对于商业银行的内部控制方法进行解析
2017-3-18 0:0:0 wondial对于商业银行的内部控制方法进行解析
对于商业银行的内部控制方法进行解析 商业银行在其的成长发展中,应对与其财务的风险对于其而言,如何能更好的进行其的风险防控,可以依赖于的管理。 商业银行实施内部控制的主要目的是为了规范人们的行为,最大限度地降低风险。根据COSO报告和ERM的要求,提高内部控制有效性的关键是要首先建立一个有效性的内部控制模式,利用控制模式的约束来规范人们的行为,达到实现内部控制目标的目的。通过对商业银行内部控制模式构建进行了深入探讨,得出以下几方面的结论: 1.形成内部控制的原因是多方面的,但采用以目标控制为导向的内容式控制模式是内部控制最终失效或低效的主要原因,解决的主要方法就是要构建要素式的内部控制模式框架。 2.我国内部控制的有效模式应该是目标管理与要素式控制的结合。目标管理是我国商业银行长期实施内部控制的经验,虽有缺点但不能抛弃。COSO报告的五要素框架与ERM的八要素框架虽然在国外比较成功,但有一些内容不适合我国国情,也不能照搬,合理的作法是谋求二者的统一和融合,构建适合我国国情的新型内部控制模式。 3.把商业银行的内部条件与外部环境结合起来,构建层次化的内部控制模式。提高商业银行的内部控制效果,首先要通过对内部条件的优化组合完善商业银行的内部控制环境,利用规范的控制行为保证控制目标的实现;其次把内部条件和外部环境结合起来,根据外部环境的要求完善内部控制标准,逐步提高内部控制效果;第三个层次是要根据动态控制的要求,通过内部控制模式的有效运行,追求内部控制效率的最大化。 4.把COSO报告的五要素框架与ERM的八要素框架结合起来,构建阶段化的内部控制模式。COSO委员会的ERM框架是在COSO报告五要素基础上增加了目标设置、事件确定和风险应对三个要素形成的,但二者有着本质的区别:COSO是内部控制的基本框架;ERM只是企业风险框架。本文把二者结合构建了包含目标的制定、风险的评估、控制活动的实施、内部控制的测试与评价以及内部控制目的考核与评价五个发展阶段的内部控制动态框架。 5.内部控制动态模式的构建只是提高商业银行内部控制效果的起点,不是终点。本文构建的商业银行内部控制动态模式只是一个基本框架,还有许多内容需要进一步地深入研究。这一模式的运行具有多种方式,同一种方式在不同的环境下运行的效果也存在着很大的不同,而且控制模式本身还存在着许多不完善的地方,需要广大同行更密切地关注这一问题,共同对这一问题进行更深入地研究,以彻底解决商业银行内部控制低效问题。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下
相关阅读
- 发货单列表过滤条件2019-4-23 8:0:0
- 对于同一供应商不同采购订单同一批到货时需要进行合并检验以减少重复劳动,提高工作效率,U8+能否..2019-4-23 8:0:0
- 服务启动失败后不能重启,提示错误代码5,拒绝纺问2019-4-23 8:0:0
- 服务器上不能新建帐套2019-4-23 8:0:0
- 服务器上模块不能正常登陆2019-4-23 8:0:0
- 服务器安装卡巴斯基,客户端财务报表无响应,软件连接不稳定2019-4-23 8:0:0
- 读取数据源错误,请检查IIS配置是否正确2019-4-23 8:0:0
- 辅助核算部分数据翻倍2019-4-23 8:0:0
- 防伪税控接口问题2019-4-23 8:0:0
- 反结账和反记账时使用快捷键没有反应?2019-4-23 8:0:0
最新信息
- 用友t3怎样取消审核
- 用友t6如何取消审核凭证
- 请问下,我建账选择的是小企业会计准则(2013年)行业性质,但是为什么在会计科目那里显示的都是小企业会计制度的会计科目?
- 前台收银程序T+pos启动后,提示数据库错误,编号11,绑定数据库错误。如何处理啊?
- 老师请问:怎么样才能把不能够按照默认供货商为单位来查询诸如销量、库存等等各类参数的问题反馈给开发团队??我们超市这单是和各个供货商对接库存和销售量都快疯了。这样一个带前端销售的软件怎么会这个基本的功能都没有……还需要做什么自定义项那么麻烦
- T3卸载不了提示这个是什么意思?
- 请问t3标准版为什么从系统卸载不掉,请问怎么才能卸载掉?
- 为什么卸载的时候提示这个??
- 请问这是怎么一回事,老是说登录不上服务器,防火墙都已经关闭了,提示下面这种
- 我用的是用友T3普及版 ,现在我点击注册登录时输入密码之后没有账套出来,我确定密码和用户名都是对的!还有点击系统管理的时候电脑没有反应,打不开系统管理!这个是什么原因呢?
对企业经济效益审计的几点思考 对企业经济效益审计的几点思考
关键词:企业 经济效益 审计 思考
一、企业经济效益审计所包含的内容
笔者认为,企业经济效益审计包含有以下几个方面的内容:
1.管理系统的经济效益审计。管理效益审计就是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高经济效益。管理系统的效益审计一般包括:经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,内部效益审计应在决策前对有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行验证;在决策过程中对不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,其执行情况及结果如何等。内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。管理效能审计。该项审计主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。
畅捷通哪款产品有进销存啊,我是做瓷砖的,我想用你们软件,多少钱啊?有人联系我吗?急急急 畅捷通哪款产品有进销存啊,我是做瓷砖的,我想用你们软件,多少钱啊?有人联系我吗?急急急[]
您可以拨打4006-600-566进行咨询,会根据您的地址给您安排代理商的您是哪个地区的都有进销存的,请您把您的联系方式、电话、地址发到我的邮箱[email protected]这边给您派单处理也可以参考楼上所说,自己拨打热线进行咨询@Lee沐峰:我找在线客户,在线客服让我在这发帖问@服务社区刘明新:已发@小雷b6J:广西@匿名1474251992:已经收到您的邮件,这边已经派单处理,请您保持电话畅通,这边会有专人联系您的;@服务社区刘明新:谢谢亲[/撇嘴]@匿名1474251992:[/微笑]