打开基础档案报错
2017-6-28 0:0:0 用友T1小编打开基础档案报错
打开基础档案报错![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/06/14/14658883452KUv.png)
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![用友T3互斥模块的问题](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3互斥模块的问题 用友T3互斥模块的问题
点击销售下面的业务范围设置的时候,会出现互斥的站点,不能打开该选项。这是因为在打开销售模块的时候同时打开了其他的模块造成。
1、登录软件以后,看看屏幕左边那一列的模块中,是否有模块前面有淡蓝色的小方块,如果有的话就是开启了那个模块。2、鼠标右键点一下那个模块,会出现注销的按钮,点击注销就可以了。3、如果以上的方法不能解决的话,可以到登陆“系统管理”依次操作:以admin的身份登入-视图下面请出异常任务-清除异常单据。注意:这些操作都是要在t3同时打开的情况下进行操作。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
![老师 你好 在查询明细账的时候出现下面的报错,请问该怎样处理](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/04/21/1461222041VMvd.png)
老师 你好 在查询明细账的时候出现下面的报错,请问该怎样处理 老师 你好 在查询明细账的时候出现下面的报错,请问该怎样处理
计算机名称错误7,内存溢出”解决方案:
方法一:调整电脑系统的分辨率,调小一些
方法二: 从其他的安装相同版本用友软件的电脑上拷贝“ufformat.mdb”文件(文件路径C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL),放在报错电脑上,存放路径为:C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL下,替换原本存在的“ufformat.mdb”文件
方法三:引起“内存溢出,错误7”这个问题一般由以下原因导致:以前安装过用友软件,卸载时,没有完全卸载干净,又重新安装了用友软件。解决办法:把UFSMART和UFCOMSQL这个两个文件夹删除掉以后,再重新安装软件。注意备份数据
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![视同销售应缴增值税和所得税的计税基础有差](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
视同销售应缴增值税和所得税的计税基础有差 视同销售应缴增值税和所得税的计税基础有差 视同销售是予以界定的范畴,指对企业非销售性转移货物(包括应税劳务,下同)的行为,就像货物被正常销售一样而征税。它不同于一般销售行为之处在于,这种行为虽没有给企业带来直接的现金流,但在角度被认为它实现了在销售实现后的功能(如分配等)。法、暂行条例实施细则、《国家总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)等法律,对企业视同销售行为都有相应的规定。由于增值税和企业所得税所调整适用的对象不同,对企业视同销售行为的处理亦各有不同。企业应清楚掌握两者的差异,进而做出正确的涉税处理。 增值税是最早对视同销售行为如何征税作出规定的税种。增值税暂行条例实施细则第四条规定,单位或者个体工商户的下列行为,视同销售货物:(一)将货物交付其他单位或者个人代销;(二)销售代销货物;(三)设有两个以上机构并实行统一核算的人,将货物从一个机构移送其他机构用于销售,但相关机构设在同一县(市)的除外;(四)将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目;(五)将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费;(六)将自产、委托加工或者购进的货物作为,提供给其他单位或者个体工商户;(七)将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者;(八)将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。 根据上述规定,增值税视同销售行为大致为分为两类:一类是涉及货币流量的,应作销售收入处理,即上述视同销售规定的(一)、(二)、(三)、(七)项;另一类是不涉及货币流量的,可不作销售收入处理,只要按同类平均售价体现销项税金,即上述视同销售规定的(四)、(五)、(六)、(八)项。 企业所得税法第二十五条规定,企业发生非货币性资产交换,以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的,应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务,但国务院、税务主管部门另有规定的除外。该条款为视同销售应征收企业所得税提供了法理依据。 在更明确具体、更具操作性的层面,《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)规定,一、企业发生下列情形的处置资产,除将资产转移至境外以外,由于资产所有权属在形式和实质上均不发生改变,可作为内部处置资产,不视同销售确认收入,相关资产的计税基础延续计算。(一)将资产用于生产、制造、加工另一产品;(二)改变资产形状、结构或性能;(三)改变资产用途(如,自建商品房转为自用或经营);(四)将资产在总机构及其分支机构之间转移;(五)上述两种或两种以上情形的混合;(六)其他不改变资产所有权属的用途。二、企业将资产移送他人的下列情形,因资产所有权属已发生改变而不属于内部处置资产,应按规定视同销售确定收入。(一)用于市场推广或销售;(二)用于交际应酬;(三)用于职工奖励或福利;(四)用于股息分配;(五)用于对外捐赠;(六)其他改变资产所有权属的用途。 根据上述规定,所得税的视同销售分为两种情况:一是所有权发生了改变,即当货物转移至法人之外就作为视同销售处理,因此所得税法采用的是法人所得税的模式,因而较增值税而言缩小了视同销售的范围,对于货物在同一法人实体内部之间的转移,比如用于在建工程、对外提供劳务等不再作为销售处理。也就是说,自产货物用于在建工程和对外提供营业税劳务是增值税的视同销售,不是所得税的视同销售。另一情况是所有权没有发生改变,但资产所在地理位置发生了改变,从境内转移到了境外,但已经符合企业所得税所规定的视同销售,应该依法缴纳企业所得税。同时涉及的增值税及的缴纳也应按现行规定执行。 对比上述规定,同样是视同销售,在增值税和企业所得税上的处理各有不同,主要差异有以下两点。 第一,企业所得税的视同销售同增值税视同销售行为的范围是不同的。比如,将自产的货物用于非增值税项目事项,属于增值税的视同销售,但不属于企业所得税的视同销售。 第二,两个视同销售的销售额确认标准不同。企业所得税明确规定,属于企业自制的资产,应按企业同类资产同期对外销售价格确定销售收入;属于外购的资产,可按购入时的价格确定销售收入。增值税的规定没有分资产属于自制还是外购,统一按按纳税人最近时期同类货物的平均销售价格确定,没有企业所得税规定的详细,可操作性不如企业所得税。
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![用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录
问题号: | 14953 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 存货核算 |
行业: | 通用 |
关键字: | 采购入库单无法记账 |
适用产品: | 861 |
问题名称: | 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 |
问题现象: | 用户发现1-3月有大量红字采购入库单没有记账,且记账界面无法筛选出这些记录 |
问题原因: | 检查发现这些单据的数量、单价、金额等字段为NULL,但发现iOriMoney,iOriCost等信息仍存在,故根据上述资料可计算出原单据的数量金额 |
解决方案: | –执行下列语句反算出单据数量等丢失信息 use ufdata_001_2007 go update rdrecords set rdrecords.inum = ‘0’,rdrecords.iQuantity = RdRecords.iOriMoney / RdRecords.iOriCost,RdRecords.iUnitCost = RdRecords.iOriCost,RdRecords.iPrice = RdRecords.iOriMoney FROM RdRecord INNER JOIN RdRecords ON RdRecord.ID = RdRecords.ID WHERE (RdRecord.cVouchType = N’01’) AND (RdRecord.iQuantity is NULL) |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![应收中收款单无法自动递增单据编号](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
应收中收款单无法自动递增单据编号 应收中收款单无法自动递增单据编号
问题号: | 5710 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 应收中收款单无法自动递增单据编号 |
适用产品: | U851—-应收款管理 |
问题名称: | 应收中收款单无法自动递增单据编号 |
问题现象: | 填制收款单时,提示单据号重复,修改最大单据号表也无效。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 请将ufsystem数据库中ua_account_sub表中应收应付系统2003年的年结标志(bclosing)改为1即可 执行如下语句: use ufsystem update dbo.UA_Account_sub set bclosing=1 where cacc_id=’888′ and iyear=’2003′ and csub_id=’AR’ |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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![用友U8.61如何才能只做发货检验不做入库检验](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8.61如何才能只做发货检验不做入库检验U8.61如何才能只做发货检验不做入库检验
U8.61-如何才能只做发货检验不做入库检验
自动编号: | 16328 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 质量管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861----质量管理 | 关 键 字: | 发货检验 |
问题名称: | 如何才能只做发货检验不做入库检验 | ||
问题现象: | 因为用户考虑到工作量,希望对成品只进行发货前的检验,而不需要进行入库前的检验,可是目前系统里存货档案中如果对基本页签的“是否质检”不打勾,就无法进行质量页签下的“发货检验”,这样如果既进行入库检验又进行发货检验,工作量太大了 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 可以将检验方式设置为免检。然后打上发货检验,然后在客户存货对照表中将检验方式改为要使用的检验方式。这样在发货时,就可以进行检验了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![用友U8.61合同的附件传递问题](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8.61合同的附件传递问题U8.61合同的附件传递问题
U8.61-合同的附件传递问题
自动编号: | 17163 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 生产订单 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--生产制造--生产订单 | 关 键 字: | 附件 |
问题名称: | 合同的附件传递问题 | ||
问题现象: | 目前合同的评审是在软件的合同管理的评审,然后据合同生成销售订单,由于合同有大量包装要求,而且包装车间据这个包装要求进行包装,由于备注栏无法全部体现这些信息,只能用合同的附件进行解决,然后 销售订单也能看到这个附件,然后由生产订单看到这个附件。请问如何解决 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 现有的附件方式是针对整单,但是生产订单必须到行,无法显示。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![运行软件时每次开机U8服务无法自动启动](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
运行软件时每次开机U8服务无法自动启动 运行软件时每次开机U8服务无法自动启动
问题号: | 3684 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 操作系统 |
软件模块: | WinXp |
行业: | 通用 |
关键字: | 运行软件时每次开机U8服务无法自动启动 |
适用产品: | V821 |
问题名称: | 运行软件时每次开机U8服务无法自动启动 |
问题现象: | 运行软件时每次开机U8服务无法自动启动 |
问题原因: | 经查,用户使用的操作系统为WINXP系统,导致每次开机重新启动后无法正常启动U8服务.可能是环境问题,但是用户不愿意重新安装WINXP,所以只能想其它途径. |
解决方案: | 找到U8服务启动的相关文件C:/WINNT/SYSTEM32/SERVERNT.EXE文件,然后将该文件添加到启动菜单下,每次启动系统时自动检测该文件,这样问题就解决了. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![商品档案下发后不起作用](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
商品档案下发后不起作用 商品档案下发后不起作用
问题号: | 13059 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 分销 |
行业: | 通用 |
关键字: | 商品档案 |
适用产品: | 分销861SP1 |
问题名称: | 商品档案下发后不起作用 |
问题现象: | 用administrator登陆系统,选择食品厂帐套下发商品档案,y010商品修改后的采购价信息不起作用 |
问题原因: | 在系统参数中使用了“是否启用价格调整单”为“是”了。所认系统管理中对商品价格的修改不起作用了。 |
解决方案: | 需求使用“价格调整单”来修改相关的价格了。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![已取得财政部门捐赠专用收据可否抵缴个税](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
已取得财政部门捐赠专用收据可否抵缴个税 已取得财政部门捐赠专用收据可否抵缴个税
【问题】
我本月取得工资5000元,通过教育局捐款1000元给某学校,已取得部门印制的捐赠专用收据,可以抵缴吗?应缴纳多少个人所得税?(费用扣除标准2000元)
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个人将其所得通过中国境内的社会团体、国家机关向教育和其他社会公益事业以及遭受严重自然灾害地区、贫困地区的捐赠,捐赠额未超过义务人申报的应纳税所得额30%的部分,可以从其应纳税所得额中扣除。因此该纳税人捐款可税前扣除的限额为:(5000-2000)×30%=900(元),应缴纳个人所得税=(5000-2000-900)×15%-125=190(元)。
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![苹果5s手机,序列号DX3Q5T2MFR9L,帮我查一下保修期](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
苹果5s手机,序列号DX3Q5T2MFR9L,帮我查一下保修期 苹果5s手机,序列号DX3Q5T2MFR9L,帮我查一下保修期''
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![完善集团公司的全面预算管理](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
完善集团公司的全面预算管理 完善集团公司的全面预算管理 全面预算包括:编制预算(包括预算调整)、执行预算和考核评价等环节,即将企业的战略意图、决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动的总称。涉及企业内部各个管理层次的权力和责任的安排,通过这种安排以及相应的利益分配来实现内部监督与激励机制。目前,全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。 全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式。集团公司是“利益相关者缔结的复杂的契约”。其在追求价值最大化的同时必须满足相关者的利益。因此,集团公司的所属单位都是利益相关者和预算管理的实践者,只有集团所属企业的全面参与,才能真正将各种责、权、利指标落实到集团公司组织的各个层级,从而将预算管理全面实施。 全面预算一般包括年度预算和月度预算。企业通常在每年度10月下旬至11月编制下年度(分月)预算方案;在年度预算的指导下,每月下旬编制下月月度预算方案,依次类推,从而实现一种月度逐渐累计的滚动预算。这样可以对上期、本期、下期的业务预算数据进行比较,实际考察预算的制定和执行情况。另外,全面预算还应该是一种“全过程”的管理模式。由于全面预算管理涉及企业内外的各种经济现象,属于一个多因素的、动态的、复杂的系统,它必须通过全面预算和责任预算的配合,实现全方位的系统管理;必须通过预算编制、预算调控、预算考评等循环,实现事前、事中、事后全过程的系统管理。因此,在集团公司中应专门成立相对独立的预算管理委员会,推行全面预算管理工作。 全面预算管理也是集团企业内部一个全范围、全职能的管理。通过建立职能责任中心,可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个集团企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标。预算管理的过程就是将集团公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。 进行“全职能”的预算编制,可以起到两个作用: 一是引导,即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差; 二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益。同时全面预算管理也是一种“全局观”的战略管理。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的战略重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争战略。 科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是集团公司对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任的约束依据,是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。最后,全面预算管理也是一种“全系统”的管理方式,以集团公司的组织系统为基础,从全局出发,综合分析集团公司组织系统与外部经济环境的适应关系,协同集团公司内部各个子系统之间的系统联系,从而实现整体目标最优的系统性管理。 预算的编制是全面预算管理的核心环节,全面预算包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成、缺一不可。全面预算管理中,集团公司预算的编制要专门分析企业外部环境的变化,研究国家政策、市场环境以及行业动态等。在确定企业战略的基础上应采取自下而上、横向协调的程序,体现出分权与集权的统一。 目前,我国许多集团公司还没有认识到企业战略的重要性,因而在没有战略指导的前提下制定的战略目标,自然就缺乏指导性,全面预算也难以提升企业的核心竞争力和企业价值。在此前提下编制的全面预算,往往导致管理者只注重短期经济效益,而忽视了长期经营目标。由于各期编制的预算指标衔接性差,会使短期的预算指标与企业长期的发展战略和规划相互冲突,难以取得预期的效果,背离了全面预算管理的初衷。 编制预算时,将集团公司全面预算编制的范围扩大到企业生产经营各个方面,如管理费用、销售、成本、收益、资本支出等。集团公司应根据自己各子公司自身发展的需要合理地选择预算编制方法。如果行业比较稳定、变化不大,可以较多地使用固定预算,其中某些指标可使用弹性预算,每隔几个预算年度再进行一次零基预算,对企业资源的配置进行重新调整;对于市场变化快的行业,企业应该选择滚动预算,使预算目标尽可能地接近实际。 因此,在集团公司的全面预算中,预算编制的程序是:首先由预算管理委员会根据企业战略确定预算思想与目标;然后预算管理委员会中的预算领导小组负责下发预算目标并由各子公司和部门结合自身情况编制预算草案;接着预算管理委员会中的预算编制小组进行初步协调和汇总;预算管理委员会中的预算领导小组召集各子公司和部门负责人协调各级预算,形成初步的预算并报预算管理委员会审批,如果没有通过,还需要进一步的协调,将协调后形成的预算方案下发到各子公司和部门进行再平衡,并上报再协调,直到各方的目标达到一致为止。最后对通过的预算方案以内部法案的形式下达到各子公司和部门执行。 为了使全面预算管理有效执行,首先要细化预算,将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各方面进一步细化,分解到管理的各个角度和人,使他们具有明确的目标和过程监控,从而提高预算执行效率。但是,预算真正成为企业的"硬约束",关键是要用强制的力量去执行预算。准确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高企业经济效益,只有认真执行预算,在预算执行过程中严格按制度和程序办事,坚决杜绝违规操作,才能真正达到全面预算管理控制的目的。 全面预算经预算管理委员会审批后,下达到各子公司和部门执行,大到最高管理层,小到公司的某个员工都是预算的执行者。全面预算是整个集团公司的预算,不应该只与财务部门有关。但财务部门可以对预算的执行进行监管,对公司整体预算实施有效监控。在预算执行过程中,作为各责任中心的子公司和部门必须向部门报送预算执行分析报表,这是财务部门对预算进行过程监控的依据,也是预算管理领导小组考虑是否调整年度预算的重要参考。 财务管理部门可以利用计算机网络对各子公司的经济业务处理进行跟踪。一方面可以使总经理对预算执行情况进行实时控制。另一方面也进一步卡住了信息失真的源头,减少虚假会计信息,有利于内部部门对预算执行的监督。预算的执行和监督是紧密联系的,有力的监督是有效执行的重要保证。预算执行的管理以日常动态检查、月(季)度分析考核、中期检查预测与适时合理调整等方法,贯穿于企业经营的全过程。月(季)度分析考核,以各责任部门编制并经财务管理部门核定的月(季)度预算分析报表为主,预算领导小组每月(季)召开分析会议。中期检查预测与适时合理调整,以各责任部门编制并将财务管理部门核定的中期分析报表及预测报表为主,于每年中期财务中报后,由预算管理领导小组召开中期分析检查会议,并将分析结果上报预算管理委员会。 预算管理领导小组对预算执行情况按季度和年度进行评估,对当期实际发生数与预算数之间存在的差异,不论是有利的还是不利的,都要认真分析其成因,写明拟采取的改进措施。预算考核的重点是找出形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因,找到管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”,只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩,才能确保预算管理的实现。在预算执行结果评估的基础上,对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核。肯定成绩,找出问题,制定和实施科学合理的奖惩制度。 对于预算执行的考核应在激励方案中设置定性和定量指标,然后根据行业的特点和不同的考核重点,在定量指标和定性指标设置不同的分配权重。定量指标基本上为经济指标,应根据预算执行情况进行奖罚,偏重于结果评估。定性指标基本上为非经济指标,应对工作中表现优异的员工进行奖惩,偏重于行为评估。为了保证考核方案合理、科学,可对不同预算完成情况进行模拟测算,以此事先了解方案最终奖惩程度,避免估计不足而导致风险。考核责任书应由总经理和各预算责任人签字确认。 预算执行有偏差,是执行不力造成的,根据考核和激励方案,应该惩罚相应的责任人。属于预算编制原因而产生的,应该进行适当的调整。预算的调整必须有一定的程序。同时预算调整程序应该由制度来保证:首先,应该严格界定调整范围,只有出现不可控制的因素,如市场需求或价格变化,设备维修的需求变化或其他经全面预算管理委员会同意的原因出现,才允许调整预算。其次,应该规范预算调整的权限与流程,有关的责任部门或单位,应对不同预算项目的调整作出申请,依照不同的规程审批后,才能予以调整。重大的调整应该通过预算管理委员会集体讨论。只有对调整范围、调整程序、调整权限进行严格规范,才能在出现难以预料的新情况时,使预算调整有序进行。这样调整才不会削弱预算控制的力度,反而可能增加全面预算管理的严肃性。对那些影响战略目标的调整,最好保证一年调整一次左右。对不影响战略目标的调整,最好一个季度只调整一次。 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代企业控制手段。集团公司应从经营机制和企业战略的角度来确定企业的全面预算管理,在战略导向和组织体系的保障下,有效地实施全面预算管理,对集团公司具有重要的现实和战略意义。