你好，我这边客户用的是t+12.0，现在是15年结账后，16年没有年初数，后我又将15年反结账后重新结账，但是年初数仍是没有结转过来，请问这个怎么处理？ 你好，我这边客户用的是t+12.0，现在是15年结账后，16年没有年初数，后我又将15年反结账后重新结账，但是年初数仍是没有结转过来，请问这个怎么处理？[]

您先登陆16年，打开科目界面，点击科目对照，将两个年度的科目对照后再重新结账。
@服务社区刘小艳:我刚试了，点击科目对照，没有差异科目。保存后反结账15年重新结账后仍没有16年期初
@scch168:16年是否有凭证，结账时弹出的提示您是如何选择的。
@服务社区刘小艳:是有凭证，但是没有审核记账，15年重新结账只有这个提示
@scch168:提示是否重新结转期初，点击是就能结账成功的。
对
没有提示重新结转期初
@scch168:除了科目对照，提示选择对应的没有其他方面的了，要么更新下软件补丁后结转，或者手工录入新年度期初。
提示是下年度已经存在凭证，不能重新生成科目档案，是否继续结账
@scch168:点击是就可以。
对，是点的是，但是就是没有转过去年初数

销售电话号簿业务取得的收入如何征税 销售电话号簿业务取得的收入如何征税

　　【问题】

　　对电信部门及其下属的电话号簿公司销售电话号簿业务取得的收入如何征税？

　　【解答】

　　《国家总局关于电信部门销售电话号码簿征收问题的通知》（国税函[2000]698号）规定，对电信部门及其下属的电话号簿公司（包括独立核算与非独立核算的号簿公司）销售电话号簿业务取得的收入，应一律征收营业税，不征。

2000个人版数据库，打开数据库管理，提示如图，但是查询分析器能进去，怎么解决？ _02000个人版数据库，打开数据库管理，提示如图，但是查询分析器能进去，怎么解决？

重启一下数据库服务，然后再进入，看是否可以，如果不行的话，请备份账套，重转数据库和软件

小规模6月份发票名称给客户开错了，7月份客户发现，给之前错误的冲红，又重新开具新的发票，账务如何处理？7月应该如何申报纳税 小规模6月份发票名称给客户开错了，7月份客户发现，给之前错误的冲红，又重新开具新的发票，账务如何处理？7月应该如何申报纳税[]

红字发票：
借：应收账款等（红字）
贷：主营业务收入（红字）
贷：应交税费—应交增值税（红字）
重新开具的发票按正常处理就行
申报时按扣除负数发票后的差额申报

用友u851web退出后,无法再次进入u851web退出后,无法再次进入

用友813有一Win98机器用友登录不到服务器。813有一Win98机器用友登录不到服务器。

T+12.1客户端在打印凭证界面点预览没有东西出现，空白一片，电脑系统是win10，重装了浏览器，还是不行，请问是如何设置cell控件？ T+12.1客户端在打印凭证界面点预览没有东西出现，空白一片，电脑系统是win10，重装了浏览器，还是不行，请问是如何设置cell控件？[]

链接:https://pan.baidu.com/s/1hrEKRCo 密码:xvaa

关闭所有打开的IE 使用其中的“默认打开32位IE” 试试
12.1要使用T+浏览器，卸载浏览器重新安装2.1版本的T+浏览器使用。。
@qq37724861:[/龇牙]万能工具又派上用场了。。
@服务社区刘小艳:
@服务社区刘小艳:我就想问下，美女收藏了工具了么
@qq37724861:大神的工具必须收藏。。
@服务社区刘小艳:[/偷笑]
@qq37724861:下载你的工具了，按照你的操作的话点击了默认打开32位IE之后怎么操作啊？
@xiehailian:然后打开IE登陆 试试看正常不
@qq37724861:跟着后面沾光。O(∩_∩)O哈哈~
@qq37724861:不行哦
@xiehailian: 设置下IE 添加白名单 开启所有的 activeX选项

关于成本控制的几点思考关于成本控制的几点思考

　　摘 要：随着改革开放，地产行业的蓬勃发展，政府对项目开发建设的政策条款的出台，使建筑行业越来越规范化、制度化，开放商的利润空间也相应的变小，甚至为负增长，使得很多企业不得不放弃已经拍得的土地，资金的利用和成本控制重新成为人们的关注点。
　　关键词：成本控制;人的因素;低成本;循环控制

　　一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法
　　建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
　　如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用作为期间费用，从当期的收益中一并冲减，不再计入施工成本。一般项目都采用第一种方法，“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配，简化了成本的计算程序，反映了项目经理部的成本控制情况，便于对项目成本状况进行分析与考核，有利于成本的预测和决策。

　　二、成本控制要解决的问题
　　任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报，所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下，以最低的成本来完成预期的目标。

　　三、如何进行成本控制
　　因为工程项目有其特殊性，(单件性、一次性、环节多、材料繁杂、周期长等特点)，导致了项目成本控制要分阶段、分重点，分流程的循环控制并监督。相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等。
　　在工程的各个阶段引入成本控制，有效的从根源做起，做好中间环节控制，对成本进行全生命周期控制，注意点面结合，不仅仅要分阶段还要抓重点。比如，在合同控制阶段，不仅要确定合同结构模式，是否适应项目自身的特点，还要考虑其对影响成本和效益的因素及潜在风险，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例。对合同执行情况进行密切监督，寻求有效的合同索赔机会，又要避免自己被对方索赔。
　　分重点，主要是针对影响工程造价的重点来讲的，比如设计阶段成本控制，主材选择成本控制，施工单位选择控制等等。选择有实力的施工单位，可以在设计、施工各阶段得到良好的回报，更能在施工前期抵减支付工程预付款的压力，获得资金流减少本企业项目管理前期投入的费用。
　　开源节流，降低成本支出增加预算收入。点滴的积累，最终将汇成江河。尤其是在是工程项目领域，繁杂的材料和工艺，人力、物力、周转的材料等等，建立健全良好的节约制度，
　　循环控制，项目成本控制不是单一的，而是在项目全过程循环前进的，没有循环控制，就不能全面把控。循环不是重复性的工作，而是对工作的推进和总结，是从宏观上对项目进行的成本控制。比较、分析、预测、纠偏、再比较、分析……不断的循环不断的完善。

　　四、成本控制的主要环节
　　预测→计划→控制→核算→分析→考核
　　对于房地产开发企业来说，环节控制是必不可少的，也是作为一种指标的监控手段，但是这方面的人才却很稀缺，或者是由项目工程师、预算人员兼顾，有的企业设置了相关的部门，在实际操作中往往于现场脱轨，开“空头”支票，更有甚者要不就不到现场，到了现场乱指挥，乱挑错。这样就是环节控制形同虚设，自己不尊重自己的岗位，谁还能尊重他呢?在此我并不是鼓励要增设部门，我建议利用项目部形成小的计划、控制、核算组，利用以往的，规定整体的成本控制开发环节，“出圈”的必须分析，不“出圈”的可以执行，这样就避免的不必要的人才浪费，也可以增强成本控制工作的实际效果。

　　五、浅谈施工阶段几种成本控制方法
　　施工阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
　　1、人工费的控制，实行量价分离，作业及零星用工按定额比列综合确定，也可通过劳务合同控制。
　　2、材料费的控制，用量方面采用定额、指标、计量、包干等手段进行控制。价格方面由采购部门控制，或者按市场信息价进行控制，可引入招标、询价等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以应作为重点进行控制，要考虑供应方式、存储方式、管理方式等问题。
　　3、施工机械费的控制。合理的选择和合理的使用相结合，首选满足施工需求，同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。
　　4、其他控制。分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。

　　六、成本控制的人的因素
　　“二十一世纪什么最重要?”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的监控，再优秀的设计，再过硬的技术，没有人来完成也都是无用的。
　　一个成本控制人员的马虎，可能导致整个项目陷入资金断流的泥潭，一个成本控制人员的失职，可能迫使公司付出数以万计的费用。做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能办好，所以我认为成本控制中人的控制必须是重点因素。
　　如何做好人的成本控制呢?目标制是前提，确定合理的目标，对人的管理进行控制;效益论是过程，成本控制的结果直接薪水待遇挂钩，增加激励、提升制度;轮换式是发展，成本控制和审核永远都是公司的敏感岗位之一，不能采用固定式或终身制，要不定期(高层来决定更换期，采用突然死亡复活法)进行更换，真正良性的管理体系，是不会以某个人的更换而出现问题的;换汤不换药是原则，每个项目在总目标上都遵循统一的成本控制制度和管理流程，该原则可减少人员变动产生的磨合效应;发展观是促进，不断的创新和发展才是硬道理，避免官僚主义，要把流程当成实现成本控制目标的手段，而不是卡扣阻碍项目发展的枷锁。责、权、利相结合是任务，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

　　七、结束语
　　项目成本控制可以从宏观和微观不同角度去考虑，在执行过程中要始终坚信目标，不能半途而废，更不能成为形式化，公式化的存在，否则将注定成为“皇帝的新衣”，道路是艰险的，前途是光明的。

ERP的交付与成本控制 ERP的交付与成本控制

　　在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(Cost)永远是ERP领域中最为关键的两个要素，“D+C”也是业内最受关注的话题之一。

　　通常，企业在选型前对ERP的认识决定着后面的方向乃至项目成败。如果认识不清，缺乏对交付和TCO控制的意识，我们很难想象它能够成功完成信息化建设与应用。

U8的报表文件有没有通用格式密码？这边客户的报表格式口令忘记了 U8的报表文件有没有通用格式密码？这边客户的报表格式口令忘记了

个人非货币性资产对外投资评估增值的所得税争议个人非货币性资产对外投资评估增值的所得税争议

　　【摘要】本文以案例分析的方式讨论了境内个人以非货币性资产对外投资资产评估增值的所得税征售问题，并给出了一定政策建议。

　　一、案例实况
　　中国公民南某，2009年2月1日以自有房屋投资创办××工程设计有限公司(个人独资)，公司注册资本100万元，其中房屋评估价值为70万元，该房屋原值30万元，经有资质的评估机构评估该房屋有五成新，目前购建同样的房屋需要资金100万元。房屋已经按照《公司法》的相关规定，办理产权转移手续。
　　2012年2月1日，在深圳证券交易所上市的某环境工程设计公司采用定向增发方式，购买其持有的××工程设计有限公司股份，该公司资产总计600万元(其中，货币资金300万元，固定资产50万元，无形资产250万元)，无负债，盈余公积和未分配利润500万元。××工程设计有限公司净资产评估价值为3 000万元，评估报告显示货币资金300万元，投资创办企业时投入的房屋评估价值300万元，无形资产评估价值2 400万元。
　　南某已经取得定向增发的300万股股份，每股股价10元，按照规定在未来36个月内禁止对外转让。南某与上市公司签署利润补偿协议，未来三年如果达不到目标利润，将以现金形式向环境工程设计公司本次定向增发前的股东补足利润差。
　　南某居住地的主管税务机关根据《个人所得税法》的规定和企业公开的定向增发方案，要求南某确认2 400万元(3 000-600)的股份转让所得，按照“财产转让所得”项目缴纳480万元(2 400×20%)个人所得税。
　　南某坚持认为此项行为无须缴纳个人所得税。理由如下：①股票还没有对外转让，没有取得转让收入，没有履行纳税义务的资金和能力;②三年禁售期期满后转让时的股价无从确定，无法确认计税所得;③禁售期内如果达不到目标利润，向原股东支付的利润补偿，能否在确认所得时合法扣除。

小企业利润表内容 小企业利润表内容

　　利润表，是指反映在一定期间的经营成果的。费用应当按照功能分类，分为主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用和管理费用等。

　　（一）利润表的内容

　　利润表主要反映以下几方面的内容：

　　1.主营业务利润，主营业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加，即为主营业务利润。

　　2.营业利润，主营业务利润加上其他业务收入、收益减去其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用，即为营业利润。

关于纳税人满意度调查的思考 关于纳税人满意度调查的思考 去年7月份，国家总局提出税务部门落实党的群众路线教育实践活动中“为民”的要求，应做好“服务税户、服务基层、服务大局”这“三个服务”。作为优化服务、提升服务针对性、构建和谐国税的有效手段，做好人满意度调查工作应当作为“服务税户”的重要抓手，加以重视。 　　一、满意度调查的主要方式 　　（一）第三方机构调查方式。即委托有公信力的第三方机构，运用问卷调查和电话调查等方法，辅之以专业技术工具而开展的调查。通常采用打分的形式，以不同的分值来反映纳税人对各项工作的满意程度，可以相对独立的、不定期的倾听社会各界对税务部门的真实评价；通过对采集到的数据进行科学分析，能够有效保证调查结果的客观性和准确性，是当前各级税务机关普遍采用的调查方式。 　　（二）社会监察和税务监察方式。社会监察即面向社会各阶层聘请行风监察员和监督员，定期召开监察员会议，倾听各界对税务部门的真实评价。税务监察则是通过开展国税机关执法监察、“一案双查”，主动发放执法监督卡等主动调查方式，了解税务干部在执法中存在的问题，调查纳税人的满意程度。 　　（三）入户面访和异地暗访方式。入户面访即对纳税人的问卷调查采取“面对面”问答的形式，与被访纳税人进行“零距离”沟通；异地暗访多用于对服务厅的纳税咨询、办税公开、办税辅导、办税程序和方法以及服务规范等情况的调查。 　　二、满意度调查中存在的问题 　　（一）调查反馈率偏低。从笔者所在的县局今年纳税人满意度调查的信息反馈数据来看，由于基础数据更新不及时，纳税人参与积极性不强等原因，第一次邮寄的30份调查问卷回收只有一户；第二次调查的79户纳税人中，有效问卷只有60份，其余的19户纳税人因联系方式为空号或处于停机状态而无法取得联系，直接影响满意度综合排名。从调查反映的内容来看，无论是第三方调查还是执法监察，都存在纳税人不愿意参与的现象，反映真实问题、提出实质性建议的更是寥寥无几。 　　（二）调查深度不够。从调查内容的设计来看，当前的纳税人满意度调查主要是从宣传和咨询辅导，办税服务厅和税收管理员的态度、质量和办事效率，纳税评估和税务稽查中的纳税服务情况以及廉洁自律情等方面展开，更多的是关注浅层次、表面性问题。而对于落实新出台的税收政策、阶段性任务、政策的执行情况以及后续改进措施的建议等深层次的问题，却缺乏针对性的调查。 　　（三）调查真实性不强。一方面，纳税人因其被管理者的角色，容易产生情感性偏差，往往根据以往的经验记忆、认知和个人的特定感情打分。一些纳税人在接受调查时顾虑重重，不愿表达准确真实的信息，甚至存有抵触情绪，打分时故意“就低不就高”。社会特邀监察员也会因为被“公开”的监督员身份，不痛不痒的建议提的多，实质性问题提的少。 　　（四）调查结果运用不够。从实际运行情况来看，基层国税机关普遍对调查结果的反思不足，未能形成一个由调查到反思，由反思到整改，由整改到提升的良性工作循环。存在纳税人反映的问题不能得到有效解决，建议回复、处理不及时、不到位等问题，未能发挥纳税人满意度调查的真正效用。 　　三、改进满意度调查工作的建议 　　改进满意度调查工作，使其真正发挥征纳双方沟通互动的“桥梁”作用，为税务机关改进服务质量指明方向，就要从纳税人满意度工作的各环节入手，改进工作方法。 　　（一）提升对纳税人满意度调查工作的认识。近年来，各级国税部门都将纳税人满意度的高低作为对下级国税部门工作绩效考核的指标和评先评优的依据。基层国税机关要提高认识，把开展纳税人满意度调查工作作为改进国税机关工作作风、推进国税整体工作上台阶的重要手段。要加强专题教育，尤其是要突出对办税服务厅和征管、稽查以及税源管理等单位一线征收人员的教育，强化问责问效、过错追究和执法考评，使其从思想上重视满意度调查工作，从行动上规范税收执法，提升纳税人满意度。 　　（二）完善基础信息，提升调查反馈率。首先，基层国税机源管理部门要认真做好纳税人联系的信息核对工作，及时更新CTAIS中的基础数据，确保基础数据真实性和准确性，为开展调查工作打下良好的基础。其次，基层国税机关要经常性地开展纳税人走访调研，不搞形式主义，不摆“花架子”。分管领导带队深入企业调查了解企业生产经营情况，宣传税收政策，听取纳税人建议和意见。此外，稽查局、税源管理部门和纳税评估部门在工作上要相互配合，相互沟通，尽量减少进入纳税户检查次数，避免重复检查，多头检查，不要让纳税人忙于应付，增加纳税人负担，提升纳税人对调查工作的认同感和参与的积极性。 　　（三）建立科学合理的满意度调查指标体系。一方面，满意度调查的内容选择是否恰当，直接影响调查目的的实现。因此，在制定调查指标之前，国税机关应该通过召开纳税人座谈会、实地走访等方式，多方采集需求信息，为指标制定提供重要的参考依据。另一方面，满意度调查旨在了解新流程、新政策、新举措在实施过程中征纳双方存在的问题，要用发展的、动态的眼光构建满意度调查指标依体系。在调查内容的设计上，要尽可能与实际工作相贴近，针对不同的征管时期、不同政策实施期，确定调查的侧重点，要针对不同时段、不同业务特点灵活确定调查内容，确保调查的针对性和时效性的。例如，对服务效率、政策执行的调查可以前、后两个阶段：实施前调查旨在向纳税人预告新流程、新政策和新举措，征集纳税人意见，提高遵从度；实施后调查旨在了解实施过程中征纳双方存在和需要解决的问题。又比如，对廉洁自律情况的调查可以在节日期间发出，既是对税务干部的威慑，又是对纳税人的善意提醒。 　　（四）对调查过程实施有效的质量监控。在充分尊重和保持第三方调查机构的独立的同时，国税机关应该成立调查实施监控小组，负责对调查工作提出规范性的要求，明确监督方式、抽查比例等，抽取样本数量要综合考虑纳税人的数量分布、税收贡献率等要素，确保所取样本信息客观、全面，且富有代表性；对采集的数据信息进行全面审核，确保调查的公正、规范、准确。 　　（五）强化对调查结果的科学分析和运用。纳税人满意度调查的目的，除了衡量纳税服务水平之外，更重要的是指导税务机关持续提升纳税人满意度。因此，在调查工作结束后，可以通过巡讲、座谈和召开纳税人需求专题协调会的方式，邀请第三方调查机构的人员满意度调查结果进行宣讲和解读，为税务机关深入了解纳税人需求开辟全新视角，从制度、素质、理念各方面进行剖析，指出调查所反映出国税机关在纳税服务工作中存在的优势和不足，提出有针对性的改进建议。要建立调查结果分析制度，既不因为排名靠前而沾沾自喜，也不能因为排名靠后而悲观泄气，而是要扬长避短、取长补短，对调查报告中反馈出的问题及薄弱环节进行认真地梳理，结合自身工作制定有针对性整改措施，通过开展纳税人满意度调查，完善“采集意见—确定指标—实施调研—分析解读—持续改进”的工作机制，促进纳税服务水平的持续提升。  

某证券公司预收账款涉营业税个税案例分析某证券公司预收账款涉营业税个税案例分析

　　案例
　　A证券公司是经中国证监会批准的综合类证券公司，登记注册在北京市西城区，拥有上交所席位305个、深交所席位24个，全国共有75家营业部。
　　2011年3月该公司将其自己持有的一栋写字楼出租，一次性收取了三年租金300万元，在进行营业税申报时按照会计上的权责发生制原则分月确认营业额来申报营业税，并未一次性缴纳营业税。
　　A证券公司的高管2011年度去某知名大学参加MBA班的学习，发生学费支出30万元，该公司在会计核算时将其列入职工教育费中。另外，在2011年收到所在地政府的奖励款50万元。收到奖励款时政府有关部门并未指明其用途，该公司将其挂在往来账款中。A证券公司2011年度为员工发放住房补贴90万元，会计核算时计入“工资———住房补贴”科目，未通过职工福利费核算。
　　A证券公司本部2011年为员工发放住房补贴及其他补贴300万元，并未在当月与工资合并缴纳个人所得税;同时允许部分高管以票套现方式获取相关奖金500万元，取得的发票为“会议费“发票。

安装T3普及版10.8软件win732，安装到最后提示重新启动计算机，点击重启。提示：正在此计算机上搜索更新。就没反应了。。怎么处理呢？装了几次都是这样。 安装T3普及版10.8软件win732，安装到最后提示重新启动计算机，点击重启。提示：正在此计算机上搜索更新。就没反应了。。怎么处理呢？装了几次都是这样。

点击取消，这个是win7系统自带的windows update自动更新，安装完之后，需要重启电脑，这个不影响T3的使用；不过以后建议您安装的时候，把这个系统 windows update 关闭，不在启用，然后安装T3
@服务社区刘明新:在哪里关闭呢？
@李根平662:服务中关闭的；
@服务社区刘明新:OK
@李根平662:[/微笑]

销售发票核销表没有金额 销售发票核销表没有金额

初入保险行业！很多不懂！怎么谈客户？怎么和客户沟通？有谁知道？希望在这个圈子可以和大家交流！！！！共同学习进步！！！ 初入保险行业！很多不懂！怎么谈客户？怎么和客户沟通？有谁知道？希望在这个圈子可以和大家交流！！！！共同学习进步！！！[]

[/可爱]
最主要的就是扯淡
扯到相信你为止！
一本正经的胡说八道

客户是做酒吧的，酒吧有现调出来的鸡尾酒，做物料清单配比这可行性不通，因为比例有可能随时调整的，现在在把鸡尾酒的名称作为一个存货，在存货属性中勾选劳务生成耗用，这样能统计出鸡尾酒的销售情况，这样做后续有什么问题吗？成本核算这块有什么方法吗？平时调鸡尾酒的材料做材料出库单，这样能算成本吗？ 客户是做酒吧的，酒吧有现调出来的鸡尾酒，做物料清单配比这可行性不通，因为比例有可能随时调整的，现在在把鸡尾酒的名称作为一个存货，在存货属性中勾选劳务生成耗用，这样能统计出鸡尾酒的销售情况，这样做后续有什么问题吗？成本核算这块有什么方法吗？平时调鸡尾酒的材料做材料出库单，这样能算成本吗？[]

不能同时勾选为劳务生产耗用，系统不允许的
@畅捷服务邓尉:鸡尾酒单纯的勾选劳务生成耗用，直接出库。
@南宁伙伴:出入库单据不能出现劳务属性的存货
@畅捷服务邓尉:像酒吧鸡尾酒是用几种酒类调制而成的，而且每次的比例都不一定，该如何在软件里体现呢？

查询明细账时，报错，如下图。 查询明细账时，报错，如下图。

您好！这个问题一般是因为ufformart.mdb文件损坏导致的；请尝试双击打开“我的电脑”进入：C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL\将ufformat.mdb文件删除，从其他安装同样版本的用友通T3的电脑中拷贝ufformat.mdb到有问题的电脑C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL目录下；如没有其他电脑安装了用友通版本的软件，需用admin登录系统管理备份好账套后，卸载好用友通T3软件后重新安装

已在个性化消息设置过生日提醒 为什么到时间系统还不提醒呢 已在个性化消息设置过生日提醒 为什么到时间系统还不提醒呢[]

需要重新登录下软件。
@服务社区刘小艳:登了好多次了
截图看下您设置的界面。
@服务社区刘小艳:
@服务社区刘小艳:您好！
@服务社区刘小艳:艳姐姐，[/撇嘴]
不好意思也，网页没弹出您补充问题得提示[/撇嘴]。您导用户权限中去看下，登陆用户上的用户姓名，是不是通过放大镜选择了员工档案，要绑定起来才可以的。
@服务社区刘小艳:侯工说会员生日不支持内部消息提醒[/糗大了]