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2017-6-25 0:0:0 用友T1小编响应号召,我也来晒,期待更多人参与进来!
响应号召,我也来晒,期待更多人参与进来!这么多[/色][/色]不错嘛。[/冷汗]邮件吗?俺咋没收到呢·····俺也中奖了····恭喜!@五色幻境:11号以前的发奖了,后面的还没发,再等一等。这么多钱[/发呆][/发呆]羡慕嫉妒土豪!哇塞,这么多, 我的都没收到哦。
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用友财务帐年度结转
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
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纳税评估质量问题思考 纳税评估质量问题思考
纳税评估作为连接税款征收与税务稽查的有效载体,是提高税源监控能力和水平的一项具体措施.随着税收征管科学化、精细化进程的不断加快,纳税评估在税收管理工作中的地位作用日显突出.作为一个新生的税收管理手段,纳税评估有一个适应、摸索和完善的过程,难免出现一些突出问题,影响了税收监控功能的发挥.
一、目前纳税评估工作中存在的问题
(一)评估定位不准,法律依据不足.税收征管法及其实施细则中均无有关纳税评估具体规定,没有直接赋予纳税评估法律地位,使得纳税评估的整个工作过程始终处于法律的边缘;对纳税人自行查补申报税款,纳税评估可以不予处罚,但税收征管法规定申报不实属偷税行为,纳税评估中关于补税的评估处理法律法规依据不足.
(二)评估方法单一,数据质量不高.现行的纳税评估软件所依赖的信息主要来源于纳税申报资料和财务数据,而这些资料信息的可靠性和真实性较差.仅凭案头资料分析,效率低下,难于发现纳税人的虚假申报现象.特别是为数众多的小型商贸企业、股份合作制企业、个体私营企业,由于受利益驱动,大多财务不健全,有的企业甚至故意做假账,使指标的可信度下降,以此为计算的评估指标,参考价值不高.
(三)评估信息量不足,实施范围狭窄.一是信息来源渠道受限制,信息量不足.目前税务机关上下级之间以及内部的征收、管理、稽查各部门之间协调不够,国税、地税之间缺乏交流,税务部门与商业银行、海关、工商、质量技术监督等部门的横向联系不够,信息不能充分共享.二是纳税评估实施的范围有限.目前纳税评估的范围主要是在一般纳税人的增值税申报分析上,对消费税,所得税,进出口企业的免、抵、退情况,小规模企业、个体工商户等评估进展缓慢.三是纳税评估指标存有一定的局限性.受评估对象规模,企业产品类型,企业所处的环境、面临的风险、资金流向等诸多因素的影响,纳税评估指标体系存在一定的局限性,制约着纳税评估工作的开展.
(四)对评估认识不足,人员素质有待提高.
一是对纳税评估缺乏统一认识,各地工作开展参差不齐.对纳税评估的内涵、作用认识不足,如何开展纳税评估概念模糊,导致评估工作流于形式,或根本没有开展.有些地方虽已开展,但由于认知、技术等方面的原因,评估工作操作性差,致使纳税评估的作用未能得到充分发挥,评估工作的质量难以提高.二是评估人员素质有待提高.纳税评估工作是一项业务性较强的综合性工作,审定申报数据的真实性、准确性、合法性要求评估人员具备较高的业务素质.但是,目前评估人员的业务素质参差不齐,很多评估工作流于形式,停留在看看表、翻翻账、对对数的浅层次上,评估工作的监督作用没有充分发挥.
二、提高纳税评估质量的建议
(一)明确法律地位,规范评估规程.一是在税收法律、法规上给予明确定位,正确评价纳税评估的效能,建立长效的纳税评估管理机制.建议制定配套的规范性法律文件,将其工作的原则、内容、要求加以确定,使纳税评估制度更具法律保障.二是统一纳税评估工作业务规程,制定纳税评估工作实施条例,将纳税评估的重点放在评估纳税人是否按规定履行纳税义务上.
(二)拓展信息渠道,创新评估方式.一是建立和完善评估信息提供机制,有选择地补充对纳税评估有用并能反映企业真实生产经营情况的其他辅助资料,如电表数、出勤表、存货盘点表等,使评估的原始资料更具广泛性和针对性.同时将纳税人分散于综合征管系统、增值税管理系统、出口退税审核系统以及从地税、工商、技术监督、银行等反馈的涉税信息进行整合,通过多方位的比对分析实现对纳税人经营、纳税、资金运用等涉税信息的全面掌握,提升纳税评估质量.二是加快金税三期建设,构建税务数据仓库.对外逐步建立与工商、金融、地税、公安、海关、质监、土地管理、交通等政府职能部门以及政府专业性经济管理部门的信息共享渠道.对内建立纳税人从税务登记、纳税申报、纳税评估、税务稽查至税收统计报表分析等征收管理全过程计算机监控,对征管资料进行搜集、登记、报送的规范化管理,能够根据评估需要的指令自动形成同类纳税人横向对比数据库、同行业纳税人申报资料库、异常申报纳税人等数据库.
(三)加强组织建设,提高人员素质.一是优化配置,合理配备评估人员.选择一批懂税收、通法律、会财务、精通计算机应用的政治素质高、责任心强的干部从事评估工作,合理搭配人员,达到人力资源的最优组合.二是大力开展干部教育培训,不断提高评估人员业务素质.加强对评估工作涉及的税收业务、财务管理、计算机相关知识等内容进行系统专题培训学习,强化评估案例交流总结,培养出一支能胜任评估工作的专业队伍.三是加大考核工作力度.科学合理设置考核指标,将评估工作列入岗位责任考核内容,对达不到评估质量要求的,追究主管负责人和有关评估工作人员责任.
(四)完善制衡机制,强化执法监督.一是建立初评报告登记制度,最大程度地实行阳光纳税评估.二是建立纳税评估集体分析制度,定期与不定期召开集体评估分析会,及时解决评估过程中发现的问题.三是完善纳税评估补税审批制度,严格评估补税审批程序,对评估税款在规定金额以上的要提交局长办公会议集体研究审批.四是建立规范的复评制度,通过内部人员复评或通过本地区不同单位交叉评审,尽可能堵塞人情评估的漏洞.
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