t3数据库启动不了,重装数据库,通过实体数据恢复的数据,但是重装跨账套登录跨账套的时候提示无法检查用友通版本
2019-2-11 14:35:0 用友T1小编t3数据库启动不了,重装数据库,通过实体数据恢复的数据,但是重装跨账套登录跨账套的时候提示无法检查用友通版本
t3数据库启动不了,重装数据库,通过实体数据恢复的数据,但是重装跨账套登录跨账套的时候提示无法检查用友通版本您好,软件没有卸载赶紧重装的,卸载干净重装,安装t3时可以选择跨账套查询这个插件的您好,已经卸载干净重装还是这样提示总部010-59798025,什么时候上班?@用户1436605772_527:您好明天好的,谢谢
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还要提取公积金公益金吗。
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借:主营业务收入其他业务收入营业外收入贷:本年利润二、结转成本、费用和税金借:本年利润贷:主营业务成本营业税金及附加其他业务成本销售费用管理费用财务费用营业外支出所得税费用借:本年利润
贷:资产减值损失三、结转投资收益(1)净收益的:借:投资收益贷:本年利润(2)净损失的:借:本年利润贷:投资收益四、年度结转利润分配(1)将本年的收入和支出相抵后的结出的本年实现的净利润:借:本年利润贷:利润分配——未分配利润(2)如果是亏损:借:利润分配——未分配利润贷:本年利润五、本年利润的账本的格式是:
金蝶K3委外加工入库的核销是什么意思 金蝶K3委外加工入库的核销是什么意思''
委外加工入库核销的含义是委外加工入库产品与所之耗用委外出库材料之间的核销,即确认委外加工入库的产品实际耗用了多少委外发出的材料,以核算委外入库产品的材料费用。
根据入库的数量核销发出的材料数量,比如说委外发出100个半成品,回来的时候正常应该也是100个,如果数量正常,可以系统自动核销,如果数量有差额,可以手动核销。
金蝶K3查看未核销的委外入库单的方法如下:
1.先选择“到款结算”,然后把日期选大些,系统默认的是从1900年1月1日到9999年12月1日。把日期范围选大些。
2:委外加工入库单:新增,复制,修改,审核,关闭。
注意:
(1):委外加工入库单,可以对采购价格,历史价格,即使库存等信息查阅(选项和编辑下面)。
( 2):委外加工入库单序时簿,委外加工入库单可以下推生成采购发票,与采购发票勾稽(操作类似外购入库)。
(3):委外加工入库单可以由委外订单或收料通知单下推生成。
(4):外加工入库核算功能迁移到采购发票序时簿中进行。
需要注意的是:
(1)委外入库单和委外发票制作不在同一个月时,在启用标准成本时,当采购发票的金额与委外加工入库单上的加工费不等时,采购发票的金额不反写到委外加工入库单的加工费金额字段,两者的差额通过产生委外加工入库补差单来进行记录。
(2)委外入库单和委外发票制作在同一个月时,在启用标准成本时,当采购发票的金额与委外加工入库单上的加工费不等时,采购发票的金额反填委外加工入库单。
(3):委外加工入库单序时簿是针对委外加工入库单、采用不同的筛选条件、汇总依据,然后根据查询的结果进行业务处理和管理控制。
(4):可以下推生产单据的环节,都是可以实现上下关联查阅的功能。
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用友无法进入,提示IIS配置出错 用友无法进入,提示IIS配置出错
问题号: | 9753 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 提示IIS配置出错 |
适用产品: | 860 |
问题名称: | 用友无法进入,提示IIS配置出错 |
问题现象: | 用友无法进入,提示IIS配置出错 |
问题原因: | 环境问题 |
解决方案: | 修改ODBC数据源配置,禁用SP2防火墙 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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不同版本用友U8固定资产问题归纳总结不同版本用友U8固定资产问题归纳总结
不同版本用友U8固定资产问题归纳总结
一、问题描述:U8 8.20版固定资产,从2001年9月从8.11进级到U8.20后,固定资产从2001年9月开始,固定资产的累计折旧都等于当月,十月份累计折旧又等 于两个月的折旧额,以后直到今年所月累计折旧都是这样,单月累计折旧等于一个月的折旧,双月等于两个月的本月折旧,如何使用用友软件解决办法:通过非法操作中的详细信息的提示。不进行累加,另建一套帐,把卡片,折旧 表,汇总表,资产类别表导入后,提折旧,依然累计折旧等于本月折旧。什么原因?
解决办法:由于进级过程造成数据库中折旧表的已计提月份和累计折旧额数据丢失,导致每月计提折旧后累计折旧额不准确。重新添加丢失的数据即可。
二、问题描述:8.20版固定资产,在查询卡片样式和固定资产卡片时,事实上报价。系统提示不对:1)由于win2000 server身份认证问题,导致无法读取样式文件;2)样式文件损失或不存在。经查样式文件应该不坏,且磁带中复原能使用前文件(3月8日备份带,且当时 能使用样式文件)。
解决办法:请检查帐套所在文件夹的共享设置,要求是everyone的完全共享。或进级到8。21版本。
三、问题描述:U8 8.21固定资产,如果折旧方法中包含减值准备,在计算月折旧额时,减值准备金额不参与计算。录入原始卡片,如果原始已经计提了减值准备,该项减值准备不参与当前月的折旧计算,从第二个月才开始计算。为什么?
解决办法:本月做了减值准备,下月才开始有效。
四、问题描述:U8 8.21,一月份处理正常,在做2月份固定资产处理是出现问题,做折旧处理正常,显示完折旧分配表之后出现两个不对提示,1)已经生成的凭证不能直接删除,2)不能删除临时凭证分录。请问应如何解决?
解决办法:检查数据库中gl_accvouch,删除掉iperiod字段为0或21的,且coutsynaree=FA的记录。
用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录
问题号: | 14953 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 存货核算 |
行业: | 通用 |
关键字: | 采购入库单无法记账 |
适用产品: | 861 |
问题名称: | 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 |
问题现象: | 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 |
问题原因: | 检查发现这些单据的数量、单价、金额等字段为NULL,但发现iOriMoney,iOriCost等信息仍存在,故根据上述资料可计算出原单据的数量金额 |
解决方案: | –执行下列语句反算出单据数量等丢失信息 use ufdata_001_2007 go update rdrecords set rdrecords.inum = ‘0’,rdrecords.iQuantity = RdRecords.iOriMoney / RdRecords.iOriCost,RdRecords.iUnitCost = RdRecords.iOriCost,RdRecords.iPrice = RdRecords.iOriMoney FROM RdRecord INNER JOIN RdRecords ON RdRecord.ID = RdRecords.ID WHERE (RdRecord.cVouchType = N’01’) AND (RdRecord.iQuantity is NULL) |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友U8.61U8drp_Entdata库的日志文件无比的大,有9GU8.61U8drp_Entdata库的日志文件无比的大,有9G
U8.61-U8drp_Entdata库的日志文件无比的大,有9G
自动编号: | 1533 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 分销 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 分销861SP1 | 关 键 字: | 日常操作 |
问题名称: | U8drp_Entdata库的日志文件无比的大,有9G | ||
问题现象: | 分销系统才使用了两个月,其中发生过一次客户说系统变慢了。当时我查过,发现U8drp_Entdata库的日志文件无比的大,有9G。我使用SQL语句将日志文件截断,系统运行速度快了很多。现在又过了一个月,今天客户又提出很慢。我一查发现该数据库已经有13G了。而机构数据库才几百M。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 【解决方案】 有一些方法可以避免事务日志文件异常增长: 1。将事务日志文件的大小设置为一个较大值,以避免事务日志文件自动扩展 2。充分评估最佳内存大小后,使用内存单位而不是百分比来配置事务日志文件的自动扩展 3。更改恢复模型,使用默认恢复模型--完全恢复模型(Full) 主要还是需要数据库管理员要定期备份事务日志文件,删除事务日志中非活动的事务 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8.60关于委外U8.60关于委外
U8.60-关于委外
自动编号: | 13422 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 委外管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----供应链--委外管理 | 关 键 字: | 委外 |
问题名称: | 关于委外 | ||
问题现象: | 860委外管理中,对于委外结存材料的查询太简单,只能根据供应商及产品来查询。在实际的业务中,委外仓库的管理应等同于自已的仓库,需对委外仓库的产品进行明细及汇总的查询。另外月末还会对委外仓库进行盘点。鉴于此种实际委外管理业务,我认为委外管理应达到以下需求: 1、委外结存材料的报表查询,应该象库存管理的报表查询功能; 2、增加对委外单位结存材料的盘点功能; | ||
原因分析: | 使用问题 | ||
解决方案: | 委外仓主要用于对倒冲材料的处理,委外仓同普通仓处理一致,库存系统中有关查询均可使用,也支持委外仓倒冲材料的盘点,且可自动生成盘点补差材料出库单。对于委外材料的管理,可分为两个阶段。 1、材料尚在仓库中的管理:通过调拨方式将材料调入委外仓,对于倒冲材料在加工品入库时自动生成材料出库单,对于领用材料可参照订单生成材料出库单,对于该仓库的材料结存可随时查询,同普通仓管理一样。 2、材料已发出的管理:而对于已通过材料出库单出库的材料,系统不再通过虚拟仓来管理,而是通过对业务单据的查询(核销单、委外材料余额表等 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如云ERP系统等信息化前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实施云ERP系统之前,我们靠规章制度和实践经验来管理,除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外,大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法变革”等思路面前,似乎每件业务——从个人的操作方法到部门的职权界限、公司的整体流程都处于变化之中,是否还能保证原来的控制力都不敢说,更不要说提高控制力了。 那么,ERP能够帮助企业解决控制问题吗?或者说,ERP能从哪些方面给企业的带来帮助呢?我们试着分析一下。 首先,我们要明确内部控制是什么,它包括什么内容。根据1996年美国协会发布的《准则公告第78号》(SAS No.78),内部控制的定义是“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)的可靠性;(2)经营的效果和效率;(3)符合适用的法律和”。在这个准则中,一个合理完整的内部控制包括五个部分,分别是控制环境(Control Environment)、风险评估(Risk Assessment)、控制活动(Control Activities)、信息与沟通(Information and Communication)、监控(Monitoring)。 我们就上述内部控制的每个组成部分来分析ERP与内部控制的关系,看看ERP会给内部控制带来哪些影响,ERP是如何带来这些影响的。 控制环境 指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动。包括如下几个方面: 员工诚实性和道德观。这就是我们经常说的“企业文化”层面的内容,作为一个管理信息系统,ERP似乎与之没有直接关系,因此,在某厂长说ERP是一种企业文化后,受到了不少的批评。其实,作为一套钩稽关系严密、各职能之间紧密集成、信息共享的系统,是可以帮助管理层塑造“诚实”的文化的,对于违规的事情,从“不敢”到“不愿”的路很近,从“天知地知只有我知”到“放纵”同样只有一步之遥。 员工的胜任能力。由于在设计时,系统中固化了很多预测、执行的方法,ERP可以大大提高员工的胜任能力。例如在接受客户订单时估算成本与完工日期、月末当日结账出具、按照生产计划与库存情况精确采购、在多品种小批量模式下合理安排生产任务,即便是经验丰富、能力极强的员工,也无法胜任,有了ERP作为工具,计算快捷、又有模拟能力,却又不算什么难事了。 董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层,审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。对于这点,ERP的确无能为力。 管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似,只是一个是从员工的角度出发,一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为,云ERP系统的建设过程,就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施,标志着企业的管理哲学和经营方式向“精确”、“快速”、“量化”的转变。 组织结构。除非企业有极大的决心,否则在建设阶段,ERP一般无法改变企业的组织结构,即便改变,也应该归功于业务流程重组的效果。但是也很难想象,一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化,而组织结构一如既往不加以调整的。因此,在系统的运营过程中,ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题,再解决业务流程的顺畅与规范问题,最后,ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。 授予权利和责任的方式。云ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系,无论是系统的登录权、单据与报表的查询权,还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权,在系统中都有明确的授权过程,并记录其审批与执行的过程,以便落实相关责任。所以说,ERP的实施大大改变了企业权责不清,遇事必找大老板的状况。 政策和实施。云ERP系统中包括人力资源管理系统,在选育用留员工等方面帮助企业进行管理,当然,关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定,ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用,并在我们选择之后,更好地执行。 风险评估 指管理层识别并采取相应行动来管理那些对企业战略、日常经营、财务报告等有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。 外部风险识别,如对技术发展、竞争格局、经济环境变化等因素的识别。对于这些来自外部的风险,ERP难以起到有效的帮助。 内部风险识别,如对员工素质、公司活动性质、信息系统处理特点等因素的识别。ERP里有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的,例如库存上下限的分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。 风险重要程度分析。对于那些操作性的风险,如时间(如交货期推迟)、数量(如物料配套状况不佳)、金额(如成本波动较大)等,ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。 风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险,如销售预测误差率、人员流失率等,ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。 风险管理途径分析。通常ERP不能直接给出问题的解决办法,系统只是预置尽量多的参考方案,以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。 控制活动,或称控制程序 指帮助确保管理层的指令得以实施的政策和程序。 业绩评价。指将实际业绩与其他标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较;将不同系列的数据相联系,如经营数据和财务数据,对功能或运行业绩进行评价。这实在是ERP的拿手好戏,诸如针对业务人员的销售龙虎榜、针对利润中心的平衡记分卡等手段,没有ERP的确难以做到,至少是很难及时准确作到。 信息处理。指的是那些保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。信息处理分为两类:一般控制和应用控制。一般控制与信息系统设计和管理有关,如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护,对于ERP还是什么其他软件来讲并无差别;应用控制则与个别数据在信息系统中处理的方式有关,如保证业务正确性和已授权的程序,ERP比之那些相互之间不集成的单一职能应用系统要强很多,与手工操作相比更是不可同日而语。 实物控制。也称资产和纪录接近控制,包括实物安全控制、对计算机及数据资料的接触予以授权、定期盘点等。在这个领域,ERP不能提供更好的帮助,毕竟软件不能帮人拿着仓库钥匙,也不能保障别人不看桌子上的“不该看”的报表。 职责分离。将各种功能性职责分离,以防止单独作业雇员从事或隐藏不正常行为。一般来说,下面职责应被分开:业务授权(管理功能)、业务执行(保管职能)、业务记录(会计职能)、对业绩的独立检查(监督职能)等。云ERP系统不能保障职责的分离,但在云ERP系统清晰的职责划分与授权体系下,企业可以循着ERP的脉络完成这一控制活动。 信息与沟通 为了使职员能执行职责,企业必须识别、捕捉、交流外部和内部信息。 外部信息,指市场份额、法规要求、客户投诉等。外部信息与来自外部的风险类似,ERP难以起到有效的帮助,至多对一部分规范性的外部信息,可以在企业已经识别、捕捉到之后加以更高效的处理。 内部信息,指、管理制度、经营数据等。说到底,云ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统,企业合理的使用ERP,可以借鉴云ERP系统拟定相关制度,通过云ERP系统规范其执行,并将成为制度与数据的载体运行于企业之中。 沟通。沟通包括使员工了解其职责,了解其工作如何与他人联系,如何对上级报告例外情况。ERP可以通过其授权体系使员工了解自己的职责,通过参与业务流程、完成单据与报告使员工了解自己工作与他人工作之间的关系。 监控 评价内部控制质量的进程,包括持续监控、独立评价或两者结合的方式。 持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中,包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门的经理保持日常经营联系,对与他们观点不同的报告提出质疑以保证相互间的监督。没有ERP,就没有持续监控的客观、科学标准,监控要么流于形式,要么各抒己见难以统一,而ERP中的主生产计划衔接销售与生产、物料需求计划衔接生产与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门,相互之间的监控以翔实的记录为依据,以科学制定的计划为准绳,当然可以持续有效地监控。 独立评价。独立评价通常由部门或人事部门执行,对内部控制的设计和执行情况检查评价,与有关人员交流并提出改进意见。云ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系,并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。 对照上述的分析,我们可以得出一个ERP在企业内部控制体系中所起作用大小的影响表如下。其中,影响方式指ERP对内部控制系统的帮助是直接的、由其自身特点带来的,还是间接的、由于使用ERP改善管理与环境带来的;影响范围指的是ERP在该领域带来的影响是针对企业全局的,还是限于企业内部部分人员与机构的;影响力则指是否应用云ERP系统,对该控制的领域所造成的变化。
涉税筹划中的“6个W” (之三) 涉税筹划中的“6个W” (之三)
它要回答的是什么时候做。
大部分筹划专文都提到了税务筹划的前瞻性,这可以说是筹划的重要特色之一,但是过分强调税收筹划的前瞻性或事前行为,不完全符合客观要求,等于给筹划画地为牢。经验告诉我们,筹划在时段上应分为事前、事中、事后三部分。
事前筹划多为综合性、总体性、时限性较长的案例。这类筹划要求较高、较细,必须缜密、系统,有一定的预见性和提示性。要求操作者有较好的业务熟知水平和预测能力,对企业的经销业务和可能出现的问题有较全面的了解,而管理层要密切配合。
银行代发时传输出错 银行代发时传输出错
问题号: | 5892 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 工资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 银行代发时传输出错 |
适用产品: | V852 |
问题名称: | 银行代发时传输出错 |
问题现象: | 银行代发时传输时报实时错误5 |
问题原因: | 银行设置表中cbankfilename字段为3.5 |
解决方案: | 将其改为与999账套相同就可以了 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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