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e化传统农字号企业

2015-3-11 0:0:0 wondial

e化传统农字号企业

e化传统农字号企业 :372

e化传统农字号企业

《信息化大视野》2010年第4期(总第86期)

04年全国爆发的禽流感,一时间引起了人们的恐慌,一方面加大力度防控,另一方面大举扑杀活鸡遏止禽流感蔓延,鸡肉价格一路飘低,使得大量养殖鸡业的农民陷入了危机。作为主要经营以白条鸡、分割鸡、翅中、翅尖等鸡产品的乐亭县恒瑞食品有限公司,看到这一商机利用机会大手笔收购活鸡,一时间电话打爆……
看到公司发展,马经理提出:“如果还采用传统的方式和手段去参与竞争,获得提升和改善,竞争力的空间会非常有限,依靠信息化手段,才能实现企业跨越式的发展。”
“e”化漏洞百出的库存
由于品种多而复杂,很难分辩,每天大量的货物进出频繁,库管员稍不留意搬运工就会将货物随便堆放到仓库的某一个角落。由于企业刚刚创立时还没有完全意识到这一点,但随着业务量快速增长,经常在给客户出货时发现明明帐上已经没有了,可实际库存中仍还摆放着;由于没有严格的监管机制白条出库现象时有发生,时间一长单据丢了,根本无法计量。
由于完全依靠于手工的单据传递,每天大量的销售量,客户拿着订单取货每次在财务与库房之间穿梭几次时属正常。财务部开单根本无法准确得知库里到底还有多少?单单凭借脑子里的印象,库存、销售到财务各个环节的数字信息相互孤立。
应用信息化系统的优势,使得公司的各个部门的数字有机的集成起来,让公司的库存变得有序而规范。从原来的人为灵活的数字记录到应用信息化系统精确的计录。对电脑来说,1+2=3和2+1=3并不是一回事。它只会死板记录库存发出什么类别多少数量,而不会自动调整,减少人为操作的调整,确保数字的真实和可追溯性。数据共享后,财务随时通过可用量的查询,为客户开具出库单;通过库存的预警信息,直观的对所有品种进行监督,当某一种货物发生大宗订购产生短缺时,直接为客户建议订购其它品种的货物,一方面大大提高了客户的满意度,另一方面公司的日销量也随之上升。无论查询某一品种数量时只要输入存货品种代码完全可以显示出来。
“数字”化企业生存的实质
企业要上规模,粗放的管理和滞后的财务数据显然制约企业的发展。财务马经理对此感触颇深:“现代化的社会,一切都需要用数字来管理你的工作,而不是凭直觉。”作为企业的管理者需要每天去分析库存数据、财务数据、销售网络、售后数据等。他深知“成于销售,败于管理”这个道理,带领恒瑞食品利用信息化对企业进行数字化管理!
应用用友T3企业管理软件不仅解决了库存积压问题,而且还从资金管理的源头进行了控制。严格把握审核关,对未付款的客户进行发货控制,设立不同客户信用等级。先款后货的模式下,应用信息化管理软件,在填制发货单的时候,对客户付款情况进行确认审核。对尚未付款的客户,发货时系统自动提示,不能发货。有效地堵住了随意发货的现象,避免了过多应收账款给企业带来的风险。
财务马经理高兴地说道:“原来光是往来款的管理简直是让人头疼,手工对账经常会出现遗漏,对不全。有时客户经常拿着单子来,但和我们账面金额跟本对不上,两方数据不准确,我们要一笔一笔找,一个一个的倒儿,还要多个部门进行了解核实。有时光是一笔账对不准就要浪费我们多半天的时间。现在应用软件好了,打开软件直接看到每个客户的往来款项,每一笔发出货物,做完每笔发货单,系统自动进行提示哪家客户交了货款,哪家没交,不仅对账时间提高了,而且准确率也高了。”
信息技术对于企业竞争力的提升起了很好的作用,比如企业需要对食品的可追溯性、系谱的管理情况以及国内和国外销售情况的数据进行准确的管理分析,不断地调整产品结构和营销的策略。现在不同于过去可以一种产品通吃天下,在不同时期、不同区域需要推出不同的新产品,而这一切都要靠好的技术手段和好的信息技术工具来推进。

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申报纳税,销项采集按发票金额采集通过不了,调了+_0.1-1.2 做账的话销项就比报税的销项多1.01元需要考虑这个吗,怎样做呢 求大神解答 _0

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账按照申报的做
@雨yu:谢谢!还有个问题,就是去年9月份到今年10月份的账都没做,然后是另外一个会计报税的,然后她走了,没有留下报税情况表 ,我没办法核对销项进项怎么办啊
@WXEJ:可以到税局调取或已经开通网上申报的可以上网查询

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

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    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

知识库

  • T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

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    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

  • U860用友软件运行速度太慢。

    U860用友软件运行速度太慢。

    对应版本:用友U8.60
    对应产品线:其他
    对应模块:其他模块

    问题现象:U860用友软件运行速度太慢。慢得无法工作。
    问题原因:金山毒霸与用友软件不协调。
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