请教各位分录问题：我们单位（B）收到A单位的往来款项，再由我们单位转付给C单位。那请问分录像下面这样做吗？如果是，请问第三笔分录摘要应该怎么写？-一：收到A单位往来款-借：银行-贷：其他应收-A--二：转付给B单位-借：其他应付-C-贷：银行--三：-借：其他应收-A-贷：其他应付-c 请教各位分录问题：我们单位（B）收到A单位的往来款项，再由我们单位转付给C单位。那请问分录像下面这样做吗？如果是，请问第三笔分录摘要应该怎么写？一：收到A单位往来款借：银行贷：其他应收-A二：转付给B单位借：其他应付-C贷：银行三：借：其他应收-A贷：其他应付-c

有人可以帮忙解答下吗？？？？？？？怎么冷淡的~！！！[/可怜]
记住你是B公司会计，不是A\C公司会计，一条分录就行了
借：银行存款
贷：其它应付款-C
转给C公司时
借：其它应付款-C
贷：银行存款
@朵朵1445684587:[/惊讶]有道理哦~！！！！！！！！谢谢[/微笑]！！！
要不按你的思路
收到A公司的款
借：银行
贷：其他应收-A
这笔款是C公司的，实际等于欠C公司的
借：其他应收-A
贷：其它应付款C
给C公司还款
借：其它应付款-C
贷：银行存款
很多时候想复杂是因为会计主体没搞清，就是自己的会计主体是谁，给谁做帐，往往把对方公司的会计的心也操了

T3行业性质是新会计制度科目，应该建什么现金流量项目- T3行业性质是新会计制度科目，应该建什么现金流量项目?[]

一般用默认的就可以，主要是看里面的现金流量项目是否为需要的，如果不是，可以修改或增加流量项目
现金流量项目，都是一样的，不分行业
@服务社区苏娜:这个里面的一般企业（新准则），小企业（2013）商业银行（新准则）哪个都行？
是的，主要是看里面的项目是否需要实际财务上的需要，没有的话也可以手工修改或增加

进供应商存货价格表提示item cannot be found …错误 进供应商存货价格表提示item cannot be found …错误

今年收到的合同款能不能明年再给对方开发票？？ 今年收到的合同款能不能明年再给对方开发票？？[]

按照税法收入确认就得开票的规定是不允许的。

请问谁知道 ，我以前建立的企业名称，怎么都找不到了呀 请问谁知道 ，我以前建立的企业名称，怎么都找不到了呀[]

你说的帐套吗
是 现在什么都没了
@会计家园刘天宇 帮忙联系看看
还记得账套名称吗？

易代账中怎样选择月份 易代账中怎样选择月份[]

建账选择月份，还是做凭证选择月份？都可以选择

我想咨询下用友T3怎么建账和删除旧账套？进了系统管理里面可是不知道怎么以管理员的身份进入， _0我想咨询下用友T3怎么建账和删除旧账套？进了系统管理里面可是不知道怎么以管理员的身份进入，[]

系统注册，用户名输admin
用admin登录系统管理，点账套-建立，建立新帐套
具体的操作可参照社区上的视频教程：
http://kuaiji.youku.com/servic ... b5584
用admin登录系统管理，点击帐套-备份，选择账套，勾选上删除当前备份的账套，备份后会自动删除帐套。
admin登，没有密码 进去之后直接账套-建立，删除的话 在备份里面把删除当前输出账套打钩

现在凭证预览是下图银行凭证字不全？在UFO简版工具中调整哪里 现在凭证预览是下图银行凭证字不全？在UFO简版工具中调整哪里

ufo简版工具打开模板，和预览这个界面对应，调整表头字体，在表头这个单元格上右键单击-单元格风格，可以将字号调小一些
@畅捷服务苏娜_:谢谢您了，集团说是打印机驱动问题，直接接更换模板覆盖
不客气

通2005财务通早期版本如何升级到TONG2005？通2005财务通早期版本如何升级到TONG2005？

通2005-财务通早期版本如何升级到TONG2005？

记账凭证金额保存不上 记账凭证金额保存不上[]

你看下，是否借贷不平

工业企业不同阶段的成本控制策略有哪些 工业企业不同阶段的成本控制策略有哪些 一、采购成本的控制采购成本是企业成本控制的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。概括来说，企业对采购成本的控制方案主要有五种： 　　1.精选供应商，建立战略级关系企业的供应商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供应商都有自己的质量体系。比如，A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应，如果甲与乙的质量都没有问题，但丙的质量有问题，A产品也会有问题。因此，企业一定要精选供应商。 　　所谓建立战略级关系，就是在与甲合作的同时，与乙建立关系并使其成为绑定供应商。在甲还没出现问题前，虽暂时无法跟乙合作，但与乙始终保持关系。即留后路。 　　2.设立成本砍手，主导价格管控在企业的财务部门设置材料的岗位，负责观察主要材料的价格波动趋势。当材料价格波动到一定范围，材料成本会计立即告知采购部门，使采购部门能够采取措施及时应变。 　　3.缩短采购环节，到地里买西瓜，就是跳过中间环节，直接到源头去采购。以大白菜为例，在菜地里卖两毛钱一斤，没人买；在集贸市场里卖两元钱一斤，有人买不到。两毛钱变到两元钱，就因为中间环节太多。因此，企业要想控制采购成本，应尽量缩短采购环节。至于哪些采购环节可以缩短，需要进行详细地分析和考虑。 　　4.加强BOM对照，找准降低点企业在确定采购对象时，通过对照BOM表，可以求出几家供应商最低材料成本的平均值，最低材料成本低于平均值的供应商就是采购的对象。 　　此外，企业要求供应商降低材料成本时，也可对照BOM表，给出合理的理由，供应商因为也能将成本控制下来，会更愿意配合，从而达到双赢的目的。 　　5.提前介入研发，赢得控制时间大部分企业都存在采购部不参与研发，研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况，结果由于时间短，导致谈判空间变小。因此，采购部要提前介入研发，赢得谈判空间和控制时间。 　　二、生产成本的控制生产成本的控制主要包括以下措施： 　　1.提高标准件的比重标准件指可以同时适用于多种产品的部件。比如，Apple的所有产品包括Ipad，按钮、音频接口、侧边开关都一样，这就是标准件。 　　要降低库存成本，就要提高库存的周转率，而标准件周转速度就能满足这一要求。很多企业喜欢用个性化部件，这也是产品堆积如山的原因。比如，当A部件只能用到甲产品，如果甲产品销不动，A部件就用不出去。 　　因此，企业做产品库存时，需提高标准件比重，增加企业生产的弹性空间。 　　2.外包非核心部件如果企业进行全能性的生产，经济不好时，就可能出现严重瘫痪状态。很多企业在经济好的时候拼命扩张，经济不好的时候就拼命裁员，结果员工整体士气丧失。因此，企业产品的非核心部件要尽量外包。 　　3.采用新材料 　　4.整合工艺流程 　　5.提升生产效率生产一线的员工由于经常实地操作，知道成本控制的入手点，就相当于成本控制专家，因此，企业管理者在不了解的情况下，可以请现场生产专家分析和进行成本控制，这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。 　　案例 　　2厘米的利润某企业的产品需要用纸箱包装，用透明胶带封箱口。胶带在采购时按照面积计价。原来所采用的胶带宽度为10厘米，一个包装工人根据工作经验，建议将胶带的宽度由10厘米将为8厘米。2厘米的削减，让企业生产成本大大地降低了。 　　生产主管是专家，生产现场的员工也是专家。作为成本分析控制的相关人员，整天待在办公室是无法找到成本改善点的，因此，一定要到现场与生产主管、生产员工打交道，找到问题点，使分析更有针对性，从而使生产效率大大提升。 　　6.消除生产过程中浪费  

想了解下采购 销售 存货的单据 是审核才会改变库存 还是保存就改变 想了解下采购 销售 存货的单据 是审核才会改变库存 还是保存就改变[]

有审核操作的情况，必须审核才会修改库存。
好像是库存管理里面的出入单审核之后，销售采购的单据不会改变
采购销售审核，改变库存的可用量。
库存单据审核，改变库存的现存量。

请教一下，资产负债表里的资产和会计要素里的资产是一个东西吗？ 请教一下，资产负债表里的资产和会计要素里的资产是一个东西吗？[]

难道还能有别的东西[/傲慢]
是的
但是资产负债表里好多不符合资产定义的东西都归入资产里了啊
比如研发支出，明明是成本类科目，但是归在资产负债表中的资产中
@沉醉寒风1442324806:研发支出符合资本化条件才可以资本化，不符合的是一样要费用化了。
@包子1460622750:还是不太理解，比如在产品，“生产成本”属于成本类科目，但是期末余额要在资产负债表的资产里面反应，它到底属于资产还是成本呢？麻烦指点一下，谢谢啦。
请先区分一下生产成本与主营业务成本，生产成本它是一个过渡科目，是不入损益表的，最后要结转到存货中。只有主营业务成本才入损益表是与你的主营业务收入一一对应。
我来描述下商品生产与销售过程。企业用现金采购了一批原材料放入仓库，这时你的存货-原材料就增加，生产部门领用一批原材料进行生产，存货-原材料就减少，转入到生产成本中，生产过程中消耗的水电，机器的折旧，人工也入生产成本，即制造费用。到期末了，进行结转，将完工的产品转入存货-库存商品，未完工的转入存货-在产品，这样生产成本这个过渡科目就结平了。
企业销售了一批库存商品，就确让一比销售收入，同时将这批存货-库存商品转入主营业务成本。
这里要说一下，主营业务成本虽有成本二字，其实是属于损益类的。即这批商品已卖掉不属于你了，是你获得收入的代价。
@包子1460622750:谢谢指点，不过您说的“未完工的转入存货-在产品”这句话不太理解，生产成本期末不是有余额吗？
@沉醉寒风1442324806:未完工的还放在生产成本中，资产负债表日需要把这部分记入存货，否则资产负债表不平。

您好，我们正在使用畅捷通T6餐饮管理软件，现在想咨询下载后台收银明细表中的抹零字段出现了金额，但是在前端收银处并没有抹零选项，请问：-1、如果进行抹零操作，具体该怎样操作，前台收银处没有抹零模块；-2、后台报表中抹零是怎样计算的。 您好，我们正在使用畅捷通T6餐饮管理软件，现在想咨询下载后台收银明细表中的抹零字段出现了金额，但是在前端收银处并没有抹零选项，请问：1、如果进行抹零操作，具体该怎样操作，前台收银处没有抹零模块；2、后台报表中抹零是怎样计算的。[]

您好，稍等，帮您联系餐饮酒店工程师为您解答
@服务社区赖海芳:多谢，是后台可以设置成折扣金额小于多少直接算成抹零么，等待工程师的回答。
您好，在收银的界面，右边有个抹零的方框，在方框中输入值即是抹零的操作。
多谢 ，这个是后台管理界面，麻烦能截取收银界面的例子么。
@畅捷服务赖勇洪:前台模块是可以自定的么，可能是我们没添加抹零模块？
@畅捷服务赖勇洪:麻烦能截取收银台软件的截图么？
@王艳鹏: 所截图就是收银界面的例子
@畅捷服务赖勇洪:我们那个收银软件叫client_touch，后台的是另一个
@畅捷服务赖勇洪:那个软件里面没有秣陵的地方啊
@畅捷服务赖勇洪:您使用的和我们的可能不是一款，我们那个后台管理软件上面写的是畅捷通T6，前台收银使用的就是我刚才说的。
@王艳鹏: 您使用的是触摸屏收银吧，稍等我看一下
@畅捷服务赖勇洪:对 ，就是那个，现在情况就是前台没有抹零的地方，但是有一笔订单在收银明细里面出现了抹零，不知道为什么。
@王艳鹏:
@王艳鹏:您好，请看截图。
@畅捷服务赖勇洪:多谢，我看一下。
@畅捷服务赖勇洪:你看下，这是我们正在使用的软件界面，抹零是无法进行修改，刚才你截取的图是可以直接手动添加抹零金额的么？是不是我们存在软件设置的问题。
抹零金额是在结账之前手动添加，还是通过其他方式实现？
@王艳鹏: 您好 ，您的截图是消费单界面，是已经结账后的单子，您找一个没结账的单子进行结账。
@畅捷服务赖勇洪:这个就是没结账的单子，确认过了
@王艳鹏: 那点‘多方式’出来的是什么界面？
@畅捷服务赖勇洪:[/强]赞
@畅捷服务赖勇洪:多方式就是选择非现金的结算方式
@畅捷服务赖勇洪:后台可以设置账单金额保留几位，加入我设置为整数，那小数部分是自动计入抹零么？
@畅捷服务赖勇洪:所以我对后台报表的那几个定义有些模糊，有折扣、消费券折扣、无抹零折扣，抹零、赠送、其他，现在我不清楚这之间的逻辑关系，有些结算的订单会出现多个折扣。
@王艳鹏: 软件界面进入‘客户化’—‘我的工作台’—‘数据精度’里设置 账单金额保留位数
@畅捷服务赖勇洪:我知道，我想知道抹去的金额，或者舍掉的金额计入哪里，是计算在抹零中？
@王艳鹏:不会，如果 账单金额设为整数，那么每行明细菜品金额会变成整数，不会出现抹零那里
@畅捷服务赖勇洪:那抹零金额怎么设置，结账界面没有对应的模块，但是后台有抹零啊？
@王艳鹏: 您在触摸屏界面，最底下有个‘收银’的按钮
从那个界面进入收银单界面，应该有‘抹零’的框框显示。

有谁了解过法务会计师 _0有谁了解过法务会计师[]

骗子吧～
@哎呦喂1442246389:哦哦 我觉得也是
没听过

朋友们，老师们，这种经过工序生的的成本我不会算也不理解，谁能帮我解释一下？经历第一道工序时我知道，第二道工序时为什么要用160个小 时，而不时160-50%，题目不是说只完成50%吗？真心求解。。。。 朋友们，老师们，这种经过工序生的的成本我不会算也不理解，谁能帮我解释一下？经历第一道工序时我知道，第二道工序时为什么要用160个小 时，而不时160*50%，题目不是说只完成50%吗？真心求解。。。。

分两个步骤，到第二步的时候说明第一步已经完成了，直接加上就行了
那题目中给的各工序内在产品完工程度均为50%,这个条件是干麻使的，第一道工序不是完成50%吗
人家是假定各工序（内）在产品完工程度为50%，第二步时如楼上所说第一步已经完成，就是100%了

系统预设科目和资产负债表取数公式调整公告

点击 T3 提示登录失败,点确定后报运行时错误‘3709’ 由于 win10 安全中心的病毒和威胁防护更新后将 UFZF5.dll 文件误杀导致。