用友U8.60加密盒驱动不认
U8.60加密盒驱动不认
U8.60-加密盒驱动不认
自动编号: | 15212 | 产品版本: | U8.60 | 产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 860sp | 关 键 字: | 加密盒驱动不认 | 问题名称: | 加密盒驱动不认 | 问题现象: | 加密盒驱动不认 | 原因分析: | 由于先前装的版本是860 而产品加密盒是860sp 所以有问题重装 | 解决方案: | 重装860sp产品
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科目一能考几次 科目一能考几次''
免费1次,后面科目1是50元1次不限次数,在你考科目1之前 考官会把考试考务相关事情详细说明给你听的,仔细记一下就可以了。建议有把握再约考,补考费虽然不多但是考不过科目一好丢脸的,而且好像没有必要花这钱,科目一并不难要能每天坚持在网上做模拟题应付考试还是很轻松的,我在金手指科目一考试网http://www.jsyllks.com/每天都投入一到两个小时,考试的时候毫无压力,所以只要你肯花点时间做练习通过科目一没有压力的。 科目一可以交钱考5次,每次有免费补考一次的机会,相当于一共是10次,科目四是无限补考的。无限次,交钱就能考,只有科目1通过才能开始学车每个地方不一样我认为是无限没有次数局限 ?就是交钱就有得考 无限 超过次数要花钱好像是五次
成品率不起作用 成品率不起作用
通知识库问题号: | 23722 |
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适用产品: | T6系列 |
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软件版本: | 609-用友T6-小企业管理软件 3.3plus1 |
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软件模块: | 848-生产制造 |
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问题名称: | 成品率不起作用 |
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问题现象: | BOM物料清单中录了成品率为90%,但是在MRP运算的时候完全不起作用,还是按照原来没设置成品率的进行计算? |
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问题原因: | <P>参数设置中没有勾选是否考虑成品率</P> |
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关键字: | 成品率 |
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解决方案: | <P>依次点开:生产制造–档案–参数设置–考虑成品率再进行MRP运算即可.</P> |
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行业: | 0-通用 |
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补丁编号: | |
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解决状态: | 2-最终解决方案 |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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老师们好!我安装的客户端怎么登陆不进去? 老师们好!我安装的客户端怎么登陆不进去?[]
请描述具体报错提示?怎么回事?@雅丽vy2:先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去,若是服务器电脑也不行,您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器,如下图,有的话,双击打开看下左上角的端口号是不是211,除了211还有其他的吗?若是没有的话,您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。 您也可以参考知识库的服务器连接失败的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1 若是服务器正常,局域网客户端不行,您先将服务器防火墙关闭,IP地址固定,客户端的登录使用服务器固定IP地址登录,若是外网客户端不行,除了上述防火墙关闭,IP地址固定外,还需要在路由器上开放211端口。好的,谢谢!@雅丽vy2:不客气的,祝您工作愉快!资讯板块已经上线,实施案例、经营技巧、高发问题、行业前沿,欢迎点赞评论!别忘了签到获取社区币哦~[/微笑]老师还是登录不进去?@雅丽vy2:服务器电脑可以正常登录吗?
数量合计和外币合计能否去掉? 数量合计和外币合计能否去掉?![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/11/24/147999032278Kf.jpeg)
去不掉,通过拖拽方式将这几列隐藏,鼠标落到列的分割线上进行拖拽。回复 畅捷服务李朝辉:打印出来不显示吗?
外贸企业出口明细表与进货明细申报表“计税金额”不一致 外贸企业出口明细表与进货明细申报表“计税金额”不一致
问:外贸出口企业,进货明细申报表和出口明细表都是逐条录入的,但生成电子数据后,出口明细表上的单笔“出口进货金额”与进货明细申报表上的“计税金额”却不一致?每笔关联号下的出口进货金额合计与进货物明细申报表上的计税金额合计是一致的,就是分商品的进货金额跟退税额不一致,但是出口商品代码都是相同的。 答:外贸企业的一般贸易的应退税款的计算方法有两种:单票对应法和加权平均法?目前实行的是单票对应法。单票对应法是指对同一关联号下的出口数量、金额按商品代码进行加权平均,合理分配各出口数量,计算每笔出口货物的应退税额。在单票对应法下,进货与出口货物的对应关系,有一票进货对一票出口、一票进货对多票出口、多票进货对一票出口、多票进货对多票出口等四种情况,但无论在何种情况下,采取单票对应法计算和申报时,均应保证进货数量与出口数量一致。 单票对应法下的出口退税计算公式如下: 应退税额=购进货物的进项金额×适用出口退税率 或应退增值税税额=出口货物数量×加权平均进价×适用出口退税率按上述计算公式的要求,应先计算关联号内的加权平均单价,再根据出口数量和适用的出口退税率计算应退税款。 关联号内的加权平均单价的计算公式为:关联号内的加权平均单价=∑关联号内相同商品代码的各笔进货金额÷∑关联号内相同商品代码的各笔进货数量。 所以您公司属于多票进货对应多笔出口是同一个关联号,从而同一关联号下的出口数量、金额按商品代码进行加权平均,造成同一关联号下的单笔“出口进货金额”与 “计税金额”不一致属于正常情况。如果是同一关联号下的一票进货对应一票出口就不会出现上述的情况了。
你好!客户操作系统突然不能用了,重新安装后。T3也重新安装。客户有多个账套和账套都有对应的出纳通账套。客户没有备份T3和出纳通数据,现在我通过新建账套和通过物理数据库恢复了T3的账套,但现在我要怎么恢复T3账套对应出纳通的数据。 你好!客户操作系统突然不能用了,重新安装后。T3也重新安装。客户有多个账套和账套都有对应的出纳通账套。客户没有备份T3和出纳通数据,现在我通过新建账套和通过物理数据库恢复了T3的账套,但现在我要怎么恢复T3账套对应出纳通的数据。[]
有没有备份,有备份 登录出纳系统管理 高级恢复即可,没备份,安装目录 CNT文件 里面找 数据库物理文件 附加恢复如果没有出纳账套的备份,先附加之前出纳账套的系统库ufnotesys.mdf文件,再附加出纳账套的物理文件
应付账款及应付票据 应付账款及应付票据
1.应付账款的入账时间与入账价值如何确定? 应付账款指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。 应付账款的入账时间应以采购物资所有权转移至本单位的时间或实际上已接受约定劳务的时间为标志。所谓所有权转移至本单位,是指物资到达验收入库,或依合同规定物资所有权已发生转移。
--年--月未通过工作检查,不能结账 **年**月未通过工作检查,不能结账
通知识库问题号: | 22753 |
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适用产品: | 用友T3-用友通 |
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软件版本: | 用友T3-用友通标准版 |
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软件模块: | 总账 |
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问题名称: | **年**月未通过工作检查,不能结账 |
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问题现象: | 在【总账系统】中进行“月末结账”时,提示‘**年**月未通过工作检查,不能结账’ |
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问题原因: | - |
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关键字: | |
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解决方案: | 打开用友T3财务管理软件后,在屏幕左边查看除了【总账系统】、【现金银行】、【项目管理】、【财务报表】、【学习中心】、【产品服务】是否还有其他模块,比如【工资管理】、【固定资产】、【采购管理】、【销售管理】、【库存管理】、【核算管理】,如果有,还需要判断这些模块是否购买并使用,如果是则需要先对这些模块进行月末处理,然后总账才能结账;如果否那么需要在【系统管理】中,以具有“帐套主管”权限的操作员进入帐套,然后打开“系统”菜单下的-》“启用”,将不需要使用的模块勾选去掉,在弹出的确认信息菜单中点击‘确定’后,推出【系统管理】,在回到【总账系统】重新进行月末处理即可。 |
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行业: | |
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补丁编号: | |
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解决状态: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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t310.8 的版本登陆系统管理,点击备份提示如图错误。软件使用没有问题,是在服务器上的提示 t310.8 的版本登陆系统管理,点击备份提示如图错误。软件使用没有问题,是在服务器上的提示![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/10/27/1477540613bWtg.jpg)
请使用数据库修复工具检测下001账套,看下是否存在一致性错误。@服务社区_郝瑞然_:点击系统管理的时候跟第一个图提示一样,点击确定还能正常登陆@李宗旭2qA: 这个提示是数据库问题,建议检测下001账套的数据吧修复工具从哪里下载@李宗旭2qA:修复工具下载地址: http://service.chanjet.com/too ... 8fe4f
我的电脑显示初始化失败,是什么原因 我的电脑显示初始化失败,是什么原因[]
初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题,请参照下面的步骤进行操作 第一,控制面板,管理工具,服务中开启数据库服务 sql server 或mssqlserver 第二,打开商贸宝服务器,将127.0.0.1换成计算机名,管理员sa不能更改,输入正确的数据库密码之后再测试 第三,第二步测试不成功,您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法,将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址:http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a 具体方法步骤可以参考学堂--学习文库--T1中的初始化失败的解决方法: http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88按楼上小伙伴的方案进行排查
8月的明细账为何查不到数据,勾选了未记账的。没有数据 的 8月的明细账为何查不到数据,勾选了未记账的。没有数据 的[]
是不是期间和自然月没有对应,在总账里面是按照期间查询不是自然月
用友U8.60SP应收制单U8.60SP应收制单
U8.60SP-应收制单
自动编号: | 2390 | 产品版本: | U8.60SP | 产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | U860SP--财务会计--应收款管理 | 关 键 字: | 日常操作 | 问题名称: | 应收制单 | 问题现象: | 应收账款科目设置为客户往来、部门核算、项目核算,应收设置中的凭证选项为:受控科目制单方式:明细到客户。合并制单时不论业务员是否相同,都合并为同一人。 | 原因分析: | 同解决方案 | 解决方案: | 处理意见:变通方案解决。解决方案如下:制单时,先按客户过滤出单据,再按业务员进行排序,按相同业务员进行合并制单即可解决此问题。
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t3标准版 采购入库单 点现结 现在想删除 采购入库单 怎么操作 t3标准版 采购入库单 点现结 现在想删除 采购入库单 怎么操作[]
直接单数采购入库单什么提示?点击“采购”--“采购结算”--“结算单明细表”找到需要取消结算的结算单,双击点开,点击菜单栏的“删除”点击弃付,然后再删除即可
云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 云ERP系统如何帮助企业解决控制问题
企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如云ERP系统等信息化前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实施云ERP系统之前,我们靠规章制度和实践经验来管理,除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外,大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法变革”等思路面前,似乎每件业务——从个人的操作方法到部门的职权界限、公司的整体流程都处于变化之中,是否还能保证原来的控制力都不敢说,更不要说提高控制力了。 那么,ERP能够帮助企业解决控制问题吗?或者说,ERP能从哪些方面给企业的带来帮助呢?我们试着分析一下。 首先,我们要明确内部控制是什么,它包括什么内容。根据1996年美国协会发布的《准则公告第78号》(SAS No.78),内部控制的定义是“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)的可靠性;(2)经营的效果和效率;(3)符合适用的法律和”。在这个准则中,一个合理完整的内部控制包括五个部分,分别是控制环境(Control Environment)、风险评估(Risk Assessment)、控制活动(Control Activities)、信息与沟通(Information and Communication)、监控(Monitoring)。 我们就上述内部控制的每个组成部分来分析ERP与内部控制的关系,看看ERP会给内部控制带来哪些影响,ERP是如何带来这些影响的。 控制环境 指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动。包括如下几个方面: 员工诚实性和道德观。这就是我们经常说的“企业文化”层面的内容,作为一个管理信息系统,ERP似乎与之没有直接关系,因此,在某厂长说ERP是一种企业文化后,受到了不少的批评。其实,作为一套钩稽关系严密、各职能之间紧密集成、信息共享的系统,是可以帮助管理层塑造“诚实”的文化的,对于违规的事情,从“不敢”到“不愿”的路很近,从“天知地知只有我知”到“放纵”同样只有一步之遥。 员工的胜任能力。由于在设计时,系统中固化了很多预测、执行的方法,ERP可以大大提高员工的胜任能力。例如在接受客户订单时估算成本与完工日期、月末当日结账出具、按照生产计划与库存情况精确采购、在多品种小批量模式下合理安排生产任务,即便是经验丰富、能力极强的员工,也无法胜任,有了ERP作为工具,计算快捷、又有模拟能力,却又不算什么难事了。 董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层,审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。对于这点,ERP的确无能为力。 管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似,只是一个是从员工的角度出发,一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为,云ERP系统的建设过程,就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施,标志着企业的管理哲学和经营方式向“精确”、“快速”、“量化”的转变。 组织结构。除非企业有极大的决心,否则在建设阶段,ERP一般无法改变企业的组织结构,即便改变,也应该归功于业务流程重组的效果。但是也很难想象,一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化,而组织结构一如既往不加以调整的。因此,在系统的运营过程中,ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题,再解决业务流程的顺畅与规范问题,最后,ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。 授予权利和责任的方式。云ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系,无论是系统的登录权、单据与报表的查询权,还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权,在系统中都有明确的授权过程,并记录其审批与执行的过程,以便落实相关责任。所以说,ERP的实施大大改变了企业权责不清,遇事必找大老板的状况。 政策和实施。云ERP系统中包括人力资源管理系统,在选育用留员工等方面帮助企业进行管理,当然,关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定,ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用,并在我们选择之后,更好地执行。 风险评估 指管理层识别并采取相应行动来管理那些对企业战略、日常经营、财务报告等有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。 外部风险识别,如对技术发展、竞争格局、经济环境变化等因素的识别。对于这些来自外部的风险,ERP难以起到有效的帮助。 内部风险识别,如对员工素质、公司活动性质、信息系统处理特点等因素的识别。ERP里有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的,例如库存上下限的分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。 风险重要程度分析。对于那些操作性的风险,如时间(如交货期推迟)、数量(如物料配套状况不佳)、金额(如成本波动较大)等,ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。 风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险,如销售预测误差率、人员流失率等,ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。 风险管理途径分析。通常ERP不能直接给出问题的解决办法,系统只是预置尽量多的参考方案,以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。 控制活动,或称控制程序 指帮助确保管理层的指令得以实施的政策和程序。 业绩评价。指将实际业绩与其他标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较;将不同系列的数据相联系,如经营数据和财务数据,对功能或运行业绩进行评价。这实在是ERP的拿手好戏,诸如针对业务人员的销售龙虎榜、针对利润中心的平衡记分卡等手段,没有ERP的确难以做到,至少是很难及时准确作到。 信息处理。指的是那些保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。信息处理分为两类:一般控制和应用控制。一般控制与信息系统设计和管理有关,如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护,对于ERP还是什么其他软件来讲并无差别;应用控制则与个别数据在信息系统中处理的方式有关,如保证业务正确性和已授权的程序,ERP比之那些相互之间不集成的单一职能应用系统要强很多,与手工操作相比更是不可同日而语。 实物控制。也称资产和纪录接近控制,包括实物安全控制、对计算机及数据资料的接触予以授权、定期盘点等。在这个领域,ERP不能提供更好的帮助,毕竟软件不能帮人拿着仓库钥匙,也不能保障别人不看桌子上的“不该看”的报表。 职责分离。将各种功能性职责分离,以防止单独作业雇员从事或隐藏不正常行为。一般来说,下面职责应被分开:业务授权(管理功能)、业务执行(保管职能)、业务记录(会计职能)、对业绩的独立检查(监督职能)等。云ERP系统不能保障职责的分离,但在云ERP系统清晰的职责划分与授权体系下,企业可以循着ERP的脉络完成这一控制活动。 信息与沟通 为了使职员能执行职责,企业必须识别、捕捉、交流外部和内部信息。 外部信息,指市场份额、法规要求、客户投诉等。外部信息与来自外部的风险类似,ERP难以起到有效的帮助,至多对一部分规范性的外部信息,可以在企业已经识别、捕捉到之后加以更高效的处理。 内部信息,指、管理制度、经营数据等。说到底,云ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统,企业合理的使用ERP,可以借鉴云ERP系统拟定相关制度,通过云ERP系统规范其执行,并将成为制度与数据的载体运行于企业之中。 沟通。沟通包括使员工了解其职责,了解其工作如何与他人联系,如何对上级报告例外情况。ERP可以通过其授权体系使员工了解自己的职责,通过参与业务流程、完成单据与报告使员工了解自己工作与他人工作之间的关系。 监控 评价内部控制质量的进程,包括持续监控、独立评价或两者结合的方式。 持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中,包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门的经理保持日常经营联系,对与他们观点不同的报告提出质疑以保证相互间的监督。没有ERP,就没有持续监控的客观、科学标准,监控要么流于形式,要么各抒己见难以统一,而ERP中的主生产计划衔接销售与生产、物料需求计划衔接生产与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门,相互之间的监控以翔实的记录为依据,以科学制定的计划为准绳,当然可以持续有效地监控。 独立评价。独立评价通常由部门或人事部门执行,对内部控制的设计和执行情况检查评价,与有关人员交流并提出改进意见。云ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系,并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。 对照上述的分析,我们可以得出一个ERP在企业内部控制体系中所起作用大小的影响表如下。其中,影响方式指ERP对内部控制系统的帮助是直接的、由其自身特点带来的,还是间接的、由于使用ERP改善管理与环境带来的;影响范围指的是ERP在该领域带来的影响是针对企业全局的,还是限于企业内部部分人员与机构的;影响力则指是否应用云ERP系统,对该控制的领域所造成的变化。
审计中应注意的原始凭证造假形式 审计中应注意的原始凭证造假形式
原始凭证中容易出现的错误与舞弊主要有以下几个方面,需要人员尤其重视: (1)内容记载含糊不清,或故意掩盖事情真象,进行贪污作弊。 (2)单位抬头不是本单位。 (3)数量、单价与金额不符。 (4)无收款单位签章。 (5)开具阴阳发票,进行贪污作弊。 (6)在整理和粘贴原始凭证过程中进行作弊。
用友U8.51打印格式不统一-U8.51打印格式不统一
U8.51-打印格式不统一
自动编号: | 7731 | 产品版本: | U8.51 | 产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | U85x | 关 键 字: | 打印格式不统一 | 问题名称: | 打印格式不统一 | 问题现象: | 用户在所有仓库都使用打印机打印出库单据,但是由于各客户端的硬件配置环境不一样,经常在A仓库设置好的打印页面格式,到B仓库又要重新设置一遍,比较麻烦 | 原因分析: | 所有客户端的应用环境不一样,因此打印格式不能一样 | 解决方案: | 1、虽然用户客户端主机硬件软件环境不一致,但是打印机型号都一样。所有打印机先把所有机器都统一安装同一操作系统,再安装相同的打印驱动即可。2、利用数据权限功能,根据应用环境相同的机器进行分组,分别设置打印模板,再分别赋予各个仓库组,各个仓库打印时就不用重设了使用方法1如果遇到打印机型号不一致可以尝试使用通用的打印驱动试试
温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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t1没有进销存发生的不在进销存统计表里面显示吗 t1没有进销存发生的不在进销存统计表里面显示吗[]
没有做进销单据肯定不会再报表中显示的
用友T1商贸宝记账宝忘记密码记账宝忘记密码
记账宝忘记密码原因分析:需要进数据库查看问题解答:进U盘记账宝找到ZTXXX文件夹,找到ZW.MDB数据库,打开找到G_USER表,里面有用户名和密码。
保存好的业务过账时,系统报错“商品编码[----]名称[----]相关的单据订货商品已改变”,无法过账;保存好的业务过账时,系统报错“商品编码[****]名称[****]相关的单据订货商品已改变”,无法过账;
问题模块: 总账 关键字:订货商品已改变 问题版本:用友用友T1-商贸宝批发零售版 原因分析: 检查数据库中的表记录对应关系,发现订单ID一致的两行记录对应的商品ID不一致,应该是开单时调用了订单并保存草稿,然后将订单修改了;
允许扣除的现金折扣的折扣率是否有限定 允许扣除的现金折扣的折扣率是否有限定
【问题】 允许所得税税前扣除的现金折扣的折扣率是否有限定?比如折扣率是10%或30%都允许税前扣除? 【解答】 依据《国家总局关于确认收人若干问题的通知》(国税函[2008]875号)规定,债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除属于现金折扣,销售商品涉及现金折扣的,应当按扣除现金折扣前的金额确定销售商品收入金额,现金折扣在实际发生时作为财务费用扣除。
使用技巧
最近经常有用户在使用用友财务管理软件的时候提示“演示期限已到期”,如下图。特别是T3用户,T+、T6和U8用户也会出现类似问题。越是报税期越出现的频繁,越是着急越是出问题,出现这种问题, 不能做账填制会计凭证了,也出不了财务报表,很多会计都非常的着急。该怎么办呢?别着急啦,本文会详细讲解决方案。全心全意为用户排忧解难是用友天龙瑞德公司的服务宗旨。 ![yanshiqixyidao_副本.jpg image](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/upload/2017/8/2017081734695425.jpg)
麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5? 麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5?[]
[/强]您好!您理解的是对的,要在T6 6.1环境下使用T3升级T6的工具,升级完成后,恢复到6.1环境,备份出6.1的数据,安装6.5,再升级到6.5
知 识 库
这两个单据上的成本价怎么不一样 一张是销货单 一张是销售出库单 是同一批货物 销售出库单上单成本价是正确的 销货单上单不对 这两个单据上的成本价怎么不一样 一张是销货单 一张是销售出库单 是同一批货物 销售出库单上单成本价是正确的 销货单上单不对![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/06/22/1466580429ZBIe.png)
我怎么看到的都是一样的是583.03叻。[/尴尬] 根据图2上显示的来源单据号和图1的单据编号核对,出库单不是由这张销货单生成的
这个应该怎么办,最好有操作流程 这个应该怎么办,最好有操作流程![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/06/22/1466571202NnGD.jpg)
在服务社区-更多,工具下载中下载:数据库Sa口令清除及T3注册组件工具: http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码,然后再登录,不行的话,请参考服务社区-知识库中的文档进行处理: http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
培训教程
还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗? 还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗?[]
有收入才能结转成本的那成本挂哪个科目啊?其他应收款吗?@若只如初见520:要是销售的产品的话,产品本来做在库存里啊,要是人工施工的话,做在工程施工里,等有了收入在结转成本的成本与收入相对应,确认收入才能结转成本我们是人力资源公司,签了一份人事代理协议,代缴五险一金。之前收到他们的钱做了预收账款,还没给开票,现在给他们缴纳了五险一金,这些费用是入到成本吗?@若只如初见520:代付代缴应该走其他应收款/其他应付款@口袋的天空焕:那我做到其他应收款,等到开票了,有收入后,把预收的转入主营业务收入,其他应收款转入主营业务成本,,这样对吗@若只如初见520:代缴的五险一金你们也给开票么?@口袋的天空焕:开在一张发票上面,昨天还一直纠结这个问题,受累帮忙看看代缴的五险一金你们不是已经说到客户的款项了么,那个不应该作为你们的成本吧?@口袋的天空焕:我现在也纠结是做成本还是其他应收款冲了,税务局说这张发票的开票金额都要入营业额,那我支出的是不是成本@若只如初见520:。。。那要是代缴的五险一金都算是收入的话,那你们为客户缴纳五险一金的时候也走的是管理费用啊
进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误 进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误[]
反复执行修复工具,直到修复到没有错误为止。建议备份好之前数据,损坏严重的情况下,也有可能修复不好,无限报错。use ufdata_071_2015 select * from code执行这语句时报上述错误@廖深根:构架损坏可能很难修复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。然后还有个账套也是提示所选行业性质与科目不相符,经检查无误,但是进入账套还是提示不符@廖深根:根据您的描述,一致性错误导致的行业性质与科目不相符,您先修复成功,再来解决这个问题吧。修复数据库?@廖深根:请参考之前给您的回复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。但是结构错误很难修复,工具只能修正一些简单错误。不保证工具一定管用。如果持续报错,建议您寻求专业的数据修复公司尝试修复。@服务社区窦佳:工具使用前,请注意备份账套。
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