#每日得瑟#-欲语泪先流
2018-5-16 0:0:0 用友T1小编#每日得瑟#-欲语泪先流
#每日得瑟#欲语泪先流我的小目标是我的服豆什么时候能到999999@Lee沐峰:慢慢会有的@Lee沐峰:前途很光明@类红礼:理想很丰满艾马!@Lee沐峰:小蜜蜂和邀约达人有什么好处?@类红礼:好处就是可以有萌萌哒的图标呢[/龇牙]@Lee沐峰:[/惊恐]@Lee沐峰:做为一个服务人员,哪有时间天天泡论坛,只是在有问题时才会上来搂一眼
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- 进入软件提示这个问题 11.5的版本 打了最新补丁。已经成功注册。
老师,你们好,请问我们公司现在只有管理费用和应付工资和印花税,这个b类的企业所得税怎样填? _0老师,你们好,请问我们公司现在只有管理费用和应付工资和印花税,这个b类的企业所得税怎样填?
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用工备案上报方式 用工备案上报方式
问题号: | 37594 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | 用友T6-人事管理标准版10.3 |
软件模块: | 其他问题 |
问题名称: | 用工备案上报方式 |
问题现象: | 用工备案数据上报方式有哪几种? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 用工备案上报 |
解决方案: | 人事通中用工备案上报方式有有三种:网络上报,文件上报,打印上报。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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商业企业材料物资的核算 商业企业材料物资的核算
商业企业的材料物资是指用于业务经营、设备维修、劳动保护、办公、生活等方面的材料、物品、燃料、饲料、药剂等。这些材料物资是保证企业经营活动所不可缺少的物质条件。
材料物资的核算,是通过“材料物资”账户进行的。它是资产类账户,用来核算企业除包装物、低值易耗品和在建工程用的材料物资以外的各种材料、用品的实际成本。借方登记企业购入材料物资并已入库的实际成本及盘盈等材料物资的增加数;贷方登记材料物资的领用、出售、盘亏等减少数,其借方余额表示结存材料物资的实际成本。
用友U8.52open命令执行时文件口令无效U8.52open命令执行时文件口令无效
U8.52-open命令执行时文件口令无效
自动编号: | 2214 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852--财务会计--UFO报表 | 关 键 字: | open命令执行时文件口令无效 |
问题名称: | open命令执行时文件口令无效 | ||
问题现象: | open命令执行时文件口令无效:在给报表文件加了口令以后,用菜单的打开会提示录入口令,但如果客户是用自定义菜单,菜单的命令是 open "d:\bb\lrb.rep" 就直接进入了,没提示录入口令,经调试把菜单命令改为:open repo "d:\bb\lrb.rep" 这样就会提示,但这样安全性没法保证。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 此问题研发人员已经出具相关补丁,请下载最新【补丁编号:1372 ;】解决此问题。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
已开具的增值税发票抵扣联丢失怎么办? 已开具的增值税发票抵扣联丢失怎么办?
问:我单位已开具的增值税发票抵扣联在向对方邮寄过程中丢失,请问怎么处理?
答:依据<关于增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票有关税务处理问题的通知>规定:一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票,如果该发票丢失前未通过防伪税控认证系统的认证,购货单位应凭销货单位出具的丢失发票的存根联复印件到主管税务机关进行认证,认证通过后可凭该发票复印件及销货方所在地主管税务机关出具的“增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单”,经购货单位主管税务机关审核批准后,作为增值税进项税额抵扣的合法凭证抵扣进项税额。同时应该注意,取得的进项发票的抵扣时间为自开具之日起90日内认证抵扣。
一个财务总监自述的财务造假经历 一个财务总监自述的财务造假经历 兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历。原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情,也曾经参与炮制市场分析报告,也知道财务部几个干将出走的原因,不过事不关己,也从不上心,不料突然有一天祸事上身,老板找我谈话,要我出任助理,并表示财务总监孙总将逐步淡出,共管一段时间后由我负全责,暗示将来上市前这样一个重要的职位要由年轻的、有学历的人担任,不用说,那个人有一点点的可能就是我。 按理说,这个职位和我八竿子打不着——论资历,我来公司才两年多点,任经理才不过一年多;论经验,我没有一点点财务经历;论专业,我学的是宏观经济,和市场沾边,和财务隔着山哪。我的唯一一点财务知识,就是曾经买过一本旧书摊上的《新财务制度》。不过,老板也说了,在国外,许多财务高层都出身于非财务专业。回来以后,朋友们分析原因:一、最重要的就是,我这个人老实。老实不是窝囊,就是嘴上有把门的,不会乱说。你想,这么大的一个公司交给你,喝多了,一不小心说漏嘴了,这还了得;第二,肯干。这不用多说,会上有时老板批评人就拿我当反例,弄得我见那些人倒不好意思了;第三,我这人脸黑。公司人多了,人多钱少,各方面都要钱,面善的人真干不来;第四,能力,不算强,也不算差,以勤补拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的见解 上任之后,老板和总监分别和我交底。老板管战略:一抓,理顺财务内部管理规范,把财务配制成一条生产线,保证任何一个人离职,随便一个人就能顶上来;二是抓公司管理,理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效,确保第二年中ERP财务部分运行(我开始想这还不容易,了解之后才知道这里的艰难)。三是抓上市,上市不是我总管,但财务配合是重中之重。 财务总监有点伤感,因为她看到自己的地位即将不保,说话也酸溜溜的。她在公司的人缘不好,没有人不骂,不过对我还凑乎,所以有一次因为报销出了问题,销售总经理找我去和她协调,求情,我那时不过才是个小经理。 总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一,老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作,因为责任太大,骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做,人人有责,这样工作量和压力都小多了。 第二,公司为什么不能实行ERP,为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线,可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司,可是各个产品的利润率不等。比如说,一种产品是暴利,而另一个产品却是微利,为了避税,不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱,每个产品挣了多少钱,哪里亏了,哪里赚了,还是一本糊涂账,ERP等于没有实施,每年还花者百八十万的银子。 第三,上市的核心就是财务,财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美,这里面学问可大了。做得水灵了,才有人往里扔钱;可又要不出或者少出破绽,这可不是一件容易的事情。要知道,公司是五大里面最著名的安达信,他们有一套完整的审计办法,把数据往里一输,计算机就告诉你那里合理,哪里不合理。
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