请问，这是什么情况 请问，这是什么情况

您是什么版本的软件，什么操作系统，32还是64位？
@畅捷服务李笑旺:WIN7 64位。。用友t6 6.2
T6版本呗， 看看系统语言与区域设置等
@qq37724861:都正常的，都用了一年了。今天打开没启动起来，一打开就这个。包括安装程序打开也是这样

项目成本管理“黑洞”成因是什么？ 项目成本管理“黑洞”成因是什么？''
???1、投标制造的“黑洞”。企业经营为追求业务量，项目承包人为取得经营承包业务，往往取向于较低的报价作为中标“利器”，对工程成本缺少严密的测算和分析，为日后工程施工承包埋下潜亏隐患。
??????2、市场变化“黑洞”。在业务承揽过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工承包增加了不可控的风险因素。
??????3、业主变化的“黑洞”。在承揽业务以及与业主签订承包合同过程中，缺少考量业主方面带来的风险因素；企业与承包经营者缺少对业主的综合实力，信誉以及资金考量，同时对业主经营风险的关注很少，一旦业主产生经营不善或经营风险转嫁，企业及工程施工承包者就会面临连带风险，并造成项目亏损。
??????4、人才使用“黑洞”。为开拓经营渠道，企业在经营过程中对一些掌握一定社会资源、金融资源渠道的“人才”进行招安并给予承包经营，缺少对其进行实力考察、培训，施工承包缺少实时管控。一旦招安的“人才”是个空架子或施展套现、跑路、欺诈等功夫，等发现问题造成损失时，为时已晚。
??????5、成本控制总目标缺失“黑洞”。没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。
??????6、材料管理制度“黑洞”。在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。
??????7、分包工程“黑洞”。对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，造成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，造成巨额损失。
???????8、合同管理“黑洞”。没有合同管理意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。
??????9、工程质量“黑洞”。项目若存在质量问题，将导致返工，加大工程质量成本。
??????10、设备利用率“黑洞”。对工程设备使用计划不周，盲目购置一次性摊销或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成项目成本急剧增加。
??????11、安全事故“黑洞”。同存在项目质量问题一样，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，也会形成一个个成本“黑洞”。
??????12、项目管理费“黑洞”。最主要的是办公费、差旅费和业务招待费失控。高档的办公用品随意买，飞机随意坐，高档旅馆随意住，擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准。
??????堵塞项目成本管理“黑洞”，首先是必须认真落实企业管理标准，无论在经营上还是项目施工管理中，要认真贯彻公司规章制度，按照管理程序建立管理责任体系，确保责任到位、管理到位、奖罚到位，才能有效地促进项目成本管理水平的提高。在具体措施上，可从以下几个方面着手。
???????1、不承揽潜亏项目。潜亏项目是指造价低于成本的工程。在核算成本时，要尽可能地以市场变化和以前施工的项目成本积累的经验为准。
??????2、优化施工组织设计。人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的最大节约。
??????3、经营规模要适当，管理要跟上。企业是以盈利为目的的经济组织，要处理好经营规模和管理幅度的相互关系，如果其净利润与企业经营总额的比值能够稳定在一定水平并能有所提高，那么该企业的经营规模就可以继续扩大或稳定，反之则存在经营规模扩展过快或管理不足问题，意味着坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险在增加。
??????4、推进大宗材料统一招标采购。在项目成本中，材料费成本超过工程总成本70%，如果企业实行统一招标采购，则可大大降低材料价格成本。
??????5、实行揽干分离的经营生产方式。即公司或项目部承揽的工程任务，由企业统一分配。但为了提高项目部承揽工程任务的积极性，要优先安排承揽该工程的项目部施工；当该项目部的管理、技术难以适应工程的需要时，企业再安排其它的项目部进行施工。
??????6、加强成本核算，推进项目核算工作。一是确定项目总成本和盈亏目标。成本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理的能力，各单位应有专业小组（人员）对项目进行评估，确定该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。二是材料招标采购。前面已经谈到利用材料采购的规模效应，可以增加降价的谈判筹码。要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量提高资金的使用效率。三是强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量成本。四是指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的各类合同进行审查和跟踪，不符合我方利益和《合同法》规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。五是项目部要结合实际，制定或完善与控制成本有关的规章制度。要重视公司规章制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。
???????7、加强分包管理。一是按照项目确定总成本目标的方式，倒推确定分包工程价款。按照确定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目相关费用。二是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价，结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款。要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要听取各业务部门的意见。三是严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。
????????8、加强资金管理。对项目部资金使用实行全过程管控。凡是项目部需要资金使用的，必须有核算人员的结算清单，必须有专管部门及领导签字。

#财税实务# @余涛 员工工资6000元，个税按6000元标准扣，那社保可以按最低标准扣吗 _0#财税实务# @余涛 员工工资6000元，个税按6000元标准扣，那社保可以按最低标准扣吗[]

社保的扣款缴费基数需要企业向社保局每年申报，社保局会根据企业工资薪金的总额来确认基数。
@余涛:新办的公司 公司想用深圳最低工资标准要申报 但是个税那里要同步吗
@曦兮~:我只能说不同步有风险，涉及工资造假
我们公司是按最低扣，没见有什么问题。
@萌秋小美:嗯，不查不被举报，不交税都没问题的[/坏笑]
社保的根据企业的工资总额来确认基数的

T+11.5 这个服务我需要启动吗？ 就是提示该网页无法找到。服务我也已经启动了。IIS怎么看正常不正常？我连接数据库的时候没有提示IIS 不正常。 T+11.5 这个服务我需要启动吗？ 就是提示该网页无法找到。服务我也已经启动了。IIS怎么看正常不正常？我连接数据库的时候没有提示IIS 不正常。

IIS 无法启动，建议重新安装处理。
连数据库都重装 还是重新安装T+
暂只需要重装T+和IIS即可。
数据库暂不用动。

T+ 反年结，在重新结转会不会把现在的数据给覆盖了 T+ 反年结，在重新结转会不会把现在的数据给覆盖了[]

重新结账的时候会提示是否重新结转期初，重新结转就会覆盖。
只是覆盖期初吗？
@徐庆:是的

畅捷通T3销售出库单打印模板如何恢复 畅捷通T3销售出库单打印模板如何恢复''
如果是新打印 很好恢复的。用管理员 登录后 新模版中 每个操作员都有一份模板。管理员名下的就是系统自带模板。

订单完工汇报单完成以后点入库提示需要质检，需要在产成品入库单中入库，可是去了产成品入库得地方还是不能参照到订单？是怎么回事？ 订单完工汇报单完成以后点入库提示需要质检，需要在产成品入库单中入库，可是去了产成品入库得地方还是不能参照到订单？是怎么回事？[]

您使用的是t?吗？t?没有质检功能的
@畅捷服务梁龙飞:不好意思，弄错了，是t6
@吕荣: 已通知t6同事，稍后处理
您好，由于此产成品有质检属性，您在入库前需要在生产管理先做质检单，合格后方可入库
@畅捷服务颜玲丹:我可以把质检去掉吗，要怎么操作呢

T+在之前是用的财务模块，现在要启用业务模块，那个业务期初数据怎么录入，财务开帐了不能把业务期初同步到财务吧！像这种情况，要怎样把业务加到财务里面，具体操作流程是什么。 T+在之前是用的财务模块，现在要启用业务模块，那个业务期初数据怎么录入，财务开帐了不能把业务期初同步到财务吧！像这种情况，要怎样把业务加到财务里面，具体操作流程是什么。[]

这需要录入 跟财务启用期间一致的 业务期初，
还需要补录之前的 业务单据。
反月结财务。
重新 业务 和 财务 结转。
@畅捷支持侯椿寳: 这个财务启用期间客户是2014启用的，业务是现在才上的，保持一致，那我的业务启用期间不会也要是2014年启用吗？ 如果不一致是不是不可以同步数据。
没有业务数据，是不需要同步的。
建议财务账统计一个期末余额。
重新建账都录入成新帐套的期初数据。

商贸通普及版10.2过帐打印商贸通普及版10.2过帐打印

商贸通普及版10.2-过帐打印

U8.52应收应付不能结转U8.52应收应付不能结转

U8.52-应收应付不能结转

12.0普及版 账表 最多可以几个站点？ 12.0普及版 账表 最多可以几个站点？[]

支持的站点数是根据加密狗信息购买的站点支持数决定。
@畅捷支持侯椿寳:最多几个呢？
普及版可以增加站点？？
最多几个需要看普及版指定的策略，
和商务这边对于普及可以最大增加的站点数决定。
建议再沟通商务咨询。

股权分置改革财税处理提示 股权分置改革财税处理提示

　　股权分置改革，是通过非流通股股东和流通股股东之间的利益平衡协商机制，消除A股市场股份转让制度性差异的过程。

　　对于注入优质资产、豁免上市公司债务、替上市公司承担债务方式进行股改的处理，国家税务总局专门下发了《国家税务总局关于股权分置改革中上市公司取得资产及债务豁免对价收入征免所得税问题的批复》（国税函[2009]375号）。

请问下，点击客户端运行T3用友通标准版时提示这个，重装了客户端也还是一样的，还有就是界面显示不全，这个是什么问题，要怎么处理呢 请问下，点击客户端运行T3用友通标准版时提示这个，重装了客户端也还是一样的，还有就是界面显示不全，这个是什么问题，要怎么处理呢

手工安装客户端补丁
@金锐信息:到官网下载吗
@wangdl:你看看你服务器那边打了什么补丁。然后拷贝到客户端那边安装就好了
@金锐信息:服务器那边和其他的客户端都没有打补丁的，就直接安装就可以了，就只有这一台出现这种情况
您好！这台电脑是win7系统么
@服务社区刘明新:是的，WIN7 64位
@wangdl:T3是最新10.8plus2么，如果是最新版本的T3，把这台客户端的分辨率调整为100%，默认主题；如果不是最新版本，那不支持win7 64位系统的
@服务社区刘明新:分辨率都调到最大了的，版本应该是最新的，因为其他的客户端也是WIN7 64位的系统，安装也都可以用的，这个客户端的这台电脑显示器比一般的电脑要大一些，显示不全是这个原因吗
@wangdl:调整一下分辨率，win7的主题有一个100%，调整一下那个
@服务社区刘明新:还有提示补丁的问题，怎么处理呢
@wangdl:那个提示补丁，备份账套，在服务社区-产品更新中下载当前版本的最新补丁，打上补丁执行补丁脚本，然后在进入软件进行操作：（注意：下载对应版本的补丁）：http://service.chanjet.com/chanjet/T3；不要使用推荐自动更新的那个；
@服务社区刘明新:只是这个客户端，还是服务器和所有的客户端都要呢
@wangdl:先打服务器，然后在所有客户端打补丁，注意服务器打完补丁，要执行补丁脚本，注意备份账套

进简版2000数据库内清空供应商档案表的语句怎么写？ 进简版2000数据库内清空供应商档案表的语句怎么写？[]

您好！供应商档案建议前台软件中进行删除，不建议在后台删除的，因为可能关联了其他表，不一定能删除成功的，如果非要早数据库操作，请您备份账套（一定要备份，不然操作失误造成数据丢失）：语句delete from Vendor 清空所有数据，请慎重；
@服务社区刘明新:好 的，在账套内删除提示总账有引用，但实际是没 有任何地方有引用。
@服务社区刘明新:
执行语句出以下错误
@曾海波:上面已经说了，不建议后台删除的，因为如果这个供应商被使用了，其他表占用是无法删除的
@服务社区刘明新: 可否我上传数据您帮我改一下?
@曾海波:您好！这个您需要在支持网上提交数据问题的：
http://support.chanjet.com/issue，在这上面提交数据问题，由我们进一步处理；
@服务社区刘明新: 好的，谢谢
@曾海波:不客气，祝您工作愉快！

g6是不是可以用于行政事业单位的 g6是不是可以用于行政事业单位的[]

对
您好，是的可以支持

2345好压密码破解咋弄啊？用友t3装不了咋办啊？求大神帮助 2345好压密码破解咋弄啊？用友t3装不了咋办啊？求大神帮助''
这种密码基本上破解不了

系统预设科目和资产负债表取数公式调整公告

T+13.0普及版、标准版、专业版三个版本差异【总账篇】