T+普及版，存货001衣柜，定制的，尺寸大小每家都不一样，那成本也不一样。客户是先做销货，审核收款。后期等该项目完成后才能确认成本，那成本该怎么做，，销货单已经审核生凭证没办法修改录成本金额。像这种业务怎么处理？
2018-3-16 0:0:0 wondialT+普及版，存货001衣柜，定制的，尺寸大小每家都不一样，那成本也不一样。客户是先做销货，审核收款。后期等该项目完成后才能确认成本，那成本该怎么做，，销货单已经审核生凭证没办法修改录成本金额。像这种业务怎么处理？
T+普及版，存货001衣柜，定制的，尺寸大小每家都不一样，那成本也不一样。客户是先做销货，审核收款。后期等该项目完成后才能确认成本，那成本该怎么做，，销货单已经审核生凭证没办法修改录成本金额。像这种业务怎么处理？[]需要按照后期确认后的成本，和销货单金额的差额，做调整单将存货的结存成本调整正确，只能是保证存货的结存成本对。@服务社区苏娜: 么有其他方法吗？没有了，其他的就只能是删除凭证去修改销货单了
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现代餐饮管理五个重要的激励机制方法 现代餐饮管理五个重要的激励机制方法
餐饮管理一、需求激励
这是建立在马斯洛“需求层次”理论基础上的最为常见的激励形式之一。按照马斯洛的理论，需求是推动人们行为的基础力量，人们的需求是生产行为的的基础诱因。因此，分析和掌握企业员工的需求是产生有效激励的必由之路。对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。餐饮管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。
