T+打印材料出库单统计表时怎么每页都打印出表尾信息
2017-7-5 0:0:0 用友T1小编T+打印材料出库单统计表时怎么每页都打印出表尾信息
T+打印材料出库单统计表时怎么每页都打印出表尾信息[]每页打印表头表尾:
打开打印模板,点击文件—页面设置—表首表尾,在表头行号输入1:N,假设表头是1-3行,即表头行号录入1:3,表尾一样操作。
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用友T3-用友通销售出库单的生成参照界面为何有时显示销售发货单有时显示的销售发票? 用友T3-用友通销售出库单的生成参照界面为何有时显示销售发货单有时显示的销售发票?
销售出库单的生成参照界面为何有时显示销售发货单有时显示的销售发票?用友通中,当销售出库单由库存模块生成时,在销售出库单生成的参照界面,有时显示的是销售发货单有时显示的销售发票。
1、当销售模块中先做销售发票,发票审核后自动生成发货单,这时销售出库单参照界面显示的是:销售发票。
2、若销售模块中先做的发货单再流转生成的销售发票,这时销售出库单参照界面显示的是:销售发货单。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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应收单的表体科目是否受控 应收单的表体科目是否受控
问题号: | 24320 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | 609-用友T6-小企业管理软件 3.3plus1 |
软件模块: | 8-应收应付 |
问题名称: | 应收单的表体科目是否受控 |
问题现象: | 应收单中除了表头有科目,表体也有科目,分别有什么作用呢,是否都受控于应收系统 |
问题原因: | 流程性问题 |
关键字: | 受控 对方科目 |
解决方案: | 应收单的表头为应收科目,既凭证上的借方科目,此科目受控于应收系统,表体为凭证的对方科目,不受控.对方科目的作用:在此界面填写对方科目和方向,生成凭证时可自动带出科目,不需要再手工录入.表体科目方向可选择借方或贷方,一般默认为贷方,如果表体选择借方,则对应金额需要修改为负数,否则会提示借贷不平,不能保存 |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 2-最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友T6订单怎么取消审核用友T6订单怎么取消审核
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用友U8.61发货单参照销售订单生单U8.61发货单参照销售订单生单
U8.61-发货单参照销售订单生单
自动编号: | 2820 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--销售管理 | 关 键 字: | 发货单参照销售订单生单 |
问题名称: | 发货单参照销售订单生单 | ||
问题现象: | 发货单参照销售订单生单的生单界面,“载入数量”系统默认为100,如需增加,需手动一条一条往上增加, 鉴于客户的特殊需求,敬请考虑开发一个可以让客户根据个人意愿直接手工录入可载入的数量。(如将系统默认数量设到足够大,这样不够灵活,而且载入的速度太慢) | ||
原因分析: | 您可以用下面变通方法试一下:在注册表中更改载入数量的大小:注册表中hkey_current_user-->software-->vb and vba program settings-->ufvouchref的ufmaxnum的值更改成想要的即可。 | ||
解决方案: | 在注册表中更改载入数量的大小:注册表中hkey_current_user-->software-->vb and vba program settings-->ufvouchref的ufmaxnum的值更改成想要的即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
查看MRP过程原因分析:MRP使用简单模式运算造成的.MRP使用简单模式运算定义:运算效率会有很大的提升。不过这种简单模式,其算法和原来也有所不同,期初可用量和预计入库量合并一起当作可用量,且在计算预计入库量时,把采购订单、生产、委外订单/生产、委外计划母件的预计到货日期或预完工日期在MRP计算的起止日期内的,都是优先分配给最早的需求使用,而不是严格按照日期进行分配。简单模式,不计算期末可用量。问题解答:MRP运算采用简单模式:期初可用量和预计入库量合并一起当作可用量,不计算期末可用量。
用友T6不合格品处理 用友T6不合格品处理
在仓库中发现不合格品如何进行操作?填制不合格品记录单,生成其他出库单,对不合格品再进行处理。填制不合格品记录单,从A仓库转出,生成其他出库单,选择转出仓库,然后对不合格品进行处理,审核后登记不合格品备查簿,对不合格品进行处理后再填制后续单据。如有用友T6其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟
用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,寻找用友T6服务商,咨询用友T6价格,用友T6多少钱,用友T6报价,联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com用友云基地
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三大税收优惠促进服务外包产业发展 三大税收优惠促进服务外包产业发展
日前,国务院办公厅致函商务部,对商务部提出的关于促进服务外包产业发展若干政策建议做出批复。
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在政策上,该复函同意在苏州工业园区技术先进型服务企业有收试点政策继续执行的基础上,自2009年1月1日起至2013年12月31日止,对符合条件的技术先进型服务企业,减按15%的税率征收;技术先进型服务企业职工教育经费按不超过企业工资总额8%的比例据实在企业所得税税前扣除;对技术先进型服务企业离岸服务外包业务收入免征。
已报过的税务如何解决当期开的发票 已报过的税务如何解决当期开的发票
【问】我们这里在4月曾经卖过废铁,但当时我们报税时按未开具发票仍然上缴了增殖税,但是6月份他们才索要发票,这个月的不算这笔的话就算我们少缴,算上的话又会使我们多缴增值税,请问如何解决上报增值税这个问题?
【答】根据《中华人民共和国发票管理办法》[ 国函[1993]174号 ]规定:第二十三条开具发票应当按照规定的时限、顺序, 逐栏、全部联次一次性如实开具, 并加盖单位财务印章或者发票专用章。第三十六条违反发票管理法规的行为包括: ( 三) 未按照规定开具发票的;对有前款所列行为之一的单位和个人, 由税务机关责令限期改正, 没收非法所得,可以并处10000元以下的罚款。您描述的情况未在销售实现时填开发票是不符合规定的,至于如何处理请您及时向主管税务机关报告,由主管税务机关按照规定处理。
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透视你的财务报表 透视你的财务报表 企业生产管理决策者,大都较为关心公司账目:它们包括盈亏统计表、决策表、、预算表、销售额表、成本和价格分析表、汇票等,通常意义上讲,由于行业经历和管理经验的缘故,决策者多半以务实的眼光看待它们、盘算它们,有的是用经济学分析的眼光审视它们,不难看懂看准账目中的常规状况,即动态事实发生情形代表着什么,意味着什么,某些针对性联系和简单较浅层关联项,的确如此,但是,再往深处看透,则难说有多准确和富于价值化了,因为,这有可能看偏和看虚,而事实上,背后的东西,不都是虚的,而是另一种“务实”…… 让我们先易后难看一看吧:比如,现金流量表中显示的数额,决策者一般会立刻明白,眼下流动资金和生产或经营占用额之间的比例数额,也会把握它们之间的分寸度;同样,或是原材料库存占用多少资金,怎样的周转次数和周期,才算合理,这里很显然同时牵动了生产与的“三角视界关系”;同样,与此紧密相关的债务额是多少,怎样调节增减比例,则对生产和资金使用效能,又发生了多边关联关系,于是,树叶的背面开始等待翻转一下,看一看其中的通常算账理念还管不管用了。 比如说,有时决策因急于成就利润和销售增长额,而同时大举向生产投资,就会不免顾及不全于手头上可以使用的现金比例关系,这种不平衡危害往往表现在深层的背面;具体如,同步发生的生产经营占用额与原材料库存占用额和债务额之间,另一种均衡难以掌控,总是指望负债经营或增大供应链债务;恐怕也仅只是权宜之计。更为关键的是,如果规模不经济的经营情形发生,其中,不均衡成本便成了突出问题,有些甚至寓存着较大风险。 又比如,决策者一般善于了解经营状况,一眼便可以看出主营业务收支明细表和营业外收支明细表中的增减效益,代表什么,会马上联想到某门店或驻地经营的经营收支详细运营状况,甚至由此调节其中的不合理经营方式细节。 较为困难的是,深度相关情形,并不虚脱,而是早一步预见比总不预见的另一种务实,在被忽视着;理财深度平衡术。 比如,某些账表背后潜隐的相关项比例平衡,不是由于项目的显性调节就替代平衡了,它需要多次多视角纵深平衡,比如,商品销售利润明细表和商品产品成本表和主要产品单位成本表、存货明细表,它们所提供的账面信息,你是用怎样的眼光看待,如果是仅用“本量利”理念关注生产与销售,不免会对产品本身可能的潜在价值及成本收益构成方思考不多,也未必由此深思产品究竟有哪些边际特性,可以支撑旺盛的销售周期,以及利润增长点,该有怎样的价格收益却被隐藏着,这些都不是账表具有的。同样,商品产品成本表和主要产品单位成本表,仅只是产出成本,并不携带收益性成本和销售成本。而商品价格=(成本+利润)/销售,已经含有大谬,正如泥菩萨过河,自身难保呢。存货明细表中,显示的成品半成品,有现实的经营与资产价值。却未必等于潜在市场准价值,因为,它还没有卖出,没有实现利润。又比如,忙于预测并不等于深刻的预见,同是分析,对象相同、思考方法不同,效果不会一样,不如深层透视项目的要素特性和价值依据,转而掌握层括平衡特征,深层联想递次修正标值。 比如,对待作业成本法的优势,如果不知不觉中,滑向急功近利和杀鸡取卵思维方式时,优势有时会变成劣势,具体如,通过对作业及流程成本的分析,发现流程改进的空间,如将作业划分为增值作业和非增值作业,尽量减少在非增值作业上的资源投入,将更多的资源分配到增值作业上去。如果不以培育发展细节辅助项目眼光,看待增值与非增值作业内容,再加上狭窄化理解企业发展目标,在细节成本层控中的理念指导,那么控制成本会演变成全面控制,而不是有张有弛对应平衡控值成本,即该控的没有控好,不该控的在竭泽而渔。又比如,有的利用作业成本法构建出的成本盈利模型,目标利润富于脱离实际的想像力,结果导致全要素生产法中的高成本,将成本低值分摊到多维化粗糙的成本对象中,如地域、品牌、客户链等,仅比传统核算限于产品本身好一点而已;并没有纵深一步思考,通过追塑成本的流动及分析成本的构成,筛选各段成本优异结构,避免对间接成本的简化处理。 又比如,利润分配表,反映公司经营成果及分配情况的报表,本身可能没有什么对与错,但是,分配所依照的轻重缓急依据,是建立在什么样发展目标上的,这种分配既是任务又是具体绩效导向,它们的利润增长特性和开发投入力度与之相匹配吗?要不要作一些实质上是宽松和减负,必要调节的呢?这恐怕已不仅只是决策范畴的事了。 正是因为财务指标所涉及的数据化指标,不能持久显示企业价值运营的全要素全方面,有诸多潜在的项目,并不能在财务指标中得以充分表证。比如,各种费用的支出细项成本资产比,预算规划,预算编制与全面预算,预算与不同期投资增存量,投资与收入预算等。市场占有率:数量占有率,价值比率,固定资产占有率和存货投资率,盈利性指标:净现值比率,资产收益率。 同时,即便是企业成本控制体系,建设得很精巧完善,似乎无懈可击了,更加广义和动态的变更管理成本核算项目又会冒出来了,更何况企业面临转型期产品或技术研发投入试验不稳定时代,各种各样宏中微观项目成本,会有所增加。因而,从这个意义上讲,企业成本责任管理分析界定,投入效果预算,工作绩效回报成本责任,费用投入审核,投入预算与核算制度,成本责任单元,流程与分级成本控制,费用取消审核制度等一整套成本控制体系,再好,也只是有相对狭义比较价值的。 多量值化增长创新经济的同步发展性,决定了产业时代的批量产品生命周期速度化。广义单品市场成本比值和成本价格最优化,决定着比较竞争力,广义成本价格最低说明不了性价比。