我这个数据库有 问题 要输入SA 修改了密码也不行 听说要从新安装 然后恢复数据 如果喊你们帮我安装 要收多少钱呢
2017-7-15 0:0:0 用友T1小编我这个数据库有 问题 要输入SA 修改了密码也不行 听说要从新安装 然后恢复数据 如果喊你们帮我安装 要收多少钱呢
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今天,市场的变化越来越快,客户在生产制造方面的需求也越来越多,U8+在这方面作了哪些改进? 今天,市场的变化越来越快,客户在生产制造方面的需求也越来越多,U8+在这方面作了哪些改进?
您说的没错,今天对于成长型企业而言,只有通过快速响应市场、更快更好地满足客户需求,才能在这场转型升级的比赛中占得先机。
为了帮助广大成长型企业在转型升级中胜出,U8+新增了大量基于敏捷制造的应用模型,具体如下:
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营业税税收筹划――营业税纳税人的节税要素规划 营业税税收筹划――营业税纳税人的节税要素规划
凡在中国境内从事应税劳务和应税行为的单位和个人都是营业税的纳税人,具体包括:国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业、外商投资企业、外国企业、其他企业,以及行政事业单位、军事单位、社会团体和其他单位,个体经营考及其他有经营行为的个人。其中值得节税规划的是:
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在建立新年度账时,提示“无法打开备份设备”在建立新年度账时,提示“无法打开备份设备”
在建立新年度账时,提示“无法打开备份设备”,现在根本建立不了年度帐遇到这种情况怎么办?
解决方案:出现这个提示可能的原因是,ufmodel.bak文件损坏了,在其他机器上安装一下软件,找到这个文件,把这个文件拷贝过来替换一下即可。
如有其它不明白的问题,或需要我们解决的问题,请联系我们!电话:010-59798025。也可以通过在线咨询联系我们。天龙瑞德(北京用友软件销售服务中心)
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用友T6存货核算期初取数报错用友T6存货核算期初取数报错
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用友U8.61清除锁定记录U8.61清除锁定记录
U8.61-清除锁定记录
自动编号: | 17062 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--16 | 关 键 字: | 锁定 |
问题名称: | 清除锁定记录 | ||
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原因分析: | 同解决方案 | ||
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在windows2000中安装远程桌面 在windows2000中安装远程桌面
问题号: | 4872 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
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问题名称: | 在windows2000中安装远程桌面 |
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解决方案: | 在工资类别汇总时会以其中一个人员的信息作为汇总工资类别中的信息,所以如果使用人员调动,人员调动前的数据没有银行信息的,要在调用前的人员中也补上银行档案信息,系统在这方面不是太智能,请客户体谅一下。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![以战略为导向的内控建设:五大做法](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
以战略为导向的内控建设:五大做法 以战略为导向的内控建设:五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 集团成立后,以创建西部强势医药集团为目标,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中,以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,起了巨大作用。 五大做法 陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变;强化过程控制,确保完成目标任务,开展重大事项督办,推动各项重大决策的落实和重大项目的进展,按时编制月报,动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况,及时发现问题,防范风险,实现良性运营;全面推行绩效考核和综合绩效评价,提高企业价值创造能力和科学发展水平,确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系,主要做法如下。 科学编制实施规划,明确发展思路与目标 1、建立组织体系,确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作,经过反复研究讨论,“十二五”发展规划经决策会议研究通过,并组织召开专家论证会进行可行性研究,经集团董事会审议批准后颁布,同时上报陕西省国资委。 2、开展研究分析,保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战,结合集团发展愿景和使命,提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要,进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目,为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 健全目标管理,强化全员责任意识 1、科学测算集团目标,协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求,研究分析集团整体生产经营计划,收集、整理各企业主要指标预报值,结合“十二五”规划目标和经营管理实际,测算提出陕药集团经营业绩目标值,经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际,在与各企业负责人充分沟通的基础上,协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作,并与各企业签订年度和任期责任书。 2、按照不同考核期间,分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作,制作集团公司年度目标任务分解表,确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级,逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度,涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系,确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”,为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 实施管控制度,优化基础管理标准 1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造,结合整体战略,强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下,集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心,权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理,具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点,采取股东会相对集权的管控模式,以防范重大风险;对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业,采取股东会适当放权的管控模式,以提高决策效率,适应市场竞争。 2、修订管控制度,正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见,反复进行沟通反馈,对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论,并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审,进一步完善各项制度。制度修改达百处,新增制度13项、删减2项、较大调整2项,最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度,强力颁布实施。 3、全面推行制度,持续补充完善。为落实各项制度,提升集团管控水平,2013年全面开展推行制度工作,成立推行小组,负责推行、监督及结果考核奖惩,落实工作责任。明确推行目标,分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训,加强宣传,形成|人人了解、人人执行的良好氛围,促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订,根据工作实际,向各部门征询制度修订意见,进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性,进一步明晰责权利,集团管控体系逐步得到完善,管理标准更加具体、明确。
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![T1用户密码怎样清除](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
T1用户密码怎样清除 T1用户密码怎样清除[]
若是demo的账号,您下载服务社区,更多,工具下载,T1中的 T1 tools工具,使用版本通用下的清除管理员密码之后再登录进去。若是其他操作员密码,使用demo账号进去之后,点击维护中心,用户权限,用户管理,点击修改,就可以修改操作员密码了
![换了新电脑Windows7系统,运行时错误‘429’](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
换了新电脑Windows7系统,运行时错误‘429’ 换了新电脑Windows7系统,运行时错误‘429’[]
下载 服务社区,更多,工具下载,T3中的 注册dll文件 工具,注册组件之后再重新登录进去@服务社区李珊:还是不行啊@周曦东1463367104:您具体使用是哪个版本软件?电脑是32位还是64位?家庭版还是旗舰版?您详细说明下?@服务社区李珊:64位,旗舰版
I3 6100的CPU@周曦东1463367104:您使用的哪个版本软件?记账宝还是商贸宝还是大众版之类的?@服务社区李珊:记账宝大众的@周曦东1463367104:大众版不支持64位操作系统的。请将其安装在 win7 32位系统上运行