单据默认的行数为6行,怎么样使录入的行数多于6行?打印的时候怎么设置打印数据的行数?
2015-6-5 0:0:0 ERP小编单据默认的行数为6行,怎么样使录入的行数多于6行?打印的时候怎么设置打印数据的行数?
单据默认的行数为6行,怎么样使录入的行数多于6行?打印的时候怎么设置打印数据的行数? 在第6行结尾处按tab键或者回车键即可录入多行数据;在打印样式设置“文件”下的“报表属性设置“里输入”最大数据行“即可。相关阅读
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金蝶K310.2中以管理员administrator身份在主控台中进行编辑,但是以普通用户登录K3时还是能看到不可见的功能菜单K310.2中以管理员administrator身份在主控台中进行编辑,但是以普通用户登录K/3时还是能看到不可见的功能菜单。 10.2以后实现了用户可以独立设置自己的菜单项的功能。各登录用户使用主控台编辑,只会影响到自己的菜单使用。如果管理员希望对于全局菜单项进行编辑,且影响到每一个用户,可以使用以下的方法: ⑴使用SQL查询分析器,打开对应的K/3数据库,执行类似以下的SQL语句 update t_DataFlowDetailFunc Set FVisible = 0 where FDetailFuncID = 10101 --10101是凭证录入的菜单ID ⑵各客户端停止K/3的连接,在 开始->运行 中输入 %TEMP%,在弹出的目录中删除掉 DataflowTemp这个目录及其中的文件 ⑶ 重新打开主控台就可以了。
关于速达软件网络版设置技巧及流程相对于速达软件网络版.主要是服务器的电脑需要设置,设置方法如下: 1、我的电脑-右键管理-本地用户和组-右边Guest上点右键-属性-用户不能更改密码与帐户已停用的勾去掉。 2、网上邻居-右键属性-本地连接-右键属性-高级-设置-关闭防火墙。如果装了瑞星或者卡巴等杀毒软件,建议把安全极别调到中间,卡巴开放3001与1433端口。 3、开始-运行-gpedit.msc-windows设置-安全设置-本地策略-用户权利指派-拒绝本地登陆与拒绝从网络访问这台计算机里的用户全删除。 安本策略-网络访问:本地帐户的共享和安全模式选择 经典-本地用户以自己的身份验证。 帐户:使用空白密码的本地帐户只允许进行控制台登陆-禁用。 最后在启用软件时防火墙提示一定要允许通过
出纳轧账后是否还可录入出纳流水?出纳轧账后是否还可录入出纳流水? 出纳轧账类似于账务上的期末轧账,但它不要求间隔相同的会计期间,时间段可以自由选择,系统不限制轧账的次数。出纳轧账是指对现金和银行存款等进行日结处理。一旦完成日结,就不能再对该日及以前日期内的出纳流水进行删除、修改。
管家婆软件如何做数据备份管家婆软件如何做数据备份
注意:数据备份是一种非常重要的工作,我们应该养成经常备份的习惯,并即时检查备份文件,将备份文件转移到安全地方。
■ 直接备份数据备份是备份从期初到备份时为止的所有数据,为了保证数据安全,建议用户最好每天都备份一次。数据备份有三种方法,一种是直接在管家婆里进行备份,在管家婆辉煌版“系统维护”的下拉菜单中点击“数据备份”,进入以下对话框: 备份方式有服务器备份和本地备份,他们共用一个文件名,只是存放位置不同。1、选择服务器备份,则在服务器端backup目录下生成一个备份文件;2、选择本地备份,则如下图示,需要输入服务器名,服务器端backup文件夹的共享名,本地备份路径。注意:需要进行本地备份,就必须将服务器backup文件夹共享出来,否则不能进行本地数据备份。对于单机,是不能使用本地备份的。本地备份必须在局域网内才能使用。服务器名:即局域网内备份文件所在计算机名称;共享名:即安装辉煌系列服务器目录下backup共享名称;本地备份路径:即备份时保存于本地的那个文件的位置;服务器上的备份文件都是采用未压缩的方式进行备份,目的是避免压缩产生的数据丢失,本地备份是压缩过的。■ 自动备份采用自动备份,首先要在“系统维护--系统配置”设置自动备份天数。系统自动备份的数据是自动存放在管家婆辉煌版服务器端安装目录下的backup目录里,文件名是“数据库名+当前日期”,如“ac20100724”。■ 在数据库里进行备份数据备份还有一种方法,就是直接在数据库SQL SERVER里备份,操作步骤如下:(以SQL Server 2000为例)单击“开始—-程序—-Microsoft SQL Server---企业管理器”程序,进入“SQL Server Enterprise Manager”程序窗口。在“控制台根/Microsoft SQL Servers”窗口中,单击“Microsoft SQL Servers”前面的“+”号以打开树。这时你会看到以你本计算机名的数据库组,单击“数据库”前面的“+”号,将会看到各数据库的名称。如下图所示:如 要备份数据库“hh366v70”的数据,用鼠标右击“hh366v70”数据库,选择所有任务下的“备份数据库”,弹出SQL备份“SQL Server 备份-hh366v70”窗口。在上图中,点击“添加”按钮,将弹出下图“选择备份目的”窗口,在下图中,选择备份路径::文件名是指你备份的路径,默认路径是,C:\MSSQL7\BACKUP\是系统默认的路径,点击后面的“…”弹出备份设备定位窗口,你可另外选择路径并指定文件名。然后点击“确定”,回到“SQL Server 备份-hh366v70”窗口。点击“确定”按钮开始备份。SAP ERP - 世界第一的ERP - SAP软件SAP ERP - 世界第一的ERP - SAP软件
SAP ERP - 世界第一的ERP - SAP软件
SAP起源于SystemsApplication,ProductsinDATAprocessing。SAP既是公司名称,又是其ERP(Enterprise-wideResourcePlanning)软件名称.
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80%的公司使用SAP。中国的大型国营、民营企业90%使用SAP。2003年9月份,SAP公司特意推出SAP Business One中文版ERP软件,专门为中国中小型企业服务。具有强大功能的解决方案平台,提供全面的功能,帮助企业实现成功管理。共由十个模块组成,涵盖企业管理、财务会计、销售、采购、业务伙伴、银行业务、物料和库存管理、生产管理、成本会计、报表等。具有独一无二的特点,如智能数据导航,强大的分析工具,在线预警,开放的标准。目前在中国已经有500家企业实施了这套系统。并随着SAP Business One的推广,使用的用户正在不断的增加。
OA软件市场分析OA软件市场分析
OA软件市场总额已经突破百亿,市场总体在以35%以上的复合增长率快速扩容,部分领军企业如九思软件()、用友()、东软()等更以100%以上的增速快速布局市场,遍布全国各地的OA软件公司上千家,正在各区域群雄逐鹿,抢占根据地,谁将在2012年OA软件市场的鏖战中,群雄逐鹿入主中原?我们通过对媒体、渠道、客户等全方位调查,对候选名单进行全面分析。
1、品牌争夺,此起彼伏
九思软件、泛微、协创等一线厂商的竞争,已经从项目竞争升级到品牌竞争,当陆战升级到空战,硝烟弥漫已经成为OA软件市场的真实写照,地铁广告、电视广告、影视剧广告如影随形,网络营销、会议营销、渠道营销各种手段齐上阵。在品牌建设上,致远协创继续宣称自己是市场占有率第一;而九思软件()在获得“项目成功率第一品牌”的大奖后,继续在客户的成功方法上精益求精;泛微则似乎有放弃中低端市场的意图,毕竟其低端产品是已经淘汰的PHP技术,而且一直有剽窃通达科技的嫌疑,这对走上市的道路将是很大的阻碍。。
【金蝶软件】计划成本法的物料,在供应链系统中,大部分的报表都是显示计划价的,那些报表是显示实际价的问题描述 计划成本法的物料,在供应链系统中,大部分的报表都是显示计划价的,那些报表是显示实际价的? 解决方法 对于采用计划成本法的物料,在K/3中有以下报表是按实际价(实际入库价或是出库价)来反映的: 1)〔采购管理〕-〔委外加工管理〕中的委外加工材料对账表(此表仅限于V10.2.1); 2)〔销售管理〕-〔出库〕中的售出库明细表/汇总表; 3)〔存货核算〕-〔入库核算〕中的存货暂估明细表/汇总表; 4)〔存货核算〕-〔出库核算〕中的销售成本明细表/汇总表、分期收款发出商品明细帐/汇总表、委托代销发出商品明细帐/汇总表; 5)〔存货核算〕-〔报表分析〕中的材料成本差异汇总表和明细表,此表中可查询到计划金额和差异,计划金额+差异=实际金额。
填制销售开单后,系统为什么没有结转成本的记账凭证产生填制销售开单后,系统为什么没有结转成本的记账凭证产生? 系统规定,日常的业务单据不结转成本,成本的结转,统一采取月未一次性结转的方式,因此,填制销售开单后,系统不会产生结转成本的记账凭证。如果用户需要查看此销售开单的销售成本,那么可通过“销售按单毛利计算”此报表进行查询。
管家婆ERPV3输入用户名和密码和点击go提示“类型不匹配:'[string-""]'管家婆ERPV3输入用户名和密码和点击go提示“类型不匹配:'[string:""]'
问题描述:
管家婆ERPV3输入用户名和密码和点击go提示“类型不匹配:'[string:""]'
版本:管家婆分销ERP系列
解决方案:
该操作员一点权限都没有,只要赋给操作员一点权限就可以了。
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开票管理_管家婆标准版软件开票管理_管家婆标准版软件
开票管理_管家婆标准版软件
开票管理用于对销售类或进货类单据的开票进行管理。可以按单据或商品的方式查看已开票金额、未开票金额, 可以点击表格上方的列名称进行升序或降序排列。 单据的显示方式有两种,一种是一张原始单据对应一行数据,一种是按原始单据中的商品分行显示。配置显示方式可在进销存配置中的“开票管理按单处理”处进行选择。 按钮说明: 查询条件:用户可按单据类型进行过滤显示。 统计日期:选择查询的时间范围。 修改金额:修改开票的金额。修改开票金额表示“开出”或“收到”发票。如果修改后的金额不小于票面金额,则表示已经足额开票。 查看单据:可以调出原始单据进行查看。 往来单位:按往来单位进行过滤。 查询方式:可按是否完全开足、部分开足发票进行过滤查询。SAP与ORACLE ERP 比较分析SAP与ORACLE ERP 比较分析
SAP与ORACLE ERP 比较分析
ERP系统状况 SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发,它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人,世界上前500强企业都在使用它,它运用了世界上所有的管理思想,形成了上万种管理流程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有SAP ERP的管理系统. ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基础上,进行应用系统研究开发的基础上建立的.目前它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有5000余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP系统,目前,它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想. IT技术应用 SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)很好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统. ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁体)好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统. 系统整体性(Integration) SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查. ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一定的数据追踪功能. 软件的实施(Implementation) SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专案专入时间与导入成本,SAP实施基本上是一个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性与成熟度. ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导入成本,但二次开发量大,错误多. 财务总帐与财务会计(FI/CO) SAP所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性非常好,财务会计与管理会计的业务工作程序具有很好的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时与即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地实时分析. ORACLE所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性一般,财务会计与管理会计的业务工作程序具有一定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析. 物料管理(MM) SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性与整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有很好的完整性与整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性与整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性与整合性,具有上百种物料管理报表以供分析. ORACLE物料管理在集团采购方面具有一定的完整性与整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性与整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性与整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性与整合性,具有几十种物料管理报表以供分析. 现金流与投资管理(TR) SAP具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策. ORACLE具有对现金与投资管理的良好决策功能,对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策. 现金流量管理有一定的差距. 技术支持与售后服务(Support & Maintenance Service) SAP所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高,并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍. ORACLE所有顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好,而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍. 公司运营状况(Company Profile) SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也在使用SAP系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强. ORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5%在使用ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.中小企业信息化购买特点中小企业信息化购买特点
前言:面对这样一个方兴未艾、商机无限的中小企业IT采购市场,国内IT厂商要抢占商机,就必须深入中小企业,认真了解其实际需求,洞察中小企业信息化采购特点,为中小企业提供针对性强、性价比高、方便易用的IT产品。(本站增加了导读功能,重点部分加粗并加颜色标注,同时增加了部分观点)
近两三年来,中小企业占据了我国企业数量的绝大多数,总数约在1200万家左右,占我国全部注册企业总数的99%以上,在国家经济中发挥着举足轻重的作用。面对这样一个方兴未艾、商机无限的中小企业IT采购市场,国内IT厂商要抢占商机,就必须深入中小企业,认真了解其实际需求,洞察中小企业信息化采购特点,为中小企业提供针对性强、性价比高、方便易用的IT产品。我国中小企业每年的IT投入均在1400亿元以上,这些鲜明的特点无论对采购方还是投标方来说,都是值得琢磨和消化的。那么我国中小企业信息化采购市场具体如何,它又有哪些特点?赛迪网将其采购特点可归纳为11种。
1. 采购规模较为有限
据统计,在有一定信息化基础的中小企业,信息化投资规模不等,主要集中在1万~10万元和10万~100万元,平均IT投资为25万元人民币。其中47%的投资在硬件和网络设备,20%投资在软件和解决方案,其余为IT服务。
但到目前为止,中小企业的投资与采购重点已逐渐从硬件、网络采购转向软件、服务及外包等方面。
2. 对产品价格非常敏感
许多中小企业对在短期内不能获得收益的信息化建设还不够重视,整体投入的资金较为有限。
中小型企业因其规模小、资金匮乏、企业生存也不太稳定,因此管理者对于成本的控制相对更严格,普遍注重短期投资回报率,信息化投入非常谨慎。中小企业的管理者对价格非常敏感,因此价格是中小企业IT采购时考虑的主要因素,所以那些价廉物美、性价比高的IT产品占据了绝大多数市场份额。
3. IT采购决定权由“一把手”掌控
信息化工程就是领导工程、老板工程。要做成中小企业信息化的生意,必须先跟企业管理者有渗透沟通,要做管理者需要的IT产品!如果CEO认为不需要,那么产品在中小企业中就很难推广开,也谈不上采购建设。因此首先要把IT软件做成能够符合CEO要求的应用; 其次,要保证IT顺利推广、被采用,搞好公关营销也非常重要。
4. 采购计划时间多在年终岁首
虽然中小企业IT采购资金分布不均衡、规律不明显,但多集中在年终岁首进行规划、采购,在这段时间内制定发展规划、扩大规模、招聘人员等,购置更多、更新的 IT设备成为其中一项重要的工作。因此年终岁首是中小企业IT采购的黄金季节,IT厂商普遍会在这个时候进行激烈争夺。
5. 采购流程较为简捷
中小企业信息化采购时,通常的流程是由业务部门提出申请,IT专业人员填报年度或临时采购预算计划,报主管领导、公司领导审批后实施,甚至由CEO一句话就能拍板定案。对比大型企业,中小企业用户采购有较大的随机性,没有太过繁琐的审批及采购流程。
中小企业规模小,普遍没有专门的IT机构,即使有,在公司的地位也有限,会受控于公司的某一行政管理部门,常见的中小企业IT采购部门就是办公室或行政部。所以,对于IT厂商而言,它推销产品的第一关就是面对中小企业行政管理部门。
6. 个性化应用需求强
中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异,不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设不同阶段有着不一样的需求,而且每个单位都具有不同的管理模式和不同的流程,加之中小企业资金、人才缺乏,导致了它们在IT产品的投资和解决方案,以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性。个性化的需求日益明显,不能套用大型企业的标准化产品来实施。
7. 采购信息渠道多种多样
在IT 比较发达的地区,当中小企业在采购信息化产品时,信息获取的主要渠道是通过当地IT厂商上门自荐来完成,部分中小企业则是通过网络、展会、平面广告等来获取信息。当然,目前互联网也越来越成为中小企业获取IT信息的主要渠道,他们大多是通过互联网查询自己所需要的产品,对产品进行充分了解、比较,判断是否满足自己的需求或是适合自己使用,然后由单位统一进行采购。
8. 更多倾向于全价值链解决方案
我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点,因此,为了更好地适应信息化的冲击和市场挑战,中小企业将不再满足于厂商提供的单一产品和技术,而是更渴望得到高性价比的整体解决方案。
对于厂商来说,也应该在提供实用易用、高性价比产品的同时,提供完整良好的售后服务和咨询培训。用户需求逐渐演化成以购买打包产品、服务为主要特征。当然,产品的品质、厂家的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。
9. “傻瓜产品”最受青睐
产品是否具备“简单、易用、快捷”等特点是中小企业信息化建设和IT采购的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的IT产品,初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的。
通俗来讲,就是要把IT产品做成“傻瓜式”,争取一键搞定,尤其是当面对关键客户——企业的决策者时。管理者日常事务繁多,没有多余的时间面对软件中满屏的按钮进行操作,如果不能迅速找到他想要看的东西,他也会觉得繁琐,从而拒绝使用。因此,给决策者服务的软件越简单越好。
10. 采购制度日益健全
目前中小企业在重大项目投资、采购上,日益走上制度化轨道,向大型企业或政府机关看齐。
中小企业的主要采购策略有询价采购和公开招标两种方式。询价采购的具体做法是通过网络广泛“询价”,要求采购人向三家以上的供应商发出询价单,然后对各供应商一次性报出的价格进行比较,最后按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则,确定供应商。
对超过10万元的项目,中小企业一般会采取公开招标方式进行采购,就价格、设计方案、技术规格、服务等,与不少于三家供应商谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定供应商。但是企业也会根据每年采购计划和合作关系,按一定比例把采购量分给不同的供应商。因此,IT厂商和中小企业建立相对稳定的合作关系是占据市场的有效方式。
11. 逐步采用外包方式进行IT建设
对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说,不可能选择那些系统复杂度高、使用难度大且非常昂贵的产品,它们越来越倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务,以降低IT采购成本、管理成本和维护成本,“多、快、好、省”地进行信息化建设。因此,IT厂商要深入中小企业,认真了解其实际需求,提供针对性强、能够快速实施的解决方案。
——转自:支点网