用友商贸宝软件教程
2015-5-3 0:0:0 用友T1小编用友商贸宝软件教程
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还有这个版本?有啊 知道怎么解决吗@王国栋wgd:知道怎么解决吗@畅1459846577@畅1459905093 @畅1459905707稍等,我找下劳动用工的工程师来回复@畅捷服务苏娜_:好的用户ID给我下,谢谢@畅捷服务王思梦:X0010083@哈罗海豚:您好,用了多久提示演示版到期的,有重新注册过吗?@畅捷服务王思梦:有没有更便捷的沟通方式,我的qq是85396292@畅捷服务王思梦:我也不记得多久了,去软注册提示密码不对@哈罗海豚:您重新注册下,注册如果报错截图给我看看吧@畅捷服务王思梦:@畅捷服务王思梦:点上重置出厂密码对勾也不行@哈罗海豚:上面应该还需要您录入密码,您把ID卡上的密码路上去@畅捷服务王思梦:我当然录入密码了@畅捷服务王思梦:有那么傻么,不录入密码硬点@哈罗海豚:密码是不是错了,比如0和o,1和i。
您确认下,如果确认无误,明天帮您转专门负责注册的同事处理
写下你的评论…@畅捷服务王思梦:没有写错,没有那种易错的字符,我的qq85396292,电话15831956806@畅捷服务王思梦:在吗@哈罗海豚:帮您转接专门负责注册的同事,请稍等@畅捷服务王思梦:速度@哈罗海豚:请问是否有重置修改过原始密码, 修改过的密码我们无法查询到,如果没有修改过,请对照您购买时的原始用户卡上的ID及密码输入,操作系统建议用2003或XP系统,用IE8浏览器在这个地址http://service.chanjet.com/productreg 注册@畅捷服务杨凤花:没有修改过@哈罗海豚:没有修改过的密码通常不会提示错误,请换系统在另一台机子上注册试一下,如果还不行请联系服务商确认下原始用户卡的ID与密码关系。@畅捷服务杨凤花:还是不行 试过了@哈罗海豚:那应该就是密码本身就不对,请联系服务商沟通处理。@畅捷服务杨凤花:你不是服务商吗@哈罗海豚:是指您购买软件的当地服务商。@畅捷服务杨凤花:如何联系,没有联系方式@哈罗海豚:您应该是输入错了密码哦,注册大小写,我刚用您这个卡号和密码都登录成功了,请看图@哈罗海豚:请注册登录地址,http://service.chanjet.com/productreg 和密码大小写。建议您把上面的原始卡图片删除较好。@畅捷服务杨凤花:x用大写还是小写@哈罗海豚:大写@畅捷服务杨凤花:好奇怪,同样操作我现在能进去了,接下来怎么操作呢@畅捷服务杨凤花:是不是换了无线网卡就不行了,还要重新导出机器码,或者找回以前的无线网卡@哈罗海豚:您好,软加密不检测网卡,换网卡不影响软件使用的
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用友T3用友通凭证复制报错 用友T3用友通凭证复制报错
客户利用“总账工具”凭证复制时出现错误提示“帐套会计日历不一致,不能复制凭证”。这是因为两个账套的会计期间不一致所造成的,客户1月1日启用的账套,数据已经处理到4月份,会计期间在8月份的时候出现变动不以自然月计算。在ufsystem库中修改ua_period表中账套号对应的会计期间与实际建账时的会计期间一致。注:如果修改已有数据月份的会计期间会造成数据错误,所以对此应注意。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
应付中,产品科目设置中,某些存货的采购科目和产品采购税金科目设置不上 应付中,产品科目设置中,某些存货的采购科目和产品采购税金科目设置不上
问题号: | 8791 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 应付 |
行业: | 通用 |
关键字: | 产品科目设置 |
适用产品: | 8.21以上 |
问题名称: | 应付中,产品科目设置中,某些存货的采购科目和产品采购税金科目设置不上 |
问题现象: | 在应付模块中,某些存货,在产品科目设置中,要用新增加的科目设置为其采购科目,始终保存不上。 |
问题原因: | 以前修改过CODE表,发现AP_INVCODE与CODE1有约束关联,而CODE表无任何关系,新增加的科目在老的CODE1中肯定无法更新,根本原因为以前导过CODE表,但没有把关系和约束一起导过来 |
解决方案: | 重新用999帐套的CODE表生成脚本,在该帐套中执行,并将记录拷贝过来,即可. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友U8.60结存换算率U8.60结存换算率
U8.60-结存换算率
自动编号: | 23 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----销售管理 | 关 键 字: | 结存换算率 |
问题名称: | 结存换算率 | ||
问题现象: | 在销售系统中,希望浮动换算率的批次存货,输入“发货单“时,能够按:“已输入批次”自动计算“结存换算率”。与现库存系统输入销售出库单一样,自动计算“结存换算率”。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 860中增加了一个功能,就是参照批号时,可将批次存货的结存数量、结存件数带到表体,然后使用下面的语句载查询分析器中针对错误帐套执行(改脚本也可以到下载中心下载860销售补丁“860脚本64365.sql”),则也将结存换算率带到了表体。您可以先参照批号,然后再更改本次销售的数量。 Insert into AA_ColumnDic (cKey,cFld,cQryField,iColPos,cCaption,cCaptionPar,bFixed,bDisp,iColWidth,iAlign,cOrder,bL 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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房地产商为什么要给这个工资补助呢?@倪玲1457921978: 因为我们公司有个新接楼盘,应该有订合同说前期的工资由房地产商补贴0。
设立办事处的所得税避税筹划 _0设立办事处的所得税避税筹划
保定市福美佳食品销售公司是经营原油及油品的企业,为增值税一般纳税人,2002年1月至6月该公司在辽宁省某市设置了临时性办事处,经营公司发来的油品及原油。根据办事处灵活多变的特点及现行税收法规,有以下三种经营方式及涉税处理方法:
(1)办事处作为固定业户外出经营活动的办事机构,向其机构所在地主管税务机关申请开具《外出经营活动税收管理证明》,持税务登记证副本、《外出经营活动税收管理证明》第二、三、四联,连同运抵货物或经营项目,一并向销售地税务机关申请报验。销售地税务机关对其运抵的货物应对照《外出经营活动税收管理证明》载明的起运货进行查验、核对。纳税人在批准有效期结束后,应向销售地税务机关进行报告。
一年只结转一次期间损益 一年只结转一次期间损益
问题号: | 21847 |
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适用产品: | U6 |
软件版本: | U6普及版3.2plus1 |
软件模块: | 总账 |
问题名称: | 一年只结转一次期间损益 |
问题现象: | 一年只结转一次期间损益怎么做? |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 期间损益年底一次性结转,只需结转一次,注意登录的时间是12月,否则只会结转登录月份的金额。
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行业: | |
补丁编号: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如云ERP系统等信息化前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实施云ERP系统之前,我们靠规章制度和实践经验来管理,除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外,大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法变革”等思路面前,似乎每件业务——从个人的操作方法到部门的职权界限、公司的整体流程都处于变化之中,是否还能保证原来的控制力都不敢说,更不要说提高控制力了。 那么,ERP能够帮助企业解决控制问题吗?或者说,ERP能从哪些方面给企业的带来帮助呢?我们试着分析一下。 首先,我们要明确内部控制是什么,它包括什么内容。根据1996年美国协会发布的《准则公告第78号》(SAS No.78),内部控制的定义是“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)的可靠性;(2)经营的效果和效率;(3)符合适用的法律和”。在这个准则中,一个合理完整的内部控制包括五个部分,分别是控制环境(Control Environment)、风险评估(Risk Assessment)、控制活动(Control Activities)、信息与沟通(Information and Communication)、监控(Monitoring)。 我们就上述内部控制的每个组成部分来分析ERP与内部控制的关系,看看ERP会给内部控制带来哪些影响,ERP是如何带来这些影响的。 控制环境 指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动。包括如下几个方面: 员工诚实性和道德观。这就是我们经常说的“企业文化”层面的内容,作为一个管理信息系统,ERP似乎与之没有直接关系,因此,在某厂长说ERP是一种企业文化后,受到了不少的批评。其实,作为一套钩稽关系严密、各职能之间紧密集成、信息共享的系统,是可以帮助管理层塑造“诚实”的文化的,对于违规的事情,从“不敢”到“不愿”的路很近,从“天知地知只有我知”到“放纵”同样只有一步之遥。 员工的胜任能力。由于在设计时,系统中固化了很多预测、执行的方法,ERP可以大大提高员工的胜任能力。例如在接受客户订单时估算成本与完工日期、月末当日结账出具、按照生产计划与库存情况精确采购、在多品种小批量模式下合理安排生产任务,即便是经验丰富、能力极强的员工,也无法胜任,有了ERP作为工具,计算快捷、又有模拟能力,却又不算什么难事了。 董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层,审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。对于这点,ERP的确无能为力。 管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似,只是一个是从员工的角度出发,一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为,云ERP系统的建设过程,就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施,标志着企业的管理哲学和经营方式向“精确”、“快速”、“量化”的转变。 组织结构。除非企业有极大的决心,否则在建设阶段,ERP一般无法改变企业的组织结构,即便改变,也应该归功于业务流程重组的效果。但是也很难想象,一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化,而组织结构一如既往不加以调整的。因此,在系统的运营过程中,ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题,再解决业务流程的顺畅与规范问题,最后,ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。 授予权利和责任的方式。云ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系,无论是系统的登录权、单据与报表的查询权,还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权,在系统中都有明确的授权过程,并记录其审批与执行的过程,以便落实相关责任。所以说,ERP的实施大大改变了企业权责不清,遇事必找大老板的状况。 政策和实施。云ERP系统中包括人力资源管理系统,在选育用留员工等方面帮助企业进行管理,当然,关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定,ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用,并在我们选择之后,更好地执行。 风险评估 指管理层识别并采取相应行动来管理那些对企业战略、日常经营、财务报告等有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。 外部风险识别,如对技术发展、竞争格局、经济环境变化等因素的识别。对于这些来自外部的风险,ERP难以起到有效的帮助。 内部风险识别,如对员工素质、公司活动性质、信息系统处理特点等因素的识别。ERP里有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的,例如库存上下限的分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。 风险重要程度分析。对于那些操作性的风险,如时间(如交货期推迟)、数量(如物料配套状况不佳)、金额(如成本波动较大)等,ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。 风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险,如销售预测误差率、人员流失率等,ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。 风险管理途径分析。通常ERP不能直接给出问题的解决办法,系统只是预置尽量多的参考方案,以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。 控制活动,或称控制程序 指帮助确保管理层的指令得以实施的政策和程序。 业绩评价。指将实际业绩与其他标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较;将不同系列的数据相联系,如经营数据和财务数据,对功能或运行业绩进行评价。这实在是ERP的拿手好戏,诸如针对业务人员的销售龙虎榜、针对利润中心的平衡记分卡等手段,没有ERP的确难以做到,至少是很难及时准确作到。 信息处理。指的是那些保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。信息处理分为两类:一般控制和应用控制。一般控制与信息系统设计和管理有关,如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护,对于ERP还是什么其他软件来讲并无差别;应用控制则与个别数据在信息系统中处理的方式有关,如保证业务正确性和已授权的程序,ERP比之那些相互之间不集成的单一职能应用系统要强很多,与手工操作相比更是不可同日而语。 实物控制。也称资产和纪录接近控制,包括实物安全控制、对计算机及数据资料的接触予以授权、定期盘点等。在这个领域,ERP不能提供更好的帮助,毕竟软件不能帮人拿着仓库钥匙,也不能保障别人不看桌子上的“不该看”的报表。 职责分离。将各种功能性职责分离,以防止单独作业雇员从事或隐藏不正常行为。一般来说,下面职责应被分开:业务授权(管理功能)、业务执行(保管职能)、业务记录(会计职能)、对业绩的独立检查(监督职能)等。云ERP系统不能保障职责的分离,但在云ERP系统清晰的职责划分与授权体系下,企业可以循着ERP的脉络完成这一控制活动。 信息与沟通 为了使职员能执行职责,企业必须识别、捕捉、交流外部和内部信息。 外部信息,指市场份额、法规要求、客户投诉等。外部信息与来自外部的风险类似,ERP难以起到有效的帮助,至多对一部分规范性的外部信息,可以在企业已经识别、捕捉到之后加以更高效的处理。 内部信息,指、管理制度、经营数据等。说到底,云ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统,企业合理的使用ERP,可以借鉴云ERP系统拟定相关制度,通过云ERP系统规范其执行,并将成为制度与数据的载体运行于企业之中。 沟通。沟通包括使员工了解其职责,了解其工作如何与他人联系,如何对上级报告例外情况。ERP可以通过其授权体系使员工了解自己的职责,通过参与业务流程、完成单据与报告使员工了解自己工作与他人工作之间的关系。 监控 评价内部控制质量的进程,包括持续监控、独立评价或两者结合的方式。 持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中,包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门的经理保持日常经营联系,对与他们观点不同的报告提出质疑以保证相互间的监督。没有ERP,就没有持续监控的客观、科学标准,监控要么流于形式,要么各抒己见难以统一,而ERP中的主生产计划衔接销售与生产、物料需求计划衔接生产与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门,相互之间的监控以翔实的记录为依据,以科学制定的计划为准绳,当然可以持续有效地监控。 独立评价。独立评价通常由部门或人事部门执行,对内部控制的设计和执行情况检查评价,与有关人员交流并提出改进意见。云ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系,并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。 对照上述的分析,我们可以得出一个ERP在企业内部控制体系中所起作用大小的影响表如下。其中,影响方式指ERP对内部控制系统的帮助是直接的、由其自身特点带来的,还是间接的、由于使用ERP改善管理与环境带来的;影响范围指的是ERP在该领域带来的影响是针对企业全局的,还是限于企业内部部分人员与机构的;影响力则指是否应用云ERP系统,对该控制的领域所造成的变化。