我想要赵老师的关于经济法有限责任公司与股份有限公司的记忆对比方法（此信息由戴老师提供） 我想要赵老师的关于经济法有限责任公司与股份有限公司的记忆对比方法（此信息由戴老师提供）[]

我的T1-商贸宝大众版不能保存单据是怎么回事 我的T1-商贸宝大众版不能保存单据是怎么回事[]

您好，不能保存单据具体有什么提示信息？
@畅捷服务刘礽:你好，可找到人帮忙了
@畅捷服务刘礽:没有任何提示信息，就是比如我录入业务单据里的进货单或者销售单的时候，然后点击保存或者保存打印都没有反应，什么反应也没有的
你还在吗
@得力办公陈艳华:在的，如果是这样，您先在产品更新—T1里面找到大众版的最新补丁打上。如果还是不行就可能是数据库里面有日期格式不正确的记录，为了您的数据安全，建议联系代理商上门处理。
@畅捷服务刘礽:我们不能自己解决吗？或者你告诉我方法啊，代理商找了他们四五天了也没解决，我这里一大批单子积压在这里好麻烦啊
@得力办公陈艳华:这个需要去数据库里面去排查，一条一条记录查看是哪个有异常再修改。如果您能联系到代理商，建议他可以在我们支持网上提交问题处理。
@畅捷服务刘礽:我已经联系了代理商，可是速度太慢了哦，我好多单据这里处理不了，再这样等下去怎么办呢
@畅捷服务刘礽:还有就是我备份了数据，然后我重新装了以后再把数据导回去，怎么现在要密码了，密码是多少啊，你告诉我这个怎么办，数据库我自己来排查吧
@得力办公陈艳华:数据恢复后密码是您自己之前设置的，这样您备份好数据，打开数据库备份文件，密码是uf2008，您可以点开每张数据库表看下，涉及到日期的，格式需要是类似2016-01-17这种，如果不是需要修改成这样的格式。

结算方案编码级次可以增加吗？ 结算方案编码级次可以增加吗？

不是我接了这样的单，而是我就是那个出纳，现在老板让我把以前的补齐补起来 不是我接了这样的单，而是我就是那个出纳，现在老板让我把以前的补齐补起来另外，如果不补以前的情况下，能做出本月的报表来吗，没有期初余额做不出来吧？我现在明细账都很清楚，就是没有做报表过，比如说欠谁多少没付、应收某公司多少钱我都清楚的，也就是说最终余额都知道，这样9月份报表要怎么做出来呢？唉，我好烦，又遇上一个极品同事，我要崩溃了，有个男人怎么动不动就那么小气………………月读之神，帮帮忙哦

升级win10，会不会影响易代账？？ 升级win10，会不会影响易代账？？[]

易代账与你的本机系统没关系

事业支出下面有双扶支出，老龄支出两大类，这两累下面有一些明细科目，我想打印两个多栏账，如何实现 事业支出下面有双扶支出，老龄支出两大类，这两累下面有一些明细科目，我想打印两个多栏账，如何实现[]

您好，在总账--账簿查询--多栏账中看否符合您的要求？

请问结账好了 报表怎么出 我打开上月的 然后点表页重算 但不是二月份的 日期也是上月的 请问结账好了 报表怎么出 我打开上月的 然后点表页重算 但不是二月份的 日期也是上月的[]

您好，打开财务报表，将左下角”格式“转换为”数据“，在再菜单栏”数据-关键字-录入“中填写相应的月份，即可取数。
@畅捷服务吴潮: 好的谢谢
不客气！[/微笑]

我想新增账套，这“账套”怎么成灰色的呢，请问是哪里的问题？ 我想新增账套，这“账套”怎么成灰色的呢，请问是哪里的问题？

用admin进系统管理建立，可以参照下面文档进行操作
http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c
请您在系统管理登录时在服务器中尝试使用服务器IP地址，如果是本机作为服务器，请输入127.0.0.1，然后用admin登录
谢谢你

COSO内部控制 COSO内部控制 COSO框架不是唯一的内部控制框架，其他类似框架中最著名的是加拿大公会所属的控制基准委员会COCO，于1995年11月发行《控制指导纲要》。COSO提出了—种更精简、更具动态，使用更多管理术语的内部控制基本架构。 　　基本简介 　　COCO报告从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。 　　但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。 　　COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。 　　组成关系 　　控制环境 　　控制环境是所有其他组成要素的基础，包括了以下要素： 　　1) 诚信和道德价值观； 　　2) 致力于提高员工工作能力及促进员工职业发展的承诺；3) 董事会和委员会。包括的因素有董事会与审计委员会与管理者之间的独立性，成员的经验和身份，参与和监督活动的程度，行为的适当性；4) 管理层的理念和经营风格； 　　5) 组织结构。包括了定义授权和责任的关键领域以及建立适当的报告流程；6) 权限及职责分配。经营活动的权限和权责分配以及建立报告关系和授权协议。它包括了以下几点： 　　a) 被激励主动发现问题并解决问题以及被授予权限的程度；b) 也描述适当的经营实践，关键人员的知识和经验，提供给执行责任的资源政策；c) 确保所有人理解公司目标。每个人知道他的行为与目标实现的关联和贡献的重要程度。 　　7) 政策及程序。 　　风险评估 　　首先，风险评估的前提条件是设立目标。只有先确立了目标，管理层才能针对目标确定风险并采取必要的行动来管理风险。设立目标是管理过程重要的一部分。尽管其并非内部控制要素，但它是内部控制得以实施的先决条件。 　　其次，识别与上述目标相关的风险。 　　再次，评估上述被识别风险的后果和可能性。一旦确定了主要的风险因素，管理层就可以考虑它们的重要程度，并尽可能将这些风险因素与业务活动联系起来。 　　最后，针对风险的结果，考虑适当的控制活动。 　　控制活动 　　控制活动指为确保管理层指示得以执行，削弱风险的政策（做什么）和程序（如何做）。它们有助于保证采取必要措施来管理风险以实现企业目标。控制活动贯穿于企业的所有层次和部门。它们包括一系列不同的活动，如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护以及职责分工等。 　　信息与沟通 　　相关的信息必须以一种能使人们行使各自职能的形式和时限被识别、掌握和沟通。信息系统不仅处理内部资料，而且还处理形成企业决策和外部报告所必须的外部事件、行为和条件的信息。有效的交流还必须广泛的进行，涉及机构的各个方面。所有人员都要从高级管理层获得清楚的信息，他们必须明白各自在内部控制制度中的作用，明白个人的行为如何与他人的工作相联系。他们必须有自下而上传递重要信息的方法。顾客、供应商、监管者和股东这样的外界之间也必须有有效的沟通。 　　监督 　　一个评估系统在一定时期运行质量的过程。这一过程通过持续的监控行为、独立的评估或两者的结合来实现。持续的监控行为发生在经营的过程中。它包括日常管理和监管行为。独立评估的范围和频率主要依赖于风险评估和持续监控程序的有效性。内部控制的缺陷应自下而上进行报告，重要事项应报知高层管理人员和董事会。 　　控制模型 　　1、 强调“软控制”的功能。相对于以前的内部控制而言，框架更加强调那些属于管理文化层面的软性管理因素。 　　2、 强调内部控制应与企业的经营管理过程相结合。框架认为，经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以管理。内部控制是企业经营管理过程的一部分，与经营过程结合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它使经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行。不过，内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。 　　3、 突出强调信息系统的作用。框架认为，完备的信息处理系统是实现内部控制目标的重要保障，信息系统不仅处理企业内部产生的经营信息，而且也处理来自企业外部的各类经济、法律或行政信息。 　　4、 明确对内部控制的“责任”。COSO框架第一次明确地阐述了内部控制的制定与实施的责任问题。框架指出，不仅仅是董事会、管理人员、人员，组织中的每一个人都对内部控制环节负有责任。 　　5、 强调内部控制的分类和目标。目标的设定虽然不是内部控制的组成要素，但却是内部控制的先决条件，也是促成内部控制的要件。框架将内部控制目标分为三类：与营运有关的目标、与有关的目标以及与法令的遵循性有关的目标等。这样的分类高度概括了企业控制目标，有利于不同的人从不同的视角关注企业内部控制的不同方面。 　　6、 内部控制只能做到“合理”保证。框架认为：不论设计及执行有多么完善完整，内部控制都只能为管理阶层及股东达成企业经营目标提供合理保证。而目标最终是否达成，还受内部控制本身的限制性制约等条件。 　　COSO内部控制框架是一个较为理想的框架，几乎所有公司的内部控制均与之有一定差距，虽然这必然加大企业负担，但多数公司希望通过理解和贯彻COSO内部控制框架要求，梳理管理流程、规范管理，来实现提升整体管理水平的目的。 　　控制设计 　　一般步骤： 　　1. 确认所要进行的内控设计针对的内控目标是什么。 　　2. 根据确认的内控目标，识别公司层面的内外部主要风险并进行评估。 　　3. 通过业务流程的全面梳理，锁定与确认的内控目标相关的业务流程。 　　4. 按照COSO框架提出的控制标准，对确认的主要风险提出控制要求，将梳理得出的业务流程（风险控制活动）与控制要求进行对比分析，提出整改建议。 　　5. 对所确定的业务流程进行分析，分析确认业务活动中存在的风险，提出整改建议。 　　6. 各项制度规章的完善和补充。 　　下面我们对于风险评估、控制活动具体设计的内容再作进一步的说明： 　　风险评估 　　1. 识别风险。风险识别包括了二个层次，企业层面的风险和业务活动的风险。识别风险的具体方法有头脑风暴法、访谈、调查问卷、流程图分析、参考其他的风险数据库、经验与专业判断。 　　2. 评估上述识别出的风险的后果和可能性。 　　3. 描述公司流程。 　　1) 制定公司流程总目录和流程描述的规范； 　　2) 流程具体描述。 　　4. 识别与风险相关的应对流程的风险，并建立风险数据库5. 根据上述风险评估的结果，建立持续的风险评估制度体系控制活动 　　1. 以COSO控制框架、公司管理制度、控制理论为依据，在公司层面上确定“关键控制点和控制要点”。 　　2. 以公司层面“关键控制点和控制要点”为基础，对应识别的重要风险建立关键控制文档。 　　3. 关键控制与相关管理制度之间的比对分析。 　　设计原则 　　1. 相互牵制原则 　　相互牵制原则，是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的部门（或岗位）分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理，以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。其理论根据是在相互牵制的关系下，几个人发生同一错弊而不被发现的概率，是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。不相容职务相互分离控制有以下几项内容： 　　* 授权批准职务与执行业务职务相分离； 　　* 执行业务职务与监督审核职务相分离； 　　* 执行业务职务与会计记录职务相分离； 　　* 财产保管职务与会计记录职务相分离； 　　* 执行业务职务与财产保管职务相分离。 　　2. 授权控制原则 　　授权控制原则，是指企业单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责、权、利相结合。岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查。授权体系包括： 　　1) 授权批准的范围 　　企业所有的经营活动一般都应当纳入授权批准的范围。 　　2) 授权层次 　　授权应当是区别不同情况分层次授权。根据经济活动的重要性水平和金额大小确定不同的授权批准层次，有利于保证各种管理层和有关人员有权有责。 　　授权批准在层次上应当考虑连续性，要将可能发生的情况全面纳入授权批准体系，避免出现真空地带。当然，应当允许根据具体情况的变化，不断对有关制度进行修正。 　　3) 授权责任 　　被授权者应能够明确在履行权力时应对哪些方面负责，避免授权责任不清，出现问题又难咎其责的情况发生。 　　4) 授权批准程序 　　企业的经济业务既涉及企业与外单位之间资产与劳务的交换，也包括在企业内部资产和劳务的转移和使用。因此，每类经济业务都会有一系列内部相互联系的流转程序。所以，应规定每一类经济业务的审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批和违规审批的情况发生。 　　3. 成本效益原则 　　贯彻成本效益原则，即要求在实行内部控制花费的成本和由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例，实行内部控制所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应舍弃该控制措施。 　　4. 整体结构原则 　　企业内部控制系统，必须包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素，并覆盖各项业务和部门。换言之，各项控制要素、各业务循环或部门的子控制系统，必须有机构成企业内部控制的整体架构。这就要求，各子系统的具体控制目标，必须对应整体控制系统的一般目标。 　　基本原则 　　《美国萨班斯—奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act）》（简称SOX）要求，无论大的还是小的，每年对内部控制的有效性进行评估和报告。幸运的是，公司可以依赖一个行业标准——内部控制集成框架，来评估和改进其内控体系。 　　全国反欺诈财务报告（特雷得维）委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，简称COSO）于1992年颁布的这一框架，长期以来作为建立旨在提高效率、降低风险、帮助保证财务状况报表可信性、遵从法律的内部控制的蓝本。由于其全面性、有效性和普遍原则，框架受到世界上很多组织的称赞并被接受。 　　框架颁布之后，财务报表、公司治理和法律环境发生了很多变化。萨班斯—奥克斯利法案404条款（SOX 404）是公司财务报表内部控制的主要推动。 　　COSO的报告概括了与5个组成部分相关的26条基本原则，5个组成部分是：（1）控制环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）监督。  

用友通标准版10.1PLUS2核算模块单据记账合理顺序是什么用友通标准版10.1PLUS2核算模块单据记账合理顺序是什么

用友通标准版10.1PLUS2-核算模块单据记账合理顺序是什么

T3会计凭证能导出来吗- 从一个帐套导出，再导入另外一个帐套。 T3会计凭证能导出来吗? 从一个帐套导出，再导入另外一个帐套。[]

您好！可以使用T3系统工具进行导出导入，点击开始-所有程序-T3系列管理软件-T3系统工具， 使用T3系统工具导出导入凭证；具体的使用方法，您可以进入系统工具之后按F1帮助文档进行参考；

购销光伏电力如何开具发票 购销光伏电力如何开具发票 夏季是光伏发电的丰电季节，电力公司和发电厂购销光伏电力该如何开具发票？ 　　一般人销售光伏电力：自开专用发票 　　增值税专用发票使用规定第十条规定，一般纳税人销售货物或者提供应税劳务，应向购买方开具专用发票。假设某增值税一般纳税人企业向电力公司销售光伏电力5000元，应据实开具：“销售金额5000元，销项税额850元（5000×17%）”。 　　《部、国家总局关于光伏发电增值税政策的通知》（财税〔2013〕66号）规定，销售自产的利用太阳能生产的电力产品，增值税即征即退50%。即征即退包含了征与退两个环节：先足额计算销项税额，后退还增值税50%（而不是销项税额的50%）。但即征即退优惠对开具发票并无影响。 　　小规模纳税人企业销售光伏电力：自开普通发票 　　发票管理办法第十九条规定，通常情况下，收款方应当向付款方开具发票；特殊情况下，由付款方向收款方开具发票。虽然《财政部、国家税务总局关于暂免征收部分小微企业增值税和的通知》（财税〔2013〕52号）规定“月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位暂免征收增值税”，但享受待遇的企业同样可以开具普通发票。 　　假设某增值税小规模纳税人企业向电力公司销售光伏电力5000元，不管其月销售额是否达到2万元，都应据实开具普通发票：“销售金额5000元。” 　　其他个人和不经常发生应税行为的非企业性单位销售光伏电力：由电力公司开具普通发票 　　这就是发票管理办法所称的“特殊情况”。《国家税务总局关于国家电网公司购买分布式光伏发电项目电力产品发票开具等有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第32号）规定，这类情况由国家电网公司所属企业开具普通发票。如果购销额在2万元以下，那么销售方享受财税〔2013〕52号文件规定的免税优惠，只需开具普通发票。如果购销额超过2万元，则销售方要缴纳增值税（此类纳税人适用3%征收率，同时适用增值税即征即退50%的优惠），国家电网公司所属企业不仅要开具普通发票，还要代征增值税。比如A宾馆不是增值税纳税人，当月销售光伏电力21630元（含税价），电网公司应开具普通发票：“A宾馆销售电力21630元”，并代征增值税315元[21630÷（1＋3%）×3%×50%]。 　　当然，代征需要授权，税务机关会与国家电网公司所属企业签订《委托代征协议书》，国家电网公司所属企业不能拒绝代征义务，而且要将发电户名称（姓名）、地址（住址）、联系方式、结算时间和结算金额等信息进行详细登记，以备税务机关查验。

这个存货是这个月增加的，今天发现之前已经有了的，修改入库单后想删掉，就跳出了这个提示，但是我看了现存量表，根本没有的呀？ 这个存货是这个月增加的，今天发现之前已经有了的，修改入库单后想删掉，就跳出了这个提示，但是我看了现存量表，根本没有的呀？

库存管理下面点一下整理现存量再删除
@服务社区赖海芳:然后就这样了
@服务社区赖海芳
@舒笑笑:先删除此存货相关的单据再整理现存量就可删除
@服务社区赖海芳:您还设置了什么其他的档案使用了此存货？比如仓库存货对照表等都检查一下
@服务社区赖海芳:删了，整理了，还是删不了，可能是什么原因呢？
@舒笑笑:就是其他的基础档案有调用这个存货
@舒笑笑:删不掉可以将此存货设置为停用
@服务社区赖海芳:我就是增加了这个存货之后，采购单就只有这个存货的单据可以记账成功，现在把单据改了之后，就全部不能记账了

假如他销售商品，商品有特别多明细，但是不想手工结转，软件中的对应结转是不是可以？对应结转需要怎么操作？注意些什么？ 假如他销售商品，商品有特别多明细，但是不想手工结转，软件中的对应结转是不是可以？对应结转需要怎么操作？注意些什么？[]

您好，对应结转可进行两个科目一对一结转，也可以进行一对多结转功能，但转出只能是一个科目，对应结转的科目可为上级科目，但其下级科目的科目结构必须一致（相同明细科目），如有辅助核算，则两个科目的辅助账类也必须一一对应。
@畅捷服务汪峰:你好，我想问一下，这个的具体操作是什么呢？转入科目和转出科目应该输入哪些科目？
@西瓜爱桃子:比如，您有A科目和B科目，您想把A科目的余额转到B科目去，转出科目就是A科目，转入科目就是B科目。
@畅捷服务汪峰:好的，我知道了，谢谢

上一季度的季报填错了怎么改 _0上一季度的季报填错了怎么改[]

同问
问问当地税务大厅更实用一些

采购入库单等单据可以导入吗- 采购入库单等单据可以导入吗?[]

暂不支持业务单据的导入导出功能。

系统预设科目和资产负债表取数公式调整公告

随着畅捷通企业互联网服务的不断深化