1月就录错了成本，现在都是错的，负的，有办法改么
2017-7-5 0:0:0 用友T1小编1月就录错了成本，现在都是错的，负的，有办法改么
1月就录错了成本，现在都是错的，负的，有办法改么
如果要从根本上去改，那么必须这个商品所有的单据红冲掉，重新填过。很麻烦，建议您通过业务单据-库存单据-成本调教单，调整当前剩余库存的成本。@服务社区黄旻:这个？@qwejz:不是这个，是“调价单”那个
如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 请问：修改制单人后以前做账的制单人不能同步修改吗？以前做好的账的制单人姓名？2017-7-11 0:0:0
- 请问，我们缴纳的税款入库到哪里了？在哪里可以看出入哪个金库了？三方协议上能看出吗？2017-7-11 0:0:0
- 请问，我先前收到一笔货款，不知道是谁付的，借：银行存款，贷：应收账款-未知；现在确认是谁付的后，我该怎样调账2017-7-11 0:0:0
- 请问，我公司是一般纳税人，供应商开给我们的进项名字开错了，已经被我们认证了，但是客户那边作废重开了一张，重开的未认证，这种进项转出要怎么做的？直接做一张红字红冲就可以了么？2017-7-11 0:0:0
- 请问，我看她写的期限是一年，那么一年以后，现在建立的帐套还在么2017-7-11 0:0:0
- 请问，我进项一个东西含税价是62元，税负率算1.2%，进销都是17%的税钱收，卖出去我要卖多少钱才不会亏呢？有公式吗2017-7-11 0:0:0
- 请问，新版的国税季报利润表里，本期金额和上期金额怎么填，取哪个数呢，谢谢2017-7-11 0:0:0
- 请问，用友建账建筑行业行业性质选哪个？2017-7-11 0:0:0
- 请问，财务做帐时后面附的合同必须是原件吗？2017-7-11 0:0:0
- 请问：店铺转让费10万元放在什么科目核算？新店。如果要摊消，几年摊完比较合理。坐得各位高手解答。谢谢。2017-7-11 0:0:0
最新信息
- 请问：修改制单人后以前做账的制单人不能同步修改吗？以前做好的账的制单人姓名？
- 请问，我们缴纳的税款入库到哪里了？在哪里可以看出入哪个金库了？三方协议上能看出吗？
- 请问，我先前收到一笔货款，不知道是谁付的，借：银行存款，贷：应收账款-未知；现在确认是谁付的后，我该怎样调账
- 请问，我公司是一般纳税人，供应商开给我们的进项名字开错了，已经被我们认证了，但是客户那边作废重开了一张，重开的未认证，这种进项转出要怎么做的？直接做一张红字红冲就可以了么？
- 请问，我看她写的期限是一年，那么一年以后，现在建立的帐套还在么
- 请问，我进项一个东西含税价是62元，税负率算1.2%，进销都是17%的税钱收，卖出去我要卖多少钱才不会亏呢？有公式吗
- 请问，新版的国税季报利润表里，本期金额和上期金额怎么填，取哪个数呢，谢谢
- 请问，用友建账建筑行业行业性质选哪个？
- 请问，财务做帐时后面附的合同必须是原件吗？
- 请问：店铺转让费10万元放在什么科目核算？新店。如果要摊消，几年摊完比较合理。坐得各位高手解答。谢谢。
应用ERP系统如何编制滚动计划 应用ERP系统如何编制滚动计划
滚动计划法是一种动态的编制计划方法。它走一步看几步，近期、中期、远期相结合，对于生产任务，“吃”着一个，“拿”着一个，“看”着一个。使生产连绵不断地、周期性地、均衡平稳地滚动进行，增强了计划的预见性和计划间的衔接，提高了计划的应变能力，是一种先进的计划编制方法。
在ERP系统中编制的滚动计划是以时间为轴，以固定的时间段为滚动期，连续不断地安排生产任务的表。这个时间段可长可短，可以最终产品的制造周期为单位，也可以阶段性的任务完成时间或会计期间为单位，等等不一。滚动的时间段的倍数也不固定，即使同一个企业内部，如果是不同的车间，编制滚动计划的方法一致，滚动周期也许是不一致的。滚动计划的编制也是一个体系，每个部门、每个车间都需要编制，是层层保证的。结合自身企业的管理特点，一般来说滚动计划的计划期分为三个时区，即执行期、准备期和展望期，并且让滚动期的长度等于执行期。当前最近的计划时区是执行计划时区。与执行计划时区相衔接的是准备计划时区，最远的是展望计划时区。在滚动计划数据的准确性上，展望期的计划离开计划实施的时间尚远，所得的信息尚不很确切，发生变化的可能性很大，所以计划只能比较概略，订得比较灵活，展望期内的时段易分得粗些(按季或月划分)。计划时区愈近，计划内容愈具体细致、时段应分得愈细。所以同一个计划各时区的时间单位(划分的时段)是不一样的，近的细，远的粗。准备期与展望期的时界是计划被确认的时刻。当通过ERP系统的主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)模块，计划编排出来后，要通过编制能力需求计划进行能力与生产负荷的平衡，MPS一般是流水线的装配计划，MRP则是机械加工计划或采购计划，主生产计划MPS和物料需求计划MRP是分层次的，是相对的，有时还可以互相转化，比如：装配流水线的物料需求计划很可能就是加工车间的主生产计划，它们是按BOM的层级展开的，有时计算时需要从上到下、从下到上的反复计算、确认、调整。在能力与负荷平衡的基础上凡经过修改调整后的计划可以给予确认。得到确认的计划就进入准备计划时区。进入准备时区的计划不要轻易修改，以免打破已协调好的各方面的平衡。执行期的计划就更不允许修改了。进入执行时区的计划要严格考核，因为它直接关系企业合同任务的完成。
应收与总账对账不平 应收与总账对账不平
| 问题号: | 7215 |
|---|---|
| 解决状态: | 临时解决方案 |
| 软件版本: | 8.52 |
| 软件模块: | 应付 |
| 行业: | 通用 |
| 关键字: | 应收与总账对账不平 |
| 适用产品: | 8.21 |
| 问题名称: | 应收与总账对账不平 |
| 问题现象: | 应收与总账对账不平 |
| 问题原因: | 年结造成gl_accvouch表中期初线索号与日常凭证有重复 |
| 解决方案: | 将期初凭证线索号删除即可 |
| 补丁编号: | |
| 录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
| 最后更新时间: | 2006-3-22 |
