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企业初出国门税收服务需要跟进

2019-4-10 8:0:0 财务小编

企业初出国门税收服务需要跟进

企业初出国门税收服务需要跟进

  对于北京、上海和广州等一线城市的企业而言,走出国门时间较早,相关的经验比较丰富。但是,对于很多三线城市的企业而言,“走出去”则是近几年的事情——不仅“走出去”的企业数量少,而且其应对境外税务风险的经验更是少之又少。在这种情况下,税务机关及时跟进的纳税服务就显得格外重要。
  江苏省连云港市地税局税政二处副处长袁洪波介绍,在连云港这样的三线城市,“走出去”企业有一个共同特点,他们“走出去”时间都不长,经验也不够丰富,多数是机械套用国内的税务经验。因此,对他们的税收政策服务,更迫切,也更有意义。
  连云港中复连众复合材料集团有限公司作为全国风力发电机叶片及玻璃钢管理制造的领军企业,于2011年成立了中复新水源科技有限公司,利用自己复合材料制造的优势,将业务拓展到了海外,承接了伊朗的一个玻纤厂项目,总投资额达6.6亿元人民币。“仅仅这一个项目就涉及建筑和劳务等方面的税收问题,如何计算税款,如何享受税收优惠,如何适用税收协定,如何预防税务风险,对于初出国门的我们来说,确实是一门很深的学问。”该公司市场部总监田源说。
  据了解,目前连云港市对外投资企业有77家,对外投资总额为96785.79万美元。连云港市地税局结合当地发展实际,在落实国家税务总局服务“一带一路”发展战略10项税收措施基础上,出台了《连云港地税支持企业参与“一带一路”建设十五项举措》,包括建立“一带一路”企业信息专项采集机制,搭建大数据税收政策服务平台,建立境外涉税争议快速响应处理机制,实施税收风险指引,开展对外投资税收分析,经常性开展“走出去”企业调查等,为“走出去”企业建好税务风险“防火墙”,竭尽所能地给予全市“走出去”企业最大的帮助。
   下一步,连云港市地税局还将针对“走出去”企业普遍面临的融资难等难题,建立与国税、银行、海关等部门的信息沟通机制,帮助企业及时了解相关政策信息,并积极向市政府建言献策,采取措施改变目前企业单兵作战的现状,帮助这些初出国门的企业抱团、集聚发展,增强抗风险能力。 

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您好,我才开始使用好会计,银行存款明细我已经设置好了,但是期初余额这块都是灰色的,不让录入是怎么回事?

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点击结账,看下是不是已经结账了
没有结账,我刚才开启用,期初余额就录不进来,还有别的办法吗?
@15809603354:没有结账是可以录入的,您具体录入的是哪一项,期初余额还是年初余额还是累计借贷方金额?
嗯,可以录了,我知道我的问题出在哪了
@15809603354:哪里呢?[/疑问]
麻烦告知下,我们也好做记录 [/调皮]

相关账套被删除。刚才还在用怎么突然这样了?

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您好,该报错一般是数据库置疑了,若是有手工备份数据的话,新建一个账套,将备份数据恢复进去继续做账
@服务社区李珊: 总是这样。我知道恢复进去就可以,但是总是少东西。真心评价,T1很不稳定的软件
@于朗:经过后台工程师对这部分数据检测发现,一般出现该问题的是msde2000或是sql2000数据库,并且一般系统是xp或是win7的。所以建议给客户安装sql2005,服务器系统安装server系统,就不会经常出现这些问题了。
怎么恢复呢 现在我没有做备份 比较着急
@服务社区李珊:有联系方式吗?我现在做不了最新日期的恢复,因为我最早的备份是7月份的,可以联系我吗?我的电话18677580998

会计从业资格证

  • U8普及版客户端连接不上服务器

    U8普及版客户端连接不上服务器

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    U8普及版-客户端连接不上服务器

    自动编号:3515产品版本:U8普及版
    产品模块:总账所属行业: 通用
    适用产品:U8关 键 字:客户端连接不上服务器
    问题名称:客户端连接不上服务器
    问题现象:客户端连接不上服务器
    原因分析:同解决方案
    解决方案:配置防火墙和HOSTS文件,TELNET主机1433,4630都是通的,但仍连接不上。重新配置ODBC,问题解决。

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  • U8普及版普及版应用服务器突然不能启动

    U8普及版普及版应用服务器突然不能启动

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    U8普及版-普及版应用服务器突然不能启动

    自动编号:3674产品版本:U8普及版
    产品模块:企业文化所属行业: 通用
    适用产品:普通版关 键 字:应用服务器不能启动
    问题名称:普及版应用服务器突然不能启动
    问题现象:普及版的应用服务器突然不能启动,桌面右下角的绿色锁变成了红色,无论如何启动都提示依存的组件不存在
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    解决方案:设置个人网络防火墙的规则,使servernet.exe能通信

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初级会计师

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    金融控股集团公司治理及风险控制金融控股集团公司治理及风险控制     由于历史和体制原因,金融控股集团内部复杂的持股关系和资金往来现状,使其旗下的银行、证券和保险子公司之间,以及金融与实业之间,没有建立起有效的“防火墙”,而且单个机构的安全不能得到充分保障,并面临新的问题。金融控股集团下属各实体间存在关联交易,增大了集团总体风险,如集团成员之间的贷款、投资、担保、承诺和转移定价等。同时,集团成员之间共享品牌与标识、集团统一的“后台”服务和管理,以及集团成员流动性集中统一管理,都有可能产生风险或风险传播,从而引发“多米诺骨牌”效应。因而,建立和完善科学的公司治理结构和机制,防范系统性风险,已成为金融控股集团自身和外部的迫切要求。
         一、金融控股集团公司治理存在的问题    金融控股集团追求的是规模效应、协同效应、运营成本的降低,但金融控股集团较之一般企业集团有较大差异性,体现在:    1.混业经营与分业管理。金融控股集团由于各子公司业务所处行业特殊性,分别由不同国家监管机构管理,业务的专业性很强,产品也各不相同,而且有些行业监管限制内部关联交易,难以发挥混业经营规模经济、范围经济和集团协同效应的优势。    2.机构重复与管理层级。由于分业管理需要,金融控股集团各业务机构在不同地域、领域重复设置,且管理层级跨度大,分支机构数量众多,难以管理和监督那些远离集团管理势力范围的下级公司。    3.股权复杂与监控难度。下级企业中内部经济关系复杂,产权关系更是错综复杂,集团管理人员对这些下级企业因管理链条过长、关系过于复杂而无从下手,疏于监控,造成各种管理漏洞。    4.管理素质与从业经验。由于集团管理人员水平较差,能力不足,下级企业对集团管控排斥,集团内部因分业管理信息不对称,难以对所属企业发展方向进行把握,对其产品市场作出准确判断。
         二、金融控股集团公司治理结构和机制的构建    中国金融控股集团分为纯粹控股公司和经营性控股公司两种类型。纯粹金融控股公司的母公司不从事业务活动,其全资拥有的各个子公司(或控股)专门从事某些具体金融业务;经营性的金融控股公司(或称混合控股公司)的母公司除了从事一定范围的金融业务之外,不仅全资拥有(或控股)专门从事某些具体金融业务的各个子公司,如银行业务、证券业务、基金业务、期货业务、保险业务、租赁业务等等,而且还通过控股从事其他非金融业务,如股、债权投资。但无论何种类型公司,都需从以下几方面进行公司治理设计:
         一是改善内部控制环境
       (1)建立治理结构。金融控股集团管理是一个庞大的系统工程,公司治理结构是金融控股公司管理的核心。以发展战略目标为导向,充分发挥集团多行业、多领域经营优势,在公正、透明、认真履行职责的基础上,做好银企、银证、银保等等方面的互相合作,根据企业章程规定,建立经理、经理办公会等决策、治理机构;
       (2)完善治理机制。突破一般企业集团公司治理模式的限制,将国家(通过政府金融监管当局)、存款人、投保人、委托人、投资人等直接利益相关者的行为纳入统一的治理框架体系中,建立起与一般企业集团治理模式不一样的金融控股集团治理结构体系,确保决策、执行与监督三者协调运转和有效制衡;    (3)减少管理层级。管理层级不宜过多,在目前我国金融控股集团管理制度还很不完善的情况下,把金融控股公司的股权经营层次控制在母、子公司两级,至多不超过母、子、孙公司三级最为适宜。
         二是建立内部控制制度
        在公司治理结构框架下,形成由董事会、监事会、财务总监、审计部门组成的内部约束体系。在分业管理前提下,建立不同级次的内部控制制度,通过一系列控制活动,防范经营风险,而且这一控制活动,由各级董事会(或者以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施,保证实现企业经营的效果性和效率性、财务报告的可靠性以及适用法律、法规遵循性等基本目标。
         三是推行全面风险管理
        建立风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正风险管理系统。首先应明确可量化和可衡量控制目标;其次遇到风险,对企业的现实目标或潜在目标造成的影响是不一致的,需及时定位风险是由内部因素还是外部因素引起的;再次,根据自身条件和风险偏好、风险承受度,选择承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理总体策略;最后通过系统的管理程序或活动,确保风险应对策略的有效实施,降低风险。
         四是建立信息披露机制
        信息披露以完整、及时、准确的方式向投资者及各利益相关者公开、公平、公正地披露信息,让所有相关利益者通过透明、真实、公允的信息了解金融控股公司财务状况和发展情况,给各相关利益者提供一个相互了解或对话的渠道和桥梁,使其对公司的价值和经营业绩进行评估,以便作出合理的决策,减少投资风险。特别是控股子公司(下级公司)需建立向集团公司(上级公司)请示汇报制度。
         五是发挥内部监督机构作用
       (1)监事会约束机制。监事会履行其权力、责任和义务,定期或不定期对董事会、管理层的经营管理活动进行监督,使董事和管理层的经济行为“暴露在阳光下”,形成对董事会、管理层的监督和约束;
       (2)审计委员会独立审计。审计委员会主要由独立董事组成,在董事会的授权下,利用其职权的独立性对公司和董事会、管理层的经济行为进行全面审计,并负责聘任、考核、审计注册会计师、审计师、资产评估师和律师,对审计报告签署审计意见,将审计报告上报董事会;
       (3)财务总监审计。财务总监接受董事会委托,对公司和管理层日常经营活动进行监督审计,利用其财经专业知识、业务经验优势及对公司日常经营活动的全面了解,更有效地对公司经营活动进行实时监督,并准确把握公司财务运作中出现的问题,及时纠正偏差,以降低公司财务风险;
       (4)审计部门内部审计。审计部门是受管理层的委托,对公司各业务部门和职能部门的日常工作进行监督审计,即对公司的财务收支及各项经营活动的真实性、合法性和效益性进行监督,将监督审计事后工作落实到事前、事中日常经营管理过程中,防微杜渐、及时纠错。
         三、总结    多年来成熟资本市场的经验表明,公司治理水平与公司经营业绩呈正相关,投资者也愿意为公司治理良好的企业投资。因此,健全公司治理机制,搭建理想的公司治理架构,不仅能提升企业价值和竞争力,彰显投资价值,同时还会给股东带来现实收益,而企业建立和完善内部控制体系,最终目的是为了控制风险,实现企业目标,正确理解目标、风险和控制之间的关系,可以为企业建设内部控制体系打下坚实的基础。 

  • 自行开发ERP系统的十点体会

    自行开发ERP系统的十点体会

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      富通集团早在1995年就开始推进企业信息化建设,当时是从会计核算起步的。不仅使整个会计核算工作更加规范,极大地提高了工作效率,财会人员也有了更多的时间参与到财务管理当中去。随着集团业务的蓬勃发展和企业管理要求的提高,富通集团按照“总体规划、分步实施,先搞试点、以点带面,信息集成、资源共享,循序渐进、持续优化”的原则,在2002年选择在一家正处于快速成长期的子公司上ERP系统。在软件技术上并没有采用通用的商业软件,而是根据公司实际情况,自行开发了ERP管理系统,避免了只是简单选用通用ERP软件而导致的“水土不服”。下面,笔者就结合自己的工作实践来谈谈实施ERP的体会。

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