你好,我的问题是:我公司原先是工行的基本账户,现在又多了个建行的基本户,这个建行的基本户怎么增加在科目里?求解
2017-7-30 0:0:0 用友T1小编你好,我的问题是:我公司原先是工行的基本账户,现在又多了个建行的基本户,这个建行的基本户怎么增加在科目里?求解
你好,我的问题是:我公司原先是工行的基本账户,现在又多了个建行的基本户,这个建行的基本户怎么增加在科目里?求解[]基础设置-财务-会计科目 然后找到银行存款科目 点击增加 输入编码 名称 确定参考楼上回复处理[/强]@服务社区刘明新:谢谢@qq37724861:谢谢@18332821639:[/微笑]
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股权转让案例-税收政策运用 股权转让案例:税收政策运用
股权转让案中的政策运用 随着股权转让业务的增多,如何正确理解和运用税收政策,也成为和企业人员必须面临的一道课题。 股权转让和资产转让涉及的税收政策,两者大相径庭,但是,在法律、中,对股权和资产的界定与区分并不是十分清晰,容易使人产生理解上的偏差,进而影响 到税收政策能否正确执行。笔者从一起股权转让案件入手,浅谈一下在实践操作中,如何正确看待和运用股权转让业务中的一些税收政策。 案情简介 新疆W煤业有限公司(以下简称W公司)成立于1999年12月31日,注册地新疆维吾尔自治区X市A县,经营范围为煤炭开采及销售。该公司的主要资产包括洗煤厂房、设备等,股东为甲某、乙某,其中甲某持股55%,乙某持股45%。 2010年4月,甲某、乙某(转让方)和B公司(受让方)签署《股权转让协议书》,以总价73423万元的转让价格,向B公司转让W公司(目标公司)100%股权。在《股权转让协议书》中,包括以下内容: 转让价款支付:股权转让价款采取分期付款方式,在《股权转让协议书》签字生效后十日内,受让方向转让方支付股权转让价款人民币20123万元,剩余价款在X市有关部门出具目标公司股东及股比等确认文件后三日内,全部支付给转让方。 股东变更及股权过户:在省政府相关部门批文下发,且受让方向转让方全额付清股权转让价款后,由转让方配合受让方办理股东变更及股权过户的有关手续。 债权债务:《股权转让协议书》签署前,公司债权债务由转让方负责和承担,签署后,债权债务由重组后的公司负责和承担。 职工安置:协议签署前的公司正式职工和转业军人,由重组后的公司继续录用,并依法妥善安置。 税款缴纳:本次股权转让产生的税费,包括但不限于所得税、印花税等,均由受让方承担,并负责向主管税务部门缴纳,因此产生的一切经济和法律责任也由受让方承担。 在《股权转让协议书》签署后,W公司相应修改了公司章程。而B公司在协议书签订后的三年时间里,也陆续支付完股权转让价款。这期间,在2011年底,尽管B公司仅支付了部分款项,W公司还是按照合约,到工商部门办理了股东变更登记。 对这起股权转让案件,A县地税局在处理中,出现了两种不同的意见:一种认为,本次交易的实质为资产转让,应当缴纳和、印花税等;另一种认为,本次交易属于正常的股权转让,不用征收营业税。最终,A县地税局采用了第二种意见,未征收营业税。 股权转让和资产转让的区别 在《财务部 国家税务总局关于企业重组业务处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59号)中,给出了股权收购和资产收购的定义:股权收购,是指一家企业购买另一家企业的股权,以实现对被收购企业控制的交易。资产收购,是指一家企业购买另一家企业实质经营性资产的交易。 两者的主要区别在于:①转让标的不同。股权转让的标的是目标公司的股权;资产转让的标的是目标公司的实质经营性资产。②转让方不同。股权转让的转让方是目标公司的原股东;资产转让的转让方是目标公司。③转让程序不同。股权转让涉及目标公司股东变化需经工商变更程序;资产转让不涉及目标公司股东变化,不需经工商变更程序。
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勿将不征税收入误解为税收优惠 勿将不征税收入误解为税收优惠
有一些人往往认为,不征入是一种优惠,这是对不征税收入的误解。
第一,不征税收入作为法律名词,在《企业所得》首次被提出时是与收入并列出现的。
《企业所得税法》第五条明确“企业每一纳税年度的收入总额,减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额,为应纳税所得额。”从本质上讲,不征税收入是相对于应税收入而言的,而免税收入则是从属于应税收入的。
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用友T3用友通业务单据在单据列表中不显示 用友T3用友通业务单据在单据列表中不显示
采购入库单和材料出库单在单据列表中显示为空,实际是有发生的,在收发存汇总表里面都有库存。单据在数据库表中的单据类型有误导致。
请做好账套备份,执行下列语句。
update rdrecord set cvouchtype=’01′ where cbustype=’普通采购’
update rdrecord set cvouchtype=’11′ where cbustype=’材料出库’
?rdrecord(收发记录主表)
cvouchtype(单据类型)
01:采购入库单???? 11:材料出库单
cbustype(业务类型)
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
- 钱流信息-现金银行收支查询-查询结果的明细列表会出现以下错误:-如果收款单中填写了2个收款账户,在查询列表中会出现相同的两条数据。-例,收款单001 账户A 1000元 账户B2000元-明细列表是 :-单号001 账户A 1000元-单号001 账户B 2000元-单号001 账户A 1000元-单号001 账户B 2000元
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营业牌照税 营业牌照税
旧中国国民政府时期对娱乐、牙行、典当、酒馆、旅馆、迷信品、婚丧礼仪等业经营者征收的一种税。1941年开征。按当年公布的营业牌照税征收通则规定,依全年营业总额大小,分六级征收,最高税率不得超过营业收人额的2.5%。1944年改为按资本额多少分等级征收,最低每年为10元;最高不超过资本额的5‰。1947年修正后的《营业牌照税法》规定,税率最高不得超过资本额的3%。营业牌照税属地方收入,开征之后各省原有牙帖、当税等类似税种一律取消。具体征收税额由各省市政府规定。
新建帐套需要注意哪些事项新建帐套需要注意哪些事项
当我们有了软件之后,不要急于尝试软件的各项功能,有的选项选了之后不能修改。首先应该对软件的使用细则有一套清晰的了解,应了解该财务软件的运作流程。然后,按下列程序进行套帐的初始化操作。
1、在用友财务软件中,首先应该以管理员的身份新建套帐,建帐之后不应先去初始化期初余额,更重要的工作是进行财务分工!不要对我说你单位就你一个会计,即便如此,你也得进行财务分工,身兼数职:所有的财务软件都将凭证的录入与审核计帐相分离,以便交叉监督。最常见的财务分工方式是分成四人:系统管理员、制单员、审核员、记帐员。在以后的使用中,应该按帐务核算的分工以不同的身份登录财务软件。
2、进行科目设置。在财务分工之后,接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要,如果不够(准确地说,肯定不够!),还应该添加相关的科目。比如,在核算增值税的过程中,很明显地需要“应交增值税”二级科目甚至三级科目,但你在系统提供的会计科目中不能找到,此时应进入“会计科目”模块,进行科目的添加工作,在添加的过程中,应该注意对科目编码的设置。如果是二级科目,该科目的前三位编码一定要设成对应的一级科目的代码。应该知道的是,用友财务软件对科目的管理是以科目编码为依据的,如果科目编码设置错误的话,后患无穷!而且,科目只要设定好了,以后核算中想将之删掉都不行!
3、进行期初余额的设定。如果你新建套帐的启用日期是在年份中间,在录入期初余额时,不能在“年初余额”栏目中输入,这样做是徒劳的。我就曾因为该问题一直怀疑是否是有软件故障。正确的方法是在“期初余额”栏目中输入。在进行期初余额录入时,一定要注意数据的准确性,因为,这些期初数据一旦发生作用时,你是无论如何也不可能去修改的!
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会计科目中途挂辅助核算原因分析:若直接挂上客户往来,会导致总账和辅助账对账不平。问题解答:可先填制凭证将该科目余额转出,如:借:无形资产 贷:应收账款,给该科目挂上客户往来之后,再把余额转回来:借:应收账款 贷:无形资产。
用友T3-用友通新打印设置表体固定打印行数 用友T3-用友通新打印设置表体固定打印行数
采购入库单使用新打印进行打印时,希望能固定表体打印行数进行打印。采购入库单打印时,有两种方式打印,一个是普通打印,根据单据显示情况进行打印,这种方式下无法固定行数进行打印,按照实际表体行数加几行空行进行打印。另一种是新打印,可以根据客户需求格式进行设置。
使用新打印进行表体固定行数打印,可以按如下方法设置:打开新打印模块板,此页面找到“细项数据”,右键点击“细项数据”,选择“属性”,在其中改写每页记录数。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
用友U8.51应付系统中凭证查询有一张转帐凭证查询不到,但在总帐系统就可以查到U8.51应付系统中凭证查询有一张转帐凭证查询不到,但在总帐系统就可以查到
U8.51-应付系统中凭证查询有一张转帐凭证查询不到,但在总帐系统就可以查到
自动编号: | 8324 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 应付系统查询凭证 |
问题名称: | 应付系统中凭证查询有一张转帐凭证查询不到,但在总帐系统就可以查到 | ||
问题现象: | 851应付系统中凭证查询中一张转帐凭证查询不到,但在总帐系统就可以查到,且该凭证是由应付系统生成的 | ||
原因分析: | 经检查gl_accvouch表发现该0068号转帐凭证实际为一张单据号为0000008305,供应商编码为6569的其他应付单P0所生成,但检查ap_vouch表中该单据记录处于尚未审核状态,所以在ap_detail表中应无该单据记录,因此也应无法生成相关凭证。在gl_accvouch表所发现的该号转帐凭证记录也是不应该存在的。 | ||
解决方案: | 1.先将gl_accvouch表中该凭证记录删掉。2.然后运行以下语句: UPDATE Ap_Vouch SET cPZid = NULL WHERE (cVouchType = 'p0') AND (cDwCode = '6569') AND (cVouchID = '0000008305')3.最后在到应付系统中对0000008305号的其他应付单进行审核,再到应付单制单中生成相关凭证即可。 另如果还想用原凭证号,在gl_accvouch表中新生成的凭证记录中的ino_id进行修改即可. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
删除知识库中已经归档的文件 删除知识库中已经归档的文件
问题号: | 10248 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.60sp |
软件模块: | 办公自动化 |
行业: | 通用 |
关键字: | 知识库 |
适用产品: | U860—-OA模块 |
问题名称: | 删除知识库中已经归档的文件 |
问题现象: | 在知识库中已经归档的文件如何删除?因为归档了的文件是不能在页面中删除的,能否在数据库删除,怎么删除? |
问题原因: | 因为有一些文件是错误的、无用的了。 |
解决方案: | 归档后不能删除文件的问题解决: 1.到EIPDB_000001的Files_Know表中修改Archive字段,将 Archive 的值改为0 2.刷新列表页面,选择对应文件的复选框,然后点删除按钮删除 3.进行相应的后续操作(如:重新添加附件、归档等) 这样做的风险较直接删除Files_Know表中相应记录的风险小 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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以战略为导向的内控建设:五大做法 以战略为导向的内控建设:五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 集团成立后,以创建西部强势医药集团为目标,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中,以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,起了巨大作用。 五大做法 陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变;强化过程控制,确保完成目标任务,开展重大事项督办,推动各项重大决策的落实和重大项目的进展,按时编制月报,动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况,及时发现问题,防范风险,实现良性运营;全面推行绩效考核和综合绩效评价,提高企业价值创造能力和科学发展水平,确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系,主要做法如下。 科学编制实施规划,明确发展思路与目标 1、建立组织体系,确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作,经过反复研究讨论,“十二五”发展规划经决策会议研究通过,并组织召开专家论证会进行可行性研究,经集团董事会审议批准后颁布,同时上报陕西省国资委。 2、开展研究分析,保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战,结合集团发展愿景和使命,提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要,进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目,为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 健全目标管理,强化全员责任意识 1、科学测算集团目标,协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求,研究分析集团整体生产经营计划,收集、整理各企业主要指标预报值,结合“十二五”规划目标和经营管理实际,测算提出陕药集团经营业绩目标值,经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际,在与各企业负责人充分沟通的基础上,协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作,并与各企业签订年度和任期责任书。 2、按照不同考核期间,分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作,制作集团公司年度目标任务分解表,确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级,逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度,涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系,确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”,为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 实施管控制度,优化基础管理标准 1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造,结合整体战略,强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下,集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心,权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理,具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点,采取股东会相对集权的管控模式,以防范重大风险;对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业,采取股东会适当放权的管控模式,以提高决策效率,适应市场竞争。 2、修订管控制度,正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见,反复进行沟通反馈,对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论,并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审,进一步完善各项制度。制度修改达百处,新增制度13项、删减2项、较大调整2项,最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度,强力颁布实施。 3、全面推行制度,持续补充完善。为落实各项制度,提升集团管控水平,2013年全面开展推行制度工作,成立推行小组,负责推行、监督及结果考核奖惩,落实工作责任。明确推行目标,分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训,加强宣传,形成|人人了解、人人执行的良好氛围,促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订,根据工作实际,向各部门征询制度修订意见,进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性,进一步明晰责权利,集团管控体系逐步得到完善,管理标准更加具体、明确。
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你好,新接触系统,选择期间损益结转是月末结账时?对应结转是年底结账才用吗? 你好,新接触系统,选择期间损益结转是月末结账时?对应结转是年底结账才用吗?[]
期间损益结转时月末做,对应结转也可以月末做或年底一次结转,并不限制时间@畅捷服务苏娜_:那每个月必须做期间损益结转对吧?期间有几个月已经做了对应结转,影响总的数值不?还是要反结转回去年底一次性结转?对应结转请根据您自己的需要来做,这个操作没有时间上的限制,不会影响其他前期有一个月期间损益结转没有做就依次做了结转,这样影响总的数值吧?我需要反结账重做吗?是的好的,谢谢[/微笑]不客气