用友基础档案无法输出发生一般性异常基础档案无法输出发生一般性异常

库存管理的若干模型和库存管理的若干模式 库存管理的若干模型和库存管理的若干模式请问 库存管理的若干模型和库存管理的若干模式有区别吗? 如果有能详细分析憨储封肥莩堵凤瑟脯鸡一下各自的主要内容吗? 万分感谢
　　1.模型与模式还是有区别的。

　　所谓模型，是一种描述问题的工具。这里需要注意的是我所说的模型并不是所谓“数学建模”、“软件建模”得到的模型，而是另外一种模型，比如对象模型，关系模型等等。这类模型是一些规定，这些规定描述了如何去描述一个概念，同时还规定了一系列的操作，这些操作描述了概念之间如何进行交互。比较典型的就是关系模型，他描述了使用很多很多的属性（数据库字段）来描述一个概念（数据库表），以及这些概念之间的关系，比如Union（对应union操作符），Project（对应selectcolumnnamefromtablename）等等。模型是一种工具，他是用来帮助人们记录和分析问题的。其他的常用模型还包括对象模型，UML模型等等。

　　所谓模式，可以认为使用模型建模得到的东西就是模式，比如一个数据库设计，一个软件类设计等等。需要注意的是虽然MySQL管他的数据库叫做模式，但是一个运行中的数据库并不是一个模式，而是一个模式的一个具体实例。因为同一个模式可以有很多个实现，比如Northwind数据库在很多人的机器上都有，但是都是用的Northwind数据库模式。

　　2.库存管理模型包括ABC分类管理、定量订货管理、定期订货管理等

　　库存管理模式应该包括传统库存管理、时下流行但绝大部分企业都无法实现的JIT“零库存”管理、VMI（供应商管理库存）、联合库存管理等等

　　相关具体介绍你可以在网上搜索到，当然CNKI中国期刊网的学术文章中有更多相关论文。

　　3.相关参考资料

　　库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。

　　库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。

　　一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现计算机控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。

　　1准确控制库存货品

　　企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。

　　要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有：

　　(1)必须要有严格的货品出入库制度。

　　它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料，便于准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。

　　(2)确定货品的ABC分类及最低保险储备量。

　　在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。

　　①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时，因库中有此货品的中批储备量，因而可以立即催补订货，不至于延误生产。

　　②对于B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。但与A类一样，相同

　　规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。

　　在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认为此库存管理已达到理想状态。

　　(3)实现计算机控制和微机联网。用计算机实现库存管理是高效库存管理一个很重要的标志。在编制采购进货计划时，一方面要考虑生产批量，同时要考虑当时生产所需货品的现有库存量。因此计划人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联网，只有这样才能反映实际库存信息。微机联网并进行货品管理还有一个好处，即正式生产的产品，其所需货品的单台定额已全部输入微机，生产任务需要多少台，只需将该产品单台定额数据乘上生产任务数量，微机上的货品明细表立即就能反映出来。仓库根据明细表，按品种规格备料发货。当某一库存货品低于保险储备量时，计算机即显示报警指示，提示采购人员立即发出订单。

　　2让分承包商成为自己的仓库

　　高效的库存管理必须有符合要求的分承包方作为后盾，它是保证采购货品质量上乘、价格合理、服务及时与高效库存管理的外部条件。因此，确定分承包商必须经过选点调查、质量认定、小批试用、最后确认、批量供货等环节。在这个问题上要注意以下几点：

　　(1)分承包商生产的产品质量应真实可靠，并有技术质量部门的人员予以鉴定评价。

　　(2)其生产秩序稳定，生产状态良好。

　　(3)价格在同类产品中属正常合理价位。

　　(4)服务周到，重信誉，守合同，能及时按需供货。

　　(5)选择一个真正好的分承包商是不容易的。应建立一个相互协调、相互信赖、相互帮助、相互支持、平等关系的长期合作伙伴关系，没有特殊情况不应该拖欠货款。

　　(6)通过紧密合作，最终达到使分承包商成为自己的仓库，真正做到按需调拨，提供所需货品。

　　(7)分承包商一经确定，没有特殊情况，不要轻易更换。

　　(8)为了预防意外，同一种货品应确定两个分承包商，并同等对待和发生供货关系，以便相互弥补和防止突发事件的发生而影响供货。

　　3经常清仓、查库、盘点

　　货品库存管理是一种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相统一，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。

　　一般库存货品的储备方法有四种：

　　第一种是经常性的周期储备法。此方法的实质即为满足生产的储备，当所订货品进厂时，库存量达到顶峰，当一批生产任务领用后，库存货品达到低谷，再进货再发料生产，这样不断取用，周而复始。

　　第二种是保险储备法。它是为了预防产品生产任务波动时可能出现的货品库存供不应求的情况。此方法首先要确定保险储备的预计天数以及日平均货品需要量。

　　第三种是季节性储备定额法。此法是由于季节原因(如严寒导致河道封冻，致使运输困难等)必须储备生产所需货品，以便该季节到来时仍能正常生产。

　　上述三种储备方法一般适合于企业产品品种规格不多，能正常生产的货品库存的控制方法。而对于当今市场多变，从事高科技、多品种生产的电子行业来说，已远远不能适应，唯有进行高效的库存储备才能应对这一变化。这也就是第四种库存储备方法。

　　在第四种方法中，首先根据对货品的需求量及ABC分类法，结合市场行情、供货情况、季节情况、其它突发因素，先确定一个最低保险储备量(一般按一个批量来考虑)，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和(一般占销售额的15~20%)，并逐日进行控制。随着时间和经验的积累，再加上返回的信息，不断对库存进行调节，使之更趋合理，达到计划最优化。

　　当某个货品的需求量低于保险储备量时，可立即从库存中领用，同时立即订货补齐到保险储备量；若需求量高于储备量，此时仓库里只能提供其需求量的一部分，由于与分承包商有良好的合作关系，当订单一下，信息很快传入分承包商，该货品就可能源源不断地运来，从而不会影响生产。何况下达生产任务时，总有一个准备时间，这也足够考虑产品的衔接补缺。由于考虑的是多品种产品的生产，它随当时产品生产的品种及生产量的不同有很大差异，因此其储备量曲线是无规律的。

　　4高效库存管理需要高素质的员工

　　高效库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质、高效率的员工，其管理也流于形式，见不到效果。物资计划、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到:

　　(1)思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视企业集体利益高于一切。

　　(2)对企业产品熟悉，对产品生产过程了解，对影响生产的关键货品、材料、元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。

　　(3)对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。

　　(4)对所管货品要精通其参数性能。

　　(5)能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。

　　(6)能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。

　　(7)具有真正经济管理的基础知识，若能精通外语则更好。

　　5高效库存管理的注意要点

　　★配备必要的设备、仪器仪表

　　有些电子元器件需对参数性能进行配对，同时，为了对库存关键货品质量进行抽测，都需配备一定数量的检测仪器。如果企业条件许可，企业质检部门的IQC最好就设在电子元器件库房旁边或附近，从而减少测试设备、仪器的重复配备。

　　★为了保证产品生产的需要，又要保持一定的库存，还要注意：

　　(1)所需货品定额必须准确。

　　(2)对于易造成生产脱节的货品或厂家，保险库存量应适当增加。

　　(3)及时掌握市场货品供货信息和行情。对于快要停产或转产的货品信息(特别是进口件)，应尽快提供给技术人员，以便考虑代用品或更改设计。

　　(4)对国外进口件特别提醒以下几个问题:

　　①尽量采购国外公司在国内的真正代理商，这样水货就少，且能保证产品不会出现比较大的质量波动。

　　②同种规格型号但制造商不同的产品，其价格往往相差很大。切记不要吃价格亏而增加库存费用。

　　③进口件安排生产时一般考虑8周左右的交货时间。

　　★货物到厂需立即进行验收，及时入库、入帐并同步进入微机联网。

　　★每月至少一次应对库存货品进行盘点、评估分析并画出货品库存波动曲线，及时采取措施予以纠正。

　　★经过长期合作，产品质量真正得到保证，并从未出现过质量问题的，可以签订协议，予以免检。

　　★为了扩展高速订货渠道，网上订货是一个发展方向。

　　6企业应用实例

　　为改善存货管理和采购预测，增加盈利能力，许多OEM厂家正通过构造新的业务模式，重新定义他们同分销商和CEM的关系。

　　思科、惠普和Artesyn等公司正进行战略转变，以确保他们的准时交货和按订单生产不会因最终产品销售或关键零部件采购而失灵。

　　CEM正越来越多地扮演库存管理者的角色。他们用于原材料、零部件以及成品的库存达数十亿美元或更多。这些公司已经深入到OEM的库存管理业务中。而一些顶级分销商也将从库存管理中解放出来，更专注于销售和技术支持业务。

　　6.1思科公司增加库存数量

　　思科公司正在酝酿关键元件采购方式的重大转变，目前谈判正在进行中。这个通信业巨头已经开始自己采购更多的元件。

　　据称思科公司现有的采购模式对分销商(主要是安富利和艾睿两家)有严重的依赖。但自去年开始，他们的合作关系出现裂痕，因为当时元件特别难买。思科现正在考虑一种纯粹的交钥匙模式，在这种模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采购关键元件并制造单板级产品。

　　思科公司承认他们已经积累了一些库存。他们提高了库存量，以更好地适应市场变化。思科公司目前仍然从供应商、两个主要的分销商以及外包厂家那里采购物料。

　　分销商行业有些主要公司正采用一种较新的财务核算方法，即流动资金回报核算法。这种核算方法可提供一种指引，判断对于一种业务模式，分销商可以投入多少流动资金来进行冒险。有人提出与库存管理相关的风险正在增加。

　　许多复杂的供应链战略需要更多的库存投入，比分销商以前投入的要多得多，为了做到这一点，计算投资回报时需要考虑总体情况。

　　6.2惠普集中管理后端库存

　　惠普公司从去年十月份开始探索一种零库存业务体系，并且从此改变了他们的二级分销渠道模式。在北美，惠普公司实施了其集成伙伴计划(HIP)，以改进与二级分销商的关系。

　　根据该计划，惠普同安富利的电脑市场部和艾睿的电脑产品分部(SBM)合作，惠普提供他们的Unix服务器以及存储系统等产品的库存及后勤支持，而分销商则负责市场销售、财务及技术服务等业务。

　　通过集中管理库存并承诺物流服务，惠普改善了库存周转率。安富利公司计划以每年投入4千万美元的服务投入取代每年4亿美元的库存投入。惠普这样做的驱动力来自于该行业产品生命周期较短以及库存问题，如某一分销商备有库存而另一分销商需要销售，或者库存在分销商手里而销售是直接进行的。

　　HIP计划是一种新型模式，分销商与惠普是一种服务的关系，而不是传统的充当库存管理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他们的传统业务。有所改变的是，实际的产品直接从惠普发运到二级分销商那里。

　　可以预见，无库存业务虽然处在初探阶段，但由于其巨大的效益，这一模式很可能成为行业未来发展趋势。

　　6.3Artesyn借助分销商管理库存

　　因为产品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫调整2003年第一季度的财政盈利预测，从原来的8.55亿美元降到7.80亿美元，降幅达9%。

　　为了应付钽电容以及磁性元件在2003年度的预期短缺，这家电源产品制造商转向同安富利的集成材料业务(IMS)分部合作。安富利的IMS准备在中国、欧洲和美国的Artesyn生产厂开设6个厂内仓库。通过这种合作，Artesyn希望最终能够将运营和物料采购成本降低20%以上。通过合理预测，安富利能够将交货期由几周降至一到两天。

　　IMS将与Artesyn的MRP系统相连接，监视物料需求情况，自动补充库存。该分销商还将承担将物料从仓库发送到OEM的生产厂之间的运输费用。厂内库存以及库存积压所占用的资金由分销商承担。并且安富利对存货进行管理。

　　艾睿也为用户管理着几十个厂内仓库。该公司在2003年前三季度，通过厂内库存的销售额增长了50%。不过，尽管分销商提供的增值业务有所提升，但其核心竞争力还在于掌握和管理库存的能力。

　　事实上，安富利过去认为厂内库存业务在其总体业务中的比例将缩小，因为涉及到初始成本的增加。但是，现在的情况正好相反。这部分业务在安富利总体业务中的所占比例正在增加，因为最终用户意识到，分销是处理物料问题和提高库存反应速度的最好途径，从长远来看还能降低成本。

客户为K3版本，数据升级到T3，使用转换工具，升级报错， 客户为K3版本，数据升级到T3，使用转换工具，升级报错，

这个一般是数据中存在重复值，需要检查数据库表
@畅捷服务孙志强:那我们下面如何处理，提交数据能行么？
@张勇728: 建议您提交数据

用友总账工具帐套间凭证引入不成功总账工具帐套间凭证引入不成功

在商品价格设置中修改商品时，只有一行商品，其它商品都没有显示？在商品价格设置中修改商品时，只有一行商品，其它商品都没有显示？

问题模块： 系统维护

关键字：商品价格设置

问题版本：用友T1-商贸宝批发零售版12.0

原因分析： 见问题答案。

适用产品：T1系列

问题答案：因为显示方式是“部分显示”。在显示内容里面，选择“分级显示”或者“全部显示”。

大家好，本公司今天办理下来了基本户，说要去备案，怎么备呢？有知道的告诉一下我呀，谢谢各位 大家好，本公司今天办理下来了基本户，说要去备案，怎么备呢？有知道的告诉一下我呀，谢谢各位[]

需要去税务局备案，包括签三方协议（税务局、银行、企业），具体流程还需要咨询下当地税务局。
@sunny1428322797: 好的，谢谢亲了，我再打电话咨询一下当地的国税

应扣未扣个税 不加收滞纳金 应扣未扣个税 不加收滞纳金

　　某单位逾期解缴代扣了一笔劳务费用的，主管机关发现该笔费用少代扣个人所得税近万元。税务机关作出如下处理：对已扣但未按期解缴以及应扣未扣的税款加收滞纳金。税务机关征收滞纳金的处理是否正确？

　　笔者认为，主管税务机关对扣缴义务人已扣但未按期解缴的个人所得税加收滞纳金的处理正确，但对应扣未扣的个人所得税加收滞纳金的处理不正确。

　　根据征管法相关规定，人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。

录入单据时如何通过“商品编码”录入商品？-“单据”里的商品编码没有选项，也无法手动输入 录入单据时如何通过“商品编码”录入商品？“单据”里的商品编码没有选项，也无法手动输入[]

您好，您在商品名称里输入商品的编码，按回车就可以带出商品了。

你好，我是畅捷通的试用用户，国庆期间我参加了你们10元购活动，客服说有5个月的试用期，现在还有4个月，怎么就停用了呢？问了给我国庆活动的客服，说她已经辞职，就不管了，问问国庆活动还算数吗？ 你好，我是畅捷通的试用用户，国庆期间我参加了你们10元购活动，客服说有5个月的试用期，现在还有4个月，怎么就停用了呢？问了给我国庆活动的客服，说她已经辞职，就不管了，问问国庆活动还算数吗？[]

您好，购买了5个月试用期那么是可以使用5个月的，请您稍等，帮您联系下好会计工程师
没听过有这样玩法
是不是在购买的时候新建了购买企业？
@畅捷服务江涛:没有换企业，购买之后还用了一个月呢，之后就登录不进去了
@15293549483:您是在购买的时候跟试用时用的不是一个企业，在好会计中点击右上角您的头像下面的账号设置，然后再在账号设置的右上角您的头像下点击工作台，在工作台中点击左侧推荐应用，然后在右上角公司名称的下拉框中选择购买时的企业，再看看下面好会计是否显示为使用中，点击下好会计图标，会自动打开一个好会计，打开的这个就是正式的，最后把浏览器关闭，重新登录好会计即可。
你好，yccfz这个账号是好会计打不开之后才设置的，没用过。一直使用的帐套点击头像之后，是显示使用中，有效期还有4个月，点击好会计图标，没反应打不开。后面的管理应用显示是购买。

用友T3财务通固定资产卡片管理列头编辑显示异常及确定报错91 用友T3财务通固定资产卡片管理列头编辑显示异常及确定报错91

在固定资产的“卡片管理”中，在卡片管理列表界面，点击“编辑”菜单下的“列头编辑”，在出现的“表头设计”界面，修改表头设定栏目，有一列项目名称显示为空白，点击“确定”时，就会出现：运行时错误‘91’：未设置对象变量或With block变量。fa_items表的bQuery字段（是否可查询）被标示为0（不显示），而字段lQueryOrder（查询顺序）大于0，即有查询顺序却不可查询，逻辑错误导致显示错误和报错。列头编辑中的查询显示控制的顺序是由fa_items表的lQueryOrder控制，lQueryOrder=0表示不显示该列，lQueryOrder>0时，其数据表示显示的位置，如：lQueryOrder>0表示第一列显示；列名是否显示在查询列表中是由字段bQuery控制，bQuery=0的话，在列头编辑里面就看不不到该列，只有bQuery=1才能在列头编辑中选取到，才可以去排列顺序。在查询分析器里面执行一下语句即可:update fa_items set bQuery=1 where lQueryOrder>。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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win10,64位安装sql2000,显示无法再电脑上运行 win10,64位安装sql2000,显示无法再电脑上运行[]

明显安装不了2000的换成2005以上的吧
最低请安装SQL2005专业版。
好支持
不支持

用友U8.60销售现存量查询U8.60销售现存量查询

U8.60-销售现存量查询

运行生产订单时，报系统错误 运行生产订单时，报系统错误

运输企业企业所得税的会计处理 _0运输企业企业所得税的会计处理

一、永久性差异和时间性差异

　　企业按照会计规定计算的所得税前会计利润（以下简称“税前会计利润”）与按税法规定计算的应纳税所得额（以下简称“纳税所得”）之间，往往存在着一定的差异。这种差异就其原因和性质不同可以分为两种，即永久性差异和时间性差异。

　　所谓永久性差异是指由于企业一定时期的税前会计利润与纳税所得之间计算的口径不同所产生的差异。企业按会计原则计算的税前会计利润与按税法规定计算的纳税所得，其确认收支的口径往往是不同的。如税法规定：企业违法经营的罚款和被没收财物的损失等在计算应纳税所得额时不得扣除；但从会计核算的角度看，这些支出均属企业发生的费用支出，应当体现在其经营损益中，应在计算税前利润时予以扣除，在这种情况下二者之间就产生了差异。

软件生产企业职工教育经费税前扣除 软件生产企业职工教育经费税前扣除

　　问题：软件生产企业职工教育经费如何在企业所得税税前扣除？

　　回复：软件生产企业发生的职工教育经费中的职工培训费用，根据《财政部 国家税务总局关于企业所得税若干优惠政策的通知》（财税〔2008〕1号）规定，可以全额在企业所得税前扣除。软件生产企业应准确划分职工教育经费中的职工培训费支出，对于不能准确划分的，以及准确划分后职工教育经费中扣除职工培训费用的余额，一律按照《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十二条规定的比例扣除。

商品重复录入 商品重复录入

异地成立分公司如何缴纳企业所得税 异地成立分公司如何缴纳企业所得税

　　【问题】

　　我公司注册地在重庆，准备在异地成立分公司，是否需要独立核算？所得税如何缴纳，是纳入总公司汇算清缴还是在当地缴纳？

　　【解答】

　　《国家总局关于印发〈跨地区经营汇总征收管理暂行办法〉的通知》（国税发[2008]28号）第六条规定，就地预缴，是指总机构、分支机构应按本办法的规定，分月或分季分别向所在地主管税务机关申报预缴企业所得税。

T+审批流如何下载 T+审批流如何下载[]

审批流在工作圈中操作。
在手机的应用市场里搜工作圈进行下载。

大家好！请教个问题，我公司一家供应商要变更公司名称及银行账号了，然后之前他们有给我公司开了发票，但是我公司还没付完款给他们，然后这笔已经开发票的款是不是一定要转到他所开发票上对应的银行账号才行的，这其中有涉及到什么税法的问题吗 大家好！请教个问题，我公司一家供应商要变更公司名称及银行账号了，然后之前他们有给我公司开了发票，但是我公司还没付完款给他们，然后这笔已经开发票的款是不是一定要转到他所开发票上对应的银行账号才行的，这其中有涉及到什么税法的问题吗[]

这个只要是转到他们公司的账号上，并不一定要转到发票上的银行账号，没有关系的
@费亦青608:哦，这样。就是转到他们变更后的银行账号上也行对吧老师
如果公司名称也变更了话，需要对方出具一个变更公司名称及账号的说明，存档备查。
@浅语缘:可以
@轻扬1432556915:需要这样的呀
@费亦青608:好的，谢谢老师！[/玫瑰]

如何理解公司债券是集中发行、内容定型，且不以特定的社会公众为发行对象的有价证券 如何理解公司债券是集中发行、内容定型，且不以特定的社会公众为发行对象的有价证券