社会最需要的是复合型的应用人才
2016-5-15 0:0:0 用友T1小编社会最需要的是复合型的应用人才
社会最需要的是复合型的应用人才现如今会计专业和其他专业的融合越来越明显,专业界限更加模糊。也许在不久的将来,传统的会计工作将会消失,会计不再做“会计”,会计专业也变得不专业,社会需要“通才”。这给我们的会计教育带来了一个新的课题,那就是我们大学要培养什么样的人才能适应这种变化?目前各大学会计专业的培养目标日趋一致,那就是着重培养复合型的应用人才。
复合型人才一是要德才兼备,善做事、会做人,不但业务能力强而且品行要好。二是具备完善的知识结构,要融合多学科、多专业。根据多年来对走出校园后的学生的调查情况表明,有所成就的人并不是考分最高的,而是综合能力强的人。
那么如何培养复合型人才呢?首先要改变观念,要“开门”办学,不能“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”。要放手让学生去接触社会,掌握生存规则,让学生具备一定的免疫能力,只有这样才能适应社会。另外,要变“以教师为中心”为“以学生为中心”,从“传授知识”转变为“培养能力”,让学生逐渐养成自我学习与不断更新知识的习惯和能力。摒弃“灌输式”的教学方法,不能是老师讲学生背,学生记忆力好,能背书,也许考试能得高分,但其实践能力往往很差。
世界是复杂的,尤其是在一个非常复杂的社会环境中,怎么可能存在所谓唯一的标准答案呢?因此我们现在要改革我们的培养方式,改革教学方法,比如实行案例教学、互动式教学。教材中的知识点不一定都由老师去讲,可以让学生自学,去讨论,有些内容甚至可以让学生去讲。教师的作用是引导,让学生动起来。
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物业管理企业成本特征及控制要点 物业管理企业成本特征及控制要点 物业管理企业的毛利率普遍较低,大多数物业管理企业尚处于亏损状态。这样控制成本成为物管企业内部管理的重中之重。 那么,物业管理企业核算方面,有哪些特征呢?其控制的要点是什么呢?针对这两个问题,本文展开讨论。 一、物业管理企业成本特征 物业管理企业的主要工作,是根据物业服务合同的约定,对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序。从其工作性质来看,物业管理企业的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。因此,其成本具有点多、面广、线长及难管四个特征。 1、物业管理企业的成本形成点多(点多) 物业管理企业的成本可分为管理成本、服务成本、经营成本。其中管理成本是对小区房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本,如小区设施设备的维修等;服务成本是在为业主服务过程中发生的成本,如:维护小区治安、进行消防检查,保障小区安宁、安静等过程中发生的成本;经营成本是物业管理企业在开展社区经济过程中所发生的成本,如经营小区会所、经营公共设施等。 因此,在物业管理企业,每个部门、每个管理处、每个环节、每个岗位、甚至每个个人均能成为成本形成点。 2、在地域上分布面广(面广) 物业管理企业为了发展,为了取得规模效益,总是不断地争地盘、抢市场,规模越做越大,地盘越争越多,市场也越来越大,物业的分布面也越来越广,从而使物业管理成本的发生面也越来越广。 3、成本监控线长(线长) 由于工作从空间上需要延伸到所管物业的每个角落,从时间上需要延伸到所管物业的每个时点,所以导致物业管理企业的管理层次多,进而使大部分成本发生点和相应成本监控点之间相隔较长,从而形成较长的成本监控线。 4、成本监管难度大(管难) 上述特点,导致物业管理企业的成本监管难。具体表现为:难统一模式、难统一标准、难统一核算。 因为不同物业往往类型不一、大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一、收费模式不一、收费标准不一,不同物业面临的市场环境、社会环境也差异很大,导致物业管理企业很难用统一的成本管理模式、统一的成本管理标准和统一的核算要求管理所有管理处(项目中心)。因此,物业管理企业的成本管理难。 二、如何加强成本控制 物业管理企业在发展的同时,还需要做好另外一个重要任务,即如何加强成本控制。成本管理贯穿企业管理的全过程,企业需要做到事前有目标、事中有控制、事后有考核,予以全过程控制;同时还要根据现代企业管理制度的要求,树立全新的成本管理理念,明晰物业管理企业产权,保证物业管理资产的独立运作,让物业管理企业真正的成为市场主体,独立运作,实现自我发展。 因此,物业管理企业的成本构成主要包括: 房屋设备的维修保养费用、员工的薪酬成本、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用。落实到成本控制层面,需要物业管理企业做到以下五条: 1、推进低成本扩展,发挥规模优势 中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推进低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。 企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: (1)各管理处用人定编定岗 物业管理企业可以根据所管理小区的面积和小区的实际情况来进行人员定编定岗,对于有些技术含量不高的工作岗位,可以实行一人多岗。这样既有利于工作开展,又可以减少人员定编。比如,把小区内勤的工作岗位设在管理处的服务中心,这样不仅可以负责管理处内部业主档案和财务收支管理、公司往来文件处理,还可以负责业主接待工作,因为其对业主档案的熟悉度较高,所以在处理业主投诉问题时可以实行人性化管理,减少矛盾冲突。 (2)通过科技手段来降低人工成本 众所周知,写字楼、智能化小区的层出不穷使物业管理对技术化、知识化的要求越来越高。同时,对人员的管理就成为控制成本的重要部分。但是,现阶段物业行业属劳动密集型行业,高年龄,低学历依然在物业人员中占有很大的比例。我们到底是需要年龄大,文化程度低,但技术熟练的员工?还是需要年纪轻,文化程度高的员工?“战略成本”给我们的答案是:前者可以使企业在短期内降低人工成本,而后者则可以为企业获得长期的成本优势。具体的决策,应根据各企业状况的不同作出具体选择。 2、加强成本的控制 物业管理公司的性质决定,物业管理公司成本费用主要是人力资源成本费用支出。其中占的比例最大的主要是基层服务人员的工资,包括保安、保洁等人员的工资。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门,科学、合理地使用人力资本是降低物业管理公司成本切实有效的方法和手段。从劳动生产率的角度来衡量,物业服务管理的全过程有90%的工作量是在管理处完成的。因此,物业管理企业职能部门的设置应以精干、高效为宜,部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费,不但增加了成本,还增加了内耗,降低了管理效益。 3、加强维修保养费用控制 维修费用包括公共部位维修费用和日常维修费用,在物业管理公司的成本中占很大比重。若在物业管理中控制了维修费用就可能在很大程度上控制了物业管理费的支出,维修工作的好坏也直接影响到物业管理的水平。因此,在物业管理的工作中对维修费用要做到最恰当的控制。物业管理公司应要求各管理处认真编制维修费用的全年预算,同时建立和完善维修费用审批制度。 (1)签订定期合同 与优质服务、价格合理、讲信誉的维修公司签订定期合同,不但服务质量可得到保证,还可得到价格上的优惠。 (2)采用竞争招标方式 对大项目的维修要实行竞争招标,通过维修单位提供的服务、价格的比较,挑选出合适的单位来为公司服务,尽量把费用控制到最好的水平。 (3)把握好维修时间 平时注意小修理,别让机器超负荷运转后才修理。 (4)做好维修行业的信息调查和信息收集 只有及时掌握市场的价格信息、技术信息,才有办法决定是自修还是外修。比如,对于小修、中修工程,可以由公司各管理处的工程维修人员来组织完成。 4、能源消耗控制 在物业管理行业中应该加强节约意识,这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污,把好容易出问题的环节,如耗材、水电费等。可以通过对水、电的测算来防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生,更换声光控开关、改进线路等办法来节约水、电;充分挖掘公司内部的节约潜力,做到处处精打细算,增收节支,把浪费、损失消灭在事前,防患于未然;对一线员工进行培训,建立企业职工节约意识。 5、加强成本考核,建立激励约束机制 物业管理企业,对各管理处的成本指标考核要贯彻严肃认真的原则,按规定对各管理处进行考核,敢于动真碰硬,才能使各管理处意识到成本控制的责任和重要性,这是调动管理人员的积极性,完成目标成本的保证。 为保证全年目标成本的实现,财务部对各管理处实行定期考核,同时各管理处对职工个人实行定期考核,并通过成本管理责任制考核,使各管理处的预算成本执行情况与单位、个人利益结合起来。还要把对各管理处领导的考核任免同加强成本管理结合起来,充分发挥机制的约束和激励作用,从而推进物业公司成本管理水平的不断提升。
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应收模块年结时,报错误号‘0’ 应收模块年结时,报错误号‘0’
问题号: | 11194 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 错误号‘0’ |
适用产品: | u8.21 |
问题名称: | 应收模块年结时,报错误号‘0’ |
问题现象: | u8.21软件在进行年结时,应收模块报错误号‘0’ |
问题原因: | 经SQL事件跟踪器跟踪发现,有一张已核销的应收单据,没有对应的结算单。 |
解决方案: | 根据应收单的信息在单据结算表Ap_CloseBill中直接插入一行记录即可。 语句: use ufdata_059_2005 INSERT INTO Ap_CloseBill (cVouchType, cVouchID, dVouchDate, iPeriod, cDwCode, cCoVouchType, cCoVouchID, dCoVouchDate, cDigest, cexch_name, iExchRate, iAmount, iAmount_f, iRAmount, iRAmount_f, cOperator, cCancelMan, bPrePay, bStartFlag, cCode, iPayForOther, cSrcFlag, cFlag, bSend, bReceived, cSSCode) VALUES (’48’, ‘0000016117’, CONVERT(DATETIME, ‘2003-03-13 00:00:00′, 102), 3, ‘FQ1045′, ’48’, ‘0000016117’, CONVERT(DATETIME, ‘2005-03-13 00:00:00′, 102), ‘客户交本息费;’, ‘人民币’, 1, 3664.41, 3664.41, 0, 0, ‘闫国丽’, ‘闫国丽’, 1, 0, ‘1001’, 0, ‘A’, ‘AR’, 0, 0, ’43’) |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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具体操作步骤您可以参考学堂—文库 中的服务器连接失败的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1
若是服务器正常,局域网客户端不行,您先将服务器防火墙关闭,IP地址固定,客户端的登录使用服务器固定IP地址登录,若是外网客户端不行,除了上述防火墙关闭,IP地址固定外,还需要在路由器上开放211端口。客户端上使用服务器外网IP或是域名登录进去。@用户1466734720_401:您好,先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去,若是服务器电脑也不行,您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器,如下图,有的话,双击打开看下左上角的端口号是不是211,除了211还有其他的吗?若是没有的话,您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。
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产品名称 产品模块 软件价格
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进货管理 单用户 3680
销售管理 2站点 6800
库存管理 3站点 9800
钱流管理 10用户 23800
3站点-10站点,每增加一站点加2000元
10站点上每增一站点加1500元
T1-商贸宝批发零售门店版 单用户 2000
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![国家税务法律规定纳税人在什么时候开始纳税 _0](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
国家税务法律规定纳税人在什么时候开始纳税 _0国家税务法律规定纳税人在什么时候开始纳税''
????根据有关税收褓法的规定,凡取得或应该取得应税收入以及发生应税行为时就产生了法定纳税义务,纳税人就必须根据法律、行政法规的规定按规定的期限办理纳税申报及缴纳或扣缴税款。例如从事生产经营的纳税人,规定纳税义务的期限为一个月,月份终了后十五日内办理纳税申报并缴纳税款。纳税人未按规定限期办理纳税申报和缴纳税款的,应按法律规定进行责任追究,如罚款、加收滞纳金等。发生了纳税义务的时间就应该纳税。一般分为定期或不定期,如企业按月或按季。个人产生了纳税义务可以是次1日、3日等。要达到一定的收入 ?纳税人分几种,个人纳税,公司, ?达到一定收入纳税。 也可以包税
亲应该是工作后就开始了在工作后就开始纳税
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使用技巧
经常出现账套年度演示期限已到期,怎么办?
最近经常有用户在使用用友财务管理软件的时候提示“演示期限已到期”,如下图。特别是T3用户,T+、T6和U8用户也会出现类似问题。越是报税期越出现的频繁,越是着急越是出问题,出现这种问题, 不能做账填制会计凭证了,也出不了财务报表,很多会计都非常的着急。该怎么办呢?别着急啦,本文会详细讲解决方案。全心全意为用户排忧解难是用友天龙瑞德公司的服务宗旨。
麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5?
麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5? 麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5?[]
[/强]您好!您理解的是对的,要在T6 6.1环境下使用T3升级T6的工具,升级完成后,恢复到6.1环境,备份出6.1的数据,安装6.5,再升级到6.5
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销售管理中的多层投产中我想显示BOM有没有审核过可以吗?
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您好,不审核是不能都层投产的@畅捷服务李笑旺:可以的啊销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了
销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了 销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了[]
看下存货的计价方式,如果是先进先出、个别计价,或者是带批号管理的,不受允许零出库的控制,默认不允许零出库
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问题解答
培训教程
还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗?
还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗? 还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗?[]
有收入才能结转成本的那成本挂哪个科目啊?其他应收款吗?@若只如初见520:要是销售的产品的话,产品本来做在库存里啊,要是人工施工的话,做在工程施工里,等有了收入在结转成本的成本与收入相对应,确认收入才能结转成本我们是人力资源公司,签了一份人事代理协议,代缴五险一金。之前收到他们的钱做了预收账款,还没给开票,现在给他们缴纳了五险一金,这些费用是入到成本吗?@若只如初见520:代付代缴应该走其他应收款/其他应付款@口袋的天空焕:那我做到其他应收款,等到开票了,有收入后,把预收的转入主营业务收入,其他应收款转入主营业务成本,,这样对吗@若只如初见520:代缴的五险一金你们也给开票么?@口袋的天空焕:开在一张发票上面,昨天还一直纠结这个问题,受累帮忙看看代缴的五险一金你们不是已经说到客户的款项了么,那个不应该作为你们的成本吧?@口袋的天空焕:我现在也纠结是做成本还是其他应收款冲了,税务局说这张发票的开票金额都要入营业额,那我支出的是不是成本@若只如初见520:。。。那要是代缴的五险一金都算是收入的话,那你们为客户缴纳五险一金的时候也走的是管理费用啊进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误
进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误 进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误[]
反复执行修复工具,直到修复到没有错误为止。建议备份好之前数据,损坏严重的情况下,也有可能修复不好,无限报错。use ufdata_071_2015
select * from code执行这语句时报上述错误@廖深根:构架损坏可能很难修复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。然后还有个账套也是提示所选行业性质与科目不相符,经检查无误,但是进入账套还是提示不符@廖深根:根据您的描述,一致性错误导致的行业性质与科目不相符,您先修复成功,再来解决这个问题吧。修复数据库?@廖深根:请参考之前给您的回复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。但是结构错误很难修复,工具只能修正一些简单错误。不保证工具一定管用。如果持续报错,建议您寻求专业的数据修复公司尝试修复。@服务社区窦佳:工具使用前,请注意备份账套。