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哪个企业更“转”钱

2019-4-23 8:0:0 wondial

哪个企业更“转”钱

哪个企业更“转”钱 :457

哪个企业更“转”钱

《信息化大视野》2009年第8期(总第42期)我们要做成所谓世界级的制造业,缩短新产品上市周期,降低运营成本,建立优秀的外包与供应链管理体系都是非常重要的,但是, 如何运用有限的现金,通过优化库存结构,在保证及时出货的前提下提高库存周转率,减少库存呆滞资金乃至报废的风险, 越来越成为现代制造业应该研究与关注的一个关键课题!
曾经有两个几乎完全相同的两个制造企业,他们的产品几乎完全一样,所服务的主要客户也基本一样,年产值几乎都在5亿人民币左右,所不同的是甲企业每年库存周转率大约在40左右,平均每天用于原材料购买的流动资金大约为3000万人民币;而另外一家每天的库存资金大约一个亿,他的库存周转率大约每年15次。你说哪家企业更赚钱?
假设大家都赚10%的毛利,甲企业用3000万每年赚毛利一个亿,而另外一家则是用一个亿每年赚毛利一亿,谁赚的钱更多?谁在市场上更有竞争力?谁在制造利润越来越薄的今天能够更好的生存呢?不言而喻嘛!日子好过的时候,产品不愁销路的时候谁不缺钱花,等到现金短缺的时候,回过头一看才发现,我们的钱全让库存给压死了!
所以作为一个企业的领导者最少要清楚两个问题:
第一,您知道您的库存资金里面有多少钱每天躺在仓库里睡大觉吗?您的库存资金的有效利用率有多少?
第二,您的库存资金每年周转多少次?每周转一次,您的收益有多大?用友软件(广州)直销中心
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用友u8软件打印时字体变大

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打印时字体变大原因分析:同解决方案问题解答:请尝试:1、调整虚拟打印机和物理打印机的分辨率一致,让两者相同;2、如果二者分辨率对不上,那么在服务器端和客户端都安装HP Color LaserJet PS打印机,注意不要选择自动检测即插即用打印机,选择端口时选择“GNPort”,并将打印机重命名为“用友虚拟打印机2”,打印时打印到“会话x中的用友虚拟打印机2” 。

请问丢失建筑业统一发票(自开)发票联该怎么办?要登报然后重开还是让供应商复印他们的联次加已报税证明单?

请问丢失建筑业统一发票(自开)发票联该怎么办?要登报然后重开还是让供应商复印他们的联次加已报税证明单? 请问丢失建筑业统一发票(自开)发票联该怎么办?要登报然后重开还是让供应商复印他们的联次加已报税证明单?[]

只丢失发票联,可以去税局复印存根联入账。也可以由税局出具完税单入账。具体看当地地税的要求了
我打电话了,说要登报挂失再重开,地税比国税还严格,国税上次处理就是已报税证明单加对方复印联次就行了,哭了。。。
@u793948404_KS:只能照办了,以后注意一定避免这样的情况再发生

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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