公司内部培训学费问题
2017-10-13 0:0:0 用友T1小编公司内部培训学费问题
公司内部培训学费问题1、劳动合同一式两份、而我入职两年来、都没有给我、但是当时签过是两份?有问题吗?2、没有社保3.公司提出来的培训、学费是5万、公司说由公司承担、但是又说要去的话、就必须要和公司签定合同、要在公司多留三年!4.经常要求义务加班、强制!5.因此、精神压力比较大、我想要辞职、但是培训学费问题、一直搞不清楚、我要怎么办??? 像这样的公司,应该没有什么可以留恋的您好:如果培训份费,在培训时没有协议说明离职要满一定的年限,可以不理睬之后的说法。否则,就得理睬了。义务加班,无法律依据。辞职时,应该一起要求结算。合同有约定社保的,补缴社保。不给应该劳动合同,违法。公司内部培训一般不会收费的如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友U8.60SP销售订单不能弃审U8.60SP销售订单不能弃审
U8.60SP-销售订单不能弃审
自动编号: | 17590 | 产品版本: | U8.60SP |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 860sp1 | 关 键 字: | 弃审 |
问题名称: | 销售订单不能弃审 | ||
问题现象: | 销售订单弃审时提示删除发货单,单据联查未找到 | ||
原因分析: | 经查系SO_SOMAIN表里的SASOID对应的值不对 | ||
解决方案: | 更改即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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总账进行上年数据结转时提示:本年已有凭证记账,不能执行结转。根据提示,新年度的总账模块有对应的操作,无法将去年末的科目余额写入新年度的总账期初。新年度已经录入凭证,并且已经记账, 此时结转总账上年数据,会有此提示。将新年度凭证取消记账,再做结转。结转的数据只会覆盖新年度期初余额,不影响新年度录入的未记账凭证。
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用友U8.51数据权限设置后不起作用U8.51数据权限设置后不起作用
U8.51-数据权限设置后不起作用
自动编号: | 17249 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851--系统服务--系统管理 | 关 键 字: | 数据权限 |
问题名称: | 数据权限设置后不起作用 | ||
问题现象: | 在企业门户中,对操作用户进行了数据权限控制设置,即该用户只能操作一个仓库,但是实际在业务处理时还是可以处理其他仓库的业务。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 进行数据权限控制分两部分操作:第一部,是在数据权限控制设置中,对某个用户赋予某个仓库的权限;另外,还要看各模块的选项中是否有‘控制仓库权限’的选项,如果有则该模块可以按照您所设置的权限进行控制,如果没有即使做了第一步操作,对该模块的单据也起作用。例如,在采购模块的选项中,就没有‘控制仓库权限’的选项,因此对于采购模块中的单据,该控制不起作用。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友T1商贸宝商贸宝批发零售版数据可以升级到连锁加盟版商贸宝批发零售版数据可以升级到连锁加盟版
商贸宝批发零售版数据可以升级到连锁加盟版原因分析:不可以,因为连锁加盟版数据模版结构与批发零售版数据模版结构不一样。问题解答:到http://support.ufida.com.cn 补丁下载里下载编号698工具即可。可以导入商贸宝批发零售版的基础档案和期初数。
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下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有( )。 下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有( )。[二级建造师-->施工管理]
下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有( )。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
正确答案为:D,E选项
答案解析: 施工成本管理管理措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。(2)技术措施施工过程中降低成本的技术措施,如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。(3)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。(4)合同措施采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如通过合理的方式,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。选项中A,属于组织措施,B,属于经济措施,C,属于合同措施,D,、E,属于技术措施。因此,正确选项是D,E,。