上年度认定为小微企业的其分支机构是否需就地预缴企业所得税
2016-5-12 0:0:0 用友T1小编上年度认定为小微企业的其分支机构是否需就地预缴企业所得税
上年度认定为小微企业的其分支机构是否需就地预缴企业所得税【问题】
跨地区经营的总分机构,如果总公司上一年度符合小型微利企业条件,那么分支机构今年是否需要就地预缴?
【解答】
不需要。根据国家总局关于印发《跨地区经营汇总企业所得税征收管理暂行办法》的通知(国税发[2008]28号)文中第十二条的规定:上年度认定为小型微利企业的,其分支机构不就地预缴企业所得税。
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- 进入软件提示这个问题 11.5的版本 打了最新补丁。已经成功注册。
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知识库详细内容
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充分利用再投资退税 充分利用再投资退税
一、再投资退税的概念
再投资退税是我国政府为鼓励外国投资者将从企业分得的利润再投资于中国境内企业的一项重要的税收优惠政策。这里所说的再投资,是指外商投资企业的外国投资者将其从该企业取得的利润在提取前直接用于增加该企业注册资本,或者在提取后直接用于投资举办其他外商投资企业。
再投资退税共有3种形式:一是以增加注册资本的方式再投资原有企业或重新开办其他外商投资企业;二是再投资兴办、扩建出口企业或者先进技术企业;三是从海南经济特区内企业获得的利润直接再投资于海南经济特区内的基础设施建设项目和农业开发项目。第一种适用退税率为40%,后两种适用退税率为100%。
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税务稽查中的滞纳金问题应对 税务稽查中的滞纳金问题应对
1.滞纳税款的确定 由于增值税一般纳税人进项税额的调节,对“滞纳税款”不能简单理解为“查补税款”或“偷税额”。
国家税务总局《关于增值税一般纳税人发生偷税行为如何确定偷税数额和补税罚款的通知》(国税发[1998]66号)第一条规定:关于偷税数额的确定:由于现行增值税制采取购进扣税法计税,一般纳税人有偷税行为,其不报、少报的销项税额或者多报的进项税额,即是其不缴或少缴的应纳增值税额。因此,偷税数额应当按销项税额的不报、少报部分或者进项税额的多报部分确定。如果销项、进项均查有偷税问题,其偷税数额应当为两项偷税数额之和。第二条规定:关于税款的补征:偷税款的补征入库,应当视纳税人不同情况处理,即根据检查核实后一般纳税人当期全部的销项税额与进项税额(包括当期留抵税额),重新计算当期全部应纳税额,若应纳税额为正数,应当作补税处理,若应纳税额为负数,应当核减期末留抵税额。
2.滞纳天数的确定
对偷税行为加收滞纳金的计算起止时间为,从税款当期应当缴纳或者解缴的期限界满的次日起,至实际缴纳或者解缴之日止。
实际操作:“起算日”为,加上查补税额后实现应缴税金的次月11日(考虑顺延):“止算日”为,出具《税务处理决定书》之日,在《税务处理决定书》中列明:偷税数额、查补税额、滞纳税款及到出具《税务处理决定书》之日应加收的滞纳金数额,以便征收机关从出具《税务处理决定书》次日起至实际缴纳之日止分段计算加收
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应收余额表查询 应收余额表查询
问题号: | 9504 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 应收余额表 |
适用产品: | U852—-应收款管理 |
问题名称: | 应收余额表查询 |
问题现象: | 查询应收款管理中的业务余额表时,在条件过滤对话框中,如果把分组汇总项中的存货打上勾,选择客户分类,例如:01—-01,则过滤出的应收余额表中的本期收回列为空,只有一个期初余额数,如果客户分类不做选择则正常。没打补丁前正常,打的补丁发布日期:2005-7-8,文件名U852sphotfix、u852dbhotfix。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | U852版本已针对此问题出了相应的补丁,请从网站下载即可,补丁时间2005-8-23 9:42:39 补丁编号1360 |
补丁编号: | U852spHotFix |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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从另一套电脑上拷贝的账,现在引入到另一台电脑,遇到这样的情况怎么处理? 从另一套电脑上拷贝的账,现在引入到另一台电脑,遇到这样的情况怎么处理?
请在系统管理中升级SQL数据系统中已经升级了,用进去账还是和以前一样怎么办那请您在工具下载中下载T3升级问题之降级工具对您的账套进行降级,然后在系统管理中升级,请您做好数据备份。
请问,如果11月份还未结10月份的财务帐,在11月份制单日期可以更改为10月份的30日做账吗 请问,如果11月份还未结10月份的财务帐,在11月份制单日期可以更改为10月份的30日做账吗[]
10月份财务结账完成后,必须要录入期初余额吗,可以自动导入吗还是手工录入方便,谢谢您好!如果凭证保存之后就不能修改为跨月的日期了@XIAOYU1474871826:只有建立账套第一个月才需要录入期初余额。老师就是说,11月份直接填制凭证是吗,可以直接做11月的帐,我有另外一个账套,是结账日期为2015.4月份,以后一直没有业务,请问可以直接做2016.10月的帐吗@XIAOYU1474871826:可以的。老师我有另外一个账套,结账日期是2015.4月,以后一直没有业务,请问可以直接做2016.10月的帐吗,谢谢
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用友U8.61加工费暂估成本问题U8.61加工费暂估成本问题
U8.61-加工费暂估成本问题
自动编号: | 3020 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--16 | 关 键 字: | 加工费暂估成本问题 |
问题名称: | 加工费暂估成本问题 | ||
问题现象: | 加工费暂估成本问题:委外订单上已经录入加工费,对于当月委外入库单没有结算的情况下,16系统中暂估成本录入中为何不能自动取委外订单上的加工费作为暂估。而是需要客户再次录入一遍加工费。这样给客户造成二次录入的工作量。 | ||
原因分析: | 只有当暂估加工费成本用户认为与未结算的采购入库单上加工费不一致或采购入库单上没有的时候,才需要进行暂估成本录入,由于委外订单上的成本可以传递到采购入库加工费中,所以不需要进行暂估成本录入,直接记帐系统就会根据采购入库单上的加工费作为暂估成本。 | ||
解决方案: | 同问题原因分析。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
审核凭证时出现94NULL错误 审核凭证时出现94NULL错误
问题号: | 15767 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.70 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 审核凭证时出现94NULL错误 |
适用产品: | 8.7 |
问题名称: | 审核凭证时出现94NULL错误 |
问题现象: | 审核凭证时出现94NULL错误 |
问题原因: | ufsystem库中操作员有编号无姓名 |
解决方案: | ufsystem库中操作员有编号无姓名 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友U8.51结转后应付与总帐对帐不平U8.51结转后应付与总帐对帐不平
U8.51-结转后应付与总帐对帐不平
自动编号: | 13648 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u85x | 关 键 字: | 结转后应付与总帐对帐不平 |
问题名称: | 结转后应付与总帐对帐不平 | ||
问题现象: | 结转后应付与总帐对帐不平 | ||
原因分析: | 流程问题,经查询去年有部分核销和应收冲应付未制单,造成结转后对帐不平。 | ||
解决方案: | 删除2005年度帐,重新生成凭证后再结转后OK. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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在WEB上科目只能显示末级,他们要求科目全部显示 在WEB上科目只能显示末级,他们要求科目全部显示
问题号: | 3463 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | WEB财务 |
行业: | 通用 |
关键字: | 在WEB上科目只能显示末级,补丁解决 |
适用产品: | U851A |
问题名称: | 在WEB上科目只能显示末级,他们要求科目全部显示 |
问题现象: | 在WEB上科目只能显示末级,他们要求科目全部显示 |
问题原因: | 需求变动 |
解决方案: | 补丁解决 |
补丁编号: | U851A 财务WEB最新补丁(全) |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
假如你是质量管理人员要如何管理企业的产品质量 假如你是质量管理人员要如何管理企业的产品质量''
质量管理人员的最终目标是帮助企业盈利,如果仅停留在质量控制上,那就错了。许多质管人员看不到企业的决策。企业考虑的是盈利,质量管理人员是保证企业盈利的手段。质量管理人员的任何决策要以降低成本和提高效率为基础,不能一谈质量控制就要增加成本。因此,高境界的质量管理人员能做到多快好省的方法来达成他的质量控制目标。这也要求质量管理人员要懂生产,要懂成本,要懂操作。那么,如何成为高境界的质量管理人员?
成为高境界的质量管理人员需要具备以下条件:
一、信任相互的信任是质量管理人员放手工作的基础,因为质量管理部门的工作涉及到各个部门,并且要通过各个部门的工作来实施,如果没有最高管理者的信任,就不能客观地看待质量管理人员提出的方案和问题。
二、授权有了信任,有了职责,还有有公开的授权,质量负责人才能放手工作,因为质量管理工作几乎涉及除了财务部门以外的所有部门。
三、能力最高管理者需要在薪酬和能力之间做出选择,同样,作为质量负责人也要权衡自己能否胜任。如果质量负责人的理论、经验和管理不能胜任,即使最高管理者信任,也充分进行了授权,在工作中抓芝麻漏西瓜,很难在各部门中获得威信,建立的管理体制和制定的方法一来很难推行,二来可能即使强推下去,也管理不好产品质量。遇到这样的质量负责人,是企业的无奈。作为质量管理人员,我们要不断提高自己,同时也要量才应聘,适当肯硬骨头有助于提升自己,但啃过硬的骨头,对人对己都不利。
四、执行力一个企业的制度和体系不折不扣地实施,就是企业的执行力。执行力和企业文化有关,企业文化主要取决于最高管理这的处事方式。很多企业有专门的企业文化部门,还有的企业聘请专业的管理咨询公司搞企业文化,殊不知这一切都只是做的表面功夫,真正的企业文化取决于老板/最高管理者的喜好,所谓"楚王爱细腰,宫人多饿死"。如果最高管理者不肯根据设计的企业文化风格做出改变,无论这个企业弄出多少企业文化的花招,都只能是一些摆设罢了。所以,企业的执行力取决于最高负责人的风格,与下属无关。在一个没有执行力的企业,无论多么有才能的质量管理人员,也发挥不出应有的作用。找到执行力好的企业,如同孔明遇刘备。
五、报酬每一个企业的职员,都是社会人,有父母兄弟亲戚朋友,衣食住行需要钱,合适并逐步提升的报酬,是保持员工稳定的基础条件,质量管理人员和质量负责人也是如此。许多质量管理人员抱怨企业不重视自己,其实任何一个职位或职能部门的地位都是靠争取来的。质量管理人员的领导力强,说话到位,解决问题快,执行快,比生产强,自然就会受到企业的重视和信任。只有这样,才能会有机会成为一名高境界的质量管理人员。
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