用友T3用友通数据拷贝
2016-1-17 0:0:0 用友T1小编用友T3用友通数据拷贝
用友T3用友通数据拷贝一客户,系统无法启动,将硬盘挂结在另一台机器上,我如何操作,才能使这套帐恢复正常?在这块硬盘上面,找到通安装目录下面的admin目录,这个目录中有帐套的数据,首先将这个目录备份好。在其他电脑上面安装数据库和用友通2005软件。建立和以前相同帐套号的帐套,比如以前有001帐套和002帐套,那么再重新建立空的帐套,帐套编号一定是001和002。然后将数据库的服务停掉,将备份的以前硬盘中的admin目录下面的ztXXX(XXX代表帐套的编号)目录下面的文件覆盖新建立的ztXXX中的文件。然后重新启动计算机即可。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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企业所得税征收方式的筹划 _0企业所得税征收方式的筹划
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无法过滤上年发货单 无法过滤上年发货单
问题号: | 19644 |
---|---|
适用产品: | 用友通 |
软件版本: | 用友通标准版10.3 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 无法过滤上年发货单 |
问题现象: | 本月份在做依据发货单生成发票时,过滤不(07年)到上年的发货单(单据号:0000001080).这张单据在07年12月份确实存在也没有生成发票更没有关闭. |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 在发货单界面中找到这张发货单发现其状态为关闭状态,将其打开,然后再发票选单界面中将其客户名称选择然后点显示按钮,第一张发货单就是0000001080 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
销售统计表与核算中是收发存汇总表的金额不一致销售统计表与核算中是收发存汇总表的金额不一致
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应收模块与总帐对账不平 应收模块与总帐对账不平
问题号: | 6813 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 应收模块与总帐对账不平 |
适用产品: | U851—-总帐 |
问题名称: | 应收模块与总帐对账不平 |
问题现象: | 在用户(851版本) 在应收模块里出现了. 如8.52 版本里所说的问题 应收管理模块中,进行”与总帐对帐”时,按(客户+币种)查询,出现对账不平衡,点击’详细’按钮,报“由于录入的期初单据或制单时改变了分录方向等造成对帐不平,无法展开成详细”,再改成‘科目+客户’时,为平衡. ” |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 该问题通过补丁解决。 |
补丁编号: | U851 应收应付最新补丁(全) |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友U8.61某一个操作员在做单据时看不到客户。U8.61某一个操作员在做单据时看不到客户。
U8.61-某一个操作员在做单据时看不到客户。
自动编号: | 803 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 分销 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 分销861SP1 | 关 键 字: | 建立账套 |
问题名称: | 某一个操作员在做单据时看不到客户。 | ||
问题现象: | 请补充: 某一个操作员在做单据时看不到客户。 | ||
原因分析: | 【问题原因】 因为在客户的档案属性中有所属业务员及部门的设定,如果此操作员没有这个客户所属业务员所在部门的权限时就无法看到的。 | ||
解决方案: | 【解决方案】 添加此操作员的部门权限。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友T3月末不结转期间损益,能否结账用友T3月末不结转期间损益,能否结账
月末处理时,期间损益不结转,能否进行结账处理?账目平衡的情况下,不进行期间损益结转不影响期末结账。点击“结账”后,月度工作报告会提示未结转为零的期间损益类科目明细,但不影响结账,可以进行月末结账。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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用友U8财务会计原始卡片录入 用友U8财务会计原始卡片录入
用户咨询固定资产的原始卡片录入会制单么。当期录入的原始卡片相当于总账系统当期的期初余额,系统中不会对该原始卡片进行制单处理。如果以前月份总账固定资产对账是平的,但是本月因业务需要增加了固定资产原始卡片,账务也需要进行相应调整,则可以手工在总账中填制一张凭证以确保总账固定资产平衡。如有用友U8其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友
用友天龙瑞德用友软件,用友财务软件,寻找用友U8服务商,咨询用友U8价格,用友U8多少钱?,用友U8报价,欢迎咨询。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com用友云基地
用友U8.52UFO报表退出时报错,object错误-U8.52UFO报表退出时报错,object错误
U8.52-UFO报表退出时报错,object错误
自动编号: | 13454 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 系统退出 |
问题名称: | UFO报表退出时报错,object错误 | ||
问题现象: | UFO报表退出时报错,object错误 | ||
原因分析: | windows登陆用户没有修改注册表权利,退出时修改注册表 | ||
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用友U8.51用户升级后凭证会计期间乱_0U8.51用户升级后凭证会计期间乱
U8.51-用户升级后凭证会计期间乱
自动编号: | 7034 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u851 | 关 键 字: | 凭证会计期间乱 |
问题名称: | 用户升级后凭证会计期间乱 | ||
问题现象: | 用户以前数据的会计期间是每月25日,升级后有些凭证会计期间乱了 | ||
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以战略为导向的内控建设:五大做法 以战略为导向的内控建设:五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 集团成立后,以创建西部强势医药集团为目标,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中,以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,起了巨大作用。 五大做法 陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变;强化过程控制,确保完成目标任务,开展重大事项督办,推动各项重大决策的落实和重大项目的进展,按时编制月报,动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况,及时发现问题,防范风险,实现良性运营;全面推行绩效考核和综合绩效评价,提高企业价值创造能力和科学发展水平,确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系,主要做法如下。 科学编制实施规划,明确发展思路与目标 1、建立组织体系,确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作,经过反复研究讨论,“十二五”发展规划经决策会议研究通过,并组织召开专家论证会进行可行性研究,经集团董事会审议批准后颁布,同时上报陕西省国资委。 2、开展研究分析,保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战,结合集团发展愿景和使命,提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要,进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目,为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 健全目标管理,强化全员责任意识 1、科学测算集团目标,协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求,研究分析集团整体生产经营计划,收集、整理各企业主要指标预报值,结合“十二五”规划目标和经营管理实际,测算提出陕药集团经营业绩目标值,经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际,在与各企业负责人充分沟通的基础上,协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作,并与各企业签订年度和任期责任书。 2、按照不同考核期间,分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作,制作集团公司年度目标任务分解表,确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级,逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度,涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系,确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”,为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 实施管控制度,优化基础管理标准 1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造,结合整体战略,强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下,集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心,权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理,具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点,采取股东会相对集权的管控模式,以防范重大风险;对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业,采取股东会适当放权的管控模式,以提高决策效率,适应市场竞争。 2、修订管控制度,正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见,反复进行沟通反馈,对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论,并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审,进一步完善各项制度。制度修改达百处,新增制度13项、删减2项、较大调整2项,最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度,强力颁布实施。 3、全面推行制度,持续补充完善。为落实各项制度,提升集团管控水平,2013年全面开展推行制度工作,成立推行小组,负责推行、监督及结果考核奖惩,落实工作责任。明确推行目标,分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训,加强宣传,形成|人人了解、人人执行的良好氛围,促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订,根据工作实际,向各部门征询制度修订意见,进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性,进一步明晰责权利,集团管控体系逐步得到完善,管理标准更加具体、明确。
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我国内部经济效益审计研究 我国内部经济效益审计研究
摘要:本文从经济效益审计的概念和内容出发,对我国内部经济效益审计的发展历程作了简单阐述,在此基础上,详细分析了我国经济效益审计存在的主要问题,最后,提出了发展和完善我国经济效益审计的对策。
关键词:经济效益 效益审计 信息化
经济效益审计是由独立的审计机构或审计人员,对被审计单位或项目经济活动进行综合、系统的审查、分析,对照一定的标准评定出经济效益的现状和潜力,提出提高经济效益的建议,促使其改善管理、提高效益的一种审计活动。经济效益审计的内容主要包括:投入的经济性(经济性-economy)、管理的效率(效率性-efficiency)、产出的效果(有效性-effiction)等三个方面。
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使用技巧
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经常出现账套年度演示期限已到期,怎么办?
最近经常有用户在使用用友财务管理软件的时候提示“演示期限已到期”,如下图。特别是T3用户,T+、T6和U8用户也会出现类似问题。越是报税期越出现的频繁,越是着急越是出问题,出现这种问题, 不能做账填制会计凭证了,也出不了财务报表,很多会计都非常的着急。该怎么办呢?别着急啦,本文会详细讲解决方案。全心全意为用户排忧解难是用友天龙瑞德公司的服务宗旨。
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麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5?
麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5? 麻烦问下,T3升级T6,是不是要先安装6.1,用工具升级,再导出帐套,安装6.5,再升级到6.5?[]
[/强]您好!您理解的是对的,要在T6 6.1环境下使用T3升级T6的工具,升级完成后,恢复到6.1环境,备份出6.1的数据,安装6.5,再升级到6.5
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销售管理中的多层投产中我想显示BOM有没有审核过可以吗?
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您好,不审核是不能都层投产的@畅捷服务李笑旺:可以的啊 -
销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了
销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了 销售出库单提示存货数量不够出库。已经设置允许0库存出库,还有就是可用量控制的单据也把勾选去掉了[]
看下存货的计价方式,如果是先进先出、个别计价,或者是带批号管理的,不受允许零出库的控制,默认不允许零出库
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还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗?
还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗? 还没开票的做到预收科目,那成本可以先做进去吗?[]
有收入才能结转成本的那成本挂哪个科目啊?其他应收款吗?@若只如初见520:要是销售的产品的话,产品本来做在库存里啊,要是人工施工的话,做在工程施工里,等有了收入在结转成本的成本与收入相对应,确认收入才能结转成本我们是人力资源公司,签了一份人事代理协议,代缴五险一金。之前收到他们的钱做了预收账款,还没给开票,现在给他们缴纳了五险一金,这些费用是入到成本吗?@若只如初见520:代付代缴应该走其他应收款/其他应付款@口袋的天空焕:那我做到其他应收款,等到开票了,有收入后,把预收的转入主营业务收入,其他应收款转入主营业务成本,,这样对吗@若只如初见520:代缴的五险一金你们也给开票么?@口袋的天空焕:开在一张发票上面,昨天还一直纠结这个问题,受累帮忙看看代缴的五险一金你们不是已经说到客户的款项了么,那个不应该作为你们的成本吧?@口袋的天空焕:我现在也纠结是做成本还是其他应收款冲了,税务局说这张发票的开票金额都要入营业额,那我支出的是不是成本@若只如初见520:。。。那要是代缴的五险一金都算是收入的话,那你们为客户缴纳五险一金的时候也走的是管理费用啊 -
进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误
进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误 进入总账提示所选行业性质与科目不相符,去检查表提示数据库严重损坏,修复数据提示成功,再去检测又是严重错误[]
反复执行修复工具,直到修复到没有错误为止。建议备份好之前数据,损坏严重的情况下,也有可能修复不好,无限报错。use ufdata_071_2015
select * from code执行这语句时报上述错误@廖深根:构架损坏可能很难修复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。然后还有个账套也是提示所选行业性质与科目不相符,经检查无误,但是进入账套还是提示不符@廖深根:根据您的描述,一致性错误导致的行业性质与科目不相符,您先修复成功,再来解决这个问题吧。修复数据库?@廖深根:请参考之前给您的回复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。但是结构错误很难修复,工具只能修正一些简单错误。不保证工具一定管用。如果持续报错,建议您寻求专业的数据修复公司尝试修复。@服务社区窦佳:工具使用前,请注意备份账套。