股东之间内部转让股权的相关规定
2012-10-22 20:36:23 注册会计师小编1、股东之间内部是否可以自由转让股权?
答:股东之间可以转让其股权,
2、股东之间内部转让股权,是否需要其他股东同意?
答:公司法未规定需经其他股东同意。但如果公司章程另有特殊规定的,应从其规定。
3、股东之间内部转让或向股东以外的人转让股权的,是否有转让额度的限制?
答:没有限制,可视股东的意愿,可以是部分或全部股权转让。
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外贸企业的核销员,就是负责申领核销单以及办理外汇核销的人员。
具体工作有:
1.申请核销单之前,先上电子口岸提交要申领的份数,填一份<申领核销单的证明>加盖公章,需带操作员IC卡以及核销员证。
2.等你企业要出口了,就上电子口岸给核销单备案。
3.出口后180天内就必须核销,核销要先上电子口岸交单,然后再上出口收汇核销系统上报审,如果企业没有自动核销功能的话要带着收汇水单,核销单,报关单和核销登记表去外汇局核销。
中国经济网北京3月18日讯(记者 梁梦晚) 财政部部长谢旭人在"中国发展高层论坛2012"年会上表示,今年对小微型企业将进一步实施所得税减半政策,同时要进一步实施所得税减半增收的优惠政策,开展好营业税改制增值税试点,扩大试点范围。
今年我国将实施积极的财政政策,对此,谢旭人表示,今年财政部将完善结构性减税政策,减轻企业和居民负担。
谢旭人表示,今年将继续落实新个人所得税法,减轻居民个人、个体工商户所得税负担。进一步促进收入分配方面调节作用,进一步实施提高增值税、营业税起征点,对小微型企业今年要进一步实施所得税减半的政策,开展营业税改制增值税试点,稳步扩大试点范围。努力促进服务业,特别是现代服务业的发展,降低部分进口商品关税,增加能源、资源型产品、先进设备和关键零部件进口,完善大宗商品占用土地,城镇土地使用税政策。 减轻物流企业和农产品生产流通环节的税收负担。
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60.试点地区一公司接受美国一家广告公司的广告设计服务,美国公司在境内未设有经营机构,该公司有代扣代缴增值税的义务吗?
根据《财政部 国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2011]111号)《附件1交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》中《应税服务注释》的规定:广告设计服务属于本次营业税改增值税的应税范围中的文化创意服务——广告服务,应该征收增值税。
《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》第一章第六条:中华人民共和国境外(以下称境外)的单位或者个人在境内提供应税服务,在境内未设有经营机构的,以其代理人为增值税扣缴义务人;在境内没有代理人的,以接受方为增值税扣缴义务人。该公司即为增值税扣缴义务人。
预计负债,是因或有事项可能产生的负债。根据或有事项准则的规定,与或有事项相关的义务同时符合以下三个条件的,企业应将其确认为负债:
1、该义务是企业承担的现时义务;
2、该义务的履行很可能导致经济利益流出企业,这里的“很可能”指发生的可能性为“大于50%,但小于或等于90%”;
3、该义务的金额能够可靠地计量。
例:2004年10月20日,甲公司涉及一起诉讼案。2004年12月31日,法院尚未做出判决。根据公司法律顾问的职业判断,公司败诉的可能性为60%.如果败诉,企业需要赔偿30万元。假定公司2004年收入总计200万元,费用总计100万元(不包括预计负债涉及的费用,无其他调整事项),所得税税率为30%.
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对于建筑行业来说,信息化是企业活力的源泉对于建筑行业来说,信息化是企业活力的源泉
对于建筑行业来说,企业要想在这个行业生存发展,就不能总是按着传统管理模式一成不变,长此以往,企业会被淘汰的。企业要想在这日益竞争激烈的行业中占有一席之位,一定要信息化,因为信息化是企业活力的源泉。下面针对对于建筑行业来说,信息化是企业活力的源泉我们做个具体的了解。
北京奥博信达科技有限公司成立于2005年,是用友软件授权合作伙伴,拥有用友产品全线代理权。公司自成立以来已为上千家客户提供用友产品的售前咨询、产品维护、系统实施及售后服务。2008年,公司通过ISO9001-2000质量管理体系认证。包括用友通系列、U8系列、NC系列。公司拥有60多人的专业销售、实施、服务团队,至今已为两千余家客户提供用友产品的售前咨询、产品维护、系统实施及售后服务。
对于建筑行业来说,信息化是企业活力的源泉。
作为技术与艺术的结合体,建筑不可能脱离功能性与技术性独立存在。建筑行业信息化的目标正是优化建筑功能、提高建筑过程技术实力。植根建筑工程信息化,广联达努力用次序与逻辑代替建筑过程的芜杂与混乱,消解建筑经济庞大能耗代价,活跃可持续发展的脉搏。
作为中国国民经济支柱的建筑行业,由于粗放式管理和劳动密集型特征,长期以来行业产值利润率仅为着2%至3%,属于国民经济中的低利行业,同时企业平均负债率高达65%,资本积累和积聚发展能力有限。
为彻底改变建筑行业信息化水平不高的现状,2007年起建设部对全国特级资质施工总承包企业明确提出信息化要求。而在此之前,广联达就深刻研究建筑施工企业的信息化需求,推出以工程项目管理为核心的信息化解决方案。
广联达用长达10年的时间广泛接触全国各地建筑施工项目,及时总结提炼同时不断学习国内外先进项目管理理论,甚至翻译多部国际前沿项目管理丛书。理论认知加上国内实践,对施工企业业务流程了如指掌的广联达根据企业的动态管理需求,持续升级软件应用,在2000年推出GCM施工企业成本管理系统的基础上,2008年又推出广联达施工企业级项目信息管理系统GEPS
针对施工企业内部的“管理竖井”困境,广联达提出搭建以“四通”为基础的施工企业操作系统,通过项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通、上下级之间纵向打通,实现数据透明,让施工环节不再是信息孤岛。统一有效、并能贯穿始终的管理,最终让建筑施工企业彻底摆脱信息化管理水平不高的困局。
近二百万产品直接使用者的亲身经历证明,广联达软件可以实现有效成本管理,但他们也发现,信息化建设不是简单的上软件,而是一次对企业自上而下的管理思想和管理方式的彻底“改造”。
建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中的地位,同时信息化建设也一定要从企业的本身条件出发,按照客观规律的要求来推进。毕竟信息化建设在带来高效益的同时,也带来了高风险。建筑企业必须准确理解和应用信息化管理,对信息化管理进行评价,制定并实施有效的信息化发展战略。
通常认为,对建筑企业而言,一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括以下几步:企业内部的资源整合与准确定位、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标、确定启动信息化建设的时机及投资力度、进行信息化建设的评价。
广联达对此深有体会,董事长王爱华多次指出:“四通”的实现不可能一蹴而就,而是一个渐进的过程。广联达一系列成功的实施经验也表明,只有实现信息化,企业才能充满活力。“先热点后冷点、先现实后理想、先结果后过程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则,是实施信息化过程需要遵循的具体思路。
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