创业期的企业更要关注应该是现金流 利润 市场 或其他?为什么?
2017-11-1 0:0:0 用友T1小编创业期的企业更要关注应该是现金流 利润 市场 或其他?为什么?
创业期的企业更要关注应该是现金流 利润 市场 或其他?为什么?'' 当然是现金流了,无现金流就是无源之水目前企业的最大问题就是现金流,其次才是利润以及回款
1.做企业之前,首先要考虑到这个企业能否盈利,不盈利就不能做了。
2.一个公司,现金流支持它的整体运作,产品产生利润,市场实现利润。三个都不可或缺。公司运作生产产品,拿到市场为自己带来利润。这就是企业的经营之道。
3.当然,还有很多方面,但这些都需要平衡,企业的成功与否取决于它的短板。
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企业质量创新的现状分析及对策研究 企业质量创新的现状分析及对策研究2000至3000字
1?现代企业管理创新的现状分析?
1.1?企业管理层结构单一?
通常情况下,在较为独立的经济核算单位中才能进行管理创新,而进入管理创新这一领域的工作人员基本上都是专职的人员,并且是中高层的管理人员,而很少有技术人员和基层操作人员参与进来。这是现代企业管理创新中的一个普遍现象。由此可以看出,现代企业管理层表现出了结构单一、狭窄的现状,对于企业管理创新的发展来说,这是不好的因素。?
1.2?企业管理组织形式有待优化?
从大量相关调查中得知,我国企业的组织结构大多数采用的是直线职能制,同时,也有一部分采用了矩阵制、事业部制、多维立体制等其他的组织结构,由此可以看出,我国企业管理的组织形式具有多元化的发展趋势。但是,同时需要强调的是,在选择和设计组织结构时,出现了一些问题,比如,组织形式过于单一,管理跨度过大,管理组织的适应性、工作效率都较为低下,直线指挥系统与职能参谋系统出现了一定的交叉,等等。?
1.3?企业管理制度缺乏创新?
由于长期受到计划经济的影响,我国企业管理的改革与创新也受到不同程度的束缚,从而导致企业管理创新改革不均衡,比如,管理方式和管理模式方面的创新活动开展得较好,而在管理制度方面的活动则开展得较少。由此可以看出,现代企业管理在制度方面缺乏一定的创新,这也是亟需解决的一个现状。?
1.4?对国外先进成果的引进和吸收较为注重?
从关于企业管理现代化创新成果奖资料中可以看出,企业管理创新中对国外成熟成果有较多是引进,以此来将国外先进的企业管理、思想、理念以及技术吸收进来,结合我国企业管理的时机情况,将两者有机地结合在一起。还有一些企业在管理观念和成本管理方面进行了桌游成效的创新,将企业对当前特殊经营环境的能动反应充分地表现了出来。我国企业对国外先进成果的引进和吸收做得较好的有:海尔的“斜坡观念”,无锡小天鹅的“末日危机”管理理念,邯钢集团的“模拟市场核算实行成本否决”法等。?
2?现代企业管理创新中出现的一些问题?
我国的的企业大都属于生产资料密集型企业,投入大、消耗大、成本高、风险大是这一类型企业的主要特点。相较于其他国家来说,这一类型企业所创造的利润产值也比其他行业创造的利润产值高一些。正是由于生产资料密集型企业具有如此显著的特点,使得管理创新的成本大大加大,对于我国企业在管理创新方面的突破也起到了一定的阻碍作用,从而导致我国企业的管理创新的难度要远远大于其他国家。?
现代企业管理创新中存在的亟需解决的问题有很多,将这些问题几种归纳起来,主要有以下几个方面。?
2.1?思想观念方面?
这主要是指对市场经济意识、企业忧患意识的适应性欠佳。具体来说,这可以从以下几个方面得到充分的体现:第一,一些企业员工只对收入的提高重视,而对其他事情则表现出较为淡漠的关注;第二,依旧对计划经济体制有较强的依赖性,其观点仍然停留在企业应该包办一切的阶段;第三,对企业管理的改革产生一定的抵触心理;第四,满足于目前的生活和企业现状。这些都在很大程度上禁锢了企业管理观念的创新。?
2.2?企业管理体制方面?
由于我国很多企业都是从国有体质改制而形成的,都在一定程度上对计划经济时代的一些问题有一定的沿袭,这也使得很多企业管理中的人员一直很难消除掉计划经济体制的“紧箍咒”,从而最终导致企业的管理体制的改革不够彻底,不能与社会主义市场经济企业制度的需要相适应。除此之外,企业管理体制方面还存在着其他的一些问题,比如,企业管理机构较为繁冗,管理幅度过大,制度规章繁多,责、权、利没有达到高度统一,没有合理地利用人力资源,等等。这些问题都对现代企业管理的创新与改革造成了一定的阻碍。?
2.3?企业管理机制方面?
我国大部分企业管理机制方面的灵活性都较为欠缺,员工激励制度的进行也没有取得理想的效果。具体来说,这主要体现在以下两个方面:首先,被动的激励多,主动激励的少;其次,承诺的激励多,落实激励的少。除此之外,企业管理机制方面的问题还表现在企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间的联系方面,没有能够通过一条有效的纽带将这些因素有机地连接在一起。?
2.4?人力资源规划方面?
目前,有很多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识,并且开始重视这一方面,这是很好的。但是,需要强调的是,在管理理念上还存在着一定的差异性,人力资源投入方面也表现出明显不足的问题。从最近几年的相关调查中可以发现,企业在人力资源规划方面表现为:多数企业制订了人力资源规划,并与经营战略有机地结合了起来,在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划;同时,不可忽视的是,也有一大部分企业不能使员工与企业发展有机结合起来,更不用说员工职业生涯发展计划的制订了。?
3?现代企业管理创新中应采取的相应对策?
根据现代企业管理创新的现状与存在的一系列问题,为了使企业管理创新得到进一步的推进,采取相应的对策,来为企业管理创新开发出一定的源动力,在科学。合理的基础上更好地进行管理创新。?
3.1?对内部创新进行有效的整合?
企业创新在企业管理中的各个方面都有一定的体现,尤其是在业务和职能中,纵横交错,创新往往是在一些业务中被激发出来的,这就需要各组织和职能部门要积极地参与配合,通过改变企业模式来达到改变部门的设置和工作过程的目的,并产生新的管理和业务联系。管理创新必须对企业内部的创新进行有效的整合,对创新进行有效的管理和评价、推广,从而使创新的效率得到提高,创新的不确定性有所减少,将创新风险尽可能降低。? 3.2?建立有效的外部联系?
企业创新并不是一个独立的事物,而是一个内外互动的过程。其中的许多因素都会对企业创新产生或多或少的影响。比如,企业创新的拉动力往往是有由消费者、客户的需求及其变化形成的;企业创新的参照标准是竞争者的动态和其战略;企业创新的促进力则是供应者、合作者;企业创新的方向,甚至企业管理模式和治理结构的改变,都会在很大程度上受到社会经济和文化的变革的影响。另外,企业的创新也受到自然界的变化的影响。因此,这就要求企业必须与外界形成良好的互动,建立有效的外部联系,将企业创新的方向和途径准确把握住。?
3.3?将企业高层对管理创新的推动作用充分发挥出来?
企业高层,尤其是企业的董事会和企业总裁,在企业创新中起着关键的核心作用。通常来说,企业管理创新的引领者和推动者,往往是具有创新精神的企业高层。如果企业领导者是缺乏创新激情的,那么对企业管理创新起到的作用往往就是阻碍性的。从很多企业创新的案例中可以看出,企业之所以能够涌现出创新的激情,不断创造出新的机制,创新人才层出不穷,从而促使企业的竞争优势夜来月显著,其主要原因在于企业高层的审视度势、对企业创新规划的统筹、对激发创新的制度和文化的有效构建,等等。?
因此,这就要求企业高层必须通过不断学习,使企业创新制度建立健全,使激励机制进一步完善,将企业事业追求的愿景明确下来,使创新成为企业常态,建立一种独特的创新模式,从而造就创新型企业。?
3.4?通过项目的开发建设将创新带动起来?
一般的,企业经营发展往往是企业项目建设和运行的主要依据。企业项目的建设和运行的重要保证是新的机制,因而,这也为企业创新带来了新的机遇。通过企业项目来对新的技术进行开发,从而将新的、有效率的管理和运行机制建立起来,对创新人才进行有效的培养。?
3.5?积极营造出能够增进企业创新的良好文化环境?
并不是每一次创新都能成功的,因此,创新具有极大的风险和不确定性。同时,要做到创新,还需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,但这些因素会给创新者在心理上造成很大的压力,使创新者形成担心失败、害怕创新失败会造成很大的损失等负面的恐惧心理。由此,许多创新者就会自然而然地产生一种退缩的情绪,从而导致其创新行为无法实现。但是,通过无数事实表明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。从相关的研究中得出,对于创新的激励,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围是非常重要的。因此,这就要求领导者必须起到良好的带头作用,积极营造出鼓励创新的良好文化环境。?
客户单位有电信静态IP,T+远程接入,可直接通过IP访问吗?要怎么设置请指教!盼速!现在我做了端口映射,但远程通过静态IP登入不了? 客户单位有电信静态IP,T+远程接入,可直接通过IP访问吗?要怎么设置请指教!盼速!现在我做了端口映射,但远程通过静态IP登入不了?[]
有了固定IP的话,就不用做端口映射了。你在T+那里配置一下访问的端口,这里要注意的是,有的IP地址只开放2000以下的,这个你要自己设置好了测试访问一下。例如我的固定ip为:125.96.210.9,T+服务器访问的端口为:800,那么在浏览器地址输入:http://125.96.210.9:800/tplus/ ,这样就完成了外网访问了。注意:你服务器的IP地址要设置为固定IP地址,不要自动获取。1、服务器设置成固定IP;
2、路由器做端口映射,映射之后外网客户端就可以使用公网IP进行访问;(12.0默认端口为8080,之前版本默认为80).外网登陆不上的话,可先在外网客户端ping服务器IP,telnet检测端口是否通
可参阅 T+外网设置详解:http://service.chanjet.com/zhi ... b4664域名
如果是12.1,直接使用域名登录谢谢!@李先生1461311166: 客户是静态IP经过路由连接各办公室的,不过还是感谢您!
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建筑业营业税的税收筹划——利用境外子公司进行筹划 建筑业营业税的税收筹划——利用境外子公司进行筹划
按国税发[1994]214号文件规定:外商除设计开始前派人员来我国进行现场勘察、搜集资料、了解情况外,设计方案、绘图等业务全部在中国境外进行,设计完成后,将图纸交给中国境内企业。在这种情况下,对外商从我国取得的全部营业收入不征收营业税。无疑,这一规定有助于税收筹划的进行。
[案例]
B公司拟进行一项工程建设,它先委托国内建筑企业A为其设计图纸。双方就此事签订合同,合同金额为100万元。取得收入后,A应纳的营业税为:100×3%=3(万元)。
实物奖品是否扣缴个人所得税 实物奖品是否扣缴个人所得税
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答:1.以上实物奖励应并入当月的工资薪金所得,缴纳个人所得税。
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分两种情况给予解决方案: 1、新启用帐套,该科目无期初余额:可以取消所有的凭证的记账,然后删除gl_accass和gl_accsum中该科目的记录,再update表gl_accvouch中该科目的记录中客户辅助的字段为NULL值,再对凭证进行记账处理即可; 2、已经使用过的帐套,该科目有期初余额的解决方法:新建立一个帐套,使用工具把基础档案、凭证引入到新帐套,然后更新表Gl_accvouch中客户辅助字段为NULL,再录入期初余额,对凭证进行审核、记账即可。
此问题出现的原因大致为: 1、科目末级标志问题,检查数据库中CODE表,发现无问题; 2、科目之前未使用辅助核算,后来起用了辅助核算,可以排除,因为此种情况的话,是无法结帐的; 3、科目之前使用过其他的辅助核算,但是后来因为其他的原因取消了。经过检查,发现确实是此问题,在GL_ACCVOUCH表和GL_accass表中都发现该科目之前的记录除了现在的部门核算外,还使用了客户核算,但是现在再去软件的中检查,却发现该科目只有部门核算。到此,找到了问题的原因。
你好,恢复账套时出现这个情况,怎么办,我是WIN7系统,32位的 你好,恢复账套时出现这个情况,怎么办,我是WIN7系统,32位的
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U8.61-服务器登录企业门户时,报读取数据源出现未知错误,请检查IIS配置
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上月购进固定资产未及时去抵扣,计提折旧是从哪个月算起? 上月购进固定资产未及时去抵扣,计提折旧是从哪个月算起?
问:我司上月购进固定资产,例如复印机等,但由于上月未及时去抵扣,发票也未及时入账,先本月去认证抵扣,本月记账。那么,我计提折旧是从哪个月算起?是这个月还是下个月?
答:固定资产按照直线法计算的折旧,准予扣除。
企业应当自固定资产投入使用月份的次月起计算折旧;停止使用的固定资产,应当自停止使用月份的次月起停止计算折旧。
以前年度收入调整不会造成重复纳税 以前年度收入调整不会造成重复纳税
汇算清缴期间,有的企业因为等原因,发现汇算清缴年度有某项营业收入存在错记、漏记等情况,需要进行调整。在这种情况下,可能涉及账务、会计利润表、申报表、企业所得税申报表等调整,需要企业人员准确理解会计和申报的有关规定。还有企业担心,收入调整后会不会造成重复纳税?
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- 1。T3升级上来,增加了 人事管理模块 ,加密狗刷新了 薪资管理还是系那是演示版……--2.还有就是 登录进去经常会出现登录子系统失败,退出再登录进去就行-请教
用友如何进行年结
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功