企业捐赠的账务处理,如何做会计分录?
2012-11-13 21:58:38 注册会计师小编 1、捐款企业的记账
借:营业外支出
贷:银行存款
在报表中体现在营业外支出中。
2、捐物企业要视同销售:
借:营业外支出
贷:主营业务收入
应交税费应交增值税
借:主营业务成本
贷:库存商品
3、如果捐向妇联和红十字会属事业单位。
如果是收集捐款再捐出去,则收到捐款时记入其他应付款,捐出时冲其他应付款。
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74.某代开票的运输企业,原先在地税代开点开具货运发票,营业税改征增值税后如何开具发票?
根据《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2012]71号)及《国家税务总局关于营业税改征增值税试点有关税收征收管理问题的公告》(国家税务总局公告2011年第77号)规定:
“一、关于试点地区发票使用问题
(一)自试点实施之日起(江苏地区从2012年10月1日起),试点地区增值税一般纳税人(以下简称一般纳税人)从事增值税应税行为(提供货物运输服务除外)统一使用增值税专用发票(以下简称专用发票)和增值税普通发票,一般纳税人提供货物运输服务统一使用货物运输业增值税专用发票(以下简称货运专用发票)和普通发票。
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小企业会计制度科目使用说明三、在途物资、原材料、低值易耗品、库存商品、商品进销差价1141 坏账准备一、本科目核算小企业提取的坏账准备。二、小企业应当定期或者至少于每年年度终了,对应收款项进行检查,预计各项应收款项可能发生的坏账,对于没有把握能够收回的应收款项,计提有关的坏账准备。三、小企业持有的未到期应收票据,如有确凿证据表明不能够收回或收回的可能性不大时,应将其余额转入应收账款,并按规定计提相应的坏账准备。四、计提坏账准备的方法有应收账款余额百分比法、账龄分析法、销货百分比
一般纳税人抄税、报税的注意事项:
1、上月纳税人开具的所有的增值税专用发票是否全部抄税、报税;否则就有可能造成存根联漏采集;
2、一般纳税人月度中间重新更换金税卡的要特别注意在更换金税卡前已经开具的增值税专用发票是否抄报税成功,否则要携带未抄税成功发票的存根联或记帐联到办税服务厅服务窗口进行非常规报税并进行存根联补录;
3、纳税人报税后申报时发现比对不符的要及时查明原因,不能随便调整申报表数据进行申报。
纳税人兼营免税、减税项目的应当如何核算?
根据《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2012]71号)及《财政部 国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2011]111号)《附件1交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》第三十七条规定:“纳税人兼营免税、减税项目的,应当分别核算免税、减税项目的销售额;未分别核算的,不得免税、减税。”
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用友ERP系统对企业的作用用友ERP系统对企业的作用
ERP系统在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业计划层及员工提供计划运作手段的管理平台。ERP系统集先进的信息技术与制造技术和管理思想于一身,为现代企业的运行模式,满足时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统应用对企业生产的效益逐步彰显出来,可以从企业经营角度和各个职能部门透析其功效。
一、经营管理
企业面临多变的市场需求,要准确及时地做出客户承诺,确保产品质量和交货期。提高价格与环境影响竞争优势,以及客户服务水平。这是当前市场国际化,技术经济水平不均等因素所引起剧烈竞争的必然。ERP系统可以控制企业行为,帮助企业实现其规划目标,主要通过如下特性实现其功效。
(1)ERP计划的层次和连续性。ERP系统将计划从宏观到微观,由粗及细和由远及近分层,各层之间存在密切联系,上层是下层的汇总,下层是上层的分解,从经营规划到能力需求计划完全是一个分解过程。这为指挥协调企业的运作提供科学的依据,同时使企业的所有动作都是围绕企业经营规划目标。
(2)企业运作的透明与可控性。运用ERP系统的企业,组织、活动、记录、考评、计量、行动等都将在ERP系统的指导、控制下运行。企业所有部门、职员可以通过ERP系统随时了解到受权信息,也可以及时将各部门活动结果输入ERP系统。企业的运作既是透明的,也是可控的。
(3)企业活动的模拟与预测性。根据制造原理可以推算出将各时区的物料需求和能力需求;根据成本核算方法不仅可以推算出相应物料的成本,还可以推算出不同时区的资金需求。因此,通过ERP系统的制造原理与成本核算方法不仅能有效地预测将来企业的活动,而且还可以在ERP系统的帮助下快速、自动地模拟各种因素对企业运行影响的结果,从中选取最佳方案。
(4)数据处理的集中与一致性。在ERP系统下,企业所有经营管理需要或产生的一切数据被集中存储在中央数据库中,企业各部门各岗位(也称用户)仅是ERP系统的一个视窗。用户在ERP系统控制下输人数据,获取信息。这不仅降低存储数据的冗余度和成本,而且有效地避免各部门之间由于时差等因素造成的数据不一致性,提高了经营管理水平。
(5)指挥协调与及时性。企业经营管理过程中时常遇到各种问题,而且解决十分棘手。运用ERP系统可以对企业经营管理活动进行追溯、复原、分析、归纳和推理,及时、自动地寻找产生问题的根源,减少问题分析的人为因素影响。这不仅使企业处事公平、公正,而且及时有效,提高决策层对企业指挥协调能力。