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汽车零部件制造企业如何科学制定产品安全库存 _0汽车零部件制造企业如何科学制定产品安全库存
JIT管理模式的实施为了以最合理的生产和最少的库存满足客户100%的交付需要，实现生产系统的高柔性和零库存，T公司引进了先进的JIT准时化生产管理模式取代原来使用的传统“推动式生产”方式。JIT准时化生产方式，是以“拉动式”来控制整个生产过程，物流和信息流相反，各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产不必要的产品。因为只在后工序需要时才生产，避免和减少了不急需品的库存量。因此，可以保证企业既可以保持较低的库存水平又可以满足客户的交货需求。JIT准时化拉动生产方式是通过看板来实现的，以看板作为信息的载体，从后道工序向前道工序逐个传递生产和运送指令。看板主要分为生产指标看板和生产取料看板。生产指标看板用来指示工序进行生产，生产取料看板用来指示仓库给生产送料。实施JIT拉动前需要准备以下两方面工作：1）看板卡和标准器具，看板卡片上有物料的零件号、数量、卡片的数量。标准器具固定存放标准数量的零件，每个标准器具筐子上附有看板卡。2）建立物料超市和目视化看板。物料超市是多个货架组成的集中存放原材料和半成品的区域。每个生产单元都建有原材料物料超市和半成品物料超市。每种物料都有固定的存放位置和先进先出的标识方向，并定义每种物料的最大库存量。目视化看板是用于悬挂看板卡片，反映库存情况和生产指令的。目视看板分绿色和红色两个区域，绿色区域为安全状态，红色区域为紧急状态。完成了上述两方面准备工作后，我们来具体看看如何操作JIT准时化拉动生产。T公司整个看板拉动系统分为：成品仓库对生产车间的拉动、生产车间内部拉动和生产车间对原材料仓库的拉动。拉动的方向：客户需求→成品仓库→弯曲成型生产单元→端部成型生产单元→原材料。下序不断地取走上序的库存，上序不断地补充自己的库存又不断地取走自己上序的库存。每个工序间都要规定好自己的库存数量、包装数量、摘挂看板卡的时间、巡查时间。具体的操作方式如下：1）成品仓库与生产车间的拉动图1展示的看板是成品仓库和生产车间共用的库存看板卡与生产看板卡。当它出现在库存目视看板时，表示的是成品仓库库存数量，当出现在生产目视看板时，表示为生产指令信息。该看板卡的数量，是依据顾客的需求计划、本厂的生产能力以及对包装的要求，决定一个合理的固定的库存数量。成品仓库的库管员在生产车间每个班次生产开始前，将前一个班次发出产成品的看板卡片，挂至弯曲成型生产单元的生产拉动目视看板的对应位置上。从产成品仓库返回的看板卡首先挂在绿区，在绿区挂满后再挂在红区。弯曲成型生产单元根据看板卡片来安排生产任务，当看板卡挂在红区时，表示库存已接近或低于安全库存，必须优先级安排生产。生产任务严格按照看板实施，有多少看板卡就生产多少数量，不得多于或不足。产成品完工入库时，生产部门需将看板卡从生产目视看板上摘下来，连同产成品、入库单一并与库管员办理交接入库。产成品入库后，库管员须将对应的看板卡片挂到产成品库存看板上。当产成品发出时，库管员应将卡片摘下，放置在看板旁小盒内，直到下一次向生产看板挂牌时间，将已发出看板卡片挂至生产目视拉动看板上，再次形成生产信息。2）生产车间内部的拉动为了保证生产内部能够连续地拉动，在端部成型区建立半成品超市货架，货架的侧面设有半成品拉动目视看板，看板上每种产品下面对应有三种标识袋，分别为在存数量标识袋、正常生产标识袋、紧急生产标识袋。当弯曲成型生产车间的操作者将半成品领走后，要将“在存数量袋”中的卡片拿出，拿出的卡片数量如不能满足本班次生产的需要，则将看板卡放到“紧急生产袋”中；如本班次不再需要该半成品，则放在“正常生产袋”中。紧急生产袋中看板优先于“正常生产袋”的看板来安排生产任务。端部成型区的生产班长每天定时巡视半成品货架看板，对看板拉动信号进行监控，及时根据看板信息，均衡安排本生产单元的生产任务，补充物料超市被领取走的半成品。3）生产车间对原材料仓库的拉动在连续不断的生产过程中，各工序的原材料被不断地消耗掉。生产车间不需要填写领料单向原材料仓库领取原材料，而是仓库的送料工，根据生产取料看板，向生产车间各工序定时配送原材料。生产车间各工序都设有原材料超市货架。原材料仓库的送料员沿着设计好的路线每4个小时逐一查看生产区域超市料架，收集需求信息，取回空的料箱，在2个小时之内，填满后再送回生产工序，同时再将空的料箱取回。每个工序在物料超市货架上领取物料，都必须按照货架上先进先出的标识来领取。这样就完成了整个看板拉动过程：客户需求→成品仓库→生产后序→生产前序→原材料仓库。改善仓储管理仓库是联系着采购、质量、生产、物流计划、财务各个部门的重要节点。本文针对原材料仓库管理混乱，库存信息准确性较差提出下列改善措施：1）对原材料仓库重新布局T公司发动机车间和制动燃油车间的原材料除包装材料外，没有共用的材料，因此需要拆分成两个原材料仓库，并实行封闭式管理，这有利于材料的管理，提高向生产线配送材料的效率，防止生产人员随意进入仓库私自取料。众所周知，汽车行业的“三包法”已经实施，对质量控制、物料批次的追溯性要求越来越严格，企业按先进先出的原则进行生产更为重要。为了确保能够按物料先进先出的方式进行取料，对货架的设计需要进行改动，将原来背对背式货架，改为贯通式货架，利用货架的每层，形成贯通的通道，从一端存入物品，从另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位现象。贯通式货架系统能非常有效地保证先进先出。2）采用流动库位和固定库位相结合的存贮方式固定库位存贮即每种物料统一存放在一个事先设计好的固定的存贮位置，物料的入库和领取按照设计好的先进先出指标，如由前到后，或由上至下的顺序进行。流动库位存贮即物料没有固定的存贮位置，货架上哪个库位空着就摆放哪个库位。物料存放在哪个位置，来料的先后顺序被记录在物料卡上或计算机内以便查找和控制先进先出。T公司原先实行的流动库存贮储的方式，原材料检验合格后，随机地摆放在库架上的空库位上。同一种材料，不同批次被分放在不同的库位上，领料时，库管员也不易查找，浪费了存储空间也浪费了人力。实行流动库位存贮和固定库位存贮相结合的方式，有利于降低存储空间和人力的浪费。目前，公司生产性的原材料主要分为两大类，一类是管材，为了避免其表面被划伤，材料的运输和存储均盛放在木箱之中，体积较大。供应商发货时为了节约运输费用，将多种规格、长度的管材混放在一个包装箱内，如果到了仓库后再进行倒箱、分类，将花费大量的人力、物力，这种材料就适合直接将来料用的包装箱随机摆放在流动库位上，实行流动库位贮存方式。另一类是辅助材料，如管接头、支架等，数量多，但体积小，实行固定库位，在货架贴上先进先出指标箭头，收、发料必须按先进先出指标方向，取放原材料较为方便。最后需要注意，针对不同规模的汽车零部件生产厂商，库存管理的模式和方法是不尽相同的，切忌照搬照抄。在具体实践中，管理者需要根据自身企业的特点具体地设计和改进库存管理，以最大限度地降低不合理库存给企业带来的经营风险。?

06年的业务：轿车原值18万，重估增值2万，已提折旧18.5万，残值1.5万，我单位确认了1万的收入，另外0.5万，分录是借资本公积，贷固定资产清理，对吗？不对应怎么做 06年的业务：轿车原值18万，重估增值2万，已提折旧18.5万，残值1.5万，我单位确认了1万的收入，另外0.5万，分录是借资本公积，贷固定资产清理，对吗？不对应怎么做[]

“重估增值2万”这是什么时候重估的？
您这个业务做不出完整分录，轿车卖掉收到多少钱？出售使用过的固定资产通过“固定资产清理”科目核算，最后出售净损益进营业外收支，用不到资本公积
谢谢赵老师，轿车被强制报废了，没有出售，重估增值的时间等我明天上班再查

T1 零售单的结算方式如何修改，如何删除不要的结算方式，比如代金券之类的。 T1 零售单的结算方式如何修改，如何删除不要的结算方式，比如代金券之类的。[]

不可以删除预制的信息。在基础信息，现金银行中添加结算方式。添加的时候勾选零售结算账户，别名也必须输入进去
@服务社区李珊:没有看见你说的勾选项啊。
@nUFba6r:点击银行合计，向下分类就可以看到了
@服务社区李珊提示系统数据不能分类
@nUFba6r:选择全部银行合计，点击同级添加即可
@服务社区李珊:好，谢谢，看见了
@nUFba6r:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

#新手入门#请问怎样增加二级三级科目-如我想在工程施工下增加XX工程及材料费等，输入几次都报错了。 #新手入门#请问怎样增加二级三级科目?如我想在工程施工下增加XX工程及材料费等，输入几次都报错了。

第一次报到，同行们多关照 第一次报到，同行们多关照[]

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我也第一次来，很高兴认识大家，在这里能学到好多知识！[/握手]

应收帐 外币 应收和已收对得上 本币的 相差1分钱要怎么做调整。 如图 应收帐 外币 应收和已收对得上 本币的 相差1分钱要怎么做调整。 如图

使用费用单 调整尾差金额。
@畅捷支持侯椿寳1976:普及进销存的 没费用
使用红字收款单对冲。

#新手入门#求12到17题的会计分录，急求解答 #新手入门#求12到17题的会计分录，急求解答

借：财务费用 300 贷：应计利息300
借：制造费用－保险费200 管理费用－保险费300 贷：银行存款500
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借：银行存款117000 贷：主营业务收入00000 应交税费－应交增值税（销项）17000 借：其他业务 成本80000 贷：原材料80000
借：营业外支出10000 贷：银行存款10000
6到11题呢？？
自己先做做好点哦
@昙花再现:我做了，求对答案，我不确定自己的
先把自己做的发上来吧，大家帮您看有没有错

Excel技巧系列之Excel提速12招 _0Excel技巧系列之Excel提速12招

　　Excel是一个全能的电子表格，它功能强大、操作方便，除了可以快速地生成、格式化各种表格外，还可以对表格中的数据完成很多数据库的功能。下面向您介绍几个快速使用Excel的方法技巧。

　　1、快速启动Excel。若您日常工作中要经常使用Excel，可以在启动Windows时启动它，设置方法：

　　(1)启动“我的电脑”进入Windows目录，依照路径“Start Menu/Programs/启动”来打开“启动”文件夹；

复件 保存工艺路线过滤条件 保存工艺路线过滤条件

购买已使用的旧资产，如何在固定资产模块录入 购买已使用的旧资产，如何在固定资产模块录入

购买国产设备在监管期内销售如何交税 购买国产设备在监管期内销售如何交税

　　【问题】

　　购买的国产设备在监管期内销售如何交税？

　　【解答】

　　根据《部 国家总局关于停止外商企业购买国产设备退税政策的通知》（财税[2008]176号）规定：外商投资企业购进的已享受退税政策的国产设备，由主管税务机关负责监管，监管期为5年。在监管期内，如果企业性质变更为内资企业，或者发生转让、赠送等设备所有权转让情形，或者发生出租、再投资等情形的，应当向主管退税机关补缴已退税款，应补税款按以下公式计算：

谁帮我解决下这个问题？我的是T1工贸宝--比方说： -客户A的A1产品 客户B的B1产品 加工生产出来后尺寸范围有交叉，存在可以通用情况下-根据客户AI的销售订单，销售单开的是A1的产品，实际领用的是B1的产品出货-怎么操作保证库存的准确性？ 谁帮我解决下这个问题？我的是T1工贸宝比方说： 客户A的A1产品 客户B的B1产品 加工生产出来后尺寸范围有交叉，存在可以通用情况下根据客户AI的销售订单，销售单开的是A1的产品，实际领用的是B1的产品出货怎么操作保证库存的准确性？[]

您好，您说的是可能生产A产品的原材料领用的是B产品的吗？就算您核算成本是根据原材料核算的话，也关系不大的。原材料都是您自己的商品。
形态转换
@服务社区李珊:不是的，我是说A1和B1都是产成品，我出库单根据客户A的销售订单，销售A1产品，实际提供的产品是B1，因为B1和A1在尺寸公差有交叉相似，部分可以当做A1来销售
@迷失的影子:销售单，不是出库单，说错了
@迷失的影子:好的，您通过拆装单实现，

酌量性费用中心 _0酌量性费用中心

　　适用于那些所生产的产品不能用财务指标来计量的单位，或者那些耗费的资源与取得的成果之间没有密切关系的单位，如会计、公司规划、电子数据处理、法律服务、人事管理、研究与发展，以及广告部门等，政府机关及非营利组织亦适合采用这一成本制度。酌量性费用中心通常用其实际成本与预算成本相比较，以衡量其绩效。酌量性费用中心的管理者与中央管理层之间具有极大的信息不对称性，导致在决定酌量性费用中心的预算水平时，要依赖于了解情况的专业人员的判断。中央管理层应该信任酌量性费用中心的管理者，并与他们密切配合，以确定适当的预算水平。酌量性费用中心与标准成本中心的一个主要差异在于：一旦确定了预算，那么向下级管理人员施加压力，使其实际成本低于预算的做法未必有利，也不能成为评估效率高低的依据。酌量性费用中心的控制最终还需用专业人员对该中心所提供的劳动水平和质量作出有根据的判断。在近来作业成本法的发展基础上，以前被当做酌量性费用中心的组织单位逐渐成为标准成本中心或利润中心。

天津泰坤世纪建设工程有限公司注册资金是多少？主要承包范围是那些？ 天津泰坤世纪建设工程有限公司注册资金是多少？主要承包范围是那些？''

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系统预置“账套主管”、“采购主管”、“销售主管”、“生管委外”、“会计”、“出纳”等六种不同体验角色，按不同角色登录体验T+不同的功能。

系统预设科目和资产负债表取数公式调整公告