,最后加起来才保留,有的是每一行都保留,最后再加起来,这两种情况计算的都不一样。系统现在是两种方法折中了,每一行根据原币算了本币,然后再按原币的总金额算一下本币,如果不等,将不等的部分分摊在最后一行。所以最后一行的金额会有0.02的差额。 因为手工计算时,每个人都有自己的习惯,系统无法那样适应,所以请让用户调整一下手工的金额。因此目前该问题无法处理。

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

最新信息

我公司给柜子外壳喷漆,这项费用我该计入哪个科目,怎样再去处理这项费用呢 _0

我公司给柜子外壳喷漆,这项费用我该计入哪个科目,怎样再去处理这项费用呢 _0我公司给柜子外壳喷漆,这项费用我该计入哪个科目,怎样再去处理这项费用呢[]

办公室柜子就是管理费用,记管理费用科目
@雪人儿:生产车间的外加工费
谁受益谁承担
@周美娟:生产车间的应该计入制造费用的吧
你公司不会是专业刷油漆的吧
我认为应计入管理费用一其他
记入制造费用维修费里
生产车间的,计入制造费用吧,不经常发生的,计入制造费用—其他

用友u8软件日报批量处理

用友u8软件日报批量处理日报批量处理

日报批量处理原因分析:同解决方法问题解答:1、进入批量处理界面,输入过滤条件。2、按〖批复〗〖批弃〗则将符合过滤条件的单据带入,如没有则系统提示“没有符合条件的单据”。3、点击〖选择〗,则选择当前行;再点击,则取消选择;可〖全选〗、〖全消〗;可按〖上张〗、〖下张〗、〖首张〗、〖末张〗按钮,查找单据。4、选单完毕,按〖确认〗则所选单据被执行操作,执行完毕系统显示“批量操作完毕”。

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

用友论坛

  • 追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

知识库

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司