进货退货单选择进货单操作,怎么设置备注自动取原进货单号?另外,单据摘要录入时自动取可以自己设置取哪些内容吗?
2017-7-2 0:0:0 用友T1小编进货退货单选择进货单操作,怎么设置备注自动取原进货单号?另外,单据摘要录入时自动取可以自己设置取哪些内容吗?
进货退货单选择进货单操作,怎么设置备注自动取原进货单号?另外,单据摘要录入时自动取可以自己设置取哪些内容吗?[]单据摘要自动取数不可以设置。 提取后,单据摘要本身就是默认原进货单号销售退货单中会自动在货品栏后面的备注单元格里是原销售单号,但是进货退货不会。@maoJra:在表头部分的 单据摘要中有显示,您用的是哪个版本的?
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你好:您说的是核算模块里的科目设置么?年结过去不行么,非要新建账套导入么?@畅捷服务吕宝晶:就是的,就是:核算~科目设置~存货对方科目@畅捷服务吕宝晶:领导说,从明年开始存货档案的编码要重新编排,所以的重建的帐套,要导入全部基础数据,但是用友通系统工具不能实现存货对方科目的导入啊?难道几千条的信息只能逐条录入吗@邸福涛:[/冷汗]存货对方科目真的导入不了。
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@戴崇德 @龍心去年支付时正常处理,汇算清缴时纳税调整6万。@tyfhluo:正常是怎么处理的呢?@哇嘎哇嘎么么哒:根据经济业务实质进相关成本费用。做应付账款,来票后冲应付账款啊@龍心:到不了的呢
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外单位投资的无形资产如何记账 外单位投资的无形资产如何记账
企业收到外单位投资的无形资产,按经过评估的协议价格,借记“无形资产”账户,贷记“实收资本”账户。
例:A公司收到投资方B公司以场地使用权方式投入的资本,经各方协商场地使用权作价500 000元。办理法律手续并取得场地使用权时,编制的会计分录如下:
借:无形资产——场地使用权 500 000
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用友850数据库升级至U852时,出现提示升级失败- 用友850数据库升级至U852时,出现提示升级失败:
问题号: | 6968 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 850升852失败 |
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问题名称: | 用友850数据库升级至U852时,出现提示升级失败: |
问题现象: | “错误信息: -2147217873 不能在具有唯一索引 ””citem_name”” 的对象 ””fitem”” 中插入重复键的行。 |
![用友T3用友通业务通中如何进行运费成本分摊? _0](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通业务通中如何进行运费成本分摊? _0用友T3用友通业务通中如何进行运费成本分摊?
业务通里,怎样把运费分摊到成本里?企业要把某些运费、挑选整理费等费用按会计制度可以摊入采购成本的,那么可以选择“费用发票”,或者在入库单表体中增加存货为费用和折扣属性的记录为费用。成本费用的分摊时有两种情况:1、采购材料和运费一同到时,跟发票进行结算。2、运费发票滞后到,采购材料入库已经记账并和采购发票进行结算了。
在这两种情况下,进行成本费用分摊处理方式不同。
第一种情况:在进行结算时,结算费用列表中选择需要分摊的费用,用鼠标左键选择“按数量分摊”或“按金额分摊”,按〖分摊〗按扭,系统自动将费用分摊到所选选择的各存货上。费用、折扣分摊完毕后,用鼠标按〖结算〗按钮进行结算。
第二种情况:若是采购入库单和发票已结算,后又来一张运费发票要分摊到成本中,可以在采购菜单下的采购结算中做费用折扣结算,然后再到核算管理中进行暂估成本处理,这时,会生成一张调整单,调整入库单的成本,但不会改写入库单的单价。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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用友T3报表中现金流量编码与总账中不一致 用友T3报表中现金流量编码与总账中不一致
现金流量表公式中的现金流量项目编码与总账中的现金流量明细中编码不一致。分析:1.报表模版的行业性质与总账中行业性质不一致。2.设置现金流量项目时,没有按照账套的行业性质进行设置。
解决:1.已使用的项目不可修改,可修改报表公式。2.未使用的项目可修改。具体操作:基础设置-财务-项目目录-项目目录-维护-删除,将项目大类下目录删除后,将项目大类删除后重新设置现金流量项目大类。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,寻找用友T6服务商,咨询用友T6价格,用友T6多少钱,用友T6报价,联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com用友云基地
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用友U8.51票据通小写金额不对U8.51票据通小写金额不对
U8.51-票据通小写金额不对
自动编号: | 6170 | 产品版本: | U8.51 |
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以战略为导向的内控建设:五大做法 以战略为导向的内控建设:五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 集团成立后,以创建西部强势医药集团为目标,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中,以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,起了巨大作用。 五大做法 陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变;强化过程控制,确保完成目标任务,开展重大事项督办,推动各项重大决策的落实和重大项目的进展,按时编制月报,动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况,及时发现问题,防范风险,实现良性运营;全面推行绩效考核和综合绩效评价,提高企业价值创造能力和科学发展水平,确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系,主要做法如下。 科学编制实施规划,明确发展思路与目标 1、建立组织体系,确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作,经过反复研究讨论,“十二五”发展规划经决策会议研究通过,并组织召开专家论证会进行可行性研究,经集团董事会审议批准后颁布,同时上报陕西省国资委。 2、开展研究分析,保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战,结合集团发展愿景和使命,提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要,进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目,为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 健全目标管理,强化全员责任意识 1、科学测算集团目标,协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求,研究分析集团整体生产经营计划,收集、整理各企业主要指标预报值,结合“十二五”规划目标和经营管理实际,测算提出陕药集团经营业绩目标值,经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际,在与各企业负责人充分沟通的基础上,协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作,并与各企业签订年度和任期责任书。 2、按照不同考核期间,分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作,制作集团公司年度目标任务分解表,确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级,逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度,涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系,确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”,为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 实施管控制度,优化基础管理标准 1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造,结合整体战略,强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下,集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心,权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理,具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点,采取股东会相对集权的管控模式,以防范重大风险;对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业,采取股东会适当放权的管控模式,以提高决策效率,适应市场竞争。 2、修订管控制度,正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见,反复进行沟通反馈,对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论,并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审,进一步完善各项制度。制度修改达百处,新增制度13项、删减2项、较大调整2项,最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度,强力颁布实施。 3、全面推行制度,持续补充完善。为落实各项制度,提升集团管控水平,2013年全面开展推行制度工作,成立推行小组,负责推行、监督及结果考核奖惩,落实工作责任。明确推行目标,分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训,加强宣传,形成|人人了解、人人执行的良好氛围,促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订,根据工作实际,向各部门征询制度修订意见,进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性,进一步明晰责权利,集团管控体系逐步得到完善,管理标准更加具体、明确。
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您好,如果没有插加密狗提示未检测到license授权,建议可以从以下两个方面处理:
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2.如果没有打过补丁,建议备份好数据后打上对应版本最新补丁。万能的补丁,神一样的软件@畅捷服务汪峰: 两个办法都试过了,还是如此@李海涛eE3:一般就这三种方法,还有一种重装您说您自己试了,我就没说了。如果这三种都不行,建议您可以将安装包换到别的电脑上去安装,看下别的电脑是否正常,如果别的电脑正常,就说明安装包没问题,还是您的电脑环境有问题,如果您是客户就让伙伴远程看下,如果您是伙伴就到支持网提交问题申请远程看下;如果别的电脑都是提示这个问题,就可能是安装包有问题,您就到服务社区下载对应软件的安装包进行安装。