【金蝶】金蝶kis专业版结转损益时提示“本年利润科目未设置或不存在,请在系统中设置本年利润科目
2015-6-27 0:0:0 ERP小编【金蝶】金蝶kis专业版结转损益时提示“本年利润科目未设置或不存在,请在系统中设置本年利润科目
金蝶kis专业版结转损益时提示“本年利润科目未设置或不存在,请在系统中设置本年利润科目 解决方法: 系统设置--系统参数--财务参数--本年利润科目、未分配利润科目选上就可以了。相关阅读
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最新信息
金蝶软件出纳轧账出纳轧账
出纳轧账是将出纳系统所涉及的现金日记账余额、银行存款日记账余额及银行对账单未达项资料等结转至下一期,并对现金日记账、银行日记账加注发生额。
单击“出纳管理”模块中的【出纳轧账】,此时系统弹出窗口如下:
图9-35
按下“前进”按钮,进入下一个窗口:
管家婆财贸系列开账后做了一个月的账,计算报表,发现报表连期初数都不平。客户未新增过一级会计科目,且查看后发现现金加银行加其他货币资金的金额不等于报表上货币资金的总额管家婆财贸系列开账后做了一个月的账,计算报表,发现报表连期初数都不平。客户未新增过一级会计科目,且查看后发现现金加银行加其他货币资金的金额不等于报表上货币资金的总额
问题:管家婆财贸系列开账后做了一个月的账,计算报表,发现报表连期初数都不平。客户未新增过一级会计科目,且查看后发现现金加银行加其他货币资金的金额不等于报表上货币资金的总额
SAP ERP - 业务优势SAP ERP - 业务优势
SAP ERP 业务优势
SAP ERP 提供一组全面整合的跨职能业务流程。借助 SAP ERP,您可获得以下优势:
提高战略与运营的一致性。
根据战略和计划运营企业,实时访问正确的信息,从而及早识别问题。
积极主动寻找商机。
通过使工作团队与机构目标达成一致而实现企业目标。
招揽最优秀的人才,让他们在适当的时机担任适合的职位,从而充分发挥无限潜能。
在删除货品资料的时候,系统出现了“该基础资料记录已经在往来业务中使用,不能被删除!”提示,请问这是什么原因在删除货品资料的时候,系统出现了“该基础资料记录已经在往来业务中使用,不能被删除!”提示,请问这是什么原因? 如系统出现了上述的提示信息,这是因为客户在过往填制进销存业务单据时,引用了此货品的基础信息,由于该基础资料被引用,因此系统才会出现上述的提示。 如果用户确认此货品不再使用,那么我们可把此货品的标志置为“非使用中”,这样,日后用户在填制业务单据时,选择货品的时候就不会出现此货品记录了。
速达V5 ERP管理平台-总账速达V5 ERP管理平台-总账
速达V5 ERP管理平台-总账
《速达V5》拥有强大的总账功能,包括了凭证录入、凭证查询、凭证审核、凭证登账、期末调汇、期末结帐等功能模块。为企业财务会计人员提供了一个集成的办公环境,通过全仿真的会计凭证、账薄、财务报表帮助财务人员快捷地对企业各项经营业务进行会计处理。
●系统提供财务账务与进销存结合使用和分开使用两种帐务核算模式,更能满足不同用户的实际需求。
●系统提供凭证制作向导,可将需要生成凭证的单据集中生成财务凭证。
●系统还提供了多种单据汇总后生成财务凭证的模式,用户可根据自身需要快速确定财务凭证生成方式。
●一体化设计、所有进销存单据自动生成凭证。
●支持外币处理,自动进行期末调汇和损益结转。
●提供凭证按序列号排序功能,加强企业财务人员对凭证的管理。
●增加往来冲销单,使用户方便地处理债务、债权重组、债务与债权混合组合、预收预付款与应收应付款间的合并或重组等业务。
速达V5 ERP管理平台功能模块:
商品拆装单使用_管家婆辉煌版商品拆装单使用_管家婆辉煌版
商品拆装单使用_管家婆辉煌版
在日常业务中会碰到进货时是组件、配件、原料等,但销售时却是成套销售的,常见的如电脑组装业务以,这时您可使用辉煌版生产组装单。也会遇到购进时是成批、成件或成箱的批量进货,但销售时却是单个卖出的,这时您可以采用双单位来管理,您也可使用生产组装单。
操作:业务录入-库存业务-商品拆装单
生产组装单的上半部分是出库商品 ,下半部分是入库商品。如果是组装业务,则入库商品为一个,出库商品为多个。如果是拆装业务,则入库商品是多个,出库商品是一个。
期初库存商品_管家婆普普版软件期初库存商品_管家婆普普版软件
期初库存商品_管家婆普普版软件
操作:库存商品的期初建账是需要分仓库的,因此进入“期初库存商品”后,首先“选择仓库”,然后再“修改期初”。 移动加权平均法商品的期初录入: 方法一:选择某一商品后,点击“修改期初”按钮,在“期初库存商品录入”窗口中,录入期初数量及成本单价后,自动生成库存金额。 录入库存期初时,可以在类显示模式下修改,也可以进入列表模式下修改。 方法二:使用单据方式录入,点击“单据方式”功能按钮后,在弹出的“库存商品期初数量录入”窗口中,选择商品后,录入期初数量及成本单价后,自动生成库存金额。 单据方式:即以单据方式录入期初值,可以方便地大批量处理,尤其是不容易忘掉要处理哪些商品。 非移动加权平均法商品的期初录入 方法一:点击批次详情按钮,在弹出的“库存批次表”中录入商品的数量、单价及生产日期、批号等信息。 批次详情:即查看某一仓库中某一非移动加权平均算法商品的批次情况; 方法二:使用单据方式录入,点击“单据方式”功能按钮后,在弹出的“库存商品期初数量录入”窗口中,选择商品后,录入期初数量、单价、生产日期、批号信息后,自动生成库存金额。 注意:在进行库存商品期初录入时,为了方便,可以使用辅助单位进行录入,录入辅助单位的数量及单价,录入完成后,系统会自动将辅助单位的数量和单价转换成基本单位的数量及单价。 特别注意 若期初有借进(即借进而没有借转进货的也没有借进还出的部份)商品,那么在库存商品期初里也应反映。如期初借进商品10个,不含借进的商品库存为100个,那么在录“期初建账--库存商品”时,则应建入110个。 即是说期初库存商品里应该包含已经借进的商品。 若期初有借出商品,那么在库存商品期初里没有反映。如期初借出商品10个,不含借出的商品库存为100个,那么在录“期初建账--库存商品”时,则应建入100个。也即是说期初库存商品是不包括已经借出的商品。 如果库存期初由于某种原因需要为0,允许录入成本单价0。国内预算管理软件三大阵营国内预算管理软件三大阵营
当前,国内预算管理软件提供商有三大阵营:第一类是以用友、金蝶等为代表的国内ERP厂商;第二类是以SAP(BO)、Oracle(Hyperion)为代表的国外ERP厂商;第三类是以元年软件为代表的专业预算管理软件提供商。这三类厂商各有优缺点。
国内预算管理软件三大阵营
对于用友和金蝶等国内的ERP厂商而言,预算管理软件往往是他们的一个细分产品,但这不是他们的主营业务。并且,他们也没有成立单独的公司对预算软件进行运作。这些公司有三大优点。第一,他们的财务软件非常强,用户基础非常好;第二,他们的产品线较为全面,预算管理软件和财务软件、ERP软件的整合非常流畅。第三,拥有一定的品牌知名度。但这些公司也有两大缺点。第一,预算管理软件的专业性不够,功能方面还有很多需要完善,很多产品最多只能称为财务预算软件,但不能称为“全面预算管理软件”;第二,缺乏专业的预算管理咨询顾问,对于项目的实施有很大挑战。
国内外ERP软件比较分析国内外ERP软件比较分析
随着中国企业的发展,老式的管理方式已不适应现代企业的要求。怎样提高企业的管理水平,是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式?这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求,而信息化的管理模式又有选型问题,那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件,确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。
1 国内外ERP软件概况
国外的ERP软件生产厂家主要有SAP和ORACLE两家。这两家ERP厂商有着悠久的历史,使用他们产品的企业有上千家,现在世界500强企业大多都是用这两家厂商的产品。其产品的成熟度很高,二次开发少,基本上只要在原有的系统中进行软件配置就能满足一般客户需求。ERP软件本身自带一套标准的实施流程,普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用,并且软件的界面简洁,模块设计实用,主要功能大多是以解决实际问题为主,其他辅助模块不多。国内的ERP软件产品主要有浪潮、金蝶、神州数码、用友等。
国内ERP软件按产品的结构可分成通用型和定制开发型。通用型ERP软件有自己的通用版本,有标准的模块和多行业的解决方案。既可单独使用通用版本也可以在通用版本的基础上定制开发。通用型ERP软件的后期升级方便,可以做到无缝升级,仅仅更新版本就可实现升级。但通用型ERP软件的集成度较高,二次开发的灵活性比定制开发型弱。定制开发型也有自己的基础软件版本,主要以开发为主,针对某一特定行业企业进行开发,开发的灵活性高,可以根据企业的需求进行开发。由于开发程度高,相应的维护要求也高,因而对版本的后续升级会带来一定的影响。如果企业的生产方式、管理方式、组织机构变化太大,升级时可能需要对整个软件进行重新编程。
2 国内外ERP软件比较
同国外ERP软件相比较,国内ERP软件在成熟度上还有欠缺,需经常性地发布产品补丁,从这点上可以看出其设计的不成熟。国外ERP软件只要对产品进行配置就可以实现大部分用户需要的功能,二次开发主要集中在报表方面,对数据库基本没有修改。国产ERP软件很多的时候标准版软件不能满足客户需求。往往要进行二次开发,二次开发不仅仅集中在报表方面,还有流程等的开发,这就涉及对数据库的修改,有可能造成系统的不稳定。国内ERP软件在使用时往往不能在—个界面中查询到需要的信息,通常需要从很多界面中调用信息才能完成一次查询,而国外ERP软件一般都具有在一个界面中查询多组信息的能力。
酒店餐饮行业OA系统整体方案酒店餐饮行业OA系统整体方案
酒店餐饮行业OA系统整体方案
酒店餐饮行业OA系统应用背景: 酒店往往是高雅的环境和高质量的服务的代名词。名厨云集,技术高超;设备功能设施齐全;菜品丰富且能够及时提供;具备承办各种会议和大型宴会的能力;有着深厚的管理文化……这是传统餐饮业难以企及的先天优势。但伴随着酒店业更面临着日趋激烈的竞争环境和不断攀升的客户期望,迫使酒店餐饮业要进一步寻求扩大酒店销售、改进服务质量、降低管理成本和提升客户满意度的新方法来增强酒店的核心竞争力。 通过对酒店行业的经营管理模式的深入调研,我们发现,以下几大难题正制约着酒店餐饮企业的扩展发: 客户服务体验挑战各部门协同能力: 多数酒店的三大利润来源:客房、餐饮、配套设备等。而要赢得利润,唯一的途径就是服务好客户。酒店行业的管理非常复杂,因为每个员工的劳动、每个员工的举手投足都是产品的一部分。从客户进入到停车场或酒店保安人员的视野开始,就开始了保安部、前台、客服部、餐饮部甚至宴会厅、娱乐中心等多个环节的协作,而且是及时、紧密的协作。理想的酒店服务,不仅是环境好、菜品好,还有很重要的一点,让客户感觉自始至终所有人都在为他服务,没有等待、没有差错、没有相互推诿。要最大限度地优化客户体验,需要整个团队以及各个部门之间有良好的协作性并保证信息的及时、准备传达,各部门联动配合以满足客户需求。如何在各部门之间搭建一个信息上传下达的高速路,准确而及时地传达客户服务的相关信息,甚至能够准确地知道某个时间段某个客户要做什么,需要哪个部门提供服务,避免出现疏漏? 连锁发展遭遇人才瓶颈: 酒店内部全员专业的服务技能和职业素质也成为酒店服务的重要指标。伴随着竞争的日益加剧,许多酒店开始在员工素质和技能上下功夫,从服务员到中高层管理人员,从员工基本素质到企业文化、公关礼仪、管理技巧等,受到了前所未有的重视。而从酒店餐饮行业的发展趋势来看,越来越多的企业开始向连锁经营发展,酒店集团化发展必然会涉及到酒店的外延扩张。在连锁化发展的路上,必然会遭遇人才发展的瓶颈。尤其是餐饮高级管理人员(包括主管)工龄基本上都是2年以上甚至更久,也就是说,目前酒店餐饮的核心骨干成员都是经过较长时间的培养而来,稳定、经验丰富。在这种情况下,如何打造知识管理平台以帮助中层员工快速提升自我,在必要的时候担当重任? 分散经营危及企业文化和制度: 如上所述,许多酒店把企业文化作为内部培训的重要内容。但传统的培训方式不仅耗时耗力,而且会面临异地奔波等问题。伴随着连锁经营规模的不断扩大,传统的培训方式已然成为企业发展的桎梏。更何况,企业文化不是一朝一夕能够培养和造就的。如何借助信息化手段把积极健康的企业文化在全员范围内广泛传播?如何打造团队凝聚力?如何在扩大经营的同时,不断强化企业文化精神?已经成为酒店餐饮业连锁经营发展中的核心问题。同样的,酒店餐饮企业的制度如何在各个连锁酒店实现落地,也是现代酒店连锁经营之路上的一项重要内容。 异地经营 统筹管理鞭长末及: 异地经营和组织规模的扩大,势必会影响高层管理者对整个企业经营状况的洞察能力。这样直接影响这高层管理者对各地分支机构的经营动态的反应速度,影响高层角色。如何借助信息化手段,实时向高层或上级反馈工作状况,如何能够在第一时间知晓经营状况并给予指导,如何做到相隔千里却能运筹帷幄? 酒店行业的三大困境,归根到底是人和组织的管理问题。人和组织的因素已经成为现代酒店餐饮企业在激烈的竞争中谋求发展的重要手段。借助协同OA系统构建全员协作环境,并提升人才培养和组织建设能力,如何实现管理洞察,已经成为酒店餐饮企业在新时期竞争中的重要课题。 纵观国外酒店业信息化发展轨迹和趋势,我们不难看出,随着酒店业竞争的加剧,酒店之间客源的争夺越来越激烈,客房销售的利润空间越来越小,酒店需要使用更有效的信息化手段,拓展经营空间,降低运营成本,提高管理和决策效率。随着酒店信息化的发展,酒店将改变以往的经营理念和竞争模式,店内装璜、客房数量、房间设施等质量竞争和价格竞争将退居其次,取而代之的是酒店信息化竞争。信息化正改变着酒店业竞争模式。中国酒店餐饮业的信息化,经历了“前台系统”普及发展阶段、“后台系统”普及发展阶段再到现在的“协同系统”发展阶段。【金蝶】录入工资数据无法显示录入工资数据无法显示 错误描述:录入工资数据时,显示全为空白;增加职员也是显示为空白。 问题原因:Padata 的索引和关系丢失;该表中有许多重复值。 处理方法:备份Padata 表后删除,导入该表,再将数据复制回去,最后利用Check 添加关系等
【金蝶】有原单的红字销售出库单成本计算问题_标题:有原单的红字销售出库单成本计算问题 问题描述: 分仓核算方式,系统参数"红字出库单参与加权平均法、计划成本法核算规则设置"选择作为"作为出库",物料X计价方法为加权平均法。做一张A库物料X的销售出库单,同时关联下推生成物料X的红字销售出库单,仓库改为B,进行出库核算时,如果物料X在A库计算得到出库成本单价为10,从理论分析应得到红字出库单02的物料X在B库的成本单价也应为10,而成本计算结果为:红字销售出库单不能取得单价,或取得B库的加权平均出库价。 解决办法: 原单期间为本期或以后期间红字出库单,选项选中"作为出库",则总体规则:如果原单单价已经固定(以前期间或者已经生成凭证),则不管本身单价是否为0,均用原单单价作为出库价更新;如果原单单价未固定,则同无原单的红字出库单参与出库序列计算时的处理。即: A、如果红字单据没有生成凭证,并且原单单据日期为以前期间或者原单期间为本期但是已经生成凭证。则不管此红字单据单价是否为0,均用原单单价更新此红字单据。 B、如果红字单据没有生成凭证,且原单期间为本期,原单未生成凭证。则参与出库核算,以系统核算出来的出库单价进行更新。 根据系统以上的处理规则,这个红字出库单应该参与B仓库的出库核算,取得B仓库的出库价。 如果客户需要取得原单的单价,则只能先把原单先生成凭证后再进行一次出库核算。