中小企业的有效战略
2016-4-15 0:0:0 wondial中小企业的有效战略
中小企业的有效战略那么，到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。
日本战略之父——大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略！
众所周知，企业战略的完整流程应该是这样的：首选是确定远景、使命，然后是目标，其次是进行战略分析，包括内部分析和外部分析；再次是进行战略选择，包含业务层战略和公司层战略；第四是进行战略实施，包括组织结构、控制过程和薪酬政策，最后形成你自己的独特优势。
我认为，小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择，然后进行战略实施、战略评估等等。小企业的战略管理注重的是“选择”和“实施”——以有效为主导要素。
比如说，现代的旅游市场竞争已经到了白热化程度，很多营销专家提出了各种营销新思路。但它们就适合众多中小景区吗？完美的未必是适合的，不适合就必定不是最好的。只有适合的，才是最好的。
就拿我们前段时间的咨询和实践的经验来看，其实，用得最多的，最具实战意义的要属灵活多变的游击战略，因为中国99%以上的企业是中小型企业！它也有从小到大的机会，可能成长为强势品牌，目前的很多大品牌都是从小品牌逐步成长为知名品牌的。
在笔者看来，旅游市场并不是一块铁板，看似成熟的市场，里面也一定有机会；看似强大的对手，其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会，这比学习还重要。所以中小景区要成为黑马必须要有火眼金睛，发现别人尚未发现的机会，善于做个“机会主义者”。
很多中小景区没有足够的资金来打广告，那么你就应该有勇气去创作一些悬念性或会引起争议的广告，否则你如何去与那些广告投放凶猛的大景区、大品牌争夺有限的旅游市场。大牌景区可以做平庸的广告，因为它会喋喋不休的播放，直到人们耳朵里起了茧。而中小景区则不能，它必须一句顶100句。
据福州媒体报道，福州北峰寿山瀑谷风景区宣布，在情人节这天，每对情侣只要在风景区售票处接吻三十秒，就能免去价值二十五元的景区全门票，并且还能得到一份小礼品。
我认为：对于游击者来说，首先要选好自己的“根据地”，也就是市场细分，准确定位，占领目标旅游市场。不要怕“地盘小”，要“守得住”才行！也就是占领适合的“市场区隔”，这块细分的市场，就是将来发展的“利基”，然后逐步扩张，选准大的“山头”进攻，一旦成功，就可能晋级为三流品牌阵营，这样才可能有与业内领先品牌决战的机会，否则，将永无出头之日，平平淡淡“度一生”，但有随时夭折、被淘汰的命运等着它！
比如，河南的石人山风景区通过成功地运作摩托车登山比赛，在没有焦作云台山的巨大广告轰炸的前提下，市场给了他们同样优厚的回报。
其实，这种定位是灵活的，原则就是适应旅游市场的某一特定需求，而且，越专一越有市场“穿透力”，如可以是地理上的，人口上的，心理上的，行业上的，功能上的，品质上的，文化上的，也可以是概念上的诉求，一旦定位准确，也就埋下了品牌未来成长的“根”，形成旅游品牌发展的原动力。
就目前旅游市场而言，按市场占有率入围的100个品牌中，只有1个品牌适合打防御战，2—5个品牌适合打进攻战，6—10个品牌适合侧翼突围战，剩余的杂牌只能选择游击战，选准了对策，才有可能打胜仗！然而，恰恰是这些不入流的杂牌军容易犯“妄自尊大，惟我独尊”的毛病，不知自己在旅游市场的地位与实力，盲目选择不同级别的竞争对手，结果被打得“一塌糊涂”，甚至被强势品牌“扫地出门”，连卷土重来的机会都没有了！
综上所述，归结到一下，就是旅游企业如何选准竞争对手，如何选择适合的作战方略，集中优势兵力，如何抓住机会向对手的薄弱之处进攻，实现自身的生存与发展。
最后，我衷心希望我们的中小旅游企业能够充分整合自身的资源，是资源配置达到利益最大化，扬长避短，发挥比较优势。
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T3不支持2008系统，2003可以T3不支持2008的操作系统，建议您安装2012系统或者2003系统或者win7系统
项目管理存货预算对比分析表和项目预算分析表 项目管理存货预算对比分析表和项目预算分析表
| 问题号: | 7361 |
|---|---|
| 解决状态: | 最终解决方案 |
| 软件版本: | 8.51A |
| 软件模块: | 项目管理 |
| 行业: | 通用 |
| 关键字: | 账表查询 |
| 适用产品: | U851A—-项目管理 |
| 问题名称: | 项目管理存货预算对比分析表和项目预算分析表 |
| 问题现象: | 做了材料预算，与存货分类相对应，库存领料时受预算控制，超预算的无法领料，但是在项目管理存货预算对比分析表和项目预算分析表中查询时没有任何数据，不知可能是何原因？ |
| 问题原因: | 项目管理与存货系统的接口是这样应用的： 1、操作前提：（1）项目责任中心：将相关责任中心的数据来源设置为部门，并选定相关部门; （2）项目要素设置：将材料费的项目要素的对应项目设置为存货，并指定存货大类; （3）存货系统的材料出库单进行单据设置，表体项目选入项目、项目编号、项目大类、项目大类编号，然后录入数据。 （4）存货的材料出库单必须为已记账，且仓库计价方式不能为全月平均和计划价。 2、到项目管理系统的专属要素汇总表中执行取数功能，进行取数。 3、在项目管理系统执行“分配计算”功能。 4、这时，到报表处的存货预算对比分析表和项目预算分析表中可以查询到数据。 |
| 解决方案: | 项目管理与存货系统的接口是这样应用的： 1、操作前提：（1）项目责任中心：将相关责任中心的数据来源设置为部门，并选定相关部门; （2）项目要素设置：将材料费的项目要素的对应项目设置为存货，并指定存货大类; （3）存货系统的材料出库单进行单据设置，表体项目选入项目、项目编号、项目大类、项目大类编号，然后录入数据。 （4）存货的材料出库单必须为已记账，且仓库计价方式不能为全月平均和计划价。 |
