存货启用批次管理，客户想在采购订单是就要填入批号，因为他们做采购合同时就确定了，而且要体现在上面，生成进货单在自动带过去，T+做采购订单的时候是没办法填批号的吗？ 存货启用批次管理，客户想在采购订单是就要填入批号，因为他们做采购合同时就确定了，而且要体现在上面，生成进货单在自动带过去，T+做采购订单的时候是没办法填批号的吗？[]

有没有什么好方法
订单上是没有批号字段的。
采购订单 暂无必录批次的设定。
因为不是库存核算业务单据。
可以自定义项添加个批次字段。
@服务社区刘小艳:是啊，但是客户就是要，她说金蝶的可以，给弄个自定义项填，还嫌进货单不是又得填一遍。
@畅捷支持侯椿寳:这样就是说，到进货单又要录一遍
两个不同的产品不同的理念。
需要慢慢培养。

你好，我重装系统了，导入的备份文件在哪个文件夹？ 你好，我重装系统了，导入的备份文件在哪个文件夹？[]

您好！您是怎么备份的？是用的admin登录系统管理点击备份进行备份的么
不是，重装系统的时候把c盘d盘数据都备份了，但不知道在哪个文件夹下
@JessieruI:您软件安装到哪一个盘了，找到UFSMART\admin里面有ZT账套的
@服务社区刘明新:不是，重装系统的时候把c盘d盘数据都备份了，但不知道在哪个文件夹下
@JessieruI:您去找我上面说的文件夹
@服务社区刘明新:找到了，但是文件名是ufdata。mdf，导入的时候uf2kact.*,不能导入，怎么办？
@JessieruI:http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2参考服务 社区知识库的文档进行处理，如果您不能处理，请联系代理商协助您处理

用友U8其他登陆企业门户的时候,运行时错误372U8其他登陆企业门户的时候,运行时错误372

U8其他-登陆企业门户的时候,运行时错误372

用友U8其他采购暂估入库余额表与存货暂估材料余额表不一致U8其他采购暂估入库余额表与存货暂估材料余额表不一致

U8其他-采购暂估入库余额表与存货暂估材料余额表不一致

我是房产公司，经营范围包括房产、农产品交易，请问我公司建的农贸市场能否根据财税[2012]68号减免房产税呢 我是房产公司，经营范围包括房产、农产品交易，请问我公司建的农贸市场能否根据财税[2012]68号减免房产税呢

苹果避税折射美国税改难题 苹果避税折射美国税改难题 近日苹果公司因避税事件在美国国内承受巨大社会压力，不过放眼美国目前的制度，似乎有错咬“苹果”之嫌。应该看到美国全民避税的风气是一种体制性产物，在经济全球化的当前，跨国企业寻求税率最低点的努力不会停止。 　　对美国国内税制顶层设计进行改革方是咬对“苹果”，但鉴于税制改革涉及利益攸关方众多，短期内实现改变的难度很大，因而苹果避税之类的新闻再度出现也不足为奇。 　　苹果公司树大招风，毕竟它是美国第一大企业。按照苹果公司首席执行官蒂姆·库克近期在国会参议院的证词，苹果公司2012年向部的纳税额近60亿美元，也即每天超过1600万美元。当然，按照美国共和党资深参议员约翰·麦凯恩的批评，苹果同时也是美国首屈一指的避税大户。 　　美国跨国企业身兼纳税大户和避税大户的双重身份，苹果避税事件和此前在英国闹得沸沸扬扬的星巴克避税事件让人不禁要问，为何美国企业巨头如此热衷避税？这其实是在大的境外所得征税制度之下的跨国企业生存法则。 　　目前全球各国的境外所得征税制度大多采用混合税制，兼有属人税制和属地税制的色彩。美国是典型的属人税制国家，也即注册地在美国加州的苹果公司将海外利润汇回国内，还要按照美国的联邦率双重纳税。法国则是典型的属地税制国家，也即一家法国企业在美国分部的运营利润汇回法国时无需再行纳税。目前，绝大多数发达国家实行以属地税制为主的混合税制。 　　当前，很多美国企业的利润增长点来自海外，尤其是新兴市场，苹果公司的海外营收是美国国内营收的两倍。根据美国现行，年营收超过1833.33万美元的公司，大部分营收需要按照35%的税率向财政部缴纳联邦企业所得税，这就意味着这些美国企业在把利润汇回美国本土时要奉上三分之一的营收。 　　美国企业为用避税来帮助企业实现利润最大化找到很多借口。库克就称，苹果公司七成的现金都放在美国本土之外，是为了应对国际业务迅猛发展的需要。如果苹果公司的海外利润全部汇回美国，至少要向财政部缴纳超过300亿美元的企业所得税，这并非小数目，美国财政部2012年征收企业所得税总额也不过2420亿美元。 　　如今，在企业所得税率仅有约12%的爱尔兰设立一个用于接收海外利润的国际运营公司，或将爱尔兰国际运营公司的总部设在加勒比群岛等避税天堂，成了美国企业界的流行做法，美其名曰国际规划。 　　属地税制由于其操作简洁的特征而受到越来越多国家的欢迎。根据普华永道师事务所的一份研究报告，截至2012年底，在经合组织的34个成员国中，法国、比利时、荷兰等28个成员国都采用了以属地税制为主的境外所得征税制度，目前只有美国、韩国、墨西哥等六个国家是以属人税制为主。 　　库克指出，美国的税制跟不上数字化时代的节拍，由于利润汇回美国本土的代价高昂，使得美国公司在国际同行面前处于劣势。美国应当简化税制、降低企业所得税率、取消利润汇回本土的成本，也即让美国向属地税制转移。美国有很多学者支持该立场。 　　企业所得税改革牵一发而动全身，美国总统奥巴马在首个任期内多次谈及这一改革，但尚未采取实际举措，促成改革还需跨越国内的政治关。很多民主党人士将经济议题政治化，抨击跨国企业将工作岗位挪至海外，利润汇回国内更是要从严征税；此论调本身也是把双刃剑，倘若美国企业不把巨额利润汇回国内，也会影响国内的和就业创造。共和党近期热炒苹果公司避税和国内税收署丑闻，也有想在税制改革进程中占据主导权的弦外之音。 　　不过，即便经过驴象两党多年的交锋后美国最终成为属地税制为主的国家，即便美国最高企业所得税率从35%降至奥巴马建议的28%，即便全球在打击避税天堂方面取得重大进展，也不能排除美国跨国企业将利润转移至税率更低的国家的可能。除非全球各国的企业所得税率完全均等，否则帮助寻找各国税制漏洞的税务律师在美国仍将吃香。

读取数据源错误，请检查IIS配置是否正确 读取数据源错误，请检查IIS配置是否正确

多套房征收差额营业税能遏制房价过快上涨 多套房征收差额营业税能遏制房价过快上涨 奥迪成官车与房产调控效果 　　几天前一群朋友在谈论车，在谈到奥迪的中国现象的时候，在欧洲甚至有些民不见经传的奥迪车，在中国车市却威风八面。探寻奥迪为何能在中国车市如此荣耀与威风，很明显的答案只有一个，奥迪成为中国官方的重要用车选择。 　　消费经济学里面有个很重要的头羊效应。即低层消费者向高层消费者消费看起的法则。在中国历史传统有唯官为上的心理效应，即官方的规则是社会的最高规则，不论是人文习俗还是消费习惯，BVI公司注册需要材料及优势官方一旦认定或者沿用的都会成为整个社会的风向标。通常官方人士的习惯行为均会被民间效仿，因此奥迪车在中国成了最畅销的车型之一。 　　联想到当前房地产市场调控，中央政府从政治法律，从金融到行业本身，效果似不十分显著。7月底开始的强势反弹，对本轮调控以及后续效果再次提出了巨大的挑战。剖析所有上涨因素中，固然有政治的，经济的，国外国内的。但消费习惯和消费行为却被忽略掉了。 　　在中央政府对房地产市场进行调控的时候，尽管也间接运用了这个策略，控制第二套房与多套房房贷，但因二套房与多套房购房者数量过大，打击面过宽，示范效应被大大减弱了。这个本来是针对消费示范效应的政策，变成了一个纯粹的行业政策，抹杀掉对这个政策对消费应该具有的示范效应。 　　目前购房反弹的原因从经济形势来说，是具有一定的支撑，但更大程度在于没有为大额资金寻找到相应的出路，在本轮房价上涨过程中，各个城市都出现了一种这样的趋势，即高端房产率先拉动回升，继而中低端盘跟着回升。从市场回升结构来看，本次回暖主要在于高端项目的示范效应带动，中低端项目的跟涨。产品回暖结构性也说明给予市场信心的不是刚需类产品，而是高端产品。 　　如果这个逻辑成立，那么中央政府调控房地产市场重点就应该放在具有消费示范效应的角度来进行重点调控，一是对高端别墅类产品，加重征收一次性交易环节的，比如契税，让税收成本很难转嫁，这样会抑制高端人群的购买积极性和套利保值动机；其次是对购买超过3套以上，明显投机性购房群体加重征收交易契税，运用税收形成房地产市场不同的购房成本，以保证其在交易环节中形成税收成本无法转嫁，这样也可以抑制炒房者的动机和积极性。如果缺少了高端豪宅产品购买的推动，以及三套房以上投机购房群体的拉动注册香港商标流程，那么房地产调控的市场效果将会明显强化。

企业风险管理整合框架探讨 企业风险管理整合框架探讨 浅析企业风险管理整合框架实现路径 　　近年来，国际上一些着名企业相继爆出丑闻，造成极其严重的后果。我国企业也为和风险管理的缺失付出了惨痛的代价，如国内着名企业中发生的中航油(新加坡)公司破产倒闭事件以及中行、农行、兴业、浦发等银行巨额虚假贷款、大额资金失踪等舞弊案频频曝光。究其原因，内部控制存在缺陷是导致企业不能及时发现和有效控制经营风险，并最终铤而走险、欺骗社会公众和者的重要原因。在对这些财务舞弊和经营管理失败案例进行反思后，人们逐渐认识到“有控则强、失控 则弱、无控则乱”的道理，控制失灵难以使事业持久、基业常青。建立完善的且行之有效的企业内部控制机制已成为企业的当务之急. 　　一、内部控制的内涵 　　人们对内部控制的定义经历了从简单到复杂、从静态到动态、从以制度为本到以人为本的一种逻辑演绎，体现了人们对内部控制认识的逐渐深化，加深了人们对内部控制的进一步理解，从而使人们对内部控制这一客观事物的认识更能贴近事物的本原。所谓内部控制，是由企业建立的，通过约束和激励等手段，以保障企业各利益相关者的行为能够按契约的要求进行，并能够促使契约自我优化的一种系统化的机制，其目的是为了实现企业目标. 　　二、内部控制发展历程 　　对内部控制的认识，经历了一个逐渐发展的过程。美国的内部控制经历了从内部牵制到二要素法、三要素法到五要素法，日趋完整和深入，最终发展为全面风险管理框架模式. 　　1、内部牵制。内部控制的最初形式是内部牵制，内部牵制以账目间的相互核对为主要内容，并实施岗位分离，内部牵制机制在减少错误和舞弊行为上起到了十分重要的作用. 　　2、二要素法。随着经济的发展和企业组织规模的扩大，人们发现内部牵制已经越来越不能适应大型企业需要，因此对内部控制的研究也越发深入，美国协会的程序委员会于1958年10月发布的《审计程序公告n第29号》将内部控制划分为会计控制和管理控制，内部控制划分为二要素形式. 　　3、三要素法。1988年美国注册会计师协会的委员会发布《审计准则公告第 55号》，该公告以“内部控制结构”代替“内部 控制制度”，具体包括三个要素：控制环境、、控制程序. 　　4、五要素法。1996年美国注册会计师协会发布《审计准则公告第78号》，全面接受COSO报告的内容，新准则将内部控制定义为：“由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：的可靠性、经营的效果和效率以及符合适用的法律和”。该准则将内部控制划分为五种要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控. 　　5、全面风险管理框架。2003年7月美国 COSO委员会颁布了企业风险管理框架的讨论稿，并于2004年4月颁布正式稿。将企业风险 管理的构成分为内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，各要素贯穿在企业的管理过程之中. 　　三、企业风险管理整合框架的诸要素构成 　　1、内部环境。内部环境是企业风险管理其 他构成要素的基础，为其他要素提供约束和结构。它影响着战略和目标的制定、经营活动的组织以及风险的识别、评估和应对，它还影响着控制活动、信息与沟通体系以及监控措施的 设计与运行。内部环境受企业历史和文化的影响，包含许多要素，包括风险管理理念、风险容量、董事会监督、主体中人员的诚信、道德价值观和胜任能力以及管理者分配权力和职责、组织员工的方式.所有这些要素都很重要，但对每个要素的 强调程度会因企业而异。然而，董事会是内部环境的一个关键部分，它对其他的内部环境要素有重大影响。因为董事会对管理者独立性、经验、才干、敬业等方面的监督与审查，对企业来说至关重要。要想使内部环境有效，董事会中的独立外部董事必须至少占多数.内部环境的另一关键要素是企业的风险管理理念。一个企业的风险管理理念是一整套 共同的信念和态度，它决定着该企业在做任何事情(从战略制定和执行到日常经营活动)时如何考虑风险. 　　2、目标设定。企业在既定的任务和背景下，制定战略目标、选择战略，并制定相关目标，将其细分至企业的方方面面，与战略保持一致并相联系。企业必须先有目标，管理者才能识别影响它们实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，确保所设定的目标支持和切合该企业的使命，并与它的风险容量或风险容限一致. 　　3、事件识别。管理当局必须识别可能对企业产生影响的潜在事项。潜在事项具有负面的或正面的影响，或两者兼而有之。具有潜在负面影响的代表风险，管理者要对之进行评估和做出反应。相应地，风险被定义为事项发生并对目标实现产生不利影响的可能性。具有潜在正面影响的事项代表机会。代表机会的事项引导管理者制定战略和相关目标，以便采取行动抓住机会. 　　4、风险评估。风险评估使企业考虑潜在事项如何影响目标的实现。管理当局应从两个角度对事项进行评估：可能性和影响，并且通常采用定性和定量相结合的方法。在不要求定量化的地方，或者在定量评估所需的可靠数据无法取得或获取和分析数据不具有成本效益时，管理者通常采用定性评估技术。定量技术精确度更高，通常应用在更加复杂的活动中，以对定性技术进行补充。评估风险时既要考虑固有风险，也要考虑剩余风险。固有风险是管理当局没有采取任何措施来改变风险的可能性或 影响的情况下，一个企业所面临的风险。剩余风险是在管理当局应对风险后所残余的风险. 　　5、风险应对。在评估相关风险以后，管理者就要确定如何应对风险。风险应对有四种类型：回避，即退出会产生风险的活动;降低，即采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低二者;分担，即通过转移的方式来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险，如购买保险产品、外包一项业务活动;承受，即不采取任何措施去改变风险的可能性或影响. 　　6、控制活动。控制活动是帮助管理当局实 施风险应对方案的政策和程序。控制活动贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构.它们包括一系列不同的活动，例如批准、授权、 验证、调节、经营业绩评价、资产安全以及职责分离。控制活动一般包括两个要素：确定应该做什么样的政策，以及如何执行政策的程序. 此外，由于信息系统在企业经营和报告及合规目标方面具有重要影响，因此需要对重要的系统进行控制。对重要的信息系统的控制主要有两类活动：一般控制和应用控制. 　　7、信息与沟通。组织中的各个层级都需要信息，以识别、评估和应对风险。信息可以来自内部，也可以来自外部;可以以定量的形式出现，也可以以定性的形式出现。可以是财务的，也可以是非财务的。管理者面临的一项挑战便是处理和提炼大量的数据以形成可参考的信息。这项挑战可以通过建立一套信息系统来解决;另一项挑战是信息的质量问题，例如内容是否恰当、信息是否及时、是否准确等。这可以通过建立整个企业范围的数据管理程序(包括对相关信息的获取、维护和分配)来解决.信息是需要沟通传递的，沟通包括企业内部沟通和外部沟通。有效的内部沟通会出现在组织中向下、平行和向上的流动。例如，全部员工从高层管理者那里收到一个清楚的信息：必须认真担负起企业风险管理的责任。他们了解自己在企业风险管理中的职责以及个人的活动与其他员工工作间的关系。同时，他们也必须具有同级间沟通和向上沟通重要信息的有效方式。除了内部沟通，企业还需要外部沟通.例如，通过有效的外部沟通，客户和供应商能够提供与产品或服务的设计和质量有关的重要信息，从而使企业能够不断关注客户需求或 偏好的变化. 　　8、监控。企业风险管理的监控是指随时对其构成要素的存在和运行进行评估，必要时加以修正。企业曾经适当的风险应对可能会变得不适用;控制活动可能会变得不太有效，或者不再被执行;企业的目标也可能发生变化。面对这些变化，管理当局就需要确定企业风险管理的运行是否持续有效，他们所依赖的措施便是监控.监控可以以持续监控活动或者个别评价 两种方式进行。持续监控建立在企业正常的、重复发生的活动之上，一般由直线式的经营管 理人员或职能式的辅助管理人员来执行;个别评价的范围和频率主要取决于对风险的评估和持续监控程序的有效程度。此外，监控包括内部监控和外部监控两方面，企业要将他们所 评价出的企业风险管理缺陷和提供的有关风 险管理的重要信息向上报告，严重的问题还需报告给高层管理人员和董事会. 　　四、企业风险整合框架实现路径分析 　　1、内部控制环境方面。控制环境的定义是 五个要素中最重要的因素，控制环境确定了管理层的基调，并影响人们的控制意识。这是所有其他内控要素的基础，提供了规则和结构. 　　其基本原则包括：(1)健全的道德观和诚信的文化。组织应具有明确的价值观，监控各项活动，并采取措施;(2)有效而独立的董事会。应建立独立而有效的监督机制。独立而有效的监督，可以是来自于公司外部的机构或个人，也可能来自于公司的拥有者;(3)管理层的运行方式促进良好的控制。管理层应设定目标，并为各项活动设定一个基调;(4)权限和责任的分配与的目标是一致的。权限和责任的分配是从董事会和开始的;(5)政策和规程支持有效控制。应考虑激励因素、招聘、培训和其他活动. 　　2、内部监督。监控的目的，是通过识别控制的缺陷和漏洞并持续改进以创造效率。监控是指内控系统应该被有效监控，它是评估内控系统在一段时期内有效性的流程。这将通过持 续的监控活动和独立评估以及两者相结合的方式来实现。另外，内控的缺陷应向上级汇报，重大事件向管理层和董事会汇报。持续的监控、独立评估和缺陷报告构成监控三要素. 　　3、信息沟通。企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问 题，应当及时报告并加以解决。利用信息技术 促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用. 　　4、控制活动。企业应该参考《基本规范应 用指引》，确定各种业务和事项的控制目标并设计控制活动，结合各自业务流程，将控制活 动整合在各项业务循环中，常用的控制活动包 括：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析、绩效考核等，在每一项经营业务的流程中，必须根据业务的特点，选择相适应的控制活动，这样才能达到合适的 控制目标. 　　5、风险评估。首先需要建立风险评估机制 以确定风险承受度，识别内部、外部风险，采用定性与定量相结合的方法，对风险进行分析和排序，这种机制不是一年一度的填表流程，而应该是每个部门定下的工作原则，在每个项目 的开始阶段必须执行的工作流程;然后确定关注重点和优先控制的风险，根据风险评估的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略并且持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略，要让风险评估成为日常工作的标准流程，首先必须在制度中明确规定;另外，必须对员工进行必要的培训，每个岗位的员工应当知晓本职工作可能存在的各种风险.

发票丢失应如何办理手续？ 发票丢失应如何办理手续？

问：我公司丢失发票，请问应如何办理遗失手续？

　　答：（1）如果您的发票丢失请立即到其主管税务所办理遗失手续；

　　（2）携带发票丢失情况说明（单位盖章）；

　　（3）发票登报声明作废的单位证明（简明扼要但必须注明发票名称、字轨、号码、数量）；

　　（4）依据《税收征收管理法》接受处罚后，主管税务所在您的“发票登报声明作废的单位证明”上加盖主管税务所公章；

用友U8 总账打不开，提示“运行时错误‘-2147217865（80040637）’；对象名‘UA_USER‘无效。按确定后出现一个感叹号。用友U8 总账打不开，提示“运行时错误‘-2147217865（80040637）’；对象名‘UA_USER‘无效。按确定后出现一个感叹号。 问题原因:1。检查SQL数据服务是否启动,结果正常2。再检查用友服务是否启动,结果正常 解决方法:将用友程序重新安装安装完成后,用ATTACH DB 语句将ufsystem,ufsub,和对应的账套数据联接到数据服务器上注意:用友安装完成后,第一次进入系统管理时,提示:”系统文件已存在,是否覆盖?”,一定要选择”否”
解决方案：
问题原因:1。检查SQL数据服务是否启动,结果正常2。再检查用友服务是否启动,结果正常 解决方法:将用友程序重新安装安装完成后,用ATTACH DB 语句将ufsystem,ufsub,和对应的账套数据联接到数据服务器上注意:用友安装完成后,第一次进入系统管理时,提示:”系统文件已存在,是否覆盖?”,一定要选择”否”

www.kuaiji66.com 天龙瑞德

用友U8 薪资管理,代扣税对应工资项目是-实发合计-,工资变动计提计后没有数据用友U8 薪资管理,代扣税对应工资项目是"实发合计",工资变动计提计后没有数据 问题原因:薪资管理,相对应的公式设置中,"实发合计"在最上面,"应发合计"和"扣款合计"在"实发合计"下面. 解决方法:在相对应的公式设置中,将,"实发合计"下移至最底,公式设置的顺序调整为"应发合计","扣款合计","实发合计".重新进行工资变动,"代扣税"计提正常..
解决方案：
问题原因:薪资管理,相对应的公式设置中,"实发合计"在最上面,"应发合计"和"扣款合计"在"实发合计"下面. 解决方法:在相对应的公式设置中,将,"实发合计"下移至最底,公式设置的顺序调整为"应发合计","扣款合计","实发合计".重新进行工资变动,"代扣税"计提正常..

bom中，有一项是自制半成品。这个半成品加工完后需要单独入次库么 bom中，有一项是自制半成品。这个半成品加工完后需要单独入次库么[]

您好，需要做入库的，等要生产产成品的时候，还需要对半成品进行领料
@畅捷服务颜玲丹:请问这个过程具体单据是怎么流转的
@小龙哥哥:？
您好，您需要对原材料进行领料，然后加工生产好半成品之后对半成品入库，之后对半成品领料进行生产，生产好产成品后进行产成品的入库
@畅捷服务颜玲丹:mrp生产计划可以自动关联这些么
@小龙哥哥:生产订单上有母件和子件的

工贸宝可不可以与t3普及版装在一台电脑上使用，是两个加密狗，冲不冲突？ 工贸宝可不可以与t3普及版装在一台电脑上使用，是两个加密狗，冲不冲突？[]

您好，如果T3是10.8.2以上的版本是可以的。
@畅捷服务徐泽华:可以传递凭证吧
@lywangqun:不可以，T1传递凭证到T3，T3的版本要低于10.8.2
@畅捷服务徐泽华:工贸宝自带的财务管理可以传递凭证吗？自带的财务管理与单独的T3普及版有什么区别
@lywangqun:自带的财务管理里的T3就是T3普及版，只是财务接口不支持T3 10.8.2及以上的版本。

地税局稽查查补总额增减率怎么算 地税局稽查查补总额增减率怎么算''

企业出口退税款是否缴纳企业所得税 企业出口退税款是否缴纳企业所得税 按照《转发国家总局〈关于企业款处理问题的批复〉的通知》（京地税企[1997]334号）文件的规定： 　　（1）企业出口货物所获得的退税款，应冲抵相应的“进项税额”或已交增值税税金，不并入利润征收。 　　（2）生产企业委托外贸企业代理出口产品，凡按照部《关于处理的规定》（〔1993〕财会字第83号），在计算消费税时做“应收帐款”处理的，其所获得的消费税退税款，应冲抵“应收帐款”，不并入利润征收企业所得税。 　　（3）外贸企业自营出口所获得的消费税退税款，应冲抵“商品销售成本”，不直接并入利润征收企业所得税。

用友T3标准版中打印明细账时，每换一个科目页码都从1开始排，不能连续？用友T3标准版中打印明细账时，每换一个科目页码都从1开始排，不能连续？

人，你有用的时候就联系你，没用了，几百年都没音讯 人，你有用的时候就联系你，没用了，几百年都没音讯[]

[/憨笑]
你活几百年了吗[/龇牙]
@YLGao:打比方啊
[/龇牙]只有在这个时候才体会你的价值
@曹倩:
@加油暮色:要感谢你自己有这么好的机会，加油哦
@曹倩:人家达到目的，又不理你了
@加油暮色:做好自己，如果是这样的，咱就说不，嘿嘿
@曹倩:我说的就是这样的人

本月认证5000的税，但是在申报增值税进项税抵扣时，我只想抵扣2500，可不可以？还是说当月认证多少，申报的时候就要填写多少？账务又该怎么处理？ 本月认证5000的税，但是在申报增值税进项税抵扣时，我只想抵扣2500，可不可以？还是说当月认证多少，申报的时候就要填写多少？账务又该怎么处理？[]

当月认证多少，申报就要填多少，多的部分可以以后留抵。
认证5000，可以听抵扣2500，只要将余下2500填到进项转出这些栏就可以了，不过填了进项转出后这部分2500不能日后抵扣啦，财务处理就是借记某个科目名称 贷记应交税费－应交增值税－进项转出。
认证多少就抵扣多少，进项多形成留抵，下期继续抵扣。否则，余额部分视为放弃抵扣

用友在货位有结存销售出库单上却不能指定货位数量在货位有结存销售出库单上却不能指定货位数量