填凭证的时候提示这个，怎么回事 填凭证的时候提示这个，怎么回事

重启一下T6的产品服务，再登录
@服务社区刘明新把软件退出，重新登录了两遍就好用了，这是什么原因呢
@方东慧uU3:一般是有异常任务或者就是网络异常导致的，没啥问题
@服务社区刘明新:好的，谢谢
@方东慧uU3:不客气，祝您工作愉快！
先备份账套，再点上面的更多-工具下载找到数据库检测修复工具，使用工具检测修复一下是否数据库出现一致性错误。

存货明细账有个商品A，结存数量0.01，金额-5.3元，实际应该没有A商品的存货，应该怎么调整调平？ 存货明细账有个商品A，结存数量0.01，金额-5.3元，实际应该没有A商品的存货，应该怎么调整调平？[]

做一张其他出库单数量0.01 金额0.01 这样调整后数量是0 金额是-5.31，再做一张入库调整单金额是5.31 这样金额也是0了
@服务社区赖海芳:有没有再简单点的方法？
@服务社区赖海芳:存货商品结存金额负数一般是怎么出来的？
@明镜:这个方法就是最简单的方法。 当入库的金额小于出库的金额就是负结存。
@服务社区赖海芳:客户都是材料领用出库，金额是通过记账让软件反写。这样也出现这种情况，有没有重新计价这种功能可以避免这种情况？
@明镜:T6没有重新计价

用友U8 收发存汇总表无法预览用友U8 收发存汇总表无法预览 问题原因:收发存汇总表格式混乱 解决方法:1.删除错误格式2.从999帐套导入rpt_flddef数据表中相应记录
解决方案：
问题原因:收发存汇总表格式混乱 解决方法:1.删除错误格式2.从999帐套导入rpt_flddef数据表中相应记录

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在做凭证分析时，无析界面只有按金额对比分析，无其它分配方式 （“空”、不分析”、“金额对应”、“比例分配”“月末结转”）可选
问题描述：在做凭证分析时，无析界面只有按金额对比分析，无其它分配方式
（“空”、不分析”、“金额对应”、“比例分配”“月末结转”）可选

解决方案：请编辑分配方式，打开下拉菜单选择即可

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用 平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用 随着经济的发展和组织结构的变化，内部在健全公司治理机制、完善企业等方面起着越来越重要的作用。如何建立有效的绩效评价体系一直困扰着理论界和界，而将平衡计分卡引入内部审计绩效评价有助于化解这一难题。 　　一、内部审计绩效评价的现状及存在的问题。 　　在实践过程中，由于绩效评价标准难以确定，使得内部审计绩效评价成为一项棘手工作，以至于大部分企业对内部审计部门的绩效评价相当随意，评价内容仅局限于审计报告的及时性、计划完成情况、经费使用情况等指标。这种绩效评价模式不能客观反映内部审计绩效，难以调动内部审计人员的积极性，不利于指引内部审计的业务重心。目前内部审计绩效评价突出存在两个方面的问题。 　　1、注重过去已实现行为的评价，忽视对未来价值创造的评价。内部审计现行评价指标侧重于关注内部审计职能过去已实现行为所带来的效果，多关注于一些已经实现的目标，侧重于评价内部审计年度审计目标的完成程度。例如，审计计划完成比例、审计报告的及时性、审计建议采用比例等。显然，这些指标都只能评价内部审计过去所创造的工作绩效，而内部审计工作的贡献和价值往往不是当期就能体现出来的。这种对内部审计的咨询职能的评价明显不足，不利于体现内部审计在企业战略目标实现方面所发挥的指导性作用。 　　2、内部审计绩效评价指标体系的可操作性差。内部审计的工作包括计划内的和计划外的，计划外的随机审计，比如、离任审计等受托业务，随机性比较大，而且不同的专项审计又会有不同的审计内容、审计对象和审计目的等。这样就导致及时性、实效性等指标的可操作性难以保证。其次，内部审计工作的重心在不同的时期，会跟随企业的战略目标、经营策略的调整而进行转换，现行的指标体系缺乏应变性，难以满足绩效评价的需要。再有，目前对内部审计绩效评价普遍存在只重视定性分析，而轻视定量分析的状况。定性分析难以准确把握，存在主观随意性，因此，建立详细可操作的内部审计绩效评价体系，有利于区分责任，体现激励机制和惩戒机制，为内部审计质量的提高提供保障。 　　二、平衡计分卡应用于内部审计绩效评价的可行性。 　　平衡计分卡（BSC）是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和诺朗诺顿研究院总裁戴维·诺顿（David Norton）在1992年提出的一种绩效评价体系。它以公司的战略目标为导向，通过财务、顾客、内部业务流程、学习和创新这四个维度制定一系列的具体绩效指标来评价企业的绩效，将其运用于内部审计绩效评价具有现实可行性。 　　1、平衡计分卡的精确性能够满足内部审计绩效评价的需求。内部审计部门的产出不同于企业产出，其确认与度量非常困难，其产出没有像企业产出那样进入市场的交易体系，形成一个货币价格，因此经济学家称其为“非市场产出”。而平衡计分卡的精确性可以满足内部审计绩效评价的要求，从企业的使命、战略与愿景出发，在财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面进行全方位的量化考核，每个维度都制定细化指标，对不能量化的指标采取科学的定性分析方法，力求考核的全面性。另外，平衡计分卡具体的实施过程，也就是以战略目标为导向进行有效沟通和协调的过程，不仅将战略变成具体的行动，而且有效地避免了为考核而考核，使内部审计绩效考核为企业和部门的战略服务。 　　2、平衡计分卡的优越性与内部审计绩效评价目标相契合。内部审计绩效评价最根本的目标就是提高内部审计部门的绩效，更好地为企业战略目标服务。平衡计分卡的优越性可以使内部审计的绩效评价实现其目标。首先，平衡计分卡可以把企业的战略目标转换为绩效目标，然后通过具体的制度设计，将企业及其部门的行为与这些目标联系起来，从而实现企业的战略目标；借助平衡计分卡，内部审计人员可以充分理解战略目标、计划、关键绩效指标以及自己的日常工作，更好地为战略目标工作。其次，平衡计分卡能有效地衡量和管理内部审计部门绩效，因为平衡计分卡的平衡，强调了绩效的高低和优劣并不直接表现或取决于财务状况，而应更加注重自身的可持续发展能力和潜在的价值创造能力，追求长期目标和短期目标、驱动指标和滞后指标、组织绩效和个人绩效、外部关注和内部诉求之间的平衡，能更好地发现问题，提高内部审计工作绩效。 　　三、平衡计分卡下的内部审计绩效评价体系构建。 　　1、客户维度。通过客户我们可以了解客户对于内部审计服务的满意程度。董事会、管理层和被审计单位可以看作是内部审计的客户，内部审计要努力提供符合董事会、管理层和被审计单位需要的服务。审计人员必须努力与董事会、管理层和被审计单位维持良好的人际关系，共同分析企业经营过程中的问题与缺陷，提出审计意见和建议，从而不断帮助其实现战略目标。同时，内部审计还要加强与外部审计的沟通、协作，提高工作效率。因此，这一层面可以从董事会、管理层和被审计单位满意度；审计建议被采纳的百分比；内审部门被投诉的次数；审计后控制失效或意外发生的数量；是否及时发现并反映偏离战略的行为；与外部审计沟通程度等方面进行评价。 　　2、财务维度。在导入平衡计分卡时，必须结合内部审计部门的具体特征和性质，不能直接按照公司层面的财务指标来运用。内部审计绩效评价的财务维度指标应反映财务资源如何满足内部审计人员技能提升、内部审计流程改善、以及创造价值等的需要。内部审计部门的财务指标更多地体现了约束性，包括审计经费增长率、使用效率、内审支出占公司成本的百分比等方面。而在改善经营管理，提升经营效果效率方面，则只能由其他部门效率的提升或成本的减少来反映，如其他部门的生产率、作业数量等。 　　3、业务流程维度。内部审计流程通常包括：选择审计项目；编制项目审计计划；制定审计实施方案；调查和内部控制测试；扩大测试和审计结果；沟通；出具审计报告。每一个程序的执行情况直接影响审计质量，进而影响内部审计绩效。如果流程的绩效得不到改善，整体的绩效就难以提升，流程的效果和效率可以推动整个内部审计部门的业绩。这一层面的绩效指标应促使内部审计部门有效利用可获得的资源，提高审计工作质量，为内部审计客户创造价值，实现企业战略。相对而言，业务流程层面指标属于驱动性指标，包括审计工作计划完成百分比；已采取的改进审计质量的措施；流程改进的次数；从审计工作结束到出具审计报告的天数等方面，体现了内部审计流程的改善和内部审计的营运效率。 　　4、学习和成长维度。学习和成长与内部审计部门创造的价值直接相连，内部审计人员的学习和成长能力决定了内部审计部门的可持续发展。要经常对内部审计人员进行培训，加强内部审计人员之间及其与企业其他部门、管理层的沟通与交流，保持内部审计人员创新与不断学习成长的能力，从而为前三个维度提供推动作用。这一层面的指标包括内部审计人员教育程度；内部审计人员的平均审计工龄；拥有资格证书的审计人员的百分比；内审人员的人均年培训时数等方面。 　　当然，对于不同企业或者同一企业不同发展阶段，绩效评价指标选择会有所不同，主要取决于企业战略、文化以及内部审计特征等因素。内部审计随着企业所处的发展阶段不同，其职能定位、审计目标以及审计内容等方面存在差异，绩效评价表现的形式会也会有所不同。 　　四、平衡计分卡下的内部审计绩效评价体系的实施。 　　平衡计分卡下的内部审计绩效的实施由许多重要环节组成，是一个复杂的过程，具体包括以下几个步骤： 　　1、确定战略目标。战略目标是内部审计使命的表现形式，也为其提供了一种方向，并作为其行动的指南。平衡计分卡应用的关键就是贯穿战略目标实现的全过程，把战略远景转化为一系列的目标和衡量指标。因而内部审计平衡计分卡必须首先阐述其战略目标，将战略转化为关键成功因素，并进一步将成功因素转化为可以具体衡量的指标体系。另外，内部审计通过对企业的风险管理、内部控制和治理程序的效果进行评价和改善，来为企业提供增值服务，帮助企业实现战略目标。在陈述内部审计部门的战略目标之前，要先陈述企业的战略目标，进而将其分解，陈述内部审计部门的战略目标，可以保持其战略目标与企业战略目标方向的一致性。 　　2、建立逻辑框架和指标体系。充分考虑企业自身的特点，建立内部审计平衡计分卡逻辑框架。根据平衡计分卡理论，结合内部审计部门自身的特点，基于平衡计分卡的内部审计绩效评价指标体系结构应为董事会、管理层、被审计单位、外部审计层面、财务层面、内部审计流程层面及学习与成长层面。在建立逻辑框架的基础上，进一步细化到指标体系及确定其权重，指标体系要能反映各个维度的驱动因素，并最终帮助实现部门战略目标。 　　3、沟通与联系。有效畅通的内部沟通机制是平衡计分卡快速建立并有效运转的重要保障。通过有效的沟通网络，向内部审计部门员工传达部门的战略目标，以及绩效考核的指标，从而将部门的战略目标落实到部门的审计工作中去。在实施过程还要持续对绩效指标进行监测，通过绩效反馈系统不断对员工进行激励、引导和纠错，以保证员工努力的方向与部门的战略目标保持一致。 　　4、反馈与修正。在实施绩效考核的过程中，要根据反馈信息，结合具体情况，对内部审计平衡计分卡进行适当的修正，使其成为一个持续发展的过程。定期听取内部审计部门内外的反馈意见，召开会议进行讨论分析，如有需要，则对具体考核的指标进行修正。并且要对指标体系进行持续的监控和定期的评估，也可以聘请有关专家对实施过程进行审查与评估，获得权威建议。通过不断地反馈与修正，使内部审计平衡计分卡不断进行调整与优化。 　　参考文献： 　　[1]陈龙.浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价..2013（18）[2]黄国成.张庆龙.平衡计分卡与内部审计绩效评价.中国内部审计.2011（7）[3]刘红梅.内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建.商业会计.2010（19）

企业被稽查时企业怎么招待 企业被稽查时企业怎么招待 1、平常须准备的基础工作 　　财务人员须加强政策的学习，资料应分门别类存档，不该对外的资料，不能放在一个档案室。上下班要清理好桌面、抽屉的文件，不要把重要的东西乱放。 　　2、稽查接待心理准备 　　如果受到稽查，不要紧张。首先，给他们嘘寒问暖、端茶倒水等等，这是起码的礼貌。如果叫不要动，把凭证等拿出来的话(针对不能对外资料没有收起来的情形，万一被他们搜查发现，如没有这方面问题，则无所谓了)，这时告诉他，我们公司有规定，未经某领导同意，任何人不能调阅资料。东西都在这里，不能拿，如果我给你看了，公司会辞退我的。要不我马上打电话给某总请示一下，这时你打打打。。。就是打不通或是关机，给检查留点回旋余地。（根据有关法律规定，只有公安、检查、法院才有搜查权，并且进行搜查，必须向被搜查人出示搜查证，所以不给他看他也不能强求），特别注意，千万不要和他们争执、争吵，中国人嘛，以和为贵，人家也是奉命行事，让他们休息等等，通过其他方法说不定就有转机。同时要尊重税务稽查人员，这有利于建立互信互谅，使税务稽查顺利进行，也有利于充分利用税务稽查人员的自由裁量权，降低因税务违法行为带来的巨额罚款。 　　3、稽查前的准备事项 　　了解原因，有的放矢（了解来者为什么性质而来），对方实力，心中有数（来者是什么来头，有什么喜好、家住那里、家庭情况、他与那些人有关系，就是“查户口”，平时也要多积累点，以便做出神速应对，必要时找好对应的关系），重大遗漏，补缺补差，准备材料，以备查询，相关文档，入屉入柜，接待地点，远离账册（接待地点要求干净、整洁，远离财务科、档案室），安排专人负责配合税务部门的稽查，如果企业时间上与税务稽查时间冲突，应当及时与税务机关协商，变更稽查时间。但不要频繁变更，否则，会引起税务稽查人员的怀疑。要有礼貌谦逊（懂财务而非主办接待，一般至少副总接待等），如果有税务代理机构或税务顾问的，须及时进行沟通，对企业存在的重大事项进行事先的处理。可以通过补签合同解决的问题，应当及时补签。最好在税务稽查时，税务顾问能够在现场。 　　4、接待技巧 　　神态上不要紧张，要冷静对待。 有理有节地对待稽查人员，避免与稽查人员冲突。 遵循对等原则:税务稽查接待要按对等原则，公司负责人可礼节性出面应付，但对公司各项财务问题不作肯定性答复和介绍，由财务人员与稽查人员接待。执总要当作稽查人员对财务说：要全面配合稽查工作，要什么拿什么，然后说还有什么会议要开等等，离开一会儿！（执总要在背后周旋其他的东西，财务随时要告诉执总情况）。 税务稽查中，应当及时与税务稽查人员沟通。对税务稽查人员询问的问题，应当及时予以回答，但自己不清楚的地方不要随意答复，应当找有关人员核实后再作解释。 陪同：税务稽查人员在公司经营场所走访，一定要有财务负责人陪同，各部门负责人或其他人员对税务机关人员的问题，先请财务人员解释，非财务人员只能含糊回答（这是因为财务负责人知道那些是有问题的，处罚力度如何等）。 　　5、稽查资料提供技巧 　　有限配合（对检查权的正确理解，检查权不是搜查权）；财务资料，有限提供（谨慎提供各项资料）；非财务部门，适当规避（业务部门资料，不得适时提供）。 　　6、稽查底稿核对方法 　　稽查底稿是税务稽查的依据，带走之前应复印一份留着分析，好作准备应对，核对要逐条逐句逐字认真核对应对要及时措施要得当对稽查底稿加以分析后?如果发现与实际不符?3天内应及时作出书面反馈，了解稽查进度现在到了那一步，便于好打点打点有关人员。如通过了解发现，稽查底稿还在稽查组长手中，稽查组长住在××别墅，爱好是名烟名酒名茶等等，用个适当的方法，买点大中华什么的，带点上等的普洱茶啊，如果还不够加点RMB，总之要找对人、送对路。临走的时候，把你写好的反馈报告交给他说：“大哥啊，稽查底稿有些与实际不相符，抽个时间看看”。让你走后，他抽着大中华，喝着普洱茶，带着愉快的心情认真的看完，在他这一环节尽量减少对公司不利的，说不定重写稽查底稿，你重新签个字，然后流到下一环节。（使处罚在你撑控之内） 一定要了解稽查进程，快速做出反映，不然，再好的关系都没用，人家也是流程管理啊……平时多积累人脉关系，必需时须动用关系来处理稽查事项。 反馈时千万千万不要大吵大闹，本来10万可以搞定事情，你一闹说不定就变成100万了，反映一定是书面而非口头 7、稽查意见反馈技巧 认真研究，逐条核对；协调配合，进退有序；有礼有节，有理有据 。

T3为什么每次要用的时候都提示重新输入数据库密码连接，而且双击客户端，到客户端打开的时间间隔很长，这是什么情况？ T3为什么每次要用的时候都提示重新输入数据库密码连接，而且双击客户端，到客户端打开的时间间隔很长，这是什么情况？[]

您可以下载注册DLL文件工具修复一下。
您好 客户端访问慢问题，可以参考服务社区-知识库中的文档进行处理一下：
http://service.chanjet.com/zhi ... a1f5c
@畅捷服务闫新华:谢谢
@畅捷服务张桂龙:谢谢
@韩丽娜RbQ:不客气
@韩丽娜RbQ:[/握手]

附加数据库报错 附加数据库报错

返利 返利

登陆任何模块都无法看见帐套信息 登陆任何模块都无法看见帐套信息

t3工资项目怎么修改名字，只有增加跟删除啊 _0t3工资项目怎么修改名字，只有增加跟删除啊[]

关闭工资类别，点击工资项目可以将工资项目重命名。
增加删除 后面有重命名的
增加-现成的可以选择右方名称参照，没有现成的就双击输入 。注意：使用有数据的名称不可改！最好不要用快捷回车键 否者没保存信息就退出了。保险一点将项目设置后保存 然后重新进入 做公式设置
@任__会计:有数据的科目是不可删改 可以重命名

用友T3用友通存货自定义项目增大 用友T3用友通存货自定义项目增大

需求问题描述：商品档案录入时候，要做存货自定义项，但是自定义项目可输入字节太少，每个自定义只有20个字节，不够用，但是又不能分开做两个自定义项目，建议增大存货自定义项目可输入字节。问题提出原因：存货自定义项目可输入字节太少，输入内容不够明白。数据类型大小是系统固定的，不建议修改。如确实有此需要，在查询分析器中执行如下语句对inventory表中的cinvdefine1（自定义项1）、cinvdefine（自定义项2）、cinvdefine1（自定义项3）的数据精度进行扩充。 alter table dbo.inventory alter column cinvdefine1 varchar(40) 。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

如何在打印凭证、批量签字、批量审核等需要批量选择凭证？如何在打印凭证、批量签字、批量审核等需要批量选择凭证？
解决方法：在制单项列表形式下，连续选择（按shift）、间断选择（按ctrl），在其他可选择项下，通常的多选也适用此方法。

t+普通用户密码忘了 怎么改 _0t+普通用户密码忘了 怎么改[]

用清除工具清除或者用sql语句清除，清除工具社区中有，更多-工具下载
@王瑞环zh:[/太阳]
@服务社区刘小艳:看见小艳老师，真棒[/强]
@服务社区刘小艳:必须这么麻烦么 主管账号改不了么？
主管账号可以改，从系统管理-权限中，找到相应用户，清空密码也可以
@王瑞环zh:好的 谢谢
@少年iaq:[/握手]
@王瑞环zh:环环美女~早上好~
@服务社区刘小艳:明明就是上午好[/偷笑]

跪求，济宁网格管理员工资多少啊？ _2跪求，济宁网格管理员工资多少啊？''

T6 6.3演示期多长时间- T6 6.3演示期多长时间?[]

3个月

公司没有车辆，员工报销油费及过路费如何做账？ 公司没有车辆，员工报销油费及过路费如何做账？[]

不能做
或与员工签订车辆租赁协议
后再做账
可以以公司名义和员工私车签个租车合同，私车公用，费用就可以报销了，具体细节还得咨询专管员

我的系统是WIN10 64位，浏览器的系统自带的EDGE、IE11和360浏览器。宽带是100M光纤，但是不管用哪种浏览器都经常卡在”正在努力加载中“。严重影响工作效率。请问要怎么解决？ 我的系统是WIN10 64位，浏览器的系统自带的EDGE、IE11和360浏览器。宽带是100M光纤，但是不管用哪种浏览器都经常卡在”正在努力加载中“。严重影响工作效率。请问要怎么解决？[]

用360极速版

提示密码错误，无法登录，已经反复卸载安装很多次了，怎么解决？ 提示密码错误，无法登录，已经反复卸载安装很多次了，怎么解决？[]

什么版本？什么密码？之前是否有旧软件？
社区里下载密码清空工具
留下邮箱，我发你先进的清除工具！
我把密码清除后再设成设成888 888还是提示密码错误
@侯勇军2896管理员: 工具用的不对吧，社区上下载的吗？
@侯勇军2896管理员:什么版本？12.1的话，要重启一下+服务的
还是提示密码错误，怎么处理？
12.1
试试重启
@侯勇军2896管理员:另外请参照
还提示用户名密码错误，郁闷，有知道还有什么办法解决的？这个12.1装了两天了
@侯勇军2896管理员: 那得具体看数据库了，提交支持网吧
@侯勇军2896管理员:打上最新补丁，在清除在试试
谢谢，按你发的第2条，问题解决了，谢谢！
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企业发生的职工福利费支出，不超过工资总额14%的部分，准予扣除。这里的工资、薪金总额包括企业承担的社保和职工福利费吗？因为社保和职工福利是应付职工薪酬的二级科目 企业发生的职工福利费支出，不超过工资总额14%的部分，准予扣除。这里的工资、薪金总额包括企业承担的社保和职工福利费吗？因为社保和职工福利是应付职工薪酬的二级科目[]

不包含。
不包括。
应付职工薪酬包含的内容多啦，工资奖金只是其中一部分，还有福利费、五险、一金、两费，其他还有辞退福利等等等等。福利费的列支额度是工资总额（工资奖金）的14%以内
@费亦青608:明白了，谢谢。就是应付职工薪酬-工资，二级科目下的金额，是这个意思吧